招商工作计划（18篇）.docx

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1、 招商工作计划（通用18篇）招商工作规划 篇1 一、招商方面： 实现合同签约年租金标准到达1977万元根底上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。详细如下： （1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气； （2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的讨论，结合资源储藏和周边业态关联状况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同； （3）有些商户的经营

2、力量不抱负，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，把握并分析各种销售数据，准时把握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储藏和重点调整预备； （4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储藏更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好根底； （5）加强专业培训，特备是餐饮消遣类的一些系统的专业学问，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务； （6）20xx年调整规划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整规划重点考虑的

3、问题。 （7）倒排规划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司供应确定根本精确开业日供应依据。 二、营运方面： （1）根据公司收缴率100%的要求，准时、足额完成租金及各项费用的收缴； （2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和时机。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满意其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。 （3）重新梳理制度流程，结合实际运营消失的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任； （

4、4）营运部人员的构造调整，合理进展人力资源调配，同时强化专业学问及效劳意识、执行力的培训，高效的完成各项任务； （5）对商户效劳员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常治理方面下功夫，提升商户员工的销售力量，从而提升销售业绩； （6）销售数据的统计要作为一项特别重要的日常工作，仔细的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门供应精确的决策依据； （7）企划活动的洽谈要依据活动主题，特别深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户根本利益的前提下吸引消费者的购置欲望； （8）商户销售状况重点跟进，对于治理的第一线，要特别清晰商户的销

5、售状况，与商户沟通销售不好的缘由，为商户供应合理意见和建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不抱负的商户做重点分析和防范； （9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，把握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、根底设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等 （10）商户货品的品质、价格、陈设是根本留意要点，是否超范围经营是维护合同严厉性的重要因素，对于投诉比拟多的商户的货品要严加管控，不能一味的由于维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑； （11）商场环境维护靠营运人员的监视，第一时间发觉问题，协同相关部门解决并跟进； （12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与缺乏合理的表达出来。

6、也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨； （13）倒排规划的重新梳理，依据实际工作反应，制定各项工作的合理周期，补充漏项。 三、其他部门的协作需求： 实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作，盼望以下部门的能 满意提出的如下需求： （1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地产公司的状况下保质保量完成装修；经营期的商户工程修理问题的处理，需要工程部赐予协作，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率； （2）商场物业部：在安全方面，特殊是夜间货品的安全，盼望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的治理才能到达标准

7、和要求，需要一系列的制度流程要求并精确无误的落实和跟进； （3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，盼望企划部能够结合商场内业态组合和商品构造，在带来客流的同时给商户带来效益； （4）人事行政部：盼望能安排针对业务人员的专业技能和综合素养方面的培训课程；通过各种渠道满意用人需求，不断强化业务部门的人员实力；盼望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰； （5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的便利商户。 招商工作规划 篇2 今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合工程实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的主流品牌，了解客户的增店规划

8、以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查讨论，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流构造等信息。 一、规划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。 5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察， 8、制定新业态招商手册 9、

9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进展对商铺的营销工作 12、连续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同（代为治理），授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、工程招商公布会 2、工程推介洽谈会 3、登门访问（目标自荐） 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招

10、商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。 2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 招商工作规划 篇3 一、指导思想 20xx年我镇主要围绕装备制造、有色金属、集团进展招商。牢牢抓住沿海地区产业构造调整及产业梯度转移的有利时机，以主导产业的建链补链、延链强链、产业集群招商为方向，以龙头企业引进为核心，以工程签约落地为重点，以产业招商、协会招

11、商、以商招商、企业合作招商为手段，以机制体制为保障，抢抓产业转移机遇，创新招商引资方式，提高工程洽谈数量和质量，确保全年任务落实。 二、工作目标 （一）全年规划完成招商引资任务6亿元； （二）全年签约亿元以上工程3个； （三）邀请客商10余人次来我镇参观考察。 三、工作规划 1、对接企业 科技集团、科技进展有限公司、集团。 2、对接工程 新增产能一期工程、周密仪器工程、配套产业园工程。 3、工作目标 确保新增产能一期工程、周密仪器工程的顺当推动及投产；无人机工程和机械制造产业园签约落地。 四、工作举措 （一）讨论产业，开展链条招商 围绕我镇主导产业，连续在“建链补链、延链强链”上下功夫。在我镇

12、指定专人成立“产业链讨论小组”，深入企业第一线，吃透产业、了解企业，把握尽可能多的资料，帮助以网络资源、书籍文献等媒介，形成有肯定深度和针对性的产业链分析报告，供领导参阅和招商小分队学习。 （二）多方协作，开展借力招商 一是加强与企业合作，与中原特钢、金马焦化和等区内龙头企业开展合作招商，利用企业的自身优势与产业链上的龙头企业进展合作，实行合作、入股、独资等多种方式实现共赢，提高招商引资的胜利率；二是加强与协会合作，中国机械通用零部件协会、上海模具协会等已经建立友情的机构保持亲密沟通，同时积极挖掘其他在行业内具有影响力的协会。 （三）全力跟踪，确保工程落地 一是加快签约一批。充分利用集团优势，

13、做好效劳工作，全力跟踪配套产业园等配套工程，力争尽快签约；二是落地工程加快建立。总投资30亿元的新增产能工程和总投资10亿元的周密仪器工程加强效劳力度，力争早日开工建立。 招商工作规划 篇4 （一）早谋划，全力推动工程建立 在近期的调研中我们发觉，很多乡镇对于自身的优势资源挖掘不深，工程的前期工作有所匮乏，因此，20xx年在工程的建立上要做好以下几个方面的工作： 一是工程包装立足特色。做好工程的包装首先要明确工程的自身定位，努力挖掘优势资源，像是利用山地古村资源连续进展农业招商、民宿招商，利用“坡地村镇”建立打造林上经济，实现“一镇一品牌，一村一特色”、“房在林中、园在山中”新型招商理念，并以

14、新观念、新思路，对工程进展设计、包装和筹划，做到推动一批，开发一批，储存一批，充分实现招商选资和工程建立的良性进展，创立森林养生试点县。二是工程谋划细化分解。制定每个月工作的具体规划清单，做到“盯人、盯事、盯工程”。积极梳理重点工程需协调的问题，为工程推动做好效劳工作。将已签约的工程，作为增加永商回归效劳的重要环节来抓，通过狠抓工程落地，鼓舞和引导更多的永商回乡创业创新，切实提高工程“履约率、开工率、投产率”，增加招商的连续性和实效性。 （二）早落实，全面开展招商制度 一是四大机制促督查。连续发挥四套班子领导的联系挂钩作用，健全招商选资工作常态化推动机制，分解责任，联合推动。连续优化招商选资环

15、境，深入实施“四员”机制，强化县级领导专题督查行动XX县纪委牵头的招商工程巡查机制，健全招商选资工作协调机制，催促各镇街、牵头部门做好工程推动。做好督查最深最严、效劳最好最全、审批最快最优。 二是部门挂钩促联动。今年县政府出台了XX县部门单位挂钩帮扶重点招商工程的实施意见。意见要求各挂钩帮扶部门单位依据部门单位挂钩帮扶重点招商工程任务表倒排时间，讨论制定本单位的工作方案和推动措施，实行“一把手，一班子，一对一”的帮扶机制，加强部署落实，严格按目标任务和倒排规划时间节点抓好重点招商工程挂钩帮扶工作，并通过“一月一报”的形式将挂钩帮扶工程的每月进度报送至县考绩办。利用部门发挥自身职能优势，通过挂钩

16、帮扶重点招商工程，形成上下联动，部门齐抓的招商选资深厚气氛，全力推动招商工程开花、结果。 （三）早效劳，强化内外宣传联络 积极组建在外异地永嘉商会以及商会基层党组织。以党建促进商会标准建立，让每一个在外永商都有一个“家”。我局做为永商的在内“娘家”，要实现内外联合、内外联动，充分利用“一网一会一报两库两微”的联络平台，特殊是去年我们成立了永嘉招商效劳局的公共微信、微博平台，第一时间将最新的招商动态进展公布。深入完善世界永嘉人信息库。仔细筹备第五届世界永商大会，借此时机能够加强内外永商的联络与沟通，共商进展大计。 20xx年，我乡仔细总结了过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进展了重新定

17、位，为进一步加大我乡招商引资工作力度，创新招商引资工作机制，增加招商引资工作的针对性，经讨论，结合我乡实际，确定乡20xx年招商引资工作规划： 一、指导思想 以党的十八届五中全会精神、十三五规划XX县委十一届十八次会议精神为指导，深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕县委、县政府的招商引资工作要求，全面实施“走出去”和“请进来”的招商战略，吸引更多的投资商来我乡投资兴业，全面掀起我乡招商引资新高潮，确保完XX县下达的工程建立招商引资任务。 二、详细措施 （一）、进一步转变思想，更新观念 一个地方经济进展的快慢取决于人的思想观念转变和更新的快慢，特殊是乡村两级干部思想观念的转变对招商引资起着至关重要的

18、作用。乡里将分阶段组织乡村干部学习省、市、县有关文件精神，加强学习，更新观念，充分熟悉招商引资对地方经济进展的重要性。树立以经济建立为中心，政府为经济建立效劳的理念。要依托工业来进展地方经济，增加农夫收入。 （二）、梳理招商线索，有的放矢地开展工作 我们在春节前后这一段时间，积极发动乡村两级干部、企业老板、部门负责人快速行动起来，利用春节前后这一段在外人员返乡、亲戚朋友聚会的时机，积极搜寻相关招商线索。 （三）、拓宽工作思路，创新招商方式 一是要围绕我乡资源优势进展招商，搞好种植养殖业招商，重点围绕特色产业、传统农业、以及农产品加工业方向进展招商；二要促进以商招商，要效劳好落地企业并与之进展长

19、期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业。要本着“结识新客商，稳固老客商”的原则，促进以商招商；三要实行托付招商。邀请在外胜利人士为经济进展参谋或招商联络员；四要开展亲缘招商，充分开掘各方人士的对外联系，细心筹划，鼓励引导，发动全乡广阔干部群众实行走亲访友、电话联络等方式，宣传乡情和招商政策；五是组织招商小分队，由党政主要领导带队，主动出击招商，克制“守株待兔”的招商方式，定任务、定时间、有目的有目标去招商；六是建立一支招商引资信息员队伍，建立乡在外能人志士档案，摸清全乡招商引资资源家底；七是强化全民招商意识，把招商引资的任务分解细化到人，明确单位一把手为招商引资第一责任人。 （

20、四）、优化投资环境，强化效劳意识 今年我们要一方面抓好硬环境的建立，要加大工程资金的争取力度，搞好道路、电力、根底设施等硬件建立，为引进和进展企业制造良好的条件。另一方面要抓好软环境的建立，一是要情感招商，以良好的效劳态度，优质的效劳内容，以亲商、爱商、安商、富商的良好感情与行为感化客商，即要引得进，又要留得住。无论工程大小，我们都坚持效劳为先，积极为他们解决生产、建立中的困难和问题。二是切实转变工作作风，改善效劳态度，提高办事效率，进一步优化治安环境，让投资者放心投资，安心创业。 （五）、加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶 招商引资是我乡经济工作的重中之重，要领导带头抓，部门联动抓，发动

21、全民抓，检查督办抓。要把招商引资作为衡量村干部工作成绩的第一指标进展量化考核，实行责任追究，坚持“一季一通报，半年一初评，全年总考核”，确保招商引资工程建立工作常抓不懈，常抓常新。 总之，我乡在县委十一届十八次全会精神后统一了思想，对整个经济的进展布满了信念和决心。信任，在县委、县政府的顽强领导下，我乡肯定会做好今年的招商引资工程建立工作，为经济社会又好又快进展做出更大奉献。 招商工作规划 篇5 20xx年是实施“十三五”规划的开局之年，也是在新的起点上加快推动镇开发开放的关键一年。为做好年的招商引资工作，实现全镇经济跨越式进展，特提出以下规划。 一、指导思想 以党的十八届三、四、五中全会和中

22、心、省、市、县经济工作会议精神为指导，以“商贸兴镇、产业富民”为主战略，以招商引资为突破口，以扩大开放为动力，优化投资环境，改良招商方式，拓展招商渠道，积极推动我镇经济再上新台阶。 二、总体目标 招商引资到位资金5000万元，工程建议书3个，落地工程2个。 三、主要措施 （一）发挥资源优势，拓宽招商引资领域 要从“三个围绕”入手抓招商引资： 一要围绕资源优势招商引资。充分的土地资源储藏、电力资源、水资源是招商引资、工程开发的优势，也是加快进展的潜力所在。要以资源吸引外来客商，以开放促进园区开发，重点做好产业招商，尽快将资源优势变为经济优势。 二要围绕盘活存量招商引资。现有存量资产是对外招商引资

23、的“资本”和潜力。要根据“你求发财、我求进展，你图创业、我图就业”的思路，以存量换增量，以市场换工程，以眼前“失利”换长远得利。 三要围绕培育新型产业招商引资。要突破固有的思维方式，把招商引资与调整产业构造结合起来，通过引进技术、资金、品牌，进展新型产业。 （二）创新招商方式，增加招商引资实效 一要促进以商招商。要效劳好落地企业并与之建立长期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业。要本着“结识新客商、稳固老客商”的原则，建立“客商库”，促进以商招商。 二要实行托付招商。聘请县内外有实力、有门路的投资个体以及籍在外人士为经济进展参谋或招商联络员，明确他们的招商责任和嘉奖标准，建立有

24、偿招商制度。 三要开展亲缘招商。充分开掘各方人士的对外联系，细心筹划，鼓励引导，发动全镇广阔干部群众实行走访亲友、书信电话联络等方式，宣传镇情和招商政策。 （三）狠抓工程落实,搞好工程跟踪效劳 要突出抓好工程建立工作，要抢时间、争进度，千方百计克制建立中的各种困难。对规划实施的工业工程要抓紧抓实抓好，切实做到“线索工程抓跟踪，跟踪工程抓签约，签约工程抓报批、报批工程抓开工，开工工程抓投产，投产工程抓增资”。 一要抓好规划开工而未开工的工程。要针对工程建立中存在的详细问题，下大力气逐一解决，为工程建立制造根本条件，力争实现当年建立、当年收益。 二要抓好已建工程。包括长征驾校、通江东东农业进展有限

25、公司，确保稳定收益。 三要抓好预建工程。对于规划在我镇投资建立的生产工程要提高效劳水平，加大洽谈力度，争取开头建立。 （四）优化投资环境，增加招商引资吸引力 要把环境建立作为招商引资工作的重要环节来抓，努力营造“四个环境”。 一要营造宽松的政策环境。在引进资金、引进人才、用电用地、税费征收等方面执行原有一系列优待政策的同时，实行一事一议、一企一策的方法，让客商在有利可图，有钱可赚。 二要营造优质的效劳环境。要制造条件，努力为投资者供应更优质效劳，给客商翻开一条“绿色通道”，让他们放心投资，安心创业。对重点工程实行“一章先行”制度，做到跟踪效劳和全程效劳。 三要营造标准的法制环境。要大力制止和严

26、厉查处“三乱”行为，理顺政府与企业的关系，使行政审批工作走上标准化的轨道。要进一步标准和整顿市场秩序，努力营造守法经营、公正竞争的市场环境。但凡干扰、破坏、延误工程开发、招商引资单位和个人，依法依规严厉查处。对屡教不改、明知故犯者，从重、从严、从快查处。同时，追究其单位或主管部门主要领导责任。 四要营造完善的硬环境。要重点抓好镇区交通路网、通信网络、广电网络建立，逐步实现根底设施网络化，切实抓好镇区街道建立、绿化美化建立、人文景观建立和效劳设施建立，以完善美丽的硬环境吸引客商，留住客商。 （五）加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶 招商引资是我镇经济工作的重中之重，要做到“四个抓”： 一要领

27、导带头抓。要带头解放思想。要做到“四个树立”。即树立环境开放观念；破除吃亏上当思想，树立合作双赢观念；破除“求稳怕乱”思想，树立敢闯敢冒观念；破除平衡用力、样样争先的思想，树立只争进展第一的观念，以思想大解放，推动招商引资、工程开发。要带头转变作风，要把招商引资当作第一要务来抓，找准招商引资的切入点，争取洽谈一个、建立一个、见效一个。 二要部门联动抓。各行政村、各部门必需增加全局观念，听从、效劳于招商引资、工程建立。各职能部门要严密结合各自的工作实际，制造性地效劳于招商引资工作。要实行招商引资工程跟踪落实责任制，搞好全程效劳，使其发挥示范作用，确保引进一个、带动一片。 三要发动全民抓。招商引资

28、、工程建立是一项系统工程、全民工程。要鼓舞各种经济组织踊跃参加招商引资、工程开发；要激发干部、农夫、个体私营业主以及在外地工作的籍人员招商引资、工程开发热忱，营造一个全民招商的良好气氛。 四要检查督办抓。要把招商引资、工程建立作为衡量村、组干部工作成绩的第一指标进展量化考核，实行责任追究，连续坚持“一月一通报，半年一初评，全年总考核”，确保招商引资工作常抓不懈，常抓常紧，常抓常新。 招商工作规划 篇6 为仔细做好20xx年招商引资工作，全面实现工委、管委提出的年度目标任务，经讨论，特提出如下招商局年度工作规划。 一、目标任务 全年全局新引进招商引资工程2个以上，其中家具工程不低于1个，实现到位

29、资金不低于4000万元。 二、规划安排 1月：完成市、区两级招商引资考核，提出招商引资先进单位和个人的建议名单和表彰意见，提交区工委、管委会议讨论。 2月：修订完善招商引资相关文件；开展招商引资优待政策的清理标准工作；利用在外创业人士春节回乡探亲时机，做好招商引资的宣传推介工作。 3月：做好20xx年招商引资工程谋划工作，完善充实工程库；筹备并召开20xx年招商引资工作会议、第一次招商引资工程推动会；加强外出招商，筹备并落实区领导赴北京开展招商活动；加大家居产业园宣传，提出20xx年宣传方案。 4月：筹备并组织召开一季度全区招商引资调度会、其次次招商引资工程推动会；筹备并组织实施一期招商引资培

30、训；筹备并落实区领导赴广东开展招商活动；筹备并参与XX市在深圳举办的投资环境说明会。 5月：筹备并组织召开第三次招商引资工程推动会；筹备并落实区领导赴上海、江苏开展招商活动。 6月：筹备并组织召开第四次招商引资工程推动会；筹备并落实区领导赴福建、浙江开展招商活动，规划在浙江召开一次小型推介会。 7月：筹备并组织召开上半年招商引资调度会、第五次招商引资工程推动会；筹备并参与XX市在上海松江举办的投资环境说明会。 8月：筹备并组织召开第六次招商引资工程推动会；筹备并落实区领导赴成都召开一次小型推介会。 9月：筹备并组织召开第七次招商引资工程推动会，筹备并参与XX市在福建泉州举办的投资环境说明会。

31、10月：筹备并组织召开第三季度招商引资调度会，第八次招商引资工程推动会，回访相关企业。 11月：筹备并组织召开第九次招商引资工程推动会，回访相关企业。 12月，筹备并组织实施年度招商引资考核，总结一年工作。 （一）加强价格宣传工作。 以中华人民共和国价格法实施十七周年为契机，广泛深入地开展价格法律法规学习宣传活动，仔细学习和贯彻山东省深化价格改革实施方案所确定的深化“六大改革”、完善“四个机制”，加快构建政府定价治理、差异化价格、价风格控、价格监管、民生价格五大政策体系的价格改革措施，努力形成遵法守法、依法治价的深厚气氛。重大价格政策措施的出台都要通过电视、播送、报纸、网络等渠道准时向社会披露

32、，增加透亮度，增加各方面对价格工作的了解、理解和支持。 （二）审慎出台政府调价措施。 积极稳妥地推动县级公立医院改革，做好医疗效劳和药品价格的改革后的监管工作，对违反价格法律法规和政策规定的，要依法严厉查处。加强对定价本钱的调查和监审，重点做好城乡供水一体化供水价格本钱监审工作，审慎出台供水价格。 （三）加强市场价格监测预警。 健全完善价格监测、预警和应急机制，充实价格监测队伍，进一步完善市场价格监测体系。亲密关注粮、油、肉、化肥等重要商品的市场价格变化，加强实时监测，对可能引起市场异动的倾向性、苗头性问题准时作出预警，有效防止可能发生的价格异动。 （四）严格标准市场价格秩序。 仔细组织开展事

33、关群众切身利益的重要商品和效劳价格专项检查，严厉查处囤积居奇、串通涨价、哄抬物价等行为，并对典型案例进展公开曝光。切实加强经营者价格诚信教育，引导经营者诚信定价，守法经营。连续整顿和标准涉农、教育、医疗效劳和药品等领域的价格秩序。 （五）进一步加强物价部门自身建立，不断提升依法治价力量。 组织干部职工加强价格法律法规学习，健全学习工作一体化机制，积极转变职能、改良作风，切实提高干部队伍综合素养，努力提高执法水平，为有效推动价格改革供应顽强保障。要标准价格行政行为，坚持以价格法为根本准则，运用法治思维和法律手段推动价格改革，把价风格控、价格治理、价格监视等行政行为纳入法制化轨道，做到严格依法行政

34、。 招商工作规划 篇7 我局仔细贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的有关会议精神，明确目标，强化措施，围绕高效农业和现代农业园区建立规划，实行走出去、请进来等方式深入开展招商活动。 一、创新形式，深挖招商资源 一是充分利用网络、报纸等媒体积极宣传我县产业优势和良好的投资环境，将我县农业进展状况，招商意向，以及开展招商引资活动状况等信息，通过网络平台对外公布，并随时与相关单位、人员进展信息互动。 二是坚持走出去，请进来，选派人员主动上门与相关企业搞好工程对接。今年以来，先后赴济宁、潍坊等地进展考察和招商洽谈，引荐福丰食品公司与陈官镇对接毛猪屠宰及肉制品加工建立工程。三是通过参与有关论坛、研讨等

35、招商引资会议，收集信息，扩大宣传，查找商机。 二、充分发挥职能，营造良好的投资环境 加强招商引资工程跟踪效劳，例如奥孚现代苹果示范基地工程，我们积极与省农科院对接，推动省农业科学院、县人民政府和奥孚苹果有限公司共同成立了省农业科学院奥孚鲁丽苹果产业技术讨论院，为基地建立供应了人才、技术支持；善之农q国际农产品供给链（）中心工程，我们积极与环保、国土等有关部门联系，帮忙企业尽快办理手续，使土地顺当完成征收，4月30日进展了挂牌，正在进展开工前各项手续办理。 三、下一步工作准备 一是进一步明确目标、理清思路。充分发挥职能优势，深挖招商线索。以招引符合本县产业布局和进展方向的龙头企业为重点，以壮大支

36、柱产业、提升传统产业、培育新兴产业为核心，主动出击、全力拼抢，争取更多好工程、大工程落户我县。 二是积极主动为有招商引资需求的企业搞好效劳工作，牵线搭桥，为企业排忧解难。准时把握各地涉农企业进展动态，捕获招商信息，充分利用储藏工程库、门户网站等多种渠道和形式广泛宣传，确保完成全年招商引资任务。 三是盯紧往年已落实的招商工程不放松，实行跟踪效劳，尽力为企业排忧解难，从而以点带面，争取带来更多工程。 招商工作规划 篇8 20xx年，在县委县政府的正确领导下，我局紧紧围绕“三县并举”进展战略，把握机遇、加大力度、强化责任、创新机制，以促进工业经济提质扩量、提升产业层次和推动可持续进展为重点，深入实施

37、做好“建立大平台，培育新产业，加快转型升级”三篇文章，进一步扩大对内对外开放，全面提升我县招商引资工作的质量和水平，着力增加松阳加速崛起的推动力，全面推动“两区”建立，全力稳妥的推动招商引资工作，取得了新的成效。 一、招商引资主要指标 利用内资：111月，我县上报新引进内资工程8个，合同利用市外内资23、10亿元，同比增长65%，完成全年目标（18亿元）的128%；新引进工程和续建工程当年实际到位资金15、17亿元，同比增长115%，完成全年目标（9亿元）的169%，新增用地面积为392、78亩。工程包括：工业工程5个，为：多邦科技年产6万吨双向拉伸聚酯薄膜生产线工程（总投资61806万元）、

38、康恩贝新建中药提取、糖浆剂、合剂、口服液、酒剂、膏剂等6条生产线工程（总投资33682万元）、丽水鸿昌年产40万立方米商品混凝土搅拌站建立工程（总投资10500万元）、荣兴活性炭年产1、5万吨活性炭工程（总投资30150万元）、上河茶叶机械有限公司年产10000台茶叶机械产品生产线工程（总投资8612万元）；三产工程2个，为：天元名都大酒店建立工程（总投资50696万元）、浙西南绿色农产品物流中心建立工程（总投资30595万元）；农业工程1个，为：浙西南金银花基地建立工程（总投资5000万元）。根据大工程标准（内资大工程是指工业工程投资额1亿元、农业工程投资额5000万元、三产工程投资额2亿元

39、。外资大工程是指工业工程投资额1000万美元、农业和三产工程投资额500万美元。），我县招引大工程7个，完成全年目标（6个）的117%。 利用外资：1-11月，达成外资工程1个（即威仕堡公司年产100000套金属艺术板生产线工程），合同利用外资308万美元，完成全年目标（300万美元）的102%；实际利用外资100万美元已全部到位，完成全年目标（100万美元）的100%。我县招引外资任务全面完成。 利用浙商回归资金：1-11月份，我县累计实际利用浙商回归资金4、51亿元，完成全年目标（1、7亿元）的265%。 二、招商引资主要工作 （一）出台招商引资政策。于今年4月底制定出台了关于加强松阳县招

40、商引资工作的实施意见。一是完善了招商工作机制。于8月份出台了松阳县工业投资工程决策评价效劳工作治理方法，并提出了工业土地指导价格机制；二是明确了招商引资工作的主要职责。从过去的全民招商转变为专业招商，责任更加明确，嘉奖力度更大；三是落实和分解了全县的招商引资工作任务；四是进一步完善了招商引资考核方法。 （二）形成全县招商网络，抓好招商根底工作。 1、成立招商引资工作委员会。由县长任主任，分管副县长任副主任；下设一、二类专业招商部门，其主要负责人为招商委成员。另设招商效劳保障部门，招商效劳工作突出单位在年底赐予专项嘉奖；在各招商引资考核单位设立招商引资领导小组，以一把手、分管领导和联系人员为成员

41、。在工程进度推动中形成了工作小组，以工程为先，各部门通力协作。 2、夯实招商根底。摸清了可用土地状况，整理了在谈招商工程库。为有效盘活和合理利用好现有存量资源，在全县范围内开展了一次排摸工作，从可利用土地资源状况、可利用厂房状况、招商引资意向工程状况三个方面召集相关部门、乡镇开展了细致的排摸汇总、整理工作。 3、完善招商信息公开网络。为满意新形势下招商引资、对外宣传、扩大开放的需要，提高工作效率，进一步完善了招商指南，并在年内完成了专业招商网站的建立。 （三）抓好招商队伍建立。 1、加强招商力气配备。专设招商科室2个，新增招商编制2个，对外开展产业招商、驻点招商、网络招商。 2、加强招商业务培

42、训。于9月份，组织人员到龙泉市招商办考察取经，10月份组织人员到江苏苏州进展招商实务培训，进一步增加了招商人员的专业技能；于9月26日，组织参与了永康五金博览会，于10月13日，组织人员参与了杭州文化产业创艺博览会，拓宽了招商干部的眼界，加强了对经济形势、产业状况的了解把握。 3、改善招商办公环境。办公室增加到7个，专设了招商网站机房、会客室、资料室。配备投影仪、电子屏、电脑、办公桌椅等。 （四）开展招商引资系列活动。 1、由县领导带队外出招商。县主要领导、分管领导屡次组团赴温州、乐清等地招商。考察了刀具、电能表等行业的产业进展状况，并与局部企业达成了合作意向。 2、专业招商单位主要领导赴上海

43、、福建、杭州、温州、宁波等地开展招商累计二十余次。 3、专人专职推动外资工程进度。建立专项效劳小组，实行专人负责，全程跟踪的效劳方式，加快外资工程进度。现已办理完成各项手续，资金将于12月上旬全部到位。 4、干部挂职招商。外派专职干部赴余姚挂职，开展驻点招商工作。 三、当前主要困难及问题 （一）经济环境方面： 经济形势简单严峻。一是企业投资扩张意愿减弱。今年以来，工业企业面临的困难增多，压力加大。企业利润下滑，很多企业举步维艰。二是利用外资面临剧烈竞争。美国、欧盟国家鼓舞产业回归，进展中国家加大引资政策的优待力度。三是宏观经济形势没有好转，招商引资工作难度增大。 （二）详细引资方面： 1、土地

44、因素制约依旧严峻，土地本钱大，价格居高不下，用地紧急的现象仍旧非常突出，可用土地严峻缺乏，而且土地价格高于周边县市，成为影响工程落户的最大障碍。 2、招商政策、用工条件优势不显，效劳有待进一步加强。相比周边县市，我县招商政策不具“凹地”优势；用工上由于我县茶产业季节性用工等因素，企业招工问题日益显现，用工价格也不占优势；效劳上兄弟县市已开展了全程代办、一费制等，供应更为细致周到的效劳。 3、在谈工程少，后劲严峻缺乏。截止11月底，我县在谈工程52个，但其中较大局部是上年度结转工程，且从进展状况分析，年内可批报工程不多。工程少的主要缘由，一是受金融危机的影响，投资方资产萎缩，投资意向减弱；二是受

45、土地等客观条件的制约，导致许多在谈工程提前终止或流失其他城市。三是个别单位、个人招商力度有所弱化。选商引资在松阳实施多年，个别人盲目自信，认为只要有土地，招商不用愁。在个别部门，招商引资只停留在口头上、文件上，缺少实质性、针对性和可操作性的举措。四是受人员因素影响。人员缺少、干部身兼数职和领导干部调动频繁在肯定程度上分散了招商人员的工作精力，招商队伍的不稳定也影响了工作的连续性。 四、下一年度工作思路 （一）是完善机制，强化招商地位。 树立招商引资“一号工程”“一把手工程”意识，强化“招商工作是进展经济的第一要务”理念，制定招商考核制度，实行招商考核一票拒绝制；进一步保障招商经费。招商工作不光是迎来送往，坐等客商上门，还要主动出击，访问企业时的小礼品、外出招商时的差旅费、汽油费等都是实实在在付出的。经费紧缺严峻制约了招商工作的深入开展；制定招商培训制度，每年集中各单位的招商责任人员，进展招商政策宣传及培训，营造全民招商的大好气氛。 （二）是提升力量，加