文明餐桌文明餐桌倡议书(二篇).docx
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1、 文明餐桌文明餐桌倡议书(二篇)2023年文明餐桌(精)一 大家好!今日我要演讲的题目是文明礼仪伴我行。 文明礼仪是什么?文明礼仪是路上相遇时的微笑;是同学有困难时的热忱帮忙;是平常与人相处时的亲切;是见到师长时的问早问好;是不当心撞到对方时的一声“对不起”;是自觉将垃圾放入垃圾箱的举动;是看到有人随地吐痰时的主动制止。文明礼仪是一种品质,文明是一种修养,文明是一种受人敬重并被大家广泛推崇的行为。 中国是一个有着五千年历史的文明古国,几千年源远流长的是我们祖辈世世代代传承下来的文明礼仪。做为中华民族的传人,我们有责任为祖国文明礼仪的继承发扬和现代社会的文明进步作出我们自己的努力。 做一个文明的
2、小学生,我们更应当注意自己在日常的学习和生活中,从自己言谈举止的每一个细节入手,自觉履行我们应当遵守的文明礼仪。在学校,应当尊教师,爱校园,同学之间要友好;在家里,应当敬家长,爱弱小,见到客人要问好;在街上,应当遵纪律,守秩序,各项守则要记牢记“良言入耳三冬暖,恶语伤人六月寒”,这句俗话大家要记住。文明礼貌是最简单做到的事,同时也是生活里最重要的事,它比最高的才智、比一切的学问都重要。礼貌常常可以替代最宝贵的感情。 在学校里,我们常常可以看到不文明用语的现象。一件事情,原来相互是有商议的余地的,可是由于你一句、我一句的脏话,导致事情恶化,最终大打出手。我们要礼貌待人、敬重他人,以此为戒啊! 最
3、终,让我们一起牢记一首歌谣吧: 文明礼貌 学习争先虽重要,文明礼貌也要好。 学校规定都遵守,见到教师有礼貌。 同学之间相友爱,友情小手牵的牢。 爱惜公物放心上,树立新风我做到! 我的演讲完毕,感谢大家! 2023年文明餐桌(精)二 第一章 总 则 第一条 为进一步加强机关作风建立,提升处室、科室文明创立水平,标准文明处室、科室考核评比工作,依据江苏省文明单位创立治理规定和省级机关精神文明建立有关要求,结合我厅实际,制定本方法。 其次条 文明处室、科室是指扎实推动“五型”(学习型、效劳型、高效型、节省型、廉洁型)机关建立,在政治素养、工作业绩、效劳力量、团队建立、创立气氛等方面取得显著成绩的先进
4、处室和先进科室。 第三条 文明处室、科室考核评比遵循公正、公正、公开原则,严格标准,严格考核,严格评比。 第四条 文明处室、科室考核评比工作在省交通运输厅党组领导下,由厅创立办详细组织实施。 第五条 文明处室的评比范围:厅机关各处室(部门),省铁路办、交建局、大桥指等所属处室(部门),南京交院、南通航院、省交通技师院所属机关处室。 文明科室的评比范围:厅属各单位所属科室(部门)(包括省高速大路路政支队所属科室、大队)。 其次章 考核标准 第六条 文明处室、科室标准: (一)政治素养优良 理论武装。加强政治理论学习,擅长把党的路线方针政策与工作实际严密结合;坚持理论联系实际,制造性地开展工作;学
5、习制度健全,学习型处室、科室创立持续深入。 思想工作。开展常常性的思想道德教育,榜样遵守职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德;推动谈心交心活动,加强工作沟通和思想沟通;开展创先争优活动,干部职工精神状态良好。 作风建立。组织排查作风建立方面突出问题,整改效果明显;建立作风建立联系点,征求基层单位和效劳对象的意见建议广泛深入;推行首问负责制、限时办结制、ab角制度,基层群众满足。 组织建立。重视党的建立和群团工作,有专人负责党务工作;落实“三会一课”制度,党组织活动正常开展;党组织战斗堡垒和党员先锋榜样作用充分发挥。 (二)工作业绩显著 目标任务。贯彻落实省委省政府的决策部署,完成省委省政府确
6、定的重点工作任务;围绕交通运输事业进展目标,完成厅党组交办的工作任务;依据本单位工作任务,按规划、高质量地完本钱处室、科室担当的工作。 履行职责。严格依据“三定”规定等给予的职能,依法履行岗位职责;推行岗位目标治理,建立健全监管机制,全面履行岗位职责;明确界定工作界面,权责清楚,人岗相适,高效履行岗位职责。 工作绩效。贯彻落实江苏省人民政府部门绩效治理方法,实施绩效治理;加强过程掌握,分降落实绩效目标;对年度绩效目标完成状况进展综合评价,工作绩效显著。 创新创优。积极创新工作思路,在业务工作拓展上有新突破;创新工作机制,在转变职能、优化效劳上有新举措;创新工作方式方法,在提高工作效率上有新成效
7、。 (三)效劳力量提升 政务公开。严格执行江苏省交通厅政务公开实施方法,按规定公布(更新)相关信息;实行行政(工程治理)权力网上公开透亮运行,主动承受社会监视;全面推行电子政务,提高办公自动化水平。 依法行政。加强法律法规学习,依法行政意识明显提高;坚持按章办事,依法行政水平明显提升;开展自我评查,依法履职力量明显增加。 运转高效。建立健全议事、考勤等制度,内部治理严格;明确职责分工,责任落实到人;标准办事程序,内部运转协调,工作效率高。 效劳优质。兑现效劳承诺,创新效劳举措,效劳力量强;树立品牌意识,深化效劳内涵,效劳质量优;重视效劳信息反应,落实问题整改,效劳对象满足度高。 (四)团队建立
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