大反思大整改大讨论对照材料（6篇）.docx

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1、 大反思大整改大讨论对照材料（6篇）篇一：大反思大整改大争论对比材料 “大反思大争论大整顿”反思材料 “大反思大争论大整顿”反思材料近期，_煤业公司个别厂（矿）消失了人身损害及其 他事故，对公司的安全工作造成了被动局面，为抓好安全生产工作，全公司开展了“大反思大争论大整顿”活动，从每一位员工到治理人员深入进展反思争论，作为副总兼运转队队长，我将从以下方面仔细反思、查找缺乏，以便在今后的工作中沉下身子，转变思想，转变作风，带着全队干部员工扎实工作，实现安全生产。 一.我对自身安全工作和安全责任的熟悉是否存在松懈、幸运、凭运气的思想? 我对自身安全工作和安全责任的熟悉存在松懈、幸运、凭运气的思想，

2、而且存在熟悉有偏差的状况，详细表现在： 1.对“三违”现象的治理和查处不严厉不严谨，对于岗位人员夜班“打盹”“睡岗”现象从自身的意识中没有得到重视，发觉后仅是批判教育，不做严厉处理，从而导致局部存在此类行为的员工不能从根本上熟悉到“打盹”“睡岗”的危害性，使此类现象不能得到根治。 2.对于地面个别检修工程，如在焊接漏斗的工作中熟悉缺乏，总认为只要把防护监护做好就不会出问题，没有落实好现场措施的执行状况，实际上没有安全措施就相当于没有标准操作，会造成人员对现场危急源辨识不深入不全面，从而造成安全管控不全面不到位。用人来指挥现场作业，而不是靠措施指导工作。 以上存在的缺乏是由于本人安全思想存在松懈

3、、幸运所造成的，在安全治理上明显存在缺乏和不到位的状况。 在今后的工作中，我要仔细反思，查找自身的缺乏。作为一名队长，只有我自己熟悉到位并且落实到位后才能带着全队员工提高安全思想，提高安全意识，落实安全责任，提高安全管控水平和现场操作水平。从小的日常违章行为抓起，从过程管控管起，不留死角并常常性反思总结自己工作中的缺乏和不到位的地方，全面落实好安全生产工作。 二.我在安全治理作风方面是否存在不主动、不到位、不标准、不严格的现象? 我在安全治理作风方面存在不主动、不到位、不标准、不严格的现象，详细表现在： 1.个别入井现场巡查是为了完成下井次数规定才会下井的，并没有从主观上熟悉到自己的现场巡查是

4、为了有效解决安全问题和安全隐患要去做的，导致自己现场治理个别时候工作质量差，不能发觉或只能发觉一些表象问题。从而造成安全治理不深入不细致的状况，有时候觉得自己昨天已经对一些地点进展了检查，发觉的问题也已经落实，应当不会再存在问题，而导致其次天的巡查走马观花。没有熟悉到生产过程是一个简单多变的过程，随时都有可能消失新的问题，导致自己的日常巡查监视工作不到位。 2.现场工作巡查的多，盯的少。运转队的工作主要是“线”，所以造成我在工作中巡查的多，而盯现场操作作业的过程较少，不能够详细的、全面的把握员工在工作过程中的全过程维护和运行的操作状况，治理不细不严，不标准不到位。 没有熟悉到过程管控的重要性和

5、间或存在懒散思想是以上问题存在的根本缘由。 在今后的工作中，本人要把全面抓好过程的安全治理放在首要位置，明确下井巡查不是为了完成任务而是为了发觉问题。杜绝走马观花、安全治理不主动的行为。同时 从“巡查多、盯现场少”向“巡查、盯现场兼顾”转变，从严从细抓好过程管控，而不是只安排，要结果，无视了过程管控，从而多发觉安全隐患，多解决安全隐患，深入了解员工在安全工作中的操作行为和思想动态，做到标准治理，严格治理。 三.我在安全制度落实上是否存在执行力度不够、标准执行不严、考核监视不到位甚至变通变样执行的现象? 我在安全制度落实上存在执行力度不够、标准执行不严、考核监视不到位的状况，详细表现在： 1.“

6、三违”治理考核方法执行不严，长时间未按制度对“三违”人员进展上报处理，总是停留在现场订正及批判教育上，没有进展经济考核和帮教工作，总是认为员工挣钱不简单。而上报一个C类“三违”员工直接惩罚100元和取消当月安全构造工资后总罚款到达了500元，并对年末安全先进个人评比有影响，从而降低了考核标准。自己宁可每月被罚500元也不愿把“三违”员工上报矿上进展处理。老好人思想严峻，违反了“三违”治理的根本原则。 2.对于煤矿安全规程安全生产标准化中对所管辖范围未能严格根据标准以及公司相关规定进展落实到现场，现场个别地点设备的防腐，清洁工作长期做的不到位。 “老好人”思想严峻，对一些问题不重视，“看惯了干惯

7、了”是以上问题的根本缘由。说轻了是人性化治理偏重，说重就是安全治理缺失。思想熟悉上没有正确处理好人性化治理和标准化治理的关系，凭阅历干工作多，按标准干得少。 在今后的工作中，要把人性化治理和标准的执行治理有机结合好。以标准治理、标准治理为主要手段，适量考虑人性化治理。杜绝老好人思想，本着“严是爱松是害”的原则从严要求自己，从严要求员工抓好安全治理工作。 四.我在现场治理上是否存在走马观花、深不下去、措施与现场两张皮、讲人情、图省事等现象? 我在现场治理上存在走马观花、深不下去的状况，也存在个别工作图省事的现象，也存在由于对个别设备配件的参数不把握导致措施在工作现场无法使用的状况，详细表现在：

8、1.就是前面提到的为了完成下井任务，从而导致个别时候现场巡查走马观花。总认为运转队管的全是固定设备，人员也相对固定，做好定期检查治理就可以了。无视了日常安全治理工作，存在安全工作作风漂移，不能够完全沉下身子，脚踏实地的去干去落实。现场安全治理没有完全落实到位。 2.在对主井三趟排水管路安装阀门及逆止阀的工作中，由于对阀门和逆止阀的参数不把握，没吃透，安装过程中消失了措施和现场实际不符合的状况。对阀门的重量评估过重，现场措施是使用绞车进展斜坡拉运，但现场没有根据措施规定，直接用人员拉运到位，图省事。 措施中规定每趟管路在安装阀门的同时安设逆止阀，但安装完毕1#管路后发觉，由于逆止阀受重力过重，启动时逆止阀不能平稳翻开，在翻开的一瞬间整个管路震惊过大，对管路影响较大，所以2#、3#管路没有安装逆止阀。在更换211带式输送机胶带时，措施中规定用吊车和铲车张开胶带，但由于栈桥高度限制，现场设为绞车展带，从而使措施和现场成了“两张皮”，现场安全治理难度加大。 篇二：大反思大整改大争论对比材料 煤矿大反思、大争论、大整顿个人对比反思材料和全市深化煤矿安全生产工作部署会上讲话