安徽首届易经学与企业管理大型讲座活动方案.docx

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1、 安徽首届易经学与企业管理大型讲座活动方案_企业管理方案 整改方案 企业内部治理整改方案 据调查，现在公司内部治理虽有相应的制度治理支持，但是，由于其治理制度构造简洁，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清楚，没有明晰的流程体系，还存在治理死角。并不能给公司的进展供应足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能依据市场及自身的进展状况进展相应调整，制约了企业的进展。 企业利润的安排方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建立工作。 现针对企业进展现状制定整改方案如下： 一、 建立明晰的组织构造。 二、 依据各部门的职能建立健全职能治理体系，明确各部门的职责， 以

2、期做到责权清晰。各部门再依据自身的职能，建立工作流程。 三、 对公司现有的制度进展整理、修订，在科学的治理体系指导下， 依据公司的现状，使其更为合理有效。公司的治理总则与各职能部门的治理细则相互照应协作。 四、 建立健全建立、团队建立、鼓励机制、惩处机制。 五、 对公司的经营本钱进展分类整理，做好规划治理及分摊机制。在节省本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。 详细如下： 一、 建立明确的组织构造。 二、 依据组织构造图，建立职能治理制度。 三、 对公司制度进展整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。 四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己

3、的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。 五、 建立明确的人力资源治理体系，完善合同治理，加强，增加员工对企业的认同感。 六、 建立绩效治理体系。 七、 加强、改善办公环境，加强对员工的支持。 八、 加强对业务的支持与治理力度，建立明确的业务开展规划，进展目标规划治理。 九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。 十、 对企业的各项本钱进展整理备案，对安排制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进展调整。 企业治理标准化整改方案 为顺当实施榆林斗山战略治理，走特许经营之路，实现榆林斗山雄伟的新三年进展目标，公司必需加强根底治理工作，向治理要效益。依据公司目前的经营治理状况，非常突出的问题

4、在于治理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业进展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推动企业治理的标准化。企业治理标准化是企业绕不过去的进展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业治理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业进展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描述系统；企业设计系统；企业治理掌握系统。六大系统就是企业治理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营治理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、标准化治理的工作内容： （一）、企业进展战略规划 明确榆林斗山进展的战略目标

5、； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的效劳宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化治理打下根底。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。 （三）企业组织构造构建 依据企业进展目标来设计、调整、优化、改革组织构造，由于构造会影响行为。 企业的进展战略规划确定之后，年度的工作规

6、划就必需明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划 的实现； 组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进展精确、有用和标准地描述，并在工作考评中表达它的重要作用。 传统“人治“方法已不能适应企业的人力资源治理需求。 企业的持续进展必需靠“法制“的治理系统，靠任职资格来标准员工、治理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能； 任职资格描述对员工工作力量具有推断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。

7、 （五）企业规章制度设计 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的嬉戏规章。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有随便性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 （六）企业治理掌握 治理者必需思路清楚，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个治理的掌握系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级治理者来说是特别有价值的。 以上六项，称之为企业治理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业治理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建立系统。 二

8、、标准化治理工作的原则： 标准化治理工作应坚持全员原则、简明原则和有用原则。 （一）、全员原则 标准化治理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓舞企业全员对系统进展检讨，对授权进展监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开头，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进展检讨和设计。 （二）简明原则 简明原则的内涵包括： 流程肯定要看得懂； 流程肯定要分得清； 流程肯定要学得会； 流程肯定要用的着； 流程肯定要走得通。 （三）有用原则 一切从实际动身，实事求是，突出重点，有易到难，重在有用。避开闭门造车、华而不实。 三、治理标准化工作规划安排 治理标准化工作是企业治理升级的一项系统工程，

9、是企业经营治理的一场大变革，也是企业应当常抓不懈的工作内容。 初始阶段，应建立特地组织，落实工作人员；具体规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。 （一）建立组织、落实人员 1、成立领导组 领导组组长： 领导组成员： 2、 组成工作组 工作组总负责人： 工作组组成人员： 依据工作需要，随时抽调公司有关人员参与。 （二）具体规划、分段实施 第一阶段：学习调研阶段 A、工作组人员培训； B、工作组局部人员专业学问培训； C、讨论公司现状； D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理讨论。 其次阶段：标准设计阶段 A、完成业务流程和表格设计； B、讨论确定公司组织构造； C、完成公司部

10、门和岗位描述； D、完成规章制度的制定； E、完成员工手册； F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编； 第三阶段：推行落实阶段 按新的组织构造、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。 （三）绩效考核、优化提高 具体工作规划由工作组的专业小组制定。/p 2023安徽旅游全接触大型促销活动实施方案“2023安徽旅游全接触“大型促销活动实施方案(送审稿)一,活动名称:2023安徽旅游全接触二,主办单位:安徽省人民政府三,承办单位:安徽省旅游局四,活动背景:今年上半年,我省接待入境旅游者23.21万人次,旅游外汇收入5800万美元,分别比历史最好年份的2023年同期增长31,28.71;国内游客人

11、数和旅游收入也稳步增长.安徽旅游经济呈快速进展势头.黑,吉,辽三省,面积近80万平方公里,人口达1亿1千万.随着中心振兴东北老工业基地规划的启动,东北地区将有望成为继珠三角,长三角之后又一个重点经济增长区.我省与东北三省旅游资源和产品各具特色,具有较强的互补性和吸引力,也为双方加快旅游合作进展供应了坚实的根底.由于受经济进展水平和交通等因素的影响,东北地区始终处于我省二级客源市场的水平,近年来,这个市场不断进展,来皖旅游人数呈逐年递增之势.为此,依据省领导指示,“2023安徽旅游全接触“将通过政府引导,企业跟进,整体筹划,联合的方式,赴哈尔滨,长春,沈阳三个省会城市开展大型旅游活动.这对于进一

12、步提高安徽旅游产品在当地的知名度和塑造安徽旅游整体形象,具有非常重要的意义.五,活动目的:1,贯彻落实省委,省政府旅游进展战略,实现安徽旅游在东北客源市场的新突破.通过图片,文字,音像,歌舞等多种方式,以专业的旅游推介和面对广阔市民宣传的不同形式,借助媒体的强势推广,广泛宣传,展现我省精彩纷呈的旅游产品和魅力无穷的民俗风情,扩大我省旅游产品在当地的影响,提高市场份额.2,加强我省与东北三省旅游业的沟通与合作,促进双方互为市场,资源共享,联动进展.3,学习东北三省旅游业进展的阅历,考察东北三省的特色旅游产品.六,活动路线与时间:(一)路线:合肥哈尔滨长春沈阳合肥(二)时间:2023年9月2日左右

13、(详细时间及行程将随后通知)七,内容与形式:(一)形象口号:(待各市上报后综合筛选,统一制定)(二)重点产品与路线:(待各市上报后综合筛选,统一制定)(三)形式:1,在哈尔滨,长春,沈阳分别举办一场安徽旅游推介会,邀请三地有关政府部门,中心驻当地及当地主流媒体,主要旅行商参与推介会.2,举办“魅力安徽“图片展和广场旅游宣传活动,开展以“欢快安徽游“为主题的歌舞表演和旅游现场询问活动.八,人员组成:团总人数120人左右,其中省市政府领导,省市旅游及相关部门20人左右,旅游风景区,旅行社,饭店,网络公司等70人左右,记者10人左右,演员20人左右.“2023安徽旅游全接触“大型促销活动实施方案大型

14、企业跨年活动方案 一 、活动背景： XXXX年对于公司的每一名员工来说都意义深长，他们共同制造了公司新的业绩、制造了一次又一次客户效劳标准的新高，将XX品牌的核心效劳理念，深深印在了自己的心中，每个人都以XX精英的姿势，将XX品牌的尊贵效劳得以完善诠释。鉴于新春降临之季，为答谢始终支持我们的忠实客户，增进客户与员工之间的感情，同时更好的呈现公司风貌，特举办公司客户、员工XXXX年团拜会。二 、活动概述：主题：携手并进 再创佳绩时间：XXX年XX月XX日 地点：XXX展厅内容：晚宴、大型文艺演出人员：忠有用户 50人合作单位 10人群众领导 10人公司员工 160人 总计：230人主办单位：XX

15、X汽车有限公司 演出承办：XXXXXXX 晚宴承办：XXX酒店三 、晚会概述：活动主题： 携手并进 再创佳绩注解：携手并进寓意着公司与客户，共同进展、共同前进。再创佳绩现工作成绩根底上，再次制造好成绩。 活动形式： 活动目的：1、通过大型、专业、高标准的晚会，提升整个晚会的档次，加深观众印象。2、呈现公司全方位进展，销售、效劳在20xx年取得的骄人业绩，以及社会慈善方面的荣誉。3、专业节目与员工节目相互搭配，采纳独具匠心的独创节目，更是呈现公司多元文化的风采。4、中国传统圆桌晚宴，提高现场气氛。四、 晚会标准：自2023年创办公司团拜会以来，可以说每一年都有一次新的革新，无论是演出规模，还是演

16、出形式，以及节目质量，可以说是不断的推陈出新，通过员工自身的努力，每年我们的晚会都能让大家耳目一新，都会给大家在新的一年里留下美妙的回忆。五 、晚会亮点：今年经治理层特批，特意邀请到的“XXX演出公司”为我们公司量身定做了一台晚会，演出规模空前绝后，节目方面还为我们邀请到诸多央视获得大奖的精彩节目，有专业演出团队的参加，再加上员工原创节目，信任今年的团拜会肯定是震动业界的一场晚会。六、 晚会模块：第一篇：视频、热鼓开场、领导致辞、启动仪式、领导祝酒。其次篇：晚宴、演出、慈善事业展现。 第三篇：演出、员工颁奖、演出完毕。内容阐述：视频影片：XXX年公司进展，取得的业绩、社会公益事业、将来的愿景。

17、领导致辞：董事长致辞、XX厂家领导致辞/客户代表致辞。启动仪式：董事长XX领导总经理客户代表合作单位领导启动仪式待定。领导祝酒：公司总经理致祝酒词，晚宴正式开头。内容阐述：晚宴：领导祝酒后，晚宴时间10分钟后开头节目，播放暖场音乐。演出：正常按节目单挨次表演。慈善：公司公益慈善短片播放、主持人导语、感恩的心歌曲连接。内容阐述：演出：正常按节目单挨次表演。员工颁奖：XXX年优秀员工颁奖 约10分钟。演出完毕：采纳销售部自主节目，集表达代舞蹈作为收场。节目亮点：本场演出节目，多数采纳特制节目，以表达企业文化为主，采纳、创新形式的呈现。员工代表作品：销售集表达代舞 效劳集体太平鼓 综合部 市场部 特

18、色搞笑小品。专业代表作品：舞墨、口技手影、千手观音、激光歌舞、力气之美、激情热鼓等。企业首届文化艺术节活动方案 为进一步推动我段企业文化建立，制造文明安康、积极向上的企业文化气氛，提高职工整体素养，依据段总体工作安排，结合我段企业文化三年规划，段党委、工会、团委打算于 月月联合举办首届文化艺术节。现将组委会制定的活动方案印发给你们，请各车间、部门高度重视，大力支持，共同努力完成首届文化艺术节的各项活动，确保活动取得预期效果。 一、指导思想 通过举办艺术节，对职工进展生动的爱国主义、集体主义、社会主义教育和共产主义抱负信念教育，努力营造积极向上、风格高雅的文化气氛，人和人本、至高至远的气氛，安康

19、文明、的生活气氛，推动我段精神文明建立，提高职工综合素养，促进人的全面进展。 二、活动主题 爱岗 创新 奉献 三、活动内容 艺术节分为爱国篇、风采篇、奉献篇三局部，共24个工程。 爱国篇 发扬优良传统 高唱改革赞歌 实践“三个代表” 坚决抱负信念 1、首届文化艺术节开幕式暨纪念建党 周年革命歌曲大合唱竞赛 2、新党员参观爱国主义教育基地，进展入党宣誓。 3、“跟党走在新世纪”演讲赛 4、爱国主义诗词朗读会 5、党史学问竞赛 6、绘制中国地图竞赛 7、“火红的党旗”展板赛 8、“三个代表”学习体会征文赛 风采篇 珍惜美妙年华 塑造多彩人生 展现艺术魅力 尽显共性风采 8、“青春飞扬”歌手竞赛 9

20、、男子象棋赛 10、“安优杯”篮球赛 11、“安全杯”乒乓球赛。 12、“职工论坛”辩论赛 13、“挑战杯”创业方案设计大赛 14、“夏之精灵”女职工形象设计竞赛 15、“xx人”文学征文赛 奉献篇 肩负安全使命 投身运输生产 学好业务技术 制造美妙明天 16、职工业务技术比武赛。 17、职工计算机业务技术赛。 18、安全学问竞赛 19、法制学问讲座 20、十佳优秀青年评比 21、十佳班组长评比 22、“贤内助”座谈 23、xxxxxXX年十件大事评比 24、企业精神征集 25、首届段文化艺术节闭幕式暨颁奖典礼 四、组织方式 成立段首届文化艺术节组委会，负责本届文化艺术节活动总体设计以及文化艺

21、术节活动的统一组织和协调工作。详细组织实施由组委会秘书处负责，秘书处设在?。 活动实行由段党委、工会、段办、团委主办，各科室承办、协办的方法。 五、活动要求 1、各车间(公司)、科室要高度重视本次文化艺术节的工作，要实行切实可行的措施，加强对该活动的组织领导，充分调动广阔职工参加的积极性，使职工在活动中得到熬炼，以确保整个文化艺术节的活动质量和效果。 2、做好本届文化艺术节的舆论宣传工作，各车间要加强活动宣传，组织特地力气对相关活动状况进展生动准时的对外报道，仔细挖掘和大力文化建立的先进典型。要准时通过宣传阵地公布活动信息，营造深厚的气氛，展现我段职工丰富多采的文化活动和积极向上的企业气氛。

22、3、各承办部门要仔细负责，善始善终。活动前宣传到位，广泛发动;活动中严密组织，有条不紊;活动后仔细总结准时汇报活动状况。 4、各承办部门应根据组委会的要求组织活动，并准时汇报活动进展状况，如遇困难可提请组委会帮助解决。 5、各车间要广泛发动和宣传，仔细组织职工根据各项活动的时间安排和有关要求，集中报名，积极参与竞赛，力争比出风格、赛出水平、展现形象。 6、各承办部门要设计开展好承办工程的详细实施方案，活动方案请于 月 日前报送艺术节组委会办公室(设在?)备案。 六、总结表彰 1、本届文化艺术节竞赛工程设一、二、三等奖若干。竞赛工程列入文化艺术节总分，所得分值按一、二、三等奖依次为3、2、1分计

23、，计入总分。 2、依据承办活动质量，评出?个优秀承办单位奖。 3、综合车间参与工程、自办工程得分状况，评出3个优秀组织奖。计分方法：总分=竞赛工程得分+参与工程得分(每人每项1分)+自办工程得分(有自办工程得3分)。 消遣及餐饮企业治理筹划方案 消遣餐饮企业的治理是特别重要的，其中的许多的事情都是我们在不断的摸索中，渐渐的开头了解的，这些都是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会消失许多的失误，所以我们国家的消遣及餐饮治理都曾经消失过许多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及消遣企业治理都在不断的进步中！ 随着中国市场经济进展的深入，国内效劳型企业经营进展模式将与世界先进治理模式接轨。针对

24、国内企业效劳意识，治理阅历的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业标准的制定者。面对这样的特别市场，谁先查找到的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，猎取胜利。 1.针对上述状况，本筹划书的目的就是查找市场定位，并在此根底上制订进展战略、治理建议及模式要点，从而实现企业安康的平稳进展。 2.经营工程及市场定位 经营工程：本投资治理集团将以消遣及餐饮连锁经营治理，饮品及食品代理销售， 经济型酒店连锁经营治理，文化传播筹划等多元化相关联工程为主的经营方针，从而为今后的进展打下坚实的根底。 市场定位：本投资治理集团将以江苏省为主要进

25、展平台，通过立足长三角经济圈，利用 现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及效劳，从而满意不同类型的来宾需求。进一步拓展品牌效应，从而进展成为国内知名的投资治理集团。 3.营造效劳意识 一切精巧的效劳都源于对人和人的理解，优质的效劳就是如何亲切的对待每一个人。准时了解客人的需要，快速精确的供应到位，融入共性化效劳理念，使来宾获得物质和心理的满意。 推广效劳理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。深入体会人，永久是效劳活动的主体和中心，需要他人的自觉关怀。 4.资本运营规划 企业的进展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无

26、形和有形的资本存量，采纳合理的方式，才能实现资本的程度增值。 a有效的市场融资。 b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。 c合资，收购有价值的资产进展整合治理。 d合理掌握资产负债率。 e与相关知名企业合作进展合理扩张。 5.标准化治理的建立 标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化治理会获得人，财，物和时间上的节省，从而获得的社会效益和经济效益。标注化治理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和共性化的高度融合才能有高水准的效劳。 包括：效劳标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销筹划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。依据企业

27、经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为来宾供应高水准的效劳。 6.行政架构的建立 高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。 中级治理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，工程拓展总监，各连锁店总经理。 基层治理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。 基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。 各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现集团公司的各项工作任务。 7.品牌创立及企业文化 品牌创立：良好的品牌效应是集团化治理的必备要素，将经营品牌按等级划分进展相应治理。品牌

28、的创立可通过广揭发布节假日促销活动，新闻媒体的公布（软性广告），网 媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣传，推举代言人及公司推广语言，机构的有效认证，由政府机关及行业组织的对外公布等形式。同时结合标准化，人性化的治理理念形成对消费者的切身体验，产生无偿的品牌宣传效果。 企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。 企业文化：企业以员工为核心，采纳鼓励手段，使从业人员以执行效劳理念及标准为首任，对企业的治理思想和企业精神加以体会，对将来进展方向有深刻

29、的理解及认同，让每位员工都充分熟悉到自身的价值，使他们感受到企业进展壮大后员工的收益及骄傲感。同时鼓舞员工的创新意识，由于创新是企业进展的原动力。加强团队意识教育，用治理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德标准。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。 企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作等。 8.营销策略及公关筹划 营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进展宣传及推销，客户满足度打算策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位来宾都成为我们的隐形销售队伍。 营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯比照分析，分建立客户档案，定期访问，举办联谊活动，节假日的优待推广，收集来宾意见等。同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，积极的工作态度等的培育。使他们成为企业对形状象宣传的有利武器。 欢送阅读安徽首届易经学与企业治理大型讲座活动方案内容，我们还为您细心选择了关于2023筹划方案的优质专题，请访问:企业治理方案！