北美投资顾问模式.pptx
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1、 01 01月月北美投资参谋模式北美投资参谋模式0目录目录一、财富管理在北美的开展一、财富管理在北美的开展二、二、加拿大证券业务模式加拿大证券业务模式三、三、北美财富管理的借鉴意义北美财富管理的借鉴意义一、财富管理在北美的开展一、财富管理在北美的开展1.历史沿革(1)1792年年5月月17日签署的梧桐树协议标志着北美日签署的梧桐树协议标志着北美“现代证现代证券业行业的开始。在协议上签署的券业行业的开始。在协议上签署的24位经纪人创立了一个寡位经纪人创立了一个寡头垄断的佣金体制,他们只愿意在他们之间互相交易,并收头垄断的佣金体制,他们只愿意在他们之间互相交易,并收取价值取价值0.25%的佣金费用
2、。该体系一直持续到交易佣金管制撤的佣金费用。该体系一直持续到交易佣金管制撤销。销。1.历史沿革 (2)1893(2)1893年,美国道琼斯工业平均指数开始运行,年,美国道琼斯工业平均指数开始运行,19291929年华尔年华尔街股市崩盘,美国对证券行业进行了大量立法。街股市崩盘,美国对证券行业进行了大量立法。 (3)1983(3)1983年,加拿大监管机构放松了对交易佣金的管制,导致年,加拿大监管机构放松了对交易佣金的管制,导致了折扣券商的形成,从而促成了交易型业务与全面效劳性业了折扣券商的形成,从而促成了交易型业务与全面效劳性业务的别离。全面效劳型业务的大开展,成就了财富管理业务务的别离。全面
3、效劳型业务的大开展,成就了财富管理业务在北美证券行业中的地位。在北美证券行业中的地位。1.历史沿革 (4)1986(4)1986年,加拿大改变了金融效劳所有权立法,银行、保险、年,加拿大改变了金融效劳所有权立法,银行、保险、信托、证券开始实行混业经营,证券公司大量的被银行收购。信托、证券开始实行混业经营,证券公司大量的被银行收购。证券公司的各项业务根本上成为整合后的银行子业务。证券公司的各项业务根本上成为整合后的银行子业务。 券商职员称呼的变化反映了这个过程:客户伙伴券商职员称呼的变化反映了这个过程:客户伙伴-中介中介-销售员销售员-账户执行账户执行-投资代表投资代表-投资参谋投资参谋-金融参
4、谋金融参谋-财富参谋。财富参谋。 人口的老化过程使得证券行业的零售经纪业务向财富管理模人口的老化过程使得证券行业的零售经纪业务向财富管理模式过渡,券商从关注客户短期交易波动演变为关注客户资产式过渡,券商从关注客户短期交易波动演变为关注客户资产的长期保值和增值。的长期保值和增值。2.开展现状 1截止到 底,加拿大证券业注册的公司有200家,其中128家提供私人客户业务其中46家提供全面效劳,有完整的前、中、后台,82家为引介零售商,一般没有后台办公室,使用外包公司管理后台业务;72家为机构公司。 2今天,私人客户业务效劳的客户范围广泛,涵盖客户所有需求,包括寻求获利、增值、保值、产生现金流和保存
5、遗产等;业务内容目前覆盖全部领域,从交易执行、指导、建议、投资组合管理到完全财富管理,根据市场时机以多种方式建立和经营的多种业务模式并存并有效竞争。2.开展现状 3目前,在加拿大一个投资参谋效劳350-500名客户,效劳对象是一般普通客户,一个财富参谋效劳50-150名客户,关注的是个人高净值客户。 财富参谋注重客户长期资产管理,容易生存下来,投资参谋追求短期收益率,一旦遇到熊市很快被淘汰,不管是财富参谋还是投资参谋,他们的效劳质量由客户评定,都要经常与客户沟通,工作内容都要叠加财富管理的职能。 财富管理参谋的收费是基于所管理的资产规模产生的各项收入,一般按照1%-2.5%收费。全面效劳型业务
6、的大开展,成就了财富管理业务在北美证券行业中的地位二、二、加拿大证券业务模式加拿大证券业务模式 为了应对佣金价格下降和市场生存竞争,加拿大证券行业出现了以下三种战略转型。 一是全面效劳投资参谋型。如:皇家银行多美年证券,满地可银行利时证券,主要是面向对价格不太敏感的、要求产品多样化及优质效劳的富裕阶层客户,提供全面的的产品和效劳,按照管理的客户资产收费。 二是社区经纪商,如爱德华.琼斯,主要是面向被大型券商忽略的城镇、社区的投资者,为这些地区的投资者提供高质量和长期的理财咨询效劳,手段是把居民街作为金融街,深入社区,提供个人效劳,佣金水平与全面效劳型投资参谋相当。 三是折扣网上经纪商,如:TD
7、道明证券宏达理财,它们是面向对价格敏感的频繁交易者,只提供简单产品而不提供效劳,主要是网上交易通道,佣金按每笔交易收费,费用低廉。1.满地可银行效劳差异化竞争优势满地可银行效劳差异化竞争优势 满地可银行创立于1817年,是加拿大的第一家特许银行。满地可银行财务金融集团是一个高度多元化的金融机构。 目前拥有资产3970亿加元,雇佣超过34000多名员工。满地可银行提供广泛系列的零售银行业务、财富管理业务和投资理财产品及效劳。 集团下设:满地可银行,提供私人及商业银行效劳;利时证券,是加拿大最大的财富管理机构之一;资本市场业务,在北美及全球提供投资和企业银行业务。 1业务组织架构业务组织架构 满地
8、可银行所提供的金融效劳包括财富管理、零售银行效劳、中小企业和公司银行效劳、并购效劳、投资银行产品和投资方案等。其业务组织架构由三个客户集团组成: 1.个人及商业客户集团 个人与商业客户集团为加拿大和美国数百万客户提供个人及商业银行效劳方案,包括存款账户、贷款和信用卡、互惠基金和担保投资存款证投资、保险产品以及专项投资。1业务组织架构业务组织架构 2.资本市场业务 满地可银行资本市场的26个办事机构普及全球,其中14个位于北美,专业人员超过 人。 3.私人客户集团 私人客户集团包括全面经纪效劳、直接投资、私人银行和投资产品效劳。 业务组织架构:利时证券、BMO投资优惠线、共同基金、保险、私人银行
9、业务、私人银行业务美国。 1业务组织架构业务组织架构 其中利时证券、投资优惠线均为客户提供证券经纪业务效劳,区别在于利时证券提供全面的经纪业务效劳,包括理财参谋效劳等,而投资优惠线只限于零售业务即折扣类券商经纪业务,不提供任何投资建议和证券推荐。私人银行业务包括在加拿大运营的业务和在美国运营的业务。2BMO投资优惠线投资优惠线2BMO投资优惠线投资优惠线 2. 投资优惠线根据客户资产对客户分类效劳,客户自有资产无论现金账户,还是信用账户等合并计算 在10万元以下,客户每笔交易数量不超过1000股,最低收费$29元,假设超过1000股,再额外收费;客户自有资产在$10万元以上,每笔交易无论数量大
10、小,均收费$9.95元,假设客户资产在$25万元与$50万元之间,还可以享受额外的银星客户待遇,超过$50万元,享受额外的金星客户待遇。2BMO投资优惠线投资优惠线 3.投资优惠线建有功能强大的网站,为客户提供开户、行情分析、资产查询、历史投资分析、交易下单等多种功能,客户可以投资固定收益产品、股权和期权产品、共同基金、ETF和投资组合等加拿大和美国市场上的各证券投资品种4.投资优惠线虽然不为客户提供理财参谋效劳,但通过购置市场上著名的第三方咨询信息,整合到网站上,客户可以自助定制查询市场及个股信息,还可以根据这些信息进行自助选股。比方设定品种、行业、交易市场、最近价格波动、总市值、每股收益、
11、近3年成长性等多种组合条件,筛选符合客户要求的证券。2BMO投资优惠线投资优惠线 5. 投资优惠线客服中心,为针对不同等级的客户提供效劳,客服代表划分为不同效劳级别。比方金星和银星客户必须由5星客户代表效劳。 每个客户服代表不仅为客户提供效劳,而且每个客服代表在为客户提供差异化效劳的同时,每年还要为投资优惠线开发$280-$1000万元的客户资产。2BMO投资优惠线投资优惠线 通常客服代表在完成客户的效劳后,会向客户追问一句“您在其他银行或证券公司还有投资吗?客服代表通过自己的优质效劳吸引客户将其他银行的投资转入投资优惠线,该客户的新增资产考核在近一个月内第一个为该客户提供效劳的客服代表下。3
12、私人银行业务私人银行业务 私人银行为拥有高净值和超高净值的银行客户提供综合财富管理方案,帮助客户及其家庭规划、管理、监控、增长及保护当前和未来的财富。 私人银行拥有700位职员,其中250人为财富管理参谋,每位财富管理参谋都是拥有某方面或多方面专业资格的资深专业人士,这样就形成了一支涉足各个领域的专业化效劳团队,包括个人及商业银行效劳、投资管理、信托、遗产及财富管理规划等。 团队还提供税务咨询并协助外国人士在加拿大进行企业收购和转让效劳。3私人银行业务私人银行业务 目前私人银行在为大约27000户家庭提供效劳,效劳客户资产约$240亿元,其中$140亿元为投资类资产,$80亿元为贷款类资产,$
13、20亿元为转移类如遗产继承等资产。 对每位客户提供效劳时,以一个财富管理参谋为效劳代表,提供团队效劳可以协调其他参谋共同参与。该效劳团队不是固定的,而是因客户需求不同组合的虚拟式团队。 团队为客户所提供的所有效劳都是免费的,假设客户由此在BMO发生了业务,无论是财富管理、资本并购,还是银行、信托业务等,该业务为BMO满地可银行创造的第一年收入的5%会奖励给该财富管理参谋。4满地可银行的效劳特色分析满地可银行的效劳特色分析1、客户商业智能平台、客户商业智能平台满地可银行在满足客户需求的解决方案上具有突出的技术领先优满地可银行在满足客户需求的解决方案上具有突出的技术领先优势。客户商业智能平台是基于
14、势。客户商业智能平台是基于IBM DB2的的 数据仓库架构,由数据仓库架构,由满地可银行根据业务特点自主研究开发的智能商务解决方案。满地可银行根据业务特点自主研究开发的智能商务解决方案。它着重解决的问题是:设计营销鼓励方案、确定最优产品组它着重解决的问题是:设计营销鼓励方案、确定最优产品组合,充分满足银行营销人员和客户的需求。合,充分满足银行营销人员和客户的需求。 满地可银行的客户知识数据库内容包括:客户的根本情况、客户满地可银行的客户知识数据库内容包括:客户的根本情况、客户帐号的月利润率、营销人员分布、不同市场、地区和产品的帐号的月利润率、营销人员分布、不同市场、地区和产品的利润率等。利润率
15、等。 4满地可银行的效劳特色分析满地可银行的效劳特色分析 这一解决方案为各级管理人员、财务分析人员提供了有效的支持,提高了银行设计新产品和开拓新市场的能力,为满地可银行提供差异化的特色效劳提供了有力的技术支持。 4满地可银行的效劳特色分析满地可银行的效劳特色分析2、差异化的客户效劳特色通过对满地可银行的参访,结合领悟北美财富管理的理念,对BMO最深的感受是其效劳特色,真正做到了以“客户为中心,满足客户需求,从而以差异化的效劳特色实现了满地可银行的竞争优势之一。以投资优惠线为例,虽然BMO投资优惠线做的是零售业务,不能为客户提供全面效劳,但它没有把客户当做“顾客,而是全面围绕零售业务,建立了适合
16、零售客户自助业务操作的网站,提供了满足零售客户交易的各项需求,不仅提供了如自助选股、历史投资分析等工具,而且在网页界面、菜单的设计等方面全面围绕满足客户需求。 4满地可银行的效劳特色分析满地可银行的效劳特色分析 虽然投资优惠线的佣金收入很低,但是通过良好的客户效劳,不断积累客户的信任,客户愿意将更多的资产转入公司,从而增加了公司融资融券业务的收益。 满地可银行坚持“以客户为中心,为满足客户需求而提供的全面效劳,对客户来讲,这些效劳的价值往往是不能简单用价格来衡量的,因此,非常能够取得客户对满地可银行的忠诚度,虽然效劳是免费的,为满地可银行创造的价值是不可估量的。 满地可银行为客户提供的效劳核心
17、是其拥有一支精诚合作的专业化团队,其效劳具有高度知识化和专业花的特性,并且其每一项效劳都是为客户量身定做,并不能简单地模仿,这便形成了其效劳差异化特色 2 .皇家银行多美年证券公司财富管理效劳皇家银行多美年证券公司财富管理效劳1、皇家银行简介、皇家银行简介皇家银行多美年证券公司是加拿大为客户提供全效劳的经纪券商皇家银行多美年证券公司是加拿大为客户提供全效劳的经纪券商之一,成立于之一,成立于1901年,自公司成立起便开始为客户提供财富年,自公司成立起便开始为客户提供财富管理效劳。管理效劳。1988年被加拿大皇家银行收购,控股年被加拿大皇家银行收购,控股67%。加拿。加拿大皇家银行成立于大皇家银行
18、成立于1864年,是加拿大市值最高、资产最大的年,是加拿大市值最高、资产最大的银行,也是北美领先的多元化金融效劳公司之一。银行,也是北美领先的多元化金融效劳公司之一。一个多世纪以来一个多世纪以来,多美年证券向包括个人、家庭、企业、慈善基多美年证券向包括个人、家庭、企业、慈善基金会和其他组织提供财富保值的合理财务规划、信托投资建金会和其他组织提供财富保值的合理财务规划、信托投资建议以及高价值的财富管理方案。目前为止,多美年证券财富议以及高价值的财富管理方案。目前为止,多美年证券财富管理效劳的客户超过了管理效劳的客户超过了40万户,分布在加拿大及全球,管理万户,分布在加拿大及全球,管理资产超过了资
19、产超过了$1150亿。亿。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式1、公司目标客户多美年证券公司作为向客户提供全效劳的证券经纪商,公司的愿景是:在财富管理中始终坚持客户利益至上。公司关注效劳于特定家庭:即拥有100万以上投资组合的家庭,或者是高收入的投资者:年收入至少20万元,或家庭收入30万元以上的投资者。目标客户定于高收入客户群体,能够为公司创造良好的盈利根底。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式2、公司业务架构多美年证券公司拥有1300多位投资参谋,分布在加拿大五个地区的78家营业部。大区设区域经理,每家营业部设立营业部经理。每个营业部根据业务规模大小,拥
20、有一位或多位投资参谋,多的可以有40多个投资参谋,比方多伦多的总部大楼营业部。一般情况一个营业部设3个投资参谋。以投资参谋为核心,构建财富管理效劳团队,其团队架构为:投资参谋、行政主管、助理投资参谋、实习学生、公司总部提供业务支持的专业人员如保险、法律、税务等。营业部经理负责团队行政工作和财富管理的合规检查工作。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式 投资参谋承担整个财富管理团队的盈利任务,并承担会见面对面、 等主要客户的职责;助理参谋负责照顾小客户和与一般客户的见面。公司总部为每个财富管理团队提供研究资讯、专业效劳和产品组合支持等。 3、公司盈利模式 针对高收入客户群体,以客
21、户为中心,充分分析客户需求,以实现客户的人生目标为根底,为客户规划终身财务需求,并寻求最优解决方案。团队的主要收入来源为按客户托管资产规模收取效劳费及局部佣金型产品的交易佣金。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式 营业部以财富管理团队为单位独立核算,平均在总收入中计提40%,包括团队营销费用及成员报酬。经理的工资由公司支付,公司总部提供业务支持的专业人员每帮助团队完成一笔业务,可以计提收入的10%。公司为所有成员提供社会福利如失业金,养老金等。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式4、业务运作流程每个投资参谋为客户提供效劳时,必须执行多美年证券公司统一的五步财
22、富管理流程,即:第一步:业务介绍,即向客户解释财富管理怎么帮助客户实现人生目标,并确定什么样的方案适合客户。第二步:客户发现,即深度了解客户的需求,目标和现状,帮助客户理清财务目标。第三步:策略分析,即利用成熟的策略分析工具,通过分析客户的财务及个人信息来匹配客户的目标。2皇家银行多美年证券业务模式皇家银行多美年证券业务模式 第四步:解决方案,即向客户展示针对客户目标定制的解决方案,该方案是从广泛的全球顶级产品和效劳中选择制定的。 第五步:客户效劳,即定期复查客户的解决方案,以确保方案在执行中没有偏离客户的财务目标。 如果解决方案中,需要其他专业成员的支持,如保险、法律、税务等,投资参谋可以向
23、总部专业支持团队寻求帮助。公司总部每日为投资参谋提供研究咨询帮助。3多美年证券公司财富管理的启示多美年证券公司财富管理的启示 1、坚持客户利益至上 基于满足客户的人生目标,充分分析与把握客户需求,针对客户需求,规划与制定客户的财富管理解决方案,帮助客户实现人生目标。 2、公司战略明确 公司专注于为高收入客户群体提供财富管理效劳,并以高质量的财富管理效劳创造公司盈利。3多美年证券公司财富管理的启示多美年证券公司财富管理的启示 3、专业化效劳和团队精神 以投资参谋为核心的财富管理团队中,首先投资参谋拥有专业化效劳的知识与经验,团队不仅可以从总部获取研究报告等资讯,而且可以获得产品、专业帮助和投资组
24、合方案。公司上下形成一支强有力的为客户提供专业化效劳的大团队。 4、奖励机制 公司向财富管理团队提供了优越的奖励机制,从效劳收入中计提40%分配给财富管理团队,团队成员的收入由投资参谋决定再次分配。3、道明银行宏达理财折扣经纪业务模式、道明银行宏达理财折扣经纪业务模式1 1道明银行简介道明银行简介道明银行与旗下附属公司统称道明银行财务集团道明银行与旗下附属公司统称道明银行财务集团 。按市场资本总。按市场资本总额而言,道明银行财务集团是加拿大第三大银行,集团业务遍额而言,道明银行财务集团是加拿大第三大银行,集团业务遍布全球主要金融中心,拥有布全球主要金融中心,拥有1400014000名员工。名员
25、工。为超过为超过18001800万名客户提供七项主要业务:万名客户提供七项主要业务:1 1、道明银行、道明银行、2 2、道明、道明加拿大信托、加拿大信托、3 3、道明保险、道明保险 、4 4、道明宏达理财折扣经纪业务、道明宏达理财折扣经纪业务、5 5、道明美国交易公司、道明美国交易公司、6 6、道明共同基金、道明共同基金、7 7、道明资产管理。、道明资产管理。道明银行财务集团被评为全球首屈一指的网上财务机构,共有道明银行财务集团被评为全球首屈一指的网上财务机构,共有超过六百万名网上客户。截至超过六百万名网上客户。截至 7 7月月3131日,该集团拥有资产六千日,该集团拥有资产六千零三十亿加元。
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