总经理在企业上班心得体会公司上班以来的心得感受(8篇).docx

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1、 总经理在企业上班心得体会公司上班以来的心得感受(8篇)有关总经理在企业上班心得体会一 第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职以来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观看，专心领悟了公司企业文化的内涵和真谛，#企业文化已深入心中。 首先，在思想上重新塑造自己。 思想打算行为，不能从思想上真正的认可和承受，就不能从行为上完善的融合与表达。为此，时时刻刻提示自己：我是#人，心中坚固树立了#的经营理念和价值观。 其次，在行为上转变自己。 刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己

2、遵守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的确定。 其次，通过仔细履行职责，较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真试验中，我担当a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职，属行政部治理人员，负责行政部的内部治理工作以及帮助总经理处理公司日常事务。同时，由于财务部人手缺乏，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的治理、各项税款的申报和缴纳工作。 第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中，我的职责详细包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打印

3、、校对、分发工作，负责公司内部治理工作，努力做好公司的宣传工作，提高公司的影响力，协调沟通公司内部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系，落实上述部门布置的工作任务，准时、精确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责治理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企业所得税享受优待政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。 第九年工作职责履行状况 （一）秘书工作职责履行状况 1、负责公司正式文件、决议的编号、

4、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生肯定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都完毕了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。 2、做好每一次的会议记录 本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的争论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，帮助总经理做出会议的总结、得出的经营规划总方案。 3、帮

5、助总经理做好公司内部治理工作，准时、精确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我依据季度规划，跟踪每个部门的工作是否根据规划执行，并做好业务记录。 （二）税务员工作职责履行状况 经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了肯定的阅历，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有肯定难度的。由于，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一局部是面对国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销

6、售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺当完成。p4是高新科技产品，根据政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优待按15%的税率来计算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有肯定挑战性的，特殊是对于我们这些非税务专业的学生来说。 最终，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中还是担当与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以盼望在分组的时候，可以把各专业的学生安排得更适当一点。其次，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场

7、是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。 有关总经理在企业上班心得体会二 敬重的领导： 您好! 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，积极加强治理与引导，努力协调分管各项工作的安康进展，取得肯定成绩。截止到20_年11月18日，完成保费x万元，完成全年规划的x%，超额完成x万元，并规划截止到20_年12月31日完成保费x万元，规划超额x万元。 今日，根

8、据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下述职，不当之处，请批判指正。 一、积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，积极参与。学习期间积极协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济

9、中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 二、积极主动的做好全面业务的推开工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保

10、率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出出色奉献。现阶段，我正积极与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，估计不久会有业务产出。 三、理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建立，积极讨论出台相应的内部治理政策和工作措施，在严厉工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍积极帮忙他们协

11、调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门规划于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的影响，在_县人民心中树立起美妙的_保险形象。 四、存在的问题和缺乏 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进

12、一步提高;二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 此致 敬礼! 有关总经理在企业上班心得体会三 敬重的领导： 您好! 自从20_年1月3x日市汽车销售效劳有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售效劳有限公司。虽然公司也经受了很多曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。

13、这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的帮忙和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能 述职报告是工作中一个很重要的组成局部，不仅有助于了解自身的工作力量，也有利于让领导对自己真实的力量有个评估。下面给大家带来一些关于总经理的述职报告，盼望对大家有所帮忙。 总经理述职报告1 敬重的领导： 您好! 自从20_年1月3x日市汽车销售效劳有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售效劳有限公司。虽然公司也经受了很多曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的

14、去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的帮忙和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的时机。 一、展厅经理职责与治理力量 (一)展厅经理的职责 1、治理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、治理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监视销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到

15、未顶尖的干部。我们要做到：执行、监视、辅导、分析、改善等根本原则。 (三)展厅经理治理的工程 1、展厅内外的环境 展厅外地面的干净，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内，全部销售部的人员，都必需着byd规定的制服，佩戴工牌及byd标志，保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢送光临”!无论是正副

16、班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持干净，并且销售人员不能聚拢在前台谈天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展现车辆必需经过pdi检测。展现车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需使用轮胎蜡，byd轮胎标志处于水平位置，展现车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上byd专用地毯。展车前后必需悬挂byd车辆型号或是。车辆配置信。息及车辆价格必需陈设在规定的展现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净洁净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆使用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放

17、，洽谈业务完时，要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要准时清倒，保持清洁。 (四)展厅经理的5s现场治理 1、整理：将不要的东西马上处理。 2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底去除，已建立清洁洁净的工作环境。 4、清洁：建立“目视治理系统”维持有效的工作环境。 5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、

18、扎实地工作，努力去完成公司下达的规划目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微缺乏道的，要想在工作上取得最好成绩，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关怀，相互欢乐。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看治理者。作为一名中层治理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项

19、制度和规定，绝不带头违反。 我也清晰地知道我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高治理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思分散到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司进展做出自己应有的奉献，同时更盼望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 此致 敬礼! 有关总经理在企业上班心得体会四 甲方：乙方： 为搞好甲方经营治理，经甲乙双方充分协商全都，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议： 一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营治理。 二、经营目标 乙方经营治理，

20、必需完成以下经营目标： 总体目标 每年实现利润_年度每年递增_万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 分类目标 1、客房部_万元/年; 2、餐饮部_万元/年; 3、桑拿部_万元/年; 4、水电部_万元/年。 三、乙方酬劳 乙方酬劳由根本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四局部组成，计算方法为： 酬劳=根本工资+岗位工资+效益工资+红利。 根本工资每月_元，岗位工资每月_元，效益工资根据当月每万元营业利润嘉奖元计算，上述三局部当月考核兑现;红利根据公司进展年度安排、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责，享有以下权力： 根据合同商定准时

21、足额猎取经营治理酬劳; 主持公司的生产经营治理工作，并向执行董事和股东会报告工作; 组织实施股东会和执行董事决议、公司年度规划和投资方案; 拟订公司内部治理机构设置方案; 拟订公司的根本治理制度; 餐饮效劳有限公司总经理聘任合同 制订公司的详细规章; 提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人; 聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员; 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，打算公司职工的聘用和解聘; 提议召开股东会临时会议; 批准单笔_元以下费用; 执行董事和股东会授予的其他职权。 五、乙方职责 1、对完成公司整体经营目标负总责; 2、全面执行股东会和执行董事作出的各

22、种决议; 3、拟定公司年度经营规划和各项内部治理方案报股东会同意后监视实施; 4、协调公司的各种外部事务，制造良好进展环境; 5、按月向执行董事和股东会报告公司经营状况，承受执行董事和股东会质询并作出解释; 6、承受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监视检查; 7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作; 8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。 六、乙方制止性行为 1、不得利用职位谋取私利; 2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进展交易; 3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动; 4、不得将公

23、司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储; 5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务供应担保; 6、不得从事其他违反法律规定的行为。 七、违约责任 甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按商定准时足额支付酬劳的，根据日万分之三支付违约金; 乙方违约责任 1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的.，由股东会赐予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。 2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，根据比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的打算。 3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会赐予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。 4、从

24、事本合同商定制止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会赐予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。 八、本合同聘任期限为一年，从_年_月_日起至_年_月_日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同根据原条件延长一年。 九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成局部。 十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。 十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方_县_楼餐饮效劳有限公司 法定代表人 乙方 日期： 有关总经理在企业上班心得体会五 总经理、各位同事： 首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任

25、与期望! 能够得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比拟高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带着下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的进展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里承受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司进展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸

26、蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，进展的更好，这是对我的一种检阅，一种端详，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司进展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为根底，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住时机，加强企业内部治理建立，提高企业平台，完成今年规划目标，为下一步公司的进展打下坚实根底。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的力量有限，水平不高

27、，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的进展奉献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效治理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我盼望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热闹，由于你们的确定就是给我最大的褒奖。 最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言! 感谢大家! 有关总经理在企业上班心得体会六 甲方： 身份证号码： 住址: 乙方： 身份证号码： 住址： 为搞好甲方酒店的经营治

28、理，甲方聘任乙方为甲方酒店的总经理，负责酒店的日常经营治理。 经甲乙双方充分协商全都，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议： 第一条：酒店 本合同的“酒店”指位于 。 其次条：聘用内容 甲方聘请乙方担当甲方酒店的总经理。 第三条：聘用期限 自 年 月 日起至 年 月 日止。 第四条：营业额 在本合同中，“营业额”是指经营酒店及其设备全部的效劳获得的全部收入的总和。 第五条：本合同的金额都以人民币计价。 第六条： 乙方须于 年 月 日前向甲方交付年检等工作; 第七条：协调酒店的各种外部事务，制造良好的进展环境，并对因此而产生的各种费用作必要的记录与说明。 第八条：乙方制止性行为 1.不得利用职

29、位谋取私利; 2.不得将酒店资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储; 3. 未经甲方授权，不得以酒店的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件; 4.不得从事其他违反法律规定的行为。 第九条：乙方的酬劳 乙方的酬劳分为工资酬劳和利润分红两局部： 1.工资酬劳 乙方工资酬劳由岗位工资、通讯费、经营嘉奖三局部组成，计算方法为：工资酬劳=岗位工资+通讯费+经营嘉奖。 岗位工资、通讯费、经营嘉奖详细如下： 岗位工资每月 0000元;通讯费每月 000元;假如当月的营业额大于 00万元，则以当月的净利润的5%作为经营嘉奖给乙方，该经营嘉奖当月考核兑现。 2.利润分红 甲方承诺在乙方治理酒店期间，第

30、六条提及的 5%的净利润按月发放，并保证依第六条所述乙方第一年的利润分红不少于年 月 日 年 月 日 甲方： 乙方： 时间： 有关总经理在企业上班心得体会七 甲方(聘请方)： 乙方(应聘方)： (身份证号码： ) 甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担当甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议商定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此商定，以兹双方共同遵守。 第一条 聘用期限： 聘用期限五年，自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。 其

31、次条 经营治理模式 1、乙方在甲方公司担当总经理职务期间，全面组织公司治理、生产经营、市场开拓工及财务治理工作; 2、甲方承诺：自本协议签字之日起 个工作日内，甲方即注入资金人民币20xx万元，作为乙方组织公司生产经营的启动资金; 3、甲方为保证启动资金的顺当到位，自本协议签订之日起 个工作日内在 银行开立公司生产经营专用账户，并根据前述商定将启动资金以 (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户; 4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和治理; 5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币

32、 月，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进展抵扣。 第三条 甲方的权利与义务 1、对公司资产拥有全部权; 2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、爱护等方面进展监视检查; 3、甲方有权指派一人担当公司监事，直接负责监视乙方在职期间的工作，监视乙方对启动资金的使用状况等; 4、甲方不得以不正值形式干预乙方的经营治理权; 5、甲方不得以不正值形式干预乙方对公司财务的治理。 第四条 乙方的权利与义务 1、自主安排并组织指挥公司的日常选购、生产和销售等工作，审批年度投资、财务规划内各项经费的开支; 2、全面负责公司的经营治理工作，行使董事会授予的生产经营治理职权; 3

33、、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在总经理任职期间有人事治理的自主权，有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方董事会备案; 4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;5、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面治理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，治理公司账目，对乙方负责并报告工作; 6、乙方必需在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准); 7、经甲方书面同意，乙方可以对甲方拥有全部权的财产进展处分，包括但不限于 8、乙方不得以甲方名义对外供应任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意; 9、

34、乙方应于每月_日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表; 10、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，准时收回应收款; 11、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利; 12、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动; 13、乙方不得将甲方的隐秘(包括但不限于技术隐秘、商业隐秘)擅自公开或出让; 14、本协议期限届满三十日以前，乙方应承受甲方派出的审计机构对其经营状况进展审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。 第五条 协议解除发生下述状况之一，履约方有权解除本协议： 1、乙方如滥

35、用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的; 2、甲方未根据本协议其次条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金，逾期2个月以上; 3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的; 4、甲方以不正值形式干预乙方对公司的经营治理权的。 第六条 违约责任： 任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元;假如守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算; 第七条 争议解决 因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。 第八条 其它 1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而

36、毁灭; 2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力; 3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。 甲方： (盖章) 乙方： (盖章) 年 月 日 年 月 日 有关总经理在企业上班心得体会八 总：您好! 今日，当我不得不怀着简单的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1. 是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您

37、和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交治理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层治理人员集体表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，假如某一天由于新任领导的治理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简单的缘由让我承受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于缘由承受了任命，而非由于目的 我迈出的第一步就错了;而作为您，

38、在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初，老板的主要治理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，

39、自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希 望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的治理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业

40、经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您熟悉并承受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的局部运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： 20xx 年销售额较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%; 质量方面：20xx 年配套产品退货率为 13.8%; 本钱方面根本变

41、化不大; 交货期没有统计数据。 (2)下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公正满足度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业进展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的时机，应尽快把工作重心放到标准根底治理上，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，

42、我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长 32.8%。 回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上成认标准治理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2

43、.老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比拟剧烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄

44、冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对下工作的推动 一个企业的胜利 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从公司最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织构造确实定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，间续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的