执行力建设心得.docx

《执行力建设心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力建设心得.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、执行力建设心得 第一篇：执行力建设心得 执行力建设培训心得 本次执行力的学习，是我们推动管理改革的一次铺垫，说明白我们正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们借助这次 “执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工

2、作中首要的就是速度第 一、完备其次。 2、为什么心情烦躁？是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第 一、理由其次。 3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第 一、成败其次。 4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是依据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要 使我们到达好的结果据要，结果第 一、理由其次。 再

3、谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩处。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让全部员工拭目以待。将使我们银行快速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标确定要可衡量、可检查，。

4、再者，目标一旦确定，确定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关 注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始

5、于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：互相敬重、互相激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任工商银行的明天会更加奇妙。 其次篇：心得共享-执行力建设 心得共享 “一个企业的胜利，5%在战略，95%在执行。这个道理，众所周知，但是又有多少人真正去做呢？ 不缺制度，缺不折不扣的执行。 不缺战略家，缺精益求精的执行者。 就像如今的大中专院校的学生，远不如职业类技术工种专业的学生简洁就业，本身需要加强的就是执行。但执行力，不是简洁的听从领导的指令，而是要有创建性的执行，这中间存在“度的把控问题。

6、如今我们基层很多执行不力，主要表如今执行“断层，在执行上级的经营策略和制度时，忽视微小环节、没有运用各种手段去催促和指导，这是一种断层；还有一种就是主观理解的问题，对待同一政策，有着不同的说明，所以就出现“兵熊熊一个、将熊熊一窝的现状。因管理实力与阅历的缺乏，导致内部基础管理比较薄弱，虽然有着完善的制度并且从上到下也重视执行，但缺乏合理的执行和监管系统，往往流于“口号管理，问题反应慢、麻木不仁、限制力不强、效率低下等等。在实际工作中，需要把控执行力“度的问题，有效执行，例如，在制度解读和执行上，需要执行制度，以及评估制度执行等，多做要比不停地说制度问题更重要。 如今80后的员工执行力差，不能自

7、觉地贯彻上级要求，缺乏对保险的责任心和敬业精神，工作主动性差，存在各种各样的问题。例如投诉问题的首问制，很多投诉都是从小事起先的，但是接到投诉的员工的个人实力包括语言表达实力、心里承受实力、规律思维实力 及工作看法是否能够到达标准，能否有创建性的思维去执行？所以我们常见四大陋俗“讲过了“我不会“不行能“找借口就出现了。我们要知道公司执行力的强弱不是取决于最能干的人，而是取决于最弱的方面，这就是典型的“木桶理论。 所以，对于基层级人员的执行，就需要通过完善一些通俗易懂执行标准，不断提高员工的基本素养，建立健全监督管理，才能够取得预期的效果。 管理不在于知，而在于行。 第三篇：执行力建设心得体会

8、执行力建设心得体会范文 今年下半年以来,以*书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起责任风暴,实施治庸支配,并在12月9日正式出台了关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施看法等1+6文件,对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领悟,觉得这次问责,治庸抓住了政府管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增加了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅相识. 一,充分相识加强执行力建设的重要性和必要性. 行政执行力是指行政部门及其工作人员实行上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作实力和实践实力,就是

9、提高执行叮嘱,完成任务,到达目标的实力.加强党的执政实力建设,是关系中国*事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死攸关和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标记着中国共产党人以醒悟,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政实力的内涵,在把握执政规律,提高执政实力,完善执政方略,改良执政方式,稳固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的相识,为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一宏大使命奠定了坚实的基础. 当前我市政府行政执行实力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象照旧存在,在依法行政过程中也还不同程度存在相识不够到位,立

10、法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在宽阔市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于实行科学进展观,全面推动和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革进展的大好局面和处理各种历史性难题的任务特别困难,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起责任风暴,实施治庸支配,是顺当履行当前政府历史使命和职责的迫切需要. 二,加强行政执行力建设的总体目标. 加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政实力,高效服务实力,开拓创新实力,团结协作实力和快速应变实力的政府体系;建设一个责权

11、明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素养干部队伍.其重点是提高政府依法行政实力,行政决策实力,行政管理实力和组织协调实力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府. 三,加强行政执行力的主要措施. 本月初正式出台的1+6文件,就是全面加强行政力建设,落实责任风暴,治庸支配的具体行动,我们要认真贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手: 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,

12、一个重要缘由就在于职责不清.必需建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化. 二是切实加强领导,推行行政首长问责制.火车跑得快,全靠车头带,加强执行力建设,必需首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责随便识.政府部门行政首长问责暂行方法的出台,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制,从而增加了一把手的责任感,促进各项工作的顺当开展. 三是留意干部队伍建设,打造一支高素养的

13、干部队伍.政治路途确定之后,干部是确定因素.打造一支高素养的干部队伍,是提高执行力确实定因素.要全面贯彻三个代表重要思想,以开展保持共产党员先进性教化活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素养建设,树立执行理念,提升公务员政治鉴别实力,宏观调控实力,学习创新实力和依法行政实力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度,让全部工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能娴熟驾驭并认真贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行实力创建条件,为加强执行实力建设供应重要保证. 四是强化监督机制

14、,建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.1+6文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行政权力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务供应到哪里,绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源,完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成犬牙交叉,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.其次要扩大行政监督范围,全过程,全方位加强对政府部门履职状况的监督监察.第三要强化责任追究,形

15、成责任体系的闭环效应.第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.要擅长运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段. 第四篇：执行力建设心得体会 执行力建设心得体会 做一个有执行力的人，对一个公司的进展和员工个人职业化的成长都是特殊重要的。执行力的定义很简洁,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力,却是很多个人、团队所欠缺，或者说是不完备的。下面就执行力建设谈谈我的体会。 首先，个人执行力是指我们每个人把上级的叮嘱和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执

16、行力是指我们团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。 其次，要摒弃整个吞枣式的盲目执行。少数员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本单位的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 最终，要避开老套陈旧的执行方式。个别员工还是习惯于用开

17、会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、催促工作，显得规范、正统，具有威历性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能方式，这会导致团队工作不踏实，只会做外表文章。 执行力建设需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然，就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们变更心态，构成习

18、惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 执行力建设需要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一项任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查支配实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 执行力建设更需要团队精神。我们都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也

19、不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 第五篇：执行力建设心得体会 执行力建设心得体会 今年4月，根据省政府关于提高政府执行力大探讨的通知精神，全省公路系统结合工作实际，以“创新思维提高公路执行力为主题开展了大探讨活动。本人作为公路系统的一名员工，在公路局党委的领导下，依据局制定的

20、实施方案的具体要求，我主动参与这次的高校习、大探讨活动。尽管这次活动还是刚起先，但我接受到的教化、得到的启发可真不少。下面就近阶段参与学习、探讨谈谈个人对执行力建设的一点肤浅相识。 一，充分相识加强执行力建设的重要性和必要性 行政执行力是指行政部门及其工作人员实行上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作实力和实践实力，就是提高执行叮嘱，完成任务，到达目标的实力。加强党的执政实力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死攸关和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标记着中国共产党人以醒悟，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政实力的内涵，在把握执政规律，提高

21、执政实力，完善执政方略，改良执政方式，稳固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的相识，为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一宏大使命奠定了坚实的基础。 当前我市政府行政执行实力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象照旧存在，在依法行政过程中也还不同程度存在相识不够到位,立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在宽阔市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。所以,在全省开展执行力大探讨活动，是顺当履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。 二，加强行政执行力建设的总体目

22、标 加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政实力，高效服务实力，开拓创新实力，团结协作实力和快速应变实力的政府体系；建设一个责权明确,运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素养干部队伍.其重点是提高政府依法行政实力，行政决策实力，行政管理实力和组织协调实力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。 三，加强行政执行力的主要措施 . 加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手： 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所

23、以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要缘由就在于职责不清。必需建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。 二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快,全靠车头带，加强执行力建设，必需首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责随便识。 三是留意干部队伍建设,打造一支高素养的干部队伍。“政治路途确定之后，干部是确定因素。打造一支高素养的干部队伍，是提高执行力确实定因素。要全面贯彻“三个代表重要思想，以开展保持共产党员先进性教化活

24、动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素养建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别实力，宏观调控实力，学习创新实力和依法行政实力，更好地，主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让全部工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能娴熟驾驭并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行实力创建条件，为加强执行实力建设供应重要保证。 四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页