房屋维修施工方案.docx
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1、房屋维修施工方案 第一篇:房屋修理施工方案 六、施工方案 第一节 编制说明及根据 一、编制说明 通华小区位于海口市秀英区金滩路11号,是海口市人民政府安置低保户及困难群众的住宅小区 本次招标范围及内容是:通华小区住宅楼房屋修理工程包括3栋、4栋、5栋、8栋共计4栋12个单元部分住户的室内客厅、卧房的墙壁、天花顶面修理,部分住户的卫生间、厨房的漏水、渗水整改及防水工程的施工。我司作为通华小区房屋修理工程施工总承包单位,已将此工程列为公司的重点修理工程,我司将以“优质、高速、平安、低耗为目标,以“为业主服务为基本的指导思想,优化施工组织,优化施工措施,优化资源配置,严格管理本钱,降低工料消耗,为施
2、工生产全过程供应科学合理和可操作的蓝本,并保证业主的满足。 以雄厚的整体实力为依托、为后盾,确定优质高速地完本钱工程的施工目标,交出让业主满足的精品。 本施工组织设计作为指导性文件,编制时对各区、段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、平安、文明施工及降低本钱、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适应性及针对性。 本工程施工组织设计中,我们主要抓住以下几个重点、难点问题: 1、施工总体部署及各种资源需要量支配; 2、工程施工的质量措施; 3、各种节点的防水措施。 二、编制根据 1、通华小区房屋修理施工工
3、程招标文件 2、通华小区房屋修理施工工程建筑结构图 3、国家标准建筑工程防水技术规范GB50108-2001 4、国家标准建筑防水工程质量验收规范GB50208-2002 5、海南省标准建筑防水工程技术规范DBJ15-19-97 6、相关行业标准、企业标准 7、膨润土试验方法JC/T593-1995 8、钠基膨润土防水毯JG/T193-2006 9、氯化聚乙烯一橡胶共混防水卷材GB-T19250-2003 10、根据工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 11、我司现有的技术力气、机械设备实力和施工管理阅历。 12、我司国际标准化质量管理体系有关文件。 三、施工总目标
4、 1、质量目标:工程质量等级不低于建筑工程质量验收统一标准GB 50300-2001及现行施工与验收规范规定的合格标准。 2、工期目标:总工期为120个日历天具体详见合同协议书。主要节点工期参照以下执行,最终以业主书面指令通知为准: 进度节点 意料起先时间 意料完成时间 暂定分段工期日历天 总工期 2022-03-15 2022-09-15 3号楼防水及修理 2022-03-15 2022-04-30 45天 4号楼防水及修理 2022-04-30 2022-06-14 45天 5号楼防水及修理 2022-06-15 2022-07-30 45天 8号楼防水及修理 2022-07-30 202
5、2-09-14 45天 竣工验收 2022-09-01 2022-09-15 15天 3、平安目标:坚决杜绝任何重大伤亡事故,轻伤事故频率限制在1以内。 四、施工范围 根据本工程招标文件,通华小区住宅楼房屋修理工程包括3栋、4栋、5栋、8栋共计4栋12个单元部分住户的室内客厅、卧房的墙壁、天花顶面修理,部分住户的卫生间、厨房的漏水、渗水整改及防水工程的施工,一切施工必需符合图纸、合同条款、工料规范或技术要求、以及一切有关的施工规定,供应可能需要的任何措施,即使图纸或可能有遗漏或不适当的地方。工程承包范围及内容包括但不限于以下内容的防水工程以及相应全部的物料供应等: 1、 室内全部与建筑物防水连
6、接处的封口处理; 2、 施工时所需要的临时爱惜措施; 3、 招标图注明的工程项目; 4、 按施工要求各业主要求须做好的材料、半成品和成品爱惜工作,包括进行围蔽爱惜等。 其次节 合理化建议 1、通华小区住宅楼房屋修理整改及防水工程的施工在具备施工工作条件下,分段分层,合理组织劳动力、机械设备等资源要素由上至下依次细心施工。 2、 由于本项目为房屋修理工程,在施工时由于是白天,需要住户的主动协作,提前将室内的物品整理整理,供应足够的工作面。假如修理时住户未能在家,恳请秀英区住房保障中心、小区物业公司与住户赐予协调与关心,以便更快更好地完成施工。 3、住宅楼卫生间地面通常比室内地面低2-3cm,坐便
7、器给排水管均穿过卫生间楼板,考虑到给水管修理便利,须给水管安装套管。 4、不破坏防水层,要保证地面不积水,镶贴地面砖时砂浆要饱满,保证镶贴密实,没有空鼓现象存在。与管道连接处和坐便器交接处及墙角四周都不得留有缝隙,给水管与套管之间最好接受纸筋水泥石灰嵌缝,这样就能确保地面再次不渗水。 其次篇:房屋修理工程施工方案资料 临时过渡房 施 工 组 织 设 计 建筑公司公司 2022年5月10 第一章 工程概况 本工程为冶钢农场临时过渡房屋修缮工程,原四层楼房。屋面为平屋面,年久失修存在漏水现象,我房应建设方要求对屋面进行防水处理。墙面刷防磁涂料及部分破损部位进行修复。 其次章 施工管理组织 我公司选
8、择管理阅历丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9000的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。 第三章 工程特征 本工程主要是修缮工程,工期要求短。施工过程正处于夏季,天气燥热科学的组织施工特别重要,屋面改造将是本工程的施工重点。 第四章 施工方案 一、施工方案总体布置 根据本工程特点确定各工种人员,根据预算书及材料表进行市场调查,驾驭市场材料价格信息,以做好备料统筹。确定施工方案,选择施工机械和施工工艺、根据各分部工程量,确保分项工程进度支配,确保总体目标顺
9、当实施。 二、项目总目标 1、质量目标:确保合格工程 2、平安施工目标:贯彻JGJ59-99创建地级平安文明达标工地,确保施工伤亡事故为零。 三、施工程序 根据本工程特点,该建筑施工接受“先屋顶,后厕所再装饰,最终建室外工程的大原则进行施工。 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自2022年5月12日开工,2022年10月30日竣工验收交付运用。 四、施工现场准备 1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容: 2、大型临时设施的建立: (1)、施工生活区,包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。 (2)、施工现场区,现场木
10、工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。 3、临时用水用电管网的布置和敷设。 第五章 施工准备 本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、具体的施工方案外,还要配备高素养的施工队伍,做好工程建设的各面准备工作,组织调整好各项施工环节,确保工期按合同、按进度完成施工任务。 一、施工组织机构准备:已配备具有资质项目经理壹名,配专职施工员壹名、质检员壹员、平安员壹员,技术员壹名,以及其它专业技术人员。 二、技术准备: 1、组建项目部:确定项目管理机构人员,严格持证上岗,明确质量目标、平安目标,创平安文明标准化工地的干脆责任人。 2、熟识和审查施工图纸,拿到图纸后,细致检查施工图纸是否完好和齐全。施
11、工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟识图纸,检查施工图纸及各组成部分之间有无冲突和错误,通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要,驾驭本工程的特性及应重点留意的问题,给工程全面施工创建条件。 3、根据建设方供应的资料核查工程各项状况,看是否要实行特别的措施。 第六章 主要项目的施工方法 砖砌体工程 本工程墙体结构修复均接受砖MU10红砖砌筑,应严格限制砖砌体的施工质量。 1、施工依次:从下至上,先承重结构后围护结构。 2、材料选择:红砖接受标号为MU10以上的红砖,砖的品种、标号必需符合设计要求,并应检查外观尺寸。统一建筑尺寸。砂浆用砂接受优质清水砂,不得含有草根、泥土等杂物。
12、水泥接受省厂32.5R普硅。生石灰熟化时间必需到达15天以上。 3、砂浆接受机械拌合,拌合时间从投料完成算起,不得少于1.5分钟。严格限制砂浆的协作比及和易性,确保砂浆强度,并按规范做好砼强度试块。 4、砖应提前一天或隔夜(视天气状况而定)浇水潮湿,含水率不得少于20%,同时含水率不得过高,浇水过湿会使砖不能汲取砂浆中的多余水份,影响砂浆的密实性、强度和粘结力。 屋面工程 本工程屋面为混凝土屋面,屋面工程施工顺度为:混凝土结构-20厚1:3水泥砂浆找平-基层处理剂一道-SBS卷材一层。 1、材料要求:SBS进场时必需具备出厂合格证,同时检查厚度、外观质量。 2、SBS施工方法:基层处理后,涂刷
13、基层处理剂,将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀,涂刷于基层上,常温4小时后,起先铺贴卷材。应留意:水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层,且粘贴牢固。铺贴卷材时,应先弹好标准线的位置,在卷材的一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融,随即固定在基层外表,用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层外表的夹角,喷枪距离交界处的左右,边熔融涂盖边跟随熔融范围缓慢地滚铺SBS卷材,并用热风焊沿缝焊接牢固。SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴,长边搭接80mm,短边搭接80mm,其次层铺贴必需与第一层错开1/2宽。卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm,并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢,油膏嵌实。 3、SBS操
14、作要点:基层要清洗洁净,防止打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不小于10mm的圆弧形。找平层应平整不积水,找平层应枯燥后方可涂刷冷子油,每道施工应待上道枯燥后方可进行下道施工。 装饰工程 (一)、内外墙装饰 1、原内墙饰面破损部分接受1:1:6水泥混合砂浆打底找平,2厚封闭腻子,刷内防磁涂料二道。 2、外墙接受外墙涂料喷涂施工。 (二)、门窗工程 1、应建设单位要求,我方对部分破损旧门窗进行撤除,再撤除过程中尽量不破坏墙体结构。如旧窗为钢窗者应对旧窗进行脱锈处理,再依据规范要求刷防锈漆一道,防水漆一道。 2、进户门由建设单位选购,我方协作安装。室内门由我方自行选购并安装。 第
15、七章 施工进度支配 一、确保进度支配实施的有针对性的管理 及组织措施 1、在实行“项目管理的基础上实行“目标管理,根据质量目标、平安目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中实行“工序管理模式,随时随地按国家质量标准跟踪检查,力争一次胜利,确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度支配,确保主要工序、关键线路按期或提前完成。 2、工程的如期完工,除科学完善的管理方式外,很大一部分取决于工人的劳开工效。而劳开工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动主动性。为提高劳开工效,本职工作公司利用责、权、利,互相结合的班组承包制的管理方式,将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工
16、班组,将施工质量、施工产值干脆与工人的利益支配相挂钩,提高工人的劳动主动性,并明确每个现场操作人员的责任,确保劳开工效提高30%。 3、为确保工程在支配工期内完成,本工程在进度支配下达给班组时,全部施工任务的支配时间均以日历天计,任何班组在接受支配施工任务书时,均要做到无条件完成,施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天,若大于1个日历天,项目部将赐予严历的惩处。 4、选派在类似工程管理阅历的项目管理班子组建施工现场项目经理部。 5、在确保施工质量、施工平安的前提下,尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 6、本工程施工时,原则上取消任何的法定节假日和休息日,施工高潮时拟接受12班制
17、,12小时以上作业的组织措施确保工程工期。 7、配备足够的劳动力,劳动力的需要量支配具体见资源需要用量度划章节的相关内容。 8、细心编制分部分项工程支配,加强生产调整器度,结合工程的实际进展刚好调整。 确保进度支配实施的后勤保障及协调协作措施 1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持,确保本工程近期完成。 2、作好平安防护工作,不因平安因素影响施工进度。 3、搞好后勤保障工作,执行劳动爱惜制度,解决好职工食宿问题,尤其是暑期施工服务工作要跟上,确保职工精神饱满。 4、我公司将提前做好全部的内业准备工作,马上指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计,公司审查后,送建设单
18、位、监理单位审查同意后实施。 5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、平安、环保、文明施工等),确保工程顺当进行。 6、按支配并在主业同意下以最快的速度组织落实必需的建筑材料和施工机械设备进场,避开因某种材料脱节而持续工期。 7、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系,建立必需的工作程序。 确保进度支配实施的具体措施: 1、主动推广和接受新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。 2、全面熟识设计图纸、刚好与业主和相关单位联系,刚好确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法,经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。 3、开展QC攻关活动、努力消退工程质量通
19、病。 4、加强上、下工序,各工种之间的协调协作 第八章 主要材料及半成品选购、保管支配 材料的支配和供应 1、材料员的资格要求 (1)、材料员应熟识材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。 (2)、材料员必需持证上岗。 2、材料支配 (1)、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具运用量等。 (2)、根据工程施工进度,编制选购支配,报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料,需报请业主与设计认可,对全部选购材料必需接受业主和监理的监督。选购支配编制要求: A、工程名称及物资预算用量; B、根据施工支配、进度确定进场物资的时间及数量 C、所需物资
20、的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。 D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。避开积压影响资金周转。 E、每周进行清盘,根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补支配。 3、材料的供应 (1)、项目部专职选购员根据支配,货比三家,供应出分承包的评价资料,资料应包括生产实力、技术装备实力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。 (2)、项目经理根据资料,选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价格合理、供货刚好、服务周到的国家定点厂家。如觉察分承包方的产品有质量问题,项目部可根据其严峻程度,将他承包方降级运用或取消分承包资格。 (3)、选购支配批量大时,必需签订
21、购货合同。订合同由项目部提出书面申请,要保证完全履行合同义务,担当由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的实力后,填写合同评审表,报公司经理审批,同意后,盖公司行政印章,不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付,应明确货到验收合格后,赁有效的税务发票付款。不准托收承付或托付收款。 (4)、对市场高于预算价差必需事先取得建设单位的签证认可。 材料的运用 (1)、材料的运用应驾驭“节省用料、降低损耗的原则,各级管理人员应经常检查材料的合理运用状况,驾驭班组用料的节省或超耗状况,以便实行措施。 (2)、
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