对公司发展的建议书对公司发展的建议书范文(六篇).docx

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1、 对公司发展的建议书对公司发展的建议书范文(六篇)如何写对公司进展的建议书(推举)一 提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要开掘企业文化，并将它放大化，连续下去。 员工对公司的提议简短（二）： 人才内部培育和外部引进 企业最大的本钱就是没有培育好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场

2、进展需要。 员工对公司的提议简短（三）： 领导主角和授权 给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和敬重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本领，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 员工对公司的提议简短（四）： 树立典范，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的，经过树立典范，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀

3、的典范也能够改善团队的工作风气。树立典范的方法许多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参与，这个荣誉能够说是无价的; 员工对公司的提议简短（五）： 树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作; 员工对公司的提议简短（六）： 提高工资水平 (略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权

4、，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司制造出色价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的! 员工对公司的提议简短（七）： 丰富企业文娱活动 不定期的办公室聚会能够增加分散力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够胜利地将员工聚到一齐度过欢快的时间。同时，最好再将这些活动经过图片展现、dv摄制等手段保存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让

5、这些完善的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。 员工对公司的提议简短（八）： 改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的根本要素。宿舍能够安装宽带，丰富大家的业余生活，固然也会有员工利用条件“充电”，拓展自我的专业学问，更好的投入到工作上; 员工对公司的提议简短（九）： 进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好

6、干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 员工对公司的提议简短（十）：整理 树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许

7、多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 员工对公司的提议简短（十一）： 提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 员工对公司的提议简短（十二）： 人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公

8、司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。 员工对公司的提议简短（十三）： 提高工作效率 提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 员工对公司的提议简短（十四）： 一切要以事实说话。 在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 员工对公司的提议简短（十五）

9、： 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 员工对公司的提议简短（十六）： 如何提高效劳水平，如何将效劳工作落到实处，如何给公司制造价值，都是摆在我们面前的实际问题。 员工对公司的提议简短（十七）： 使用礼貌礼貌的语言，去说服、劝告客人，或许投诉大事就不会发生

10、，我们应大力提倡：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，提议公司进展大堂“效劳之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂效劳水平的提高，直立公司一级的新形象。 员工对公司的提议简短（十八）： 沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多效劳的要求不清，效劳事故的职责也难区分。所以，提议： 完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道，这种渠道能够是事项登记本，也能够是其他iso的记录表格等。上头要对客户要求予以精确的记录和反映，让下一时段或下一环节效劳员清晰把握客户动态，从而供应精确到位的效劳。 员工对公司的提议简短（十九）： 细

11、节，打算了效劳的效果。树立自我很重要的意识，从自我的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自我订出各类应留意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克制。 为防止关注过多细节会影响自我的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自我说话办事利索爽快，提升效率。 员工对公司的提议简短（二十）： 承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，提议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出本领范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法；其次，对已做出 和公开的承诺尽力去实行，提议我们每一天对比已制定的工作要求和标准，逐一落实。 员

12、工对公司的提议简短（二十一）： 完善公司的奖罚制度。 员工对公司的提议简短（二十二）： 公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，仅有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 员工对公司的提议简短（二十三）： 定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。 员工对公司的提议简短（二十四）： 强人事治理 专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和进展速度，具有完善的人才库和治理方法是根本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流淌，目前有很多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员资料库，

13、资料包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓舞到达必需从业年限的员工进取参与职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。经过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。 员工对公司的提议简短（二十五）： 鼓舞员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工进取参加公司治理，增加仆人翁意识。 员工对公司的提议简短（二十六）： 制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 员工对公司的提议简短（二十七）： 员工

14、培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 员工对公司的提议简短（二十八）： 岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 员工对公司的提议简短（二十九）： 期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 员工对公司的提议简短（三十）： 规划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 如何写对公司进展的建议书(推举)二 作为第一批进入公司的员工，看着公司的

15、成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 2、 鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在

16、工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。 4、 加强工

17、程收款 我公司的工程收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较完善的收款规划，并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，提高工作积极性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好! 如何写对公司进展的建议书(推举)三 客观地说，我们本着“边推动，边完善”的原则，公司对本部

18、各部门及员工、所属基层单位都已实施了绩效治理，通过几年的实践，治理体系已初具规模，并已经取得了肯定的阶段性成果，主要表达在： 1、公司领导高度重视，形成了以董事长、总经理牵头的绩效治理领导小组。下设绩效治理办公室及绩效考评小组。明确了绩效治理小组及各职能部门在绩效治理中的工作职责。 2、绩效考核内容采纳量化指标与规划指标相结合的目标治理考核形式。 3、绩效考核评分以绩效考核分数与满足度调查结果相加的综合考核方法进展初步评分，绩效治理领导小组最终确定考核分数，充分表达了绩效考核的公正、公正原则。 4、对本部员工采纳360度考核及强制分布（15%优秀、35%良好、45称职、5%需改良）的评分考核方

19、法，避开了分数集中，考核结果过于平均的问题。 5、绩效考核分数同年终嘉奖挂勾，并做为工资晋级、职位晋升、争优评优的重要依据，鼓励员工增长自身绩效。 1、员工对绩效治理熟悉不清 在大多数员工的印象中绩效治理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金安排。所以绩效治理这个被誉为“治理圣经”的科学治理体系在企业中却沦为发奖金的工具，这种误会使绩效治理失去了原有的价值，而且造成了员工对绩效治理工作的漠视和抵触。实际上，绩效治理的最根本目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，实现企业的战略目标和愿景。另外员工对自己在绩效治理中的角色没有熟悉，觉得绩效治理就是人力资源部的事情，自己只是填填表格

20、就万事 大吉了。其实人力资源部在绩效治理中只起到组织协调、收集信息、供应技术支持的作用，而绩效治理的真正主体应当是各单位的治理人员，换句话说绩效治理这个工具其实是给治理者用的，他们担当着给下属制定绩效规划、进展绩效辅导、评估绩效结果的重要责任。 2、绩效治理的流程不全 在实际工作中，大多数员工只关注绩效考核最终的分数或等级，只实施了“绩效规划绩效考核”简洁的过程，实际上完整的绩效治理是指“绩效目标制订实际绩效监控和指导绩效评价绩效改良”这样一种良性的pdca循环。绩效治理中最为重要的内容是治理者通过绩效治理过程来不断发觉问题、解决问题、改良工作。一个标准的绩效考核和治理过程是从工作周期开头的第

21、一天就开头了的，而不是等到某一工作周期完毕的时候才填填表做个评价就完事的。而且，它要求治理者必需与下属共同制订下属在下一年的总体工作目标以及某个阶段的详细工作目标，同时，各职能部门在工作过程中还要时刻关注、记录以及评价下属企业各阶段的业绩，随时预备供应达成目标绩效的各种帮忙和指导。 3、绩效治理的跟踪反应缺乏 在整个绩效治理工作中注意于绩效考核工作，无视了绩效治理的跟踪和反应工作。由于对每个员工的考核评分状况处于相对保密状态，简单让人对考核者产生质疑，进而对考核公开性有质疑。由于绩效考核结果没有准时反应，被考核者的工作行为或方式得不到准时地修正，因而对员工的改良绩效没有明显的促进作用。 4、绩

22、效考核关系不够合理 目前公司绩效考核采纳的方式是由考核小组来实施考核，这种方式有利于保证考核的客观、公正、公正，但是也存在一些不利的方面，考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，对员工或企业的实际工作了解不够全面。 5、绩效治理申诉与评估系统不健全 绩效考核评估后，员工对绩效考核存在的疑问没有很好的平台赐予支持，同时对每次绩效考核的实施尚未进展全面的评估，这将会使得今后的绩效考核千篇一律，对绩效考核存在的问题，不健全的机制得不到合理的改善。 1、加强培训，提升员工对绩效治理的熟悉 假如没有意识到绩效治理的最终目的，重视程度不够，那绩效治理就很难推行。所以在实施绩效治理之前，要重点对

23、各单位治理者进展集中培训，让员工意识到绩效治理其实是自己的一项很重要的本职工作而不是加在身上的额外负担，同时给治理者和员工供应必需的学问和技术培训以使他们具备担当相应责任的力量。 2、建立目标明确的”绩效治理规划 绩效规划应对执行绩效治理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效治理过程是可以追踪和衡量的。详细来说，先分清组织负责绩效治理的部门，各部门、各层次治理人员在绩效治理中的角色；其次，依据不同的部门与角色设置不同的绩效方案、绩效周期、 绩效考核类别，这样就把整个绩效治理定义得特别清晰。一份完整的绩效考核方案是绩效治理规划得以贯彻实施的关键，绩效治理规划要充清楚确以下流程：

24、公司战略目标绩效治理模型绩效方案绩效治理掌握绩效目标评估绩效考核结果的运用。 3、绩效考核实行过程掌握 过程掌握在于三个环节：沟通、监视和指导。绩效沟通在于改善及增加考评者与被考评者之间的关系。制定绩效目标，肯定要由考评者和被考评者经过充分沟通，双方共同确定和完成；实施绩效规划，部门负责人应就绩效规划的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮忙他们不断提高力量，提升业绩。其次，通过多种监测手段，了解和把握被考评者的工作态度、进度和质量，分析和确认被考评者的强项与弱点，帮忙他们改良工作。 4、实行全方位绩效评估，考评结果公开 绩效考核是绩效治理的核心环节，是通过评估者与被评估者之间有效的双向或多向沟通

25、，依据考评标准和实际工作完成状况的相关资料，在分析和推断的根底上形成考评成绩。对量化指标坚决根据量化目标评分，对不能量化的指标采纳全方位评估，通过由被评估者自己、上司、同事等全方位的各个角度来了解个人绩效状况。全方位绩效评估要设定不同考核比例权重。对个人评估以直接上级评分为主，对部门以民主互评为主。其次，绩效考核结果必需公开公示，使员工了解自己的业绩状况和考核结果。 5、建立建全绩效反应机制 绩效反应是绩效考核周期最终的环节，绩效面谈是绩效反应的主要方式。绩效面谈不仅仅是告知员工一个考评结果，更重要的是要告知员工为什么会产生这样的绩效，应当如何避开消失低的绩效以及下一阶段的绩效改良。 绩效治理

26、是一个逐步改良和进展的循环过程，我们必需在一个阶段之后对过去一段时间所使用的绩效治理体系进展诊断，使之不断得以完善。我们坚信，有公司领导对绩效治理工作的高度重视，通过公司全体同仁的共同努力，电务公司的绩效治理工作会得到持续改良，通过员工绩效的提高从而确保公司的整体绩效的提高。 如何写对公司进展的建议书(推举)四 各位领导、各位同事： 大家好！ 满载收获的20xx年已经挥手别去，布满生气的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻

27、及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需；20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局

28、状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 20xx

29、年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工（含内调人员）28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其

30、中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢？经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 20xx年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展

31、工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立

32、了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 完善制度建立

33、和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了（办公系统治理制度及考评方法）。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分

34、三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。 在确定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做？ 历史上每

35、一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 如何写对公司进展的建议书(推举)五 公司全体同仁： 20xx年已经过去，回首公司这7年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的进展! 20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产力量和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后效

36、劳网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊! 能取得今日这样的成就，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我要借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢! 感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于熟悉和发觉缺乏，由于每一寸的缺乏正是我们公司能进步的空间! 公司目前的各项治理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的治理中还是发觉

37、了一些缺乏，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是由于这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就消失问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度全都，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重

38、，精诚团结，亲密协作! 请各部门负责人和当事人留意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好根底! 我们公司将来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最正确品牌! 这表达了xx公司崇高的抱负追求，符合我们xx人进展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更宽阔的天地，用自己的才智和勤

39、奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代进展潮流给予xx人的神圣使命。 “在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最正确品牌!”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们制造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的进展速度，一流的员工队伍，一流的企业治理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加学问储藏;

40、需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反响，抓住一切机遇进展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌绚烂的20xx年而努力! 如何写对公司进展的建议书(推举)六 公对公借款合同书 住宅： _ 乙方(借款人) _ 住宅： _ 甲乙双方本着公平自愿、诚恳信用的原则，经协商全都，达本钱合同，并保证共同遵守执行。 一、借款金额 ：乙方向甲方借款人民币(大写) _ (小写： _万元 ) 二、借款用途为 购置原材料 . 三、借款利息：借款利率为月利息 %，按月收息，利随本清。 四、借款期限：借款期限为_个月内 ，从_年_月_日起至_年_月

41、_日止。照实际放款日与该日期不符，以实际借款日期为准。乙方收到借款后应当出具收据，乙方所出具的借据为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。 五、甲方以转账的方式将所借款项打入乙方账户。 借款人用户名：_ 账号：_ 开户银行：_ 六、保证条款： 借款方必需根据借款合同规定的用途使用借款，不得挪作他用，不得用借款进展违法活动。否则，甲方有权要求乙方马上还本付息，所产生的法律后果由乙方自负。 七、违约责任 、乙方如未按合同规定归还借款，乙方应当担当违约金以及因诉讼发生的律师费、诉讼费、差旅费等费用。 2、乙方如不按合同规定的用途使用借款，甲方有权随时收回该借款，并要求乙方担当借款总金额百分之 一 的违约责任。 3、当甲方认为借款人发生或可能发生影响归还力量之情形时，甲方有权提前收回借款，借款人应准时返还，借款人及保证人不得以任何理由抗辩。 八、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方友好协商解决，也可由第三人调解。协商或调解不成的，可依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。 九、本合同自各方签字之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，合同文本具有同等法律效力。 甲方(盖章) 乙方 (盖章) 法定代表人： 法定代表人： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日