执行力培训心得体会范文（7篇）.docx

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1、 执行力培训心得体会范文（通用7篇）执行力培训心得体会1 很荣幸能参与此次如何打造高执行力的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知： 一、执行力团队对实现目标的作用是什么？ 执行力团队对实现目标起着打算性的作用，一支好的执行力团队可以很胜利地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最终走向失败。 二、如何通过人性化的方式实现严格的制度治理？ 作为治理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚清楚，平常可以多赐予员工关怀、鼓舞，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必需根据制度进展惩处，固然也可以选择让员工自己制定合理的惩处内容，最重要的是要到达引以为戒的

2、效果。但是工作中大局部的治理者往往都会带着感情颜色处理某些事务，所以我们必需先约束好自己，做到公私清楚，并且做到赏罚清楚。 例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平常处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，但凡因个人缘由导致公司损失的大事，必需由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进展表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必需由他个人担当，这样我信任该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。 固然，我们在做任何惩罚之前都要事先对员工进展思想沟通，让他知道自

3、己所犯的错误，不能盲目地进展制度化治理或是人性化治理，要做到有情领导，无情治理和绝情制度。 三、如何认知执行型人才，怎样熬炼自己成为执行型人才？ 执行型人才必需具备信守承诺，结果导向，永不言败。要熬炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于担当后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够快速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为胜利找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去查找解决问题的方法，然后坚决地执行。 四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？ 首先要

4、做到一对一的责任制，对好的事物要进展准时的鼓励和表扬，在工作中不管对待任何大事都得黑白清楚，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的嘉奖要自下而上，相反惩处则要自上而下。其次，抓住四个关键环节： 1、设定目标清楚：清楚的目标是获得强大执行力的前提。 2、规划和方法：规划和方法要简洁。 3、监视和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必需把自己了解到的状况与下级汇报的结合起来，搞清晰真实的状况，检查才有力度。 4、嘉奖和惩处。 这次对如何打造高执行力课程的学习，让我受益匪浅，特殊是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的熟悉，也让我们学会了一些比

5、拟适用的治理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的时机，也盼望以后能够多参与此类的培训，从而提升自身的治理力量，为公司制造更多的效益。 执行力培训心得体会2 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动？

6、 由于要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁？ 是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不

7、要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 通过学习和体会盼望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化

8、：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚。 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明

9、天会更加美妙。 执行力培训心得体会3 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。 公司给我们培训了两天，一天户外，一天户内。首先谈谈户外。户外那天其实许多人是抱着不想参与多的心态去的，包括我自己，但参与完活动后个个都觉得此次活动很有意义，受益匪浅，没

10、有白来。 户外当天一共参与了四个工程，全部嬉戏的本质特点都是必需遵守嬉戏所定下的规章，但凡团队中有违反规章者，嬉戏统统失效，没有成绩。听起来很简单，但真正玩起来的时候，总是有人违反规章，导致嬉戏失败。 但值得确定的是团队在失败后不停的总结失败的阅历，使失败率削减，胜利率越来越大，就像江教师在户内培训时所讲的，“擅长总结级归纳“才能使得个人执行力的力量提升。 其实在嬉戏的失败中大家也学会了“目标的制定，分解及执行“，在四个嬉戏中，在领导者的分工安排下，大家执行着自己的角色，仔细完成安排给自己的任务，使整个嬉戏快速有效的完成。 尤其是最终一个运人嬉戏，有力气的使出自己的力气，没力的闭上自己的嘴巴，

11、协作安排，悄悄等待运输，还有人为了防止头发遇到红线犯规，想方法借来皮筋给到没有皮筋的队友扎好头发，整个活动，大家分解执行，做好自己应当做好的事情。 在尝试一次次失败后，一次次自我总结中，大家都明白自己应当做什么，不应当做什么，才使得一项大家认为不行能完成的艰难的任务，在大家的共同执行力中，在有限的时间范围内完成了。虽然过程是艰难的，但在获得成功时的喜悦是不行言语的。 其次天是户内培训，其实对这一天整个人都是被动的，迷茫的，有一种执行力薄弱的感觉。首先，自己在所在的组里，目标不明确，不知道自己主要是任务是什么，需要做些什么，组员里第一次参与开门红的人居多，也没有人告知这次的目的在哪，组员个个都成

12、迷茫状态。 其次，大家的预备工作不到位，比方在红包活动中，由于我组人员在活动中事先没有把红包创意弄好，导致临时手忙脚乱，也由于我组人员在红包创业上大家没有相互沟通，相互供应好的创意，最终导致整个红包版面凌乱不堪，创意简洁随便，深深的意思到大家沟通的欠缺，团队意思的欠缺，只有组长一人的执行力是万万不行的。 然后，在活动中，我所在小组里面，我们的分数应当是偏低的，但好像组员没有意识到这点，在回答下列问题的环节里，除了个别一两个人比拟活泼外，大家都比拟被动，我也是那被动的人员之一。 由于害怕，不敢举手发言，不敢参与活动，生怕出错，不敢执行。其实我组里最活泼的就属符钟予了，她其实始终在活动中对我们的不

13、积极进展推动，鼓舞我们努力举手发言，努力上台各项活动，努力争取分数。 对于对于这种引导队员还是有相应的回应的，虽然在最终没有取得很好的分数，但在下午的活动中，组员还是相对于上午的不积极，变得活泼许多。 最终，假如在这次执行力活动找要给我自己评个分的话，只能是不及格。由于自己的执行力不够，过于被动，导致整个团对执行力整体下降，所以盼望自己在将来的工作中，更好的完善自己，使得自己的执行力越来越完善。 固然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是治理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦“是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦“才能建得更高。 我们做为员工要端正态

14、度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 执行力培训心得体会4 再次感谢公司为我供应这次培训学习的时机，最终。使我工作中看到自己的缺乏，确立了工作目标，增加了工作动力。 为什么战略一样而效果不同，“企业战略已形成。规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套。企业高效靠治理，竞争日益比执行。“连教授深入浅出的为我分析讲解了实战执行力的实质与特征，用一个个生动的案例告知了执行力的理念，同时，精确的指出了中层干部在治理中的执行职责以及工作中应留意的问题，全面的为我讲解了革除执行力陋俗的方法，学习过后，都表示自己受益匪浅，也很珍惜

15、公司为我供应的这样一次培训学习的时机。 物业效劳是一个微利行业，人们常说。而我今日想说的这个社会进入了一个微利的时代，由于我可以明显的感觉到随着市场经济的进展，市场越来越标准，市场由供不应求，转而变为供过于求，同行业的市场竞争日趋剧烈，而且，除了少数垄断行业外，任何一个行业，只要利润空间稍大，就确定会导致大量资本短期快速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率陡然下降，导致利润空间渐渐缩小，整个社会的经济进入微利时代。 实战执行力学习在今日讲高效执行的微利时代，毫无疑问。尤其有益，由于高效执行有赖于精细化治理的支撑，而且早在年我国的制造型企业、效劳型企业就已经普遍的提出了“精细化治理年“这一口号。 更是

16、需要精细化治理，对于我微利行业的物业效劳来说。不只仅是由于我微利行业，更是由于我效劳行业，而且我行业竞争日趋剧烈，物业行业随着市场经济的进展正在标准化. 搞ISO9000也搞ISO9000搞TS16949也搞TS16949结果是有我有全都有大的方面看不出什么差异，精细化治理的一个重要表达就是细节上的治理。企业间产品或效劳日趋同质化。差异就表达在细节上，所以，细节成为产品或效劳质量的最有力的表示形式，关注细节、完善细节往往表达了厂家或效劳方真诚地为顾客、为业主着想的拳拳之忱。人们有理由充分信任，一个真心实意地在细节上下功夫的企业，其产品或效劳的品质肯定特别优秀。 所以，企业只有细致入微地端详自己

17、的产品或效劳，注意细节，精益求精，才能让产品或效劳日臻完善，竞争中取胜。“没有最好，只有更好“需要完善的细节会层出不穷，根本没有止境；产品或效劳也正是这种无止境的追求中不断得到进展和提高的这就像我济发的质量方针所说的一样，产品就是效劳，竭尽全力，真诚奉献，才能让业主真正体会安居乐业的真情；效劳是永无止境的想业主之所想，急业主之所急，才能使效劳得到连续的升华。 今后的竞争将是细节的竞争，毫无疑问。将是精细化的治理。从细节中来，细节中去，企业治理讲究由简洁到简单，而能够把简洁的招式练到极致就是绝技，这就是精细化治理的极致。企业只有留意细节，每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业

18、长青。 执行力培训心得体会5 很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却

19、往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。 这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，

20、这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却

21、是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。 现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说“

22、千里之堤，溃于蚁穴“,小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团

23、结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜! 执行力培训心得体会6 我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业治理询问有限公司治理技能培训讲师邹元欣教师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平特别高，学习内容也比拟

24、丰富，给我供应了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标治理上更加了解到为什么要进展目标治理?以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。 在

25、绩效治理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导治理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得教师的每个关键词和问题的”提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练“.我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度

26、，企业胜利靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的规划，完成组织的目标。 治理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制

27、，鼓舞员工表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要“.美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。“因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体

28、力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。 20xx年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着“创一流“、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。 第四、扎实抓好电力营销治理，不断提高优质效劳水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序

29、用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺效劳，限电不限真情“;其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销治理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化治理水平。要连续深入开展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电询问、效劳的详细内容，贯穿到电力营销治理工作的全过程。 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建立“一强三优“现代供电企业的征程中，我们

30、将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越“,以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。 执行力培训心得体会7 透过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的潜力 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自

31、我，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢? 关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速进展，才能始终

32、布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。 二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行

33、力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人 仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人

34、是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作态度。 诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还

35、要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气!