局四个不直接分管贯彻落实情况自查报告.docx

《局四个不直接分管贯彻落实情况自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《局四个不直接分管贯彻落实情况自查报告.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 局四个不直接分管贯彻落实情况自查报告 根据开展“四不直接分管”工作要求，深入贯彻区纪委关于开展“四个不直接收”自查工作的通知，仔细落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”制度，XX局党支部高度重视，对单位主要负责人“四不直接分管”制度落实和领导班子成员分工状况进展了仔细自查，现将自查状况报告如下： 一、开展自查工作的根本方针 贯彻落实区纪委关于开展“四不直接分管”自查工作的通知精神，提高全体干部职工特殊是领导干部对党政正职“四不直接分管”工作的熟悉，切实把领导干部的思想熟悉统一到区委、区政府的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监视制约，特殊是加强对党

2、政主要领导干部的监视，从源头上预防腐败现象的发生。 二、领导班子副职成员分工状况 XX同志现任XX局副局长兼党支部书记，分管XX局业务工作、党建、纪检及人事、财务、物资选购等工作。 三、落实“四不直接分管”制度状况 （一）理清职责，细化分工 经过自查，我单位党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管人事、财务、工程建立招标和大额资金使用事项，而由班子其他成员详细分管。凡涉及人事、财务、物资选购等“四不直接分管”的工作事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实； 凡涉及重大决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金的使用事项，经分管副职审核，经集体讨论作出打算后，执行落

3、实。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，将较好的预防“一把手”腐败行为的发生。 （二）建章立制，标准治理 为加大配套制度建立力度，进一步标准人事、财务、工程建立招标和大额资金使用等各项工作的治理，XX局已根据党政正职“四不直接分管”要求，依据人事、财务、工程招标和大额资金使用等方面的法律法规，对我单位现行的财务治理工作制度、党支部议事制度、印章治理制度等各项规章制度进展了进一步修改和完善，从源头上进展防范。 （三）强化责任，加强监视。 在确立党政主要领导“四不直接分管”根底上，XX局加强了对分管副职行使权力状况的监视，定期或不定期听取本单位人事、财务、和物资选购等工作开

4、展状况的回报； 同时规定分管副职要主动承受主要领导和班子其他成员的监视，每半年将分管工作状况在党支部会议上进展汇报。进一步推动阳光政务，对“四不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在党务、政务公开宣传栏上进展了公开，主动承受社会监视。 四、存在的缺乏及整改状况 我单位“四不直接分管”的监视和宣传制度虽然已经全部在政务公开宣传栏中展现，但详细内容必定还存在一些缺乏之处，这就需要我们在今后的工作中不断发觉和完善。 此外，在落实廉洁表率作用监视机制方面需要进一步强化。在开展了自查活动之后活动之后，我们深刻体会到在落实廉洁表率作用等监视机制方面还存在进一步加强的空间，今后我们将投入更多的力气结合我单位实际状况定期开展自查活动，不断完善和创新这方面的监视机制。 同时，我局将连续结合工作实际，强化纪律，加强治理，坚持把“四不直接分管”规定真正落实到实处，把我单位的党风廉政建立推动到一个新的高度，引领我区XX工作迈上一个新的台阶。