技术总监岗位职责说明书.docx

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1、技术总监岗位职责说明书 第一篇：技术总监岗位职责说明书 技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品将来进展方向的探讨，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际状况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司将来持续进展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产平安。 2、确定下级部门的组织结构，提出干脆下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。 3、确定干脆下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、平安规程和制定相关的工艺

2、文件并催促执行。 4、根据公司的进展战略目标和方向，做好将来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。 5、提出分管范围的员工培训支配，完成公司支配的培训任务。 6、制定分管范围人员的绩效考核方法并定期对他们进行考核。 7、负责对分管范围员工的二级平安培训。 8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。 9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策供应根据； 10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。 11、完成上级交办的其它工作任务。 总工程师岗位职责 1、在总经理领导

3、下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推动企业的技术进步。 2、领导有关部门制定技术攻关支配，组织刚好解决影响生产和 新产品开发的设备技术问题。 3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和 验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。 4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、平安规程、操作规 程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。 5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改 支配，并负责组织实施，保证项目顺当完成。 6、组织主持技术工作会议，并催促检查和考核例会决议执行情 况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 7、参与组

4、织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素养。 8、负责拟定公司设备布局总体方案 9、完成总上级支配的其他各项工作任务。 董事长助理岗位职责 1、参与公司进展规划、业务经营支配的编制和公司重大决策的探讨； 2、负责收集行业相关信息、数据、情报，刚好向董事长汇报，为董 事长决策供应参考、建议； 3、关心董事长和公司总经理做好公司经营管理工作； 4、在授权范围内关心董事进步行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 5、关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，驾驭主要经营活动状况； 6、检查、催促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 7、参

5、与公司管理和技术研讨会； 8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 其次篇：技术总监岗位说明书 技术总监岗位说明书 职务名称：技术总监 干脆上级: 总经理 干脆下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作支配。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资

6、料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 1、参与探讨公司部门级以上组织结构； 2、确定下级部门的组织结构； 3、当觉察下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 1、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 2、确认干脆下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。 B、面试 1、进行干脆下级岗位的初试； 2、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定； 3、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 1、提出对不合格干脆下级的处

7、理建议，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 1、提出对干脆下级的培训支配，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的培训支配，提交人力资源部。 4、绩效考评 1、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级； 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、精确地传达给干脆下级； 3、确定书面的交互式的工作通

8、报制度，与干脆下属进行沟通。 6、激励 1、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 1、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 2、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 1、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作； 2、有方法提升下级的工作效果和工作效率； 3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 第三篇：客户总监岗位职责说明书 客户总监岗位职责说明书 考核评估：

9、 以工作内容为考核评估根据，对专业实力、综合素养进行考核评估，作为转正、晋升、调薪的重要根据。 工作内容: 1、 向总经理负责； 2、 根据总经理的要求，完成公司下达的业绩指标。拓展公司客户市场和销售业绩，开发新客户，增加公司营业收入。 3、 负责客户部全面管理工作，制定完善的工作流程，确保日常工作有效实施，对团队业绩负责、对管理失误负责、对质量事故负责； 4、 定期向总经理提交客户需求状况分析报告及调研报告，为公司的总体经营部署供应牢靠根据； 5、 需求引导与挖掘：以客户和市场为导向，能独立进行与客户的深度沟通，完成对客户需求的启发式引导； 6、 负责客户关系的建立与日常维护，精确把握客户的

10、需求，参加各类客户会议，提出互动方面的见解和建议； 7、 负责把控项目运作推动程度，监控项目运行进度，协调策略团队为客户定制相关方案，全面负责提案工作； 8、 经总经理托付后代表公司与客户签定合同，确认责任、付款方法等事宜，向总经理提交合理化看法和建议，规避风险； 9、 领导、建立与健全和客户、上级主管部门间顺畅的沟通渠道，处理各环节互相之间事务冲突和问题； 10、 制定下属员工岗位职责，综合其履行状况进行考核打分与评价； 11、 合理支配下属员工工作，提高工作效率，培育员工团队协作意识与独立工作实力，主动推动所管辖部门各项重点工作的完成； 建立团队内部组织体系，负责团队管理与建设，选拔优秀员

11、工加以培育，支配、指导、协调、激励下属的日常工作。 第四篇：“财务总监岗位职责说明书 建筑设计行业的首选聘请网站 “财务总监职务描述 职务名称：财务总监 干脆上级: 总经理 干脆下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平

12、衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支支配、本钱费用支配、信 1 建筑设计行业的首选聘请网站 贷支配、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务支配、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活

13、动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的探讨、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 1、参与探讨公司部门级以上组织结构； 2、确定下级部门的组织结构； 3、当觉察下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 1、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格

14、，提交给总经理确认； 2、确认干脆下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。 B、面试 1、进行干脆下级岗位的初试； 2、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定； 2 建筑设计行业的首选聘请网站 3、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 1、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 1、提出对干脆下级的培训支配，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的培训支配，提交人力资源部。 4、绩效考评 1、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源

15、部经理商讨并确定绩效考评方法； 3、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级； 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、精确地传达给干脆下级； 3、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。 6、激励 1、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 1、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 3 建筑设计行业的首选聘请网站 2、监督并限制下级部门的费用支

16、出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 1、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作； 2、有方法提升下级的工作效果和工作效率； 3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 4 第五篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 (一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。 (二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。 (三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。 (四) 消化和汲取新信息、新技术、新工艺、新资料并指导修理技师。 (五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的探讨。 (六) 指导修理技师诊断和解除疑难故障。 (七) 指导监督修理技师正确运用修理工具、修理工艺和监测方法。 (八) 对修理技师的修理及保养操作进行巡察检查。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页