政务工作总结社区政务工作总结(9篇).docx
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1、 政务工作总结社区政务工作总结(9篇)政务工作总结 社区政务工作总结篇一 一、主要做法及成效 (一)加强领导,落实责任。局领导班子屡次召开相关会议,把政务公开工作作为一项重要工作来抓,主要领导亲自抓,分管领导详细抓,并落实人员特地抓,形成了一级抓一级、层层抓落实的组织领导机制,进一步明确职责,落实责任,保证了政务公开工作的顺当进展。 (二)完善制度,标准公开。为保证政务公开工作的常常化、制度化、标准化,确保政务公开工作高质量、高标准、严要求地进展,做到全面公开、准时公开。 二、存在问题及今后工作思路 我们也应糊涂地看到,我乡政务村务公开工作还存在着一些问题:一是区级财政部门工作职能的限制,部门
2、上级部门政务效劳事项无法认领,二是人员紧急,不能准时做好政务工作公开。 针对上述存在问题,要着重抓好以下几个方面工作: (一)进一步加强对政务公开工作的领导和监视,健全有关检查制度、责任追究制度,反应制度,确保把政务公开工作落到实处。 (二)进一步标准和完善政务公开的内容、形式,对涉及人民群众利益的重大问题,重大决策应准时公开,同时有区分地抓好对内与对外公开,提高公开针对性。 政务工作总结 社区政务工作总结篇二 _年上半年,区政府在市政务公开办的正确指导下,切实发挥“三区合署”办公后的典型示范作用,根据打造阳光政府、法制政府、责任政府的目标,不断深化政务公开,坚持依法行政、透亮行政、廉洁行政,
3、将政务公开工作与区政府各部门各项工作严密联系起来,使我区政务公开工作取得了阶段性进展。现将有关状况汇报如下: 一、_年上半年工作完成状况 1.建立健全组织体系。“三区合署”办公后,区政府于今年准时调整和充实了区政务公开领导小组,成立了以区政府主要领导为组长,常务副区长、区纪委书记为副组长的区(政务公开工作领导小组,成员单位由区政府各部门、各街道办事处和市直驻区单位组成。领导下组下设办公室,办公室设在区政府办公室,主任由区政府办公室主任兼任,详细负责指导、协调、推动全区各部门开展政务公开工作。在此根底上,建立了全区政务公开工作联络员制度,将工作详细落实到人。 2.切实加强载体建立。一是启动了东陵
4、区政务信息网和浑南新区政务合并工作,截至目前,已完成全区近20个部门的网上信息更新工作,累计更新信息500余条;二是完成了全区50余个部门的100余部“114政务效劳热线”政策询问和监视投诉电话号码统计上报工作,并于3月初在市政务公开信息网逐一进展了核实登记;三是完成了区政府20余个部门的80余项“便民效劳事项”统计和上报工作。 3.努力解决居民诉求。一是上半年共接听“114政务效劳热线”230余次,累计解答居民提出的70余件政策询问问题;二是共受理2件居民依申请公开申请,均在规定时间内赐予申请人满足答复;三是共办理省民心网转来的政策询问件3件,均在规定时限内办理完毕并与询问人进展了积极沟通,
5、受到了群众的好评。 4.积极组织开展活动。根据市政务公开办统一要求,5月15日上午,区政府组织区行政审批办、区公安分局等部门在21世纪大厦广场举办了“515政务公开日”活动,现场发放材料500余份,解答居民提出问题60余件,吸引参加群众600余名。 二、_年下半年工作规划 1.进一步完善网站内容。在目前已完成大局部内容的根底上,进一步细化并充实东陵区(浑南新区)政府信息内容,重点建立网上“政务效劳中心”平台,为群众供应更多的信息和效劳; 2.进一步标准基层政务效劳建立。深入推动基层政务公开工作,统一各部门便民效劳事项标准,夯实标准政务效劳中心和全程代办窗口、社区和村政府信息查询点建立,切实便利
6、群众办事; 3.是进一步加强载体建立。充分发挥“114公民政务效劳热线”、政务公开专栏等政务公开载体作用,确保“114政务效劳热线”热线电话接听率; 4.切实解决群众热点难点问题诉求。做好省、市政务公开办转办政策询问件办理工作,准时回复询问人,确保得分高、满足率高和优秀率高; 5.进一步做好依申请公开政府信息受理工作。根据中华人民共和国政府信息公开条例和省、市依申请公开规定,做到依法依规受理,答复积极主动、精确、资料完整,送达备案材料准时。 政务工作总结 社区政务工作总结篇三 今年来,市政务效劳中心在上级政务效劳中心和市委、市政府的正确领导下,依据2022年全区政务效劳政务公开政府信息公开(简
7、称“一效劳两公开”)工作要点和我市工作安排,结合市和我市“绩效攻坚年”活动的部署和要求,坚持以推动进展为主题,以群众满足为标准,以提升工作绩效为 目标,全力推动“一效劳两公开”工作。今年15月份,市政务效劳中心办结审批和效劳事项56553多件,收费4000多万元,平均每月办结数量超过1万件,每月办结事项数量居广西各县(市)第一名,无一件超时,无一起群众投诉。现将上半年工作状况总结如下: 一、主要工作及成效 (一)组建公共资源交易平台,标准效劳,打造公正公正的政务环境。 上评标等网上交易系统,逐步完善公共资源交易的治理方式、交易程序和运行机制,构建“阳光交易”平台。 (二)建立四级效劳网络,实现
8、政务效劳向基层延长。 (三)切实开展“绩效攻坚年”活动,提升工作绩效。 我们依据市委、市政府“绩效攻坚年”活动的部署和要求,在充分调研办事群众实际需求及中心窗口治理现状后,结合中心实际,扎实开展“绩效攻坚年”活动,对窗口实行绩效考评,提升工作绩效。 1、抓住“三要素”,注意绩效考评严厉性。 一是坚持三步走。第一步制定考评方案。成立了以政务办副主任为组长、相关股室负责人为组员的调研小组,经过广泛征求意见,反复论证讨论,几易其稿,制定了市政务效劳中心治理办公室“绩效攻坚年”实施方案,并制作了绩效考评指标模板;其次步科学制定目标。结合中心实际工作,确立了“建立全区一流政务效劳中心”的绩效攻坚活目标,
9、并把这一目标向中心各窗口广泛宣传、说明,使窗口工作人员明确工作方向,分散力气,共同为工作目标努力;第三步配套运行机制。在实行绩效考评的同时,对中心原来制定的各项治理考核制度进展清理、标准,建立以考勤、学习、工作制度等为重点的治理考核机制。 二是突出三原则。首先,“统一绩效考评体系”,即对各窗口的工作进展归纳,综合成为四个层面的主要工作,分别是“提高群众满足度、提高工作效能、优化内部流程、加强自身素养”。每一个层面的工作又详细细分成若干大类若干小项,尽可能地把工作细化。对窗口的绩效考评就围绕四个层面工作进展,为考评的详细化、可量化奠定了根底。其次,“坚持两不误、双促进”。坚持开展绩效考评和窗口日
10、常治理工作有序进展两不误、双促进。借助绩效考评助推窗口治理,将中心各窗口业务工作指标细化纳入绩效考评,确保绩效考评可操作,有实效,既有效实行绩效考评,又有效提升窗口效劳水平。从而确保了窗口干部队伍建立和业务工作两不误、双促进。第三,坚持“考评灵动性”。结合上级党委、政府和上级政务效劳中心和我市市委、市政府不同阶段重点工作部署,适时把工作任务纳入考评体系,适时对考评目标内容进展修订,确保各个阶段的工作有效完成,强化工作目标的针对性,以促进各项工作顺当开展,并取得实效。 三是严格三挂钩。第一是与年度考核挂钩。窗口工作人员每月绩效考评的结果作为个人年度考核评定等次的重要依据,当有一个月的绩效考评等次
11、评定为差的,当年的年度考核评定为不合格(或不称职)等次。这样强化了窗口工作人员注意日常工作效能,切实做好每天的业务工作,效劳好办事群众。其次是与评优选先挂钩。在绩效考评中,把绩效考评结果作为每月及年度评优选先的主要参照依据之一,在绩效考评中被评为差的等次的一律取消评优选先资格,使评优选先完全凭工作绩效,营造良性竞争气氛,共同提升工作绩效。第三是与通报批判挂钩。每月准时将个人及窗口的考评结果,在中心内部并向窗口单位以及市四家班子领导通报,让领导了解窗口效能状况,加强对窗口的治理。由于挂钩效应,中心窗口工作人员争先创优意识明显增加。 2、着力“三量化”,增加绩效考评公信力。 一是量化绩效考评指标。
12、政务办结合中心实际工作把绩效考核指标归为四个层面11大类31小项,如提高群众满足度考评指标层面,包含了优质效劳、便利快捷、公开公正3大类,3大类又细分为群众满足度、群众投诉率、两头受理事项、违纪违规人次、现场缴费率、承 诺提速率、实际办结提速率、信息公开率、政府信息查询受理率9小项详细指标。由于考评指标细化详细明确,窗口工作人员明晰了自身详细工作,主动办理业务的热忱明显提高,责任感明显增加。 二是量化绩效考核分值。设置绩效考核事项分值是整个绩效考核工作的关键和难点。为此,我们中心绩效考评体系的四个层面的业务工作根据难易程度和耗时长短设定为不同分值,反复推敲,在实践中检测,到达分值合理公正。 三
13、是量化绩效考评兑现。绩效考评的目的归根究竟在于通过量化考核促进工作,从而建立公正、公正的考评鼓励机制,尽可能地调动广阔工作人员的工作积极性和主动性,实现各项工作预期目标。在实行绩效考评时,我们坚持做到考评结果等次和嘉奖级别相对应。各个考评结果该获得什么级别的嘉奖就颁发相应级别的嘉奖,考评结果该受惩罚就严格进展惩罚,每次考评结果都进展公示,确保考评的公开公正,切实增加绩效考评的公信力。 3、坚持“三做到”,提升绩效考评实效性。 一是坚持日常监视与定期考评齐抓。在实行绩效考评时,我们结合中心的实际工作,仍旧坚持每天值班坚持制度不放松,做到对窗口工作人员的日常工作纪律、效劳态度、业务办理状况等常规检
14、查与绩效考评指标考评相结合,在进展常规工作检查时,也对各窗口及窗口工作人员的绩效指标进展考评。此外,我们还成立了由政务办全体人员及局部窗口负责人组成的绩效督查工作小组,对比政务办绩效考评实施方案,组织定期考评,确保绩效考评结果依据真实充分,实现了目标任务的量化、工作内容的细化,推动了整体工作的协调运行。 二是坚持考评工作和鼓舞干事并重。为有效提高窗口工作人员工作的积极性和主动性,我们对成绩突出或有其他特别奉献的窗口及窗口工作人员实行加分制,例如对获得上级政务效劳中心或上级治理部门表扬或社会群众赞誉的窗口及窗口工作人员赐予加分。同时,对在履行好自身岗位职责还主动帮助其他岗位或工作人员完成工作任务
15、的赐予加分,充分激发和确定工作人员的干事热忱,群众窗口及工作人员的团结协作力量。 三是坚持渠道测评和综合评定同步。通过政务效劳及电子监察通用软件的对窗口的监控记录与窗口使用软件办理业务记录的考评,对窗口及窗口工作人员从完本钱职工作、工作纪律、效劳态度、办结时限等方面进展综合测评,对消失办件超时的窗口或个人赐予严峻扣分,使窗口工作人员办理每一项事项都严格执行“三项制度”按标准和程序进展,从机制和源头上有效杜绝了审批随便问题的产生。在此根底上,还对绩效考评工作实行阳光考评。对各个窗口及窗口工作人员每月考评得分及加分理由、依据以纸质或会议形式反应给各窗口及窗口工作人员,实行扣分缘由、加分依据、测评考
16、评结果的三公开,做到阳光操作,透亮公正。 (四)积极创新治理理念,探究运用平衡计分卡治理中心。 平衡计分卡是当前国际上绩效治理的一种先进治理工具。把它引入行政机关进展创新地处理和使用,能有效标准工作、提高效率、改良效劳质量。为进一步提升我市政务效劳中心的工作绩效,强化窗口工作人员的政治意识、责任意识和效劳意识,提高审批效率和效劳水平,我们在对使用平衡计分卡法治理和考核窗口及工作人员的日常工作,进展了积极探究。依据平衡计分卡的框架要素,确立了政务效劳中心的战略愿景建立全区一流政务效劳中心,为确保这一战略愿景实现,我们制定了政务效劳中心平衡计分卡治理系统图,运用平衡计分卡治理系统图把中心的工作归纳
17、为“群众满足度、工作效能、内部流程、学习进展”四个层面11项战略目标31项详细指标,使窗口及工作人员对自身工作有一个直观的了解熟悉,促进各项工作目标有效实现。目前,因一些硬件和软件设施还不够完善,平衡计分卡治理系统临时还没有运用到政务效劳中心日常治理中,还只是在探究当中。 二、存在问题 我们工作中存在的问题主要有以下几个方面:一是政务效劳及监察通用软件难以全部实施使用,公安、民政、质监、国税、工商、林业、地税等部门,因使用部门专网及部门专用软件办理行政审批和效劳事项,同时因业务量大、设备缺乏等问题无法做到与“政务效劳及电子监察通用软件”同时进展业务审批办理。二是推动政务效劳向基层延长还遇到许多
18、困难,基层领导思想熟悉不够到位,支持力气欠缺,建立基层政务效劳中心抱负场地难选,整合基层职能部门进驻基层政务效劳中心难度较大。三是电子政务方面信息技术效劳力量缺乏,政务效劳及监察通用软件难以与基层连通。四是推动公共资源交易中心建立还遇到不少阻力。公共资源交易中心的运作机制还没有真正确立,场地不够充分,新的操作方式没建立,人员没落实,运作经费没到位,目前由政务效劳中心负责治理,仍根据原来各部门交易的操作方式运作;部门领导思想熟悉不到位,支持力气欠缺,交易工程进驻不彻底;专家库只有建筑工程、政府选购两方面的专家,专家资源缺乏;公共资源交易新的监视机制没有建立,仍沿用旧有的监视方式等。五是仍有个别部
19、门的一些工程没有进驻政务效劳中心。 政务工作总结 社区政务工作总结篇四 2022年以来,市运管处根据市政务公开领导小组办公室的工作要求,坚持加强组织领导,拓展公开内容,创新公开形式,完善公开制度,强化公开监视,进一步推动政务公开工作,取得了良好的成效。上半年共主动公开政府信息114条。现将市运管处2022年上半年政务公开自评总结如下: 一、做好组织推动工作 为确保政务公开工作顺当开展和建立长效机制,切实做好政务公开各项工作,市运管处成立了以处长王殿利同志任组长的政务公开领导小组,领导小组下设办公室,明确了由处办公室负责政务公开日常工作。做到了领导、机构、人员“三到位”。市运管处还将政务公开工作
20、落实到有关科室和人员,做到政务公开与运管工作同安排、同部署、同检查、同考核,进一步完善政务公开制度,明确任务、责任和分工,加强监视和检查,形成各负其责、相互协作、齐抓共管的领导体制和工作机制。 二、不断完善政务公开工作机制 一是坚持主动公开与申请公开、网站公开与政务中心公开相结合,拓宽渠道,创新形式,准时精确全面地公开了政府信息,根本做到了应当公开的全部公开,并建立健全舆情收集和回应机制,积极回应社会关切热点,提升公信力。二是紧紧围绕重大决策开展工作,推动行政权力公开透亮运行,连续清理审核行政职权,确认职权并编制职权名目和绘制权力运行流程图,根据规定要求在部门网站予以公布,并明确不得行使未经法
21、律规定或未经公示的行政权力,不得行使未编入名目的行政权力。三是全面推动办事公开。在运管处门户网站和蚌埠市政府信息网站公布各类政务信息及干部任用、考核奖惩等内部事务信息,做到政务信息全透亮。 三、不断拓宽公开渠道 通过政务公开宣传橱窗、行政效劳大厅运管窗口一次性告知单、蚌埠日报先行者专版、96333运政热线等传统公开方式与市运管处门户网站投诉举报栏目网络问政的方式相结合,不断丰富公开方式,提升与公众沟通实效。 四、提升政务效劳水平 着力推动“一站式效劳”。在行政审批方面,实行“一站式效劳”。市运管处进一步加强政务效劳中心窗口建立,重新梳理中心窗口业务,精简行政审批事项,优化审批流程,提升效劳效能
22、。运管窗口积极推行一次性告知单,便利群众办事。坚持“一次告知、两次办结、不跑第三趟”。 五、不断加强监视保障 加大政务公开宣传力度,运用多种媒介宣传政务公开工作,积极开展政务公开实际效果的调查讨论,依据市政务公开办要求,准时报送政务公开工作动态信息,做好季度、半年信息统计上报工作,并对工作薄弱环节实行有效整改措施,提升工作成效。 下一步,市运管处将连续严格落实政务信息公开各项工作任务,一是拓宽政务公开渠道,创新方式,强化网络问政建立;二是加强政务公开工作培训沟通,提升岗位工作力量;三是加大政务公开宣传力度,开展政务公开实际效果调查讨论,不断完善政务公开实效。 政务工作总结 社区政务工作总结篇五
23、 2022年,在区委、区政府的领导和区政务中心的详细指导下,我局始终坚持以人民群众满足为动身点,以便民、高效、廉洁、标准为效劳宗旨,不断提高效劳水平与质量,提升效劳型政府窗口的新形象。进一步提高窗口办事效率,精简办事程序,削减审批环节,加强效劳监视。根据全年工作规划的安排,积极推动各项工作的实施,并取得肯定成效。现总结如下: 一、我们的主要工作状况 我局目前已有15项许可审批工程纳入了政务中心集中受理和办理。今年1月至11月,我局政务效劳中心窗口共受理7921件,办结7921件,办结率为100%。 (一)推动政务效劳体系标准化建立,提高效劳效能。 1、完善制度,标准窗口治理。完善各项治理制度,
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