总工办岗位职责.docx

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1、总工办岗位职责 第一篇：总工办岗位职责 总工办岗位职责 1. 遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、平安技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2. 组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3. 深化实际，全面了解工程概况项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等，为生产技术实施做好准备。 4. 负责公司编制施工组织方案、施工进度支配、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标供应技术支撑，为施工生产供应

2、牢靠的技术保障。 5. 严格执行国家公布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣扬教化，全面负责公司生产技术的管理工作，并担当相应的技术管理责任。 6. 负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违背技术规范操作规程的行为并肃穆处理。 7. 参加施工技术质量的评审、指导，检查催促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8. 关心公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9. 负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须依据国家相关标准规范严格把关。 1

3、0.参与图纸汇审，负责施工组织设计施工方案等、质量保证措施、 平安技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。 11.关心生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。 12.组织制定技术进展规划和实施支配，主动引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。 13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量平安疑难技术问题，并参与处理重大质量、平安、设备事故。 14.负责对国家规范、标准及外来技术文件确实认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的限制管理，以及竣工资料的移交归档。 15.关心公司年度工程创优目标支配的编制，以

4、及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标支配落实执行状况。 16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成状况。 17.加强质量管理，供应技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术平安及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量限制资料收集整理归档工作。 18.完成公司领导交办的其他工作。 其次篇：总工办岗位职责 总工办岗位设置及工作职责 总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；

5、 档案管理员:1名 一、负责各项目设计阶段技术管理工作: 1、根据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。 2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。 3、催促设计单位刚好供应施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。 4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等； 5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。 二、施工阶段供应各专业相应的技术支持并进行监督。 1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导看法，催促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。 2、参与图纸会审，催促项目部整理图纸会审记录。 3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施状况。

6、4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。 5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。 6、原则上每周去现场进行有层次检查，觉察问题刚好告知项目部。 7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定看法。 三、协作其他部门协调工作: 1、协作前期部门: 1)、协作申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料供应。 2)、协作供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据供应及设计方案的审核。 3)、协作房管局面积测绘、房产贴图技术资料的供应。 2、协作选购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数供应。 3、协作销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋运用说

7、明书的供应。 4、协作企划部门楼盘的基础资料供应。 5、协作财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。 四、竣工验收阶段的技术管理工作： 1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，关心资料员归档。 2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，关心资料员归档。 3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。 项目部岗位设置及工作职责 项目经理:1名 专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名: 一、做好项目开工前的各项准备工作: 1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和看法。 2、参与审核施工单位的施工组织

8、设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。 3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。 二、对项目施工阶段的施工平安、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。 1、关心项目经理制定所负责工程的各专业施工进度支配，有效限制节点工期。 2、负责催促施工单位按期完成各专业工程施工进度支配。 3、根据设计图纸、施工规范、质量平安标准及审核批准的施工组织设计方案实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。 4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。 5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。 6、填写施工日志等过程记录，确保文件

9、、资料的完好、真实、精确。 7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。 8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必需发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，照实签字证明，并报上级审批。 三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及协作其他部门做好与开发项目相关的工作。 1、负责组织开展隐藏工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。 2、参与主体工程竣工验收。 3、根据项目的总体工期支配，催促施工单位提交报建、报验资料，协作相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。 4、协作前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收； 5、催促

10、及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)； 6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。 第三篇：总工办职责 总工办公室岗位职责 1、关心总经理进行公司各部门工程技术管理; 2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案; 3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程本钱; 4、负责指导并关心各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作; 5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的肃穆性，保证公司利益不受侵扰; 6、对公司负责，向公司供应可行性建议，根据公司实际状况参与制定工程支配； 7、参加规划设计、建筑设计、小区市

11、政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及托付合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行托付时应编制托付书； 8、根据公司支配做好如下工作： 1规划及建筑单体设计含人防、消防、节能等报建手续的准备工作； 2会同营销中心并协作设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为根据呈报总经理； 9、施工过程中的质量限制： 1施工前应约请设计部门协作工程部做好图纸会审工作； 2施工过程中如遇技术难点时应结合实际状况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防限制在先的

12、作用； 3对现场工程部及施工方提出的问题应刚好探讨方案并予以书面回复； 10、参与审查工程部工程资金运用支配和签署工程款支付看法； 11、关心总经理督查工程部按期组织质量、进度、平安、本钱检查，强化工程管理水平; 12、组织支配本部门员工工作； 13、刚好驾驭新技术、新规范、新材料的信息并学习； 14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作； 第四篇：总工办职责 总工办职责 1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过实行相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的进展。 2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技

13、术指导工作，为施工生产质量平安，经营管理供应技术保障。 3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作进展方向、技术探讨进展规划和技术人才队伍规划等。 4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生平安、质量、环保事故。 5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。 6、制定各项目总限制目标，对各项目进度进行日常管理和限制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。 7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。 8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、订正。 9、

14、负责组织、检查科研课题项目的组织实施状况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。 10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。 11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。 12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。 13、关心经营部进行投标工作。 14、完成领导支配的其他任务。 总工办分工 一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作： 1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量限制等工作。 2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工

15、作。 3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。 4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。 5、参与分包招标、设备选购、材料供应等工作，为其供应技术标准。 6、参与公司质量、平安管理体系运行，进行监督和考核。 二、土建工程师 1、参加技术标书的制作、补充等工作。 2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，刚好归档。 3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。 4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师帮助，其他专业工程师协作。 5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。 6、负责项目创优工作的资料整理。 三、电气工程师： 1、电气工程师负责总工办

16、技术性会议记录，并整理睬议纪要。 2、组织专业技术人员学习和本专业培训。 3、负责各项目电气专业图纸审核。 4、负责项目电气规划布置，日常电气平安检查。 四、水暖工程师： 1、负责建立公司工程技术人员档案，动态驾驭技术人才的流淌状况。 2、组织专业技术人员学习和本专业培训。 3、负责各项目水暖专业图纸审核。 4、负责项目消防及临时消防检查与指导。 第五篇：总工办职责 一、总工办职责 1、关心总付经理对安置区项目规划的调整与实施。 2、组织安置区项目的建筑方案设计评比和工程设计。 3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性探讨及相关的前期工作。 4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对

17、参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。 5、负责项目工程建设的总体限制、质量、进度、工程造价限制和技术管理等建设管理工作。 6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施支配、和分月度的实施支配，下达项目的建设实施支配，并对实施中的项目支配进行统计分析和支配调整等综合管理。 7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际状况，分析确定工程的技术难点和限制要点，制定相应的针对性措施和重点限制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控支配，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系； 8、负责对施工

18、合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深化施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作状况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、平安生产、现场管理等方面履行合同的状况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格依据设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；比照下达的实施支配对施工进度进行监控，并针对具体问题分析缘由和实行措施；监督施工单位在平安生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对觉察的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记

19、录和跟踪落实； 9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织支配，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；关心总监理工程师审查监理实施细则等； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页