安全管理人员年度工作总结(9篇).docx
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1、 安全管理人员年度工作总结(9篇)安全治理人员年度工作总结篇一 狠抓条令条例的落实,对增加部队分散力和战斗力,具有重大意义。首先,我们在严格落实“条令条例”学习月活动的根底上,坚持做到“四学”(一是干部带头学,二是搞好发动鼓励学,三是见缝插针随时学,四是敏捷多样学)以增加官兵条令条例的积极性和自觉性。其次,抓重点,解决弱点、难点问题。强化治理,在查找条令条例薄弱环节上求突破,建立严格的责任制。在部队治理工作上明确职责,形成一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责,层层抓落实的工作格局。 随着士官队伍的渐渐壮大,士官队伍治理的重要性明显 突出,只有把士官队伍管好,才能发挥他们在部队建立的作用。在治
2、理士官工作中,我们主要抓了以下三方面工作:一是强化“士官”是“兵”的意识,在治理上士官同其他战士一个标准,一个尺度。做到生活作息一个样,公差勤务一个样,执勤训练一个样。并教育他们严格要求自己,敬重领导,听从治理、榜样遵守规章制度。二是大胆使用,充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成,以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队治理骨干的作用。三是仔细贯彻落实士官治理规定,从源头抓起,切实做好士官选取,使用和治理工作。 安全工作是一项常常性的工作,也是维护部队稳定,完成各项工作任务的重要保证,为确保落实部队高度稳定,教育广阔官兵,树立安全工作只有启程,没
3、有终点的意识,并把安全措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识,我们结合自身实际,对安全防事故工作,做到早猜测、早教育、早防范,针对自身存在的隐患和薄弱环节,提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,无“病”早防,提前打“预防针”,克制了在抓安全工作中跟着“问题跑”的被动局面。二是抓好重点人员的治理。在抓重点人员的治理过程中,我们按各级各类人员的职 责分工,层层划定安全范围,把安全责任详细到每个人,切实做到事故苗头一露头就有人抓,特别状况一消失就有人管。 (一)局部干部和战士不能够严格要求自己,遵守条令条例,仔细落实一日生活制度,作风纪律松散、纪律松弛,在没有监
4、视治理的状况下,就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么,为部队的正规化建立带来了负面影响。 (二)局部干部及班长在部队治理及安全工作中存在“等、靠”现象,治理松懈、安于现状,不能制造性的开展工作。 (三)个别干部、士官工作中积极性、主动性、规划性不强,存在工作中领导交代什么,就干什么的现象,不能合理、科学的安排各项工作。 (一)依据支队近期纪律作风整顿活动安排,深入查找我大队在日常生活、工作中,干部战士存在的纪律作风方面问题,并针对消失的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改规划。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有则改之,无则加勉,的确把此次纪律作风整顿活动落到
5、实处,为今后部队正规化建立制造良好环境。 (二)提高熟悉,将部队治理与安全工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建立的各个方面。对于部队治理及安全工作将常常抓、抓常常,反复抓,抓反复,一刻也不能放松,不能连续。 (三)提高力量,加强干部治理力量、水平的建立。大队将通过选派干部参与在职轮训、短期培训和实际熬炼的方式,教育各级干部提高治理素养,尤其是提高五种力量(即运用条例条令带兵的力量、发觉问题、解决问题的力量、严格治理与说服教育相结合的力量、以身作则亲自动手的力量、做好个别人思想转化工作的力量),使他们成为精通条令、贯彻落实条令的带头人、组织指挥的能手、科学治理的标兵,真正建立起一支想管、敢管、
6、善管、素养高、形象好、作风硬的部队治理骨干队伍。 (四)全员参加,不断深化执勤岗位大练兵。针对年内马上开展的基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动,大队将加强全体指战员的根本业务训练、体能训练、灭火救援演练、器材装备熟识、操作及应用性组合训练。为有效落实基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动做好充分预备。 (五)全力贯彻落实建筑消防设施专项测试行动的深入开展。大队将依据支队关于建筑消防设施专项测试的文件要求,结合辖区单位实际,细化工作时间、任务,合理调配人 员,保障各阶段的工作任务顺当开展。并在完成各个阶段工作的同时探寻好的工作方法,力争使整体工作能够顺当完成,为以后灭火救援工作的有效
7、开展奠定坚实的保障。 安全治理人员年度工作总结篇二 新的一年马上开头,对过去一年的回忆总结。在过去的一年里始终保持糊涂的头脑,仔细去对待每天现场的安全工作。严格根据工程的安全治理目标工作,全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产治理,以下是我今年的工作总结: 1、年初仔细吸取了在资料方面的教训,对自己上一年工作进展了总结,对自身存在工作上比拟薄弱的安全资料方面仔细学习,在学习公司工程治理手册的同时也得到了工程领导和同事的大力帮忙,是我在安全治理资料上面有了很大的提高。 2、对入场的工人,特种工进展了三级安全教育、入场教育,安全技术交底,安全教育。加强了特种作业人员的治理,对特种作业人员1
8、00%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄,不听从治理等诸多问题,全部做好工人的三级安全教育是监视岗在的重点,在工作中积极组织工人安全教育、培训,切实将安全学问带给每位施工人员,以“以人为本”的态度仔细完成培训课程。 3、加强日常监视治理工作的同时,根本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会,发觉问题马上订正。在夏季防高温柔冬季消防防火措施上,工程上积极安排好值班人员,仔细开展自查,自纠,发觉隐患马上排解。 4、加强了对各劳务班组落实整改状况的跟踪检查,努力将事故隐患消退在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实,对安全工作不是很深入去治理,存在幸运心理。给工程安全工作带来了很大的
9、治理难度,究竟根本每个工程只有一名安全员,这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。 5、仔细开展安全生产月各项工作,进展了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时,开展各项安全活动,仔细做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特别工种安全学问等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语,悬挂安全条幅,增加现场安全活动气氛,提高全员安全意识,增加警示和教育效果。 一年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上工程部各级领导各部门各劳务班组的共同努力,工程部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济进展和人员稳定作出了奉献。在确定成绩的同时,我也糊
10、涂地熟悉到安全生产治理工作仍存在一些缺乏: 1、是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比拟淡薄,存有幸运心理。 2、是极少数作业队安全隐患整改不准时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生。 3、是工程抢工时劳务队伍有些特别工种没有特别工种上岗证,存在无证上岗问题。 4、是安全生产宣传教育需要长久深入开展。 这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持糊涂的头脑,进一步增加忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽力气,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的根底上,连续查找差距、查找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。 虽然前段时间取得了肯定的成
11、绩,但现场安全工作还是有些隐患,需要进一步加大工作力度,加强现场巡察,消退隐患,真正保证安全工作朝好的方面进展,在以后的工作规划如下: 1、加强班组安全协管员的治理、学习、培训增加协管员对安全工作的重视及治理力度。 2、加强对特种工人及高空作业人员的安全治理,定期组织安全教育和培训。 3、每周五早上8点30协同工程经理组织相关人员及劳务分包治理人员对工地的安全状况做联合检查,找出担心全因素准时解决。并组织安全生产例会。 4、每天深入施工现场检查各种防护的状况、坚固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的安全状态,工人的安全生产状态是否按安全技术交底进展施工,是否有违章操作人员、工人的防护
12、用品是否合格和正确使用,工地的用电状况、现场的环境卫生、文明施工状况、特种作业人员是不是按标准要求去执行。 安全治理人员年度工作总结篇三 xx年,本人始终在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素养。 在公司领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增加员工的安全意识和自我防护力量;通过齐抓共管,营造员工关怀和支持安全工作的局面,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护厂区正常的生产秩序。 为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作列入重
13、要议事日程,公司总经理直接抓,分管部门详细抓,办公室、保卫科详细分工负责组织实施。 1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进展严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书,明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 3、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度,并依据安全保卫工作形势的进展,不断完善充实。建立健
14、全定期检查和日常防范相结合的安全治理制度,以及员工治理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生治理、防火安全治理、安康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危急性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。 4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。 安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、公司、家庭的亲密协作。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作,做好公司安全保卫工作,学校组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果。 要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救
15、力量,抓好安全教育,是公司安全工作的根底。我们以安全教育周为重点,常常性地对员工开展安全教育,特殊是抓好交通、大型活动等的安全教育。 仔细做好安全教育周工作。安全教育周以厂区安全为主题,在安全教育周期间,组织学习安全教育工作文件,对厂区易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消退隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。 开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进展全面的安全检查。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 安全治理人员年度工作总结篇四 悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以规
16、划作为先导,以治理贯穿过程,以效益解释成绩。我在部门负责施工治理、安全生产、质量掌握、规划统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照工程治理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个治理规定,标准机关和工程的治理,从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进展。 20xx司的生产任务,相比而言,构造要合理一些。在建的6个工程中,_工程在进展地下室施工
17、,_,_两工程在进展主体施工,_、_在进展装修收尾,_进场作前期预备。9月底,_、_工程先后交付业主使用。在上级领导的关怀、帮忙下,通过全体员工的共同努力,_累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建工程4个,建筑面积251130;竣工工程2个,竣工面积94733。 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工规划入手,在监视、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各工程做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助工程解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺当进展。 在抓生产的同时,我非常注意现
18、场的文明施工。由于它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为工程制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,积极帮助工程开展ci创优工作。 坚持工程施工检查,每月1820日,公司部门安全治理人员依实际对各工程的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了工程施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建工程,进展了以安全生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、ldquo;三宝四口rdquo;、临边防护,施工用电的等进展了重点检查。 今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188
19、元。对检查中消失的违章指挥、违章作业行为,当场进展订正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一治理,实现安全治理人员的有效治理,就必需实行垂直治理制度,而召开安全例会是实现垂直治理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在工程进展检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解工程安全生产状况,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、
20、有效。 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建立工程重大安全事故警示录7本,建筑安全宣传挂图9套,安全专题学问展板35,建筑安全检查标准(jgj59-99)释义20本等安全教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到工程和机关有关部门。 为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司治理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争剧烈的实际,供应员工个人进展的空间,将公司办成ldquo;学习型rdquo;的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的
21、学校。依据公司施工生产的实际,机关和工程经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建立工程安全治理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收治理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系治理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的治理水平。 到去年底,公司有5个工程交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中消失的问题,准时修理,准时帮忙业主想方法出办法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工工程公司按规划,主动、准时进
22、展三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量治理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划,强调了过程掌握,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准
23、。5个工程主体验收均一次通过。 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自评ldquo;良好rdquo;!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 安全治理人员年度工作总结篇五 时间飞逝,转瞬之间20xx年就完毕了,我将自己一年的工作总结如下: 工程领导重视安全生产治理工作,为加强安全生产治理,工程部成立了以工程经理为组长的安全治理领导小组,设立了专职的安全总监和独立的安全治理部门安全环保部,并且配备了专职安全员,详细负责、组织、实施、完善安全生产治理工作。工程部在成立之初便建立了职业安康安全与环境监视治理体系,安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对工程安全
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