执行力心得体会会执行力的心得体会(9篇).docx

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1、 执行力心得体会会执行力的心得体会(9篇)有关执行力心得体会会一 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进展过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训完毕后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决方法并实施，不达目的，永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准： 1、坚守承诺：做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责; 2、结果导向

2、：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向胜利的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果; 3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对批判和指责时，我们要摆正心态，虚心承受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改良，从而提高执行力： 1、不断学习，提高个人素养和治理水平; 2、加强部门沟通互动，集体协作力量，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗力量的团队。 仔细第一、聪慧其次。集体打算的事情，必需不折不扣的执行！执行的过程中仔

3、细第一，聪慧其次！我对此的熟悉是：集体打算的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点”决策，应当马上去执行，即使过程中消失偏差也是正常的，那就需要我们仔细的对待，准时的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;由于时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的。 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充分的信念;让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严

4、谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的治理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的

5、价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗？因此，态度和结果是两个独

6、立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的

7、工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是治理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kp1（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自

8、己的工作任务和责任。 有关执行力心得体会会二 技术开发科技公司劳动用工协议书 _(甲方) _(乙方)职工 双方依据中华人民共和国劳动法和广东省劳动合同治理规定等法律、法规，在公平自愿、协商全都的根底上，订立本合同，建立劳动关系，并共同遵守履行。 一、合同期限 (一)甲、乙双方同意按以下第_种方式来确定本合同期限： 1.有固定期限：从_年_月_日起到_年_月_日止;合同期限为_年_个月; 2.无固定期限：从_年_月_日起至法定的或本合同所商定的终止条件消失时止; 3.以完成肯定的工作为期限：从_年_月_日起至_工作任务完成时止;并以_为工作任务完成并终止合同的标志。 (二)双方同意本合同有效期的

9、前_个月为试用期。 劳动用工合同范文节选! 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(地点、部门、工种或职务)_. (二)乙方的工作任务或职责：_;乙方必需按质按量完成甲方正常安排的生产(工作)任务。 三、劳动酬劳 (一)乙方试用期间的工资标准为：_元/月。 (二)试用期满后，甲方依据本单位的工资制度，确定乙方执行以下第_种工资形式： 1.计时工资：乙方的工资由以下几局部组成：_、_、_、_、_、_乙方正常工作状况下的最低工资标准为_元/月。 2.计件工资：乙方正常工作状况下的根底工资为_元/月，其余按乙方岗位计件单价及完成状况计发。 3.岗位工资：乙方的岗位工资标准为_元/月;如乙方的工作岗位调整

10、，按新岗位所对应的工资标准执行。 4.其他工资形式。 详细方法在本合同第十二条中明确。 (三)甲方每月定期以货币形式支付乙方工资;甲方的工资发放日为每月_日。 (四)甲方安排乙方加班加点，应按劳动法第四十四条规定支付乙方工资。 四、社会保险和福利待遇 (一)社会保险 1.甲、乙双方根据国家和省、市有关社会保险的规定参与退疗养老、工伤、失业、医疗、生育等社会保险，缴纳社会保险金; 2.乙方患职业病或因工负伤，治疗期间或医疗终结后的工伤保险待遇按国家和省、市工伤保险规定执行; 3.乙方患病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按广州市医疗保险规定和甲方的规定执行; 4.乙方因

11、工或非因工死亡的丧葬补助费、供给亲属抚恤费、救济费、一次性抚恤金、一次性优抚金、生活补贴、供给亲属死亡补助费等，按国家和本市有关规定由社会保险机构和甲方分别计发。 (二)福利待遇 甲方应为乙方供应以下福利待遇_. 五、劳动爱护和劳动条件 (一)工作时间 1.甲方经批准，依据乙方的工作岗位确定乙方执行以下工作时间制度： (1)标准工作时间：乙方每天工作_小时，每周工作_天，每周总工作时间不超过40小时;详细工作时间由甲方统一安排; (2)不定时工作：乙方的工作时间，由甲方依据乙方工作岗位的职责要求敏捷安排; (3)综合计算工作时间：乙方的工作时间在_月/年内综合计算，但每天总的工作时间不超过11

12、小时。 2.在本合同期内，如乙方的工作岗位依法变更，按新工作岗位确定乙方的工作时间。 3.甲方如安排乙方加班加点，应按劳动法第四十一条的规定执行。 (二)休息休假 1.甲方保证乙方每周至少休息一天; 2.乙方依法享有法定的节日假、公休日假、年休假、探亲假、婚丧假、产假和规划生育假等有薪假期; 3.甲方在工作日、休息日安排乙方加班加点，可赐予乙方同等时间补休，但补休后不再支付加班工资;无法安排补休的，甲方应按劳动法第四十四条规定支付加班工资。 (三)甲方执行国家和省、市有关劳动爱护规定，为乙方供应符合国家规定的劳动爱护设施和劳动条件，切实保障乙方在生产、工作中的安全和安康。 (四)甲方按国家有关

13、规定对乙方进展安全生产学问、法规教育和操作规程培训以及其他的业务技术培训，实行持证上岗制度;乙方应参与上述培训并严格遵守其岗位有关的安全法规、规章、制度和操作规程。 (五)乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其治理人员漠视乙方安全安康的行为，有权提出批判并可向有关部门检举、控告。 六、劳动纪律 乙方应严格遵守国家的各项法律、法规，遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律，听从甲方的治理和教育。 甲方有权对乙方执行规章制度的状况进展检查、催促和奖惩。 七、劳动合同的变更、解除、终止和续订 (一)甲方因签订合同时所依据的客观状况发生变化，或者乙方因个人缘由，要求变更本合同条款的，必需提前七天书面通

14、知对方，经双方协商全都后，可以变更本合同的相关内容。 变更劳动合同，双方应签订变更劳动合同协议书。 (二)有以下状况之一的，符合条件的一方可以单方面变更本合同的相关条款： 1.本合同订立时所依据的法律、法规已经修改或失效; 2._; 3._. (三)经甲、乙双方协商全都，可以解除本合同。 (四)乙方有以下状况之一的，甲方可以解除本合同; 1.在试用期内被证明不符合录用条件的; 2.严峻违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度，符合开除、除名、辞退条件的; 3.严峻失职，营私舞弊或泄露商业隐秘，对甲方的利益造成重大损害的; 4.被依法追究刑事责任的。 (五)有以下状况之一的，甲方有权解除本合同，但必

15、需提前三十日以书面方式通知乙方，方可办理解除劳动合同手续： 1.本合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使本合同无法履行，经与乙方协商不能就变更本合同达成协议的; 2.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作; 3.乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任的。 (六)甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难，确需裁减职工而与乙方解除本合同的，必需根据国家、省、市有关企业经济性裁员规定所确定的程序进展。 (七)乙方有以下状况之一的，甲方不得依据以上第(五)(六)项规定解除本合同： 1.患职业病或因工负伤，医疗终结后被确认为丢失或局部丢

16、失劳动力量的; 2.患病或负伤，在规定的医疗期内的; 3.女职工在孕期、产期和哺乳期内的; 4.符合法律、法规规定的其他状况的。 (八)有以下状况之一的，乙方可以随时解除本合同： 1.在试用期内的; 2.甲方不按本合同规定支付劳动酬劳或供应劳动条件的; 3.甲方以暴力、威逼或限制人身自由等非法手段强迫乙方劳动的。 (九)除上述第(八)项规定外，乙方解除本合同，应当提前三十日书面通知甲方，超过三十日甲方应当办理解除合同手续。 乙方依前款规定解除本合同，给甲方造成经济损失的，应当赔偿甲方的以下经济损失： (十)符合以下条件之一的，本合同即告终止(有固定期限的合同除外) 1.本合同所确定的工作任务已

17、经完成; (十一)除本合同另有规定外，任何一方解除或终止本合同，没有提前三十日通知对方或通知时间缺乏的，应当按相差的天数，以解除或终止合同前一个月乙方的日平均工作为标准，支付赔偿金给对方。 (十二)解除或终止合同后，甲方应当在十日内办理终止或解除劳动合同手续。 八、经济补偿金(医疗补助费)和生活补助费的发放 (一)甲方根据本合同第七条第(三)(五)(六)项规定解除本合同，应按违反和解除劳动合同经济补偿方法(劳部发1994481号)及本市的有关规定支付乙方经济补偿金或医疗补助费。 (二)乙方个人非因甲方的缘由而解除合同的，甲方可不发给经济补偿金。 (三)本合同期限届满，甲方不与乙方续订合同的，应

18、按广州市劳动合同治理规定第三十一条第一款的规定支付乙方生活补助费。 乙方在甲方供应的劳动酬劳和劳动条件不低于本合同终止前的标准的状况下，不与甲方续订劳动合同的，甲方可不发给生活补助费。 九、违反劳动合同的责任 (一)甲、乙双方有以下状况之一的，应当担当违约责任： 1.甲方违反本合同规定，单方面解除本合同的; 2.乙方未经甲方同意，擅自离职的; 3.乙方有本合同第七条第(四)项第2.3.4点状况的; 4._; (二)双方同意以以下方式担当违约责任： 1.违约金。 一方违约，应支付违约金_元; 2.赔偿金。 违约金缺乏以赔偿对方损失的，还需支付赔偿金。 赔偿金按违约方实际造成的损失计算。 赔偿损失

19、的范围包括： (1)_; (三)符合以下条件之一的，违约方可以减轻或免除违约责任： 1.违约行为是因不行抗力造成的; 十、因履行本合同发生争议的解决方法 双方因履行本合同发生争议，应先协商解决;协商不成的，可自争议发生之日起三十日内向甲方劳动争议调解委员会申请调解，或自争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 十一、本合同的条款与国家和省、市新公布的法律、法规、规章不符的，按新的法律、法规、规章执行。 十二、双方需要明确的其他事项 甲方：(盖章) 法定代表人 (托付代理人) 乙方：(签名) _年_月_日 鉴证机构(盖章) 鉴证人：_ 鉴证日期：_年_月_日 有关执行力心得体会会三

20、执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的力量。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业

21、文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即

22、罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。 有关执行力心得体会会四 市局各科室、稽查局、横店分局、信息中心： 依据市委、市政府“执行力建立年”活动的部署，为推动国税系统“执行力建立年”活动的深入开展，特制定如下实施方案。 以科学进展观为统领，立足国税

23、实际，紧紧围绕全市进展稳定大局，根据市委市府“落实到位年”、“深化作风建立年”的工作基调，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，以打造“五事”干部为抓手，扎实有效开展“执行力建立年”活动，进一步提升国税系统效劳科学进展的力量，努力为全市经济社会进展发挥更加重要的作用。 通过开展“执行力建立年”活动，使全体国税干部的责任意识进一步增加，工作落实进一步到位，工作作风进一步转变，满足度进一步提高。 重点解决以下六个方面的主要问题： （一）切实解决思想解放不够的问题。引导全体国税干部职工认清我市进展面临的机遇与挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，在比照先进、查找

24、差距中解放思想，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变进展方式，真正把解放思想表达在详细工作中。 （二）切实解决素养力量不高的问题。切实订正业务不精、力量不强等问题，努力培育自觉学习、主动学习的力量，不断提高国税干部的政治理论素养和业务技能水平；努力培育勤于思索、勇于创新、主动实施的力量，追求绩效、快速度的工作目标；努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品行，提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性；努力培育勤俭节省、廉洁自律、拒腐防变的力量，打造一支反腐倡廉的国税队伍。 （三）切实解决责

25、任意识不强的问题。坚决订正工作不详细、责任不明确、任务不落实等问题，引导全体干部坚固树立“只为胜利打方法，不为失败找理由”的责任意识，从我做起，从岗位做起，从现在做起，带着思想去工作，做到详细工作“有思路、有方法、有措施、有落实、有反应”。 （四）切实解决工作创新缺乏的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，订正机械办事、应付了事等现象，树立敢为人先、开放创新意识，坚持贴近中心、效劳大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕年度工作要点推动，敏捷运用新学问、新阅历，探究新途径、新举措，讨论新状况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推动国税工作的制造性

26、开展。 （五）切实解决推动落实不力的问题。端正国税工作指导思想，坚固树立“一盘棋”思想，坚决破除部门利益的狭隘意识，坚决克制工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作的推动落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓究竟，务求实效。严格落实重点工作推动责任制，一级抓一级，层层抓落实。 （六）切实解决工作作风不实的问题。坚决订正少数干部中存在的心气急躁，好大喜功、追名逐利的思想熟悉误区，防止工作流于形式、好做外表文章等虚浮做法。对今年市局确定的十四项重点工作要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明

27、确、责任到人。抓一项成一项，成一项固一项。要深入一线搞调查讨论，抓督查推动，摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。 以“工程问绩效、效劳践承诺、攻坚破难题、执行强问责”为抓手，深化国税机关队伍作风建立，不断增加效劳意识，创新效劳举措，提升效劳效能，实现办事提速、效劳提效、队伍提能，全面推动国税干部队伍建立。 （一）强化绩效考核，推动争当“五事”干部活动。结合省局工作目标量化考核方法和市委、市府年度工作考核方法，完善岗位目标责任制治理，建立工作进度台帐，进一步明确工作目标要求和岗位职责。仔细实施“四评制度”，做到重点工作每月评查、量化目标季度评析、创新工作年中评议、工作绩效年度评定，严格落实绩

28、效考核，奖勤罚劣，治庸治懒，真正以实绩论英雄。以深化“效劳科学进展，共建和谐税收”主题实施活动为载体，大力打进争当“五事”干部活动，不断提升国税队伍的执行力、战斗力和效劳力量水平。 （二）大力推动“一线工作法”。进一步完善局领导联系科室（单位）制度，市局领导、科室（单位）联系重点企业制度。开展察民情、解民忧、问民计、化民困活动，积极落实“一村一企一策”等详细效劳措施。重视基层根底建立，努力做到状况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。 （三）加强监视检查，维护政令畅通。围绕市局确定的重点工作、重点工程落实进度、行政责任体系建立等重点内容，通过执行力建立督查、执法监察、效能

29、监察，确保上级国税机关、市委市府决策部署最大限度落实到位。加强内部督查，强化机关制度建立，对国税干部严格教育、严格治理、严格监视，确保工作不出错、队伍不出事。 （四）深化学习型机关建立。积极开展创立学习型机关、学习型干部建立活动，大力加强国税干部队伍专业化建立。实行“四个一”学习活动制度，即每周组织一次集体学习、每月举办一次“国税讲座”、每季进展一次“中心组”学习、每年举办一次“读书会”。进一步重视加强调研工作，针对新状况新问题，讨论新思路新对策。 （五）强化执行力问责，严厉工作纪律。仔细贯彻执行各项廉政规章制度，全面提升工作绩效。对违反执行力建立要求的行为要动真碰硬，坚决予以惩办。 “执行力

30、建立年“活动主要分六个步骤和阶段进展： （一）结合全市“文明在*“思想道德建立、争当五事干部活动，深入开展以“效劳大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优”为主题的执行力建立大争论活动，形成“人人争论执行、人人推动执行”的深厚气氛。 （二）征求意见。通过发征求意见表、召开座谈会等形式，广泛公开征求纳税人、机关部门、行风监视员、退体干部及社会各界对执行力建立工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的根底上，深入开展“五查五看”活动：一查政令畅通，看局党组部署的工作是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、吃拿卡要等严峻影响机关形象声誉的问题；三查工作

31、效率，看是否存在不作为、乱作为、慢作为和敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查标准执法，看是否存在违法违规违纪等问题；五查工作到位，看是否存在年度重点工作不到位、不落实等问题。经坚持边查边改，前移防范关口，对“五查五看”中发觉的突出问题要准时订正和处理。 （三）分析教育。组织党员干部参与执行力建立系列讲座，在局机关开展以党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育，着力解决干部队伍内在素养问题。在加强针对性主题教育的同时，深入全面开展“执法风险点排查”、“勤政风险点排查”、“廉政风险点排查活动”，深入查剖执行力建立中存在的问题，为全面落实整改工作奠定根底。 （四）落实整改。坚持边查边改，对大争论和

32、征求意见反映出来的问题，进展仔细系统全面的梳理归类，根据“立说立行”的原则，找准问题，剖析缘由，落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓究竟”的领导包题责任制，仔细组织整改落实。 （五）完善制度。立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、标准治理、堵塞漏洞。不断完善责任分工机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度，探究完善执行力建立常抓不懈的领导体制和工作机制，为加强执行力建立注入长久动力。 （六）总结评议。以群众满足度作为检验执行力建立成效的标准，仔细问计于民、问结果于民，以最终的工作成效来表达执行力建立的成果。做好“执行力建立年”活动的总结工作。 （一）加

33、强组织领导，统一思想熟悉。局机关成立“执行力建立年”活动领导小组，并下设办公室，负责“执行力建立年”活动的组织和沟通协调工作。市局全体干部职工要切实提升熟悉、统一思想，把提升执行力作为推动各项工作的总抓手，形成执行合力，领导小组办公室要细心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。 （二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。提高执行力是一项系统工程，要与深化作风建立、思想道德建立活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，寓于国税整体工作之中，着力解决阻碍改革和影响进展的突出问题，着力解决根底群众反响剧烈的突出问题。 （三）讲究方式方法，追求工作实效。坚持边学边改，边整边改，把“执行力建立年”活动的着力

34、点放到解决国税工作和干部队伍中存在的突出问题上，通过“执行力建立年”活动有效解决一批制约科学进展的问题。通过创新活动的形式和载体，突出实践特色，争取创特色、见成效、出阅历。 有关执行力心得体会会五 对近期的工作状况进展了梳理，现将有关状况报告如下: (一)推动党内法规制度贯彻落实状况。 1.组织机关全体学习中国共产党重大事项请示报告条例，请示报告制度是党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制。机关党员干部要切实担当重大事项请示报告工作主体责任，精确把握重大事项请示报告的重要意义、根本原则、主要内容和工作要求。本单位要做好重大事项请示报告工作。领导干部要带头严守政

35、治纪律和政治法规，仔细执行民主集中制，坚持和落实好请示报告制度。 2.为进一步深入学习贯彻党内法规的科学内涵、主要内容和精神实质，进一步增加贯彻实行中国共产党党内法规执行责任规定(试行)的思想自觉和行动自觉，市台联要求全体党员干部仔细学习党内法规，要求各党员干部严格履行党风廉政建立主体责任。同时，要把学习贯彻党内法规作为当前乃至今后一个时期的重要政治任务，确保学习活动取得实实在在的成效。 3.细心组织，深入开展学习、宣传、贯彻和执行中国共产党重大事项请示报告条例中国共产党党内法规制定条例中国共产党党组工作条例中国共产党党内法规执行责任制规定(试行)中国共产党党内法规和标准性文件备案审查规定和党

36、中心新制定出台的其他党内法规文件。把学习贯彻条例和规定作为重要政治任务，切实落实到每一名党员头上，全面协调推动学习贯彻工作的开展，针对学习重点任务进展细化分解，明确目标，靠实责任，确保学习贯彻推动有力。领导干部以身作则，自觉学习、主动学习，理解其要义、吃透其内涵、把握其重点。 (二)贯彻落实中心八项规定精神,整治形式主义、官僚主义问题,为基层减负状况。 制定和完善了走访台胞制度和台胞学习制度，定期组织台胞学习，宣传党的方针政策，尤其是两岸进展形势，努力促进祖国统一。进一步转变会风，开短会，讲短话，提高议事效率。会议要切实解决问题，力戒议而不决;削减文件数量，提高文件质量，提高文件运转时效，严格

37、精简各种简报，无实质性工作部署的、照搬照抄照转的、能通过电话或者微信通知的，一律不行文;改良宣传报道，要根据精简务实原则，尽量压缩宣传报道数量、字数和时长。 一是局部党员在思想上还缺乏重视，学风不踏实。思想上对法规制度的学习不够深入，平常学习的自觉性、主动性不强，学习内容不系统不全面，联系实际不够深入;二是缺乏对党内法规制度的深入理解和具体解读，对于新的党内法规的详细内容还缺乏具体的解读与理解，工作上、熟悉上还多停留在初级阶段。对法规中的内容未能准时、精确把握，尤其是其中的一些新变更内容把握得不够全面、深入。 经核查，我单位无贯彻落实党中心决策部署只表态不落实、维护群众利益不担当不作为、慢作为

38、乱作为等方面突出问题;无考核过多过滥、重复考核,文山会海，过度留痕等,增加基层负担问题。 强化组织学习，仔细组织学习宣传，娴熟把握、严格遵循，仔细讨论部署，大力推动落实，切实统一党员干部思想，坚决践行“四个听从”，坚决做到“两个维护”，把旗帜鲜亮讲政治表达到工作全过程。强化党内法规的学习贯彻落实，通过党员领导干部领先学、分类指导重点学、结合实际常态学、敏捷方式全员学等多种途径，不断创新学习方式，掀起学习的新热潮。 有关执行力心得体会会六 1、负责公司品牌推广、宣传与维护，组织品牌包装与定位治理 2、文案撰写、网络推广 3、负责新媒体(微博、微信、论坛、网站)内容运营及粉丝维护、更新状况，准时指

39、导公布公司对外公告、新产品信息、市场活动信息等宣传资料; 4、结合公司营销政策、制度、策略、促销活动做到线上线下的品牌推广落实与执行 5、负责制定与撰写市场部相关推广方案ppt 7、公司品牌宣传稿件撰写，对外推广产品文案的撰写 8、结合产品特点，行业特点，顾客特点，向治理者提出具有创意并可实施的营销方案或建议，协同线上推广共同推动业绩达成。 有关执行力心得体会会七 被执行人：张_，男，36岁，汉族，个体业主，现住_省_县_镇_街_号。 担保人：贾_，男，36岁，汉族，个体工商户，现住_省_县_镇_街_号。系被执行人的朋友。 原告丁_诉被告张_债务纠纷一案，_省_县人民法院已经作出判决，并于_年

40、_月_日生效，原告丁_于_年_月_日提出申请执行。但被执行人张_确有困难。 被执行人张_虽有一处正在建立中的楼座可供执行，但假如将此楼座查封，不准建筑，将会张_造成巨大损失。估计该楼三个月后即可竣工，然后作为商品房销售，他完全有力量履行该判决。为了使被执行人免遭巨大损失，担保人愿以产权属于个人的一辆黑色奥迪轿车作抵押物，至_年_月_日止，张_仍旧不履行义务时，愿以这辆价值_万元的轿车拍卖来抵还债务。请人民法院批准，并向申请执行人作疏通工作，以便到达延缓执行的目的。 此致 _省_县人民法院 被执行人：张_ 担保人：贾_ _年_月_日 有关执行力心得体会会八 本人有幸参与x教师主讲的团队执行力培训

41、班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。 这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，盼望公司今后多联系这样的培训。 学习内简单与实际结合，适用性强。 第一讲：态度第一。世界胜利学家拿破仑.希尔，一生特地讨论胜利者，讨论发觉一个神秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需积极心态战胜消极心态。王绪民教师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素养。这里的态度主

42、要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要布满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮忙我们成长的力气。对公司的态度，永久阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永久需要态度第一，技能其次;不能转变就马上适应;听话照做，立刻行动。 其次讲：执行力打算企业生死存亡。许多缺乏执行力的表现经常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，经常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内

43、应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。 第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。 自动自发，即领导在不在都一样。 自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。 自动自发，即不要辩白。当错误消失时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要准时成认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。