员工个人年度工作总结开头(3篇).docx
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1、 员工个人年度工作总结开头(3篇)员工个人年度工作总结开头篇一 大家好,我是一名物流班组长,以下是我对上一年来的工作状况做一下总结汇报: 提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以思
2、想来端详自己的工作态度,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为物流效劳的思想,牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以_为核心,听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地开展工作。努力熟识物流的各项工作。常常组织并参与物
3、流的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项物流任务,完善加强物流的日常治理制度,并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在工作时,常常在现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,我并极时抢修,放假前,我带着全班人员仔细做好公司交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参与,与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。单位每月定期组织员
4、工进展学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和单位严密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了单位工作的顺当开展。为了做好物流员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到年终工作总结公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 物流班组长的工作直接影响物流的工作质量。因此,部门不定期召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的物流操作技能
5、,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进展指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好部门的物流工作,还能娴熟使用物流设备。 总之,在2022年的工作中我会连续加大学习和工作热忱。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐物流、和谐部门、和谐企业奉献自己的全部力气。 2022年转瞬而过,回忆这一年来的工作,在车间领导的支持和帮忙下,严格要求自己,根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的转变,工作力量有
6、了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下: 一、严格遵守厂规厂纪,安全生产 无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事,严格遵守安全守则三不损害。作为一组之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全爱护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。 二、尽职尽责工作,完成公司下达任务 1、班前检查不行或缺。要做好本班工作,班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,特别清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工
7、作安排,提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通。中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时精确将现场状况反响给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的准时调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员安排可以提高工作效率。窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,提高
8、设备的运转率,保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术,做好领头羊。做为组长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积存了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确准时发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。 2022年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下
9、一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监视,感谢领导的鼓舞与培育! 今年以来,在集团公司正确领导下,_供电公司着眼建立“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。现总结如下。 一、工作根本状况 持精细化治理,实施集约化经营,标准地方电厂治理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,仔细抓好营业操作,确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。 强化财务治
10、理和审计监视,加强全面预算治理,深化“三清理一标准”工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企,标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理,荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理,稳步推动供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距,安全治理根底薄弱,规章制度执行不严,个别员工安全意识淡薄,技能素养不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务艰难,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻止,民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观
11、,新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建立资金短缺冲突突出,地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛,挤压了电网效益空间。 三、明年重点工作 坚持标准进展,提升多产效益水平。标准多产治理,明晰产权关系,优化产业构造调整,注意质量和效益,躲避风险,稳健进展。加强政策讨论,拓展融资渠道。加强财务集约化治理,标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重,实现可持续进展。加强热电治理,开拓供热市场,注意内部挖潜增效,提升效益水平。 坚持人才强企,强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营治理人才、专业
12、技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目标,以培育学习力量、实践力量、创新力量为重点,强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增加素养,提高技能。 2022年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组
13、建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了_年的安全生产。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改
14、善了现场。 四、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。 五、存在的问题和缺乏 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想
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