月总结工作计划模板汇总五篇.docx
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1、 月总结工作计划模板汇总五篇月总结工作规划 篇1 在过去的一个月里,东平361专卖店在上级治理公司的正确领导下,在培训教师的指导和帮忙下,在全体员工的共同努力下,根据有关规定,结合自身实际,以提高员工素养和力量为理念,扎实有效的开展各项工作。 主要工作 自赴加盟培训帮手训练营以来,一是仔细学习有关培训资料,明确培训目标,根据公司的总体部署和要求,仔细落实各项工作。二是以帮手训练营为契机,做好员工的培训工作,结合本地实际,制定培训工作规划,印发培训有关资料。三是做好了货品陈设和补货工作,对店内的货品进展有序的陈设,27日赴济南进展货品的选择补充。四是做好新员工的聘请工作,对新进员工进展严格把关,
2、以有导购阅历者优先为原则,实行优中选优和岗前培训工作。 存在的问题 因新店装修,店内人力实在有限,诸多事宜还没有确定下来,对员工的培训工作开展的较慢。 下步规划 新店装修已根本完毕,初定于20xx年1月1日开业,经讨论打算,在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得非常重要,在下个月,主要培训规划如下: (一)新员工培训 首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司进展史,了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作,应以什么样的态度进展人际交往,怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工仔细学习店内一系列的规章制度,如考勤、嘉奖制度等,以及与经营活动有关的业务学问和行为标准,如站姿
3、、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、效劳禁忌等。在学习的根底上组织新员工的模拟练习,以求正确地理解和自觉地遵守这些行为标准。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工具体讲解顾客进门到出门的全过程,让其了解导购工作流程和工作要求的根底学问。最终开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员,派素养高、有阅历的老员工,以师徒的形式对新员工进展详细、细致、系统的辅导和指导。如效劳技巧、品推方法等。 (二)老员工的培训 除了新员工的培训外,对老员工的培训也是提高员工素养和力量的根本途径。每天早上实行开例会,在总结前一天的根底上,制定新一轮的培训规划。让老员工在把握理论学问、专业学问和实践阅历
4、的根底上,再更深一层的领悟品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新学问和新力量,以适应新环境的要求。 月总结工作规划 篇2 一、九月份工作总结 九月份在矿党政的正确领导下,我们仔细贯彻落实江董事长“安全第一,生产其次”指示精神及集团公司安全生产工作会议精神,全矿上下以迎接集团公司三季度质量达标检查为动身点,团结拼搏,扎实工作,克制了现场地质条件简单、断层多、安装接续多等不利因素,全月杜绝了轻伤及以上人身事故及各类重大非人身事故,实现了安全生产,圆满完成了各项生产指标: 1、原煤产量规划产量为26.5万吨,估计完成28.6万吨。掘进进尺规划为1600米,估计完成1680米,其中开拓进尺规划4
5、50米,估计完成680米。 2、集团公司重点工程完成状况:300轨道下山估计完成160米;帮助采区轨道巷估计完成150米;帮助采区胶带巷估计完成350米。 3、高产高效实现了预期目标:“双高”工作面3115综放面保持了高产势头,估计完成19万吨;“双高”掘进迎头实现了目标规划:3108改顺煤巷综掘估计完成600米。 4、在学习先进矿井的根底上,不断总结阅历,仔细查找自身缺乏及缺点,狠抓采掘质量标准化建立,积极开展文明生产提升周活动,从而使我矿的亮点工程建立取得飞速进展,先后召开了2次采掘质量标准化建立现场会,建成了5个采掘精品工程,圆满地迎接了集团公司三季度质量达标检查。回忆九月份的工作,我们
6、主要抓了以下几个方面: (一)采煤专业 1、3113综放工作面从月初开头,工作面连续过F31135;H=4.0米断层,随着工作面的向前推动,断层从机头向机尾方向延长,在工作面揭露全岩量8架以上,实行打眼放震惊炮措施强行推动,同时在断层下盘区段进展适当上飘,来削减过断层破矸石量,增加了工作面单循环生产时间。同时上月揭露的F6;H=4.0米的断层,机头向机尾方向延长。以至于在工作面同时接露两条断层,对工作面的正常生产造成了较大影响。本月该工作面已推至工作面对斜轴硬煤区,煤体坚硬,采煤机割煤困难,在割煤过程中产生较大煤尘,生产过程中,应实行煤体注水和班中冲尘的方法来削减煤尘积聚,保证了工作面的正常生
7、产。该面自试生产开头,至今已经有1年多时间,工作面设备大多已经老化,加之又在断层中推动,造成机电事故时有发生。下旬工作面造撤面条件,由于造撤面条件是在工作面过断层中和向斜轴部进展,给造撤面工作带来肯定的难度。 2、3115工作面本月生产条件较差,先后揭露F311320;H=4.0,F311316;H=4.0米断层,过断层期间,工作面揭露矸石量均在10架以上,实行打眼放震惊炮的方法来平推硬过,同时断层煤岩结合部顶板破裂,维护困难,个别支架上方漏顶严峻,需进展装顶维护,对工作面的生产影响较大。该工作面轨顺属沿空送巷,受3113工作面老空区影响,巷道变形严峻,造成工作面进料困难,矿抽调掘进区队对轨顺
8、变形巷道进展扩修,保证了工作面的正常生产。 3、3123工作面为我矿3113接续工作面,于9月20号已开头试运转,面长190m,走向长度820m,使用ZFS520017/33型液压支架,采纳综采放顶煤工艺,现进展工作面的联合试运转,由安装队负责工作面的试生产及调试工作。 4、为增加原煤产量,加快工作面推动速度,提高煤炭质量,我们实行了如下措施。 九月份我们依据矿全面推动市场化治理的要求,围绕集团公司下达的产量任务,将原煤产量等各项指标层层分解到各个采煤区队,制定了一系列的目标治理措施,进一步统一了思想,不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度,同时健全监视检查机制,加大奖罚力度,
9、严格责任追究,狠抓各类事故的分析处理,确保了原煤生产的正常进展。依据矿文明生产提升周活动的要求,我们开展了以工程质量、文明生产为主要检查内容的采煤专业创优找差活动,实行重奖重罚,树立各单位间的竞争意识,加强工作面的质量标准化和文明生产建立,使我矿采煤工作面的面貌有了较大提升。 针对于各工作面断层及地质变化等状况,分别制订专项安全技术补充措施,并狠抓现场落实,严格按措施施工。在保证设备正常运行的前提下,最大限度降低过断层区域的采高,削减采矸量,保证煤质到达集团公司要求。 矿依据各工作面现场条件,分别成立了工作组,跟班到现场抓落实、抓整改,加大了现场治理力度,确保各项措施落实到位。 (二)掘进专业
10、 1、全月在矿党政的正确领导下,仔细贯彻落实集团公司领导的指示精神,狠抓“三高”、“三严”、“三移”落实,在学习先进矿井阅历的根底上,仔细查找自身缺乏,深入开展文明生产提升周活动,并先后召开了两次采掘工作面精品工程建立现场会,狠抓现场治理,强化施工质量,使文明生产及工程质量稳步提高,杜绝了轻伤以上的人身事故及重大非人身事故,实现了安全生产,圆满地迎接了集团公司三季度采掘专业静态达标验收。 2、根据集团公司行政规划工作要求,我们本月连续组织集团公司重点工程300轨道下山掘进会战工作,依据我矿实际,制订了九月份会战目标及治理措施,对该工程实行倒计时治理,倒排了施工工期,并编制了工程形象进度表,同时
11、要求各级治理人员及各施工单位明确了自己所肩负的重任及目标,仔细细化任务指标,层层组织发动,从而大大激发了广阔员工的工作积极性,本月克制了坚硬砂岩掘进困难、顶板淋水大、后路帮助运输距离长、车皮供给困难等不利因素,估计本月完成160米,创出了我矿岩巷大断面炮掘的新水平。 3、本月初,我矿帮助采区轨道巷及胶带巷被列入集团公司重点接续迎头,依据集团公司要求,我们准时制订了目标治理,并组织精干力气进展掘进施工,担负施工任务的掘进一区、综掘二队,在抓好精品建立的同时,不断加大掘进施工,优化劳动组织,科学合理组织正规循环施工,克制了下山施工困难、底板涌水大等不利因素,均实现了月初规划目标。 4、3108改轨
12、沿F310819断层掘进,受断层影响,巷道围岩破裂,我们准时实行得力措施,严格顶帮的超前支护,组织正规循环作业,实现了优质、高效、快掘的目标,估计本月能够完成600米。 二、十月份工作安排 10月份我们紧紧围绕集团公司大集团战略这一奋斗目标,始终坚持“三三三”治理模式,以“三个亮点”建立为核心,严格落实“三高”、“三严”、“三移”机制,以全国安全工作会议为动力,不断提升我矿的总体治理水平,力争在下半年走入先进矿井的行列,为此我们主要抓好如下方面的工作: 1、紧紧围绕江董事长提出“安全第一,生产其次”的指导思想,不断加大反“三违”力度,狠抓通防、机运、顶板治理等薄弱环节,确保实现矿井的安全生产。
13、 2、狠抓原煤生产不放松,不断加大措施,制订目标治理,确保超额完成集团公司下达的规划任务。 3、进一步加大集团公司重点工程建立,狠抓帮助采区轨道巷、帮助采区胶带巷、300轨道大巷等工程施工,组织精干区队,以高标准、严要求为动身点,围绕现场中消失的各类困难及问题,不断优化措施,加大现场治理力度,力争超额完成规划目标。 4、狠抓矿井的接续,始终围绕320万吨的目标,狠抓工作面的掘进施工,加大3113工作面的回撤速度,进一步强化提升运输治理。 5、不断强化“科技兴煤、科技兴安”战略,不断提高矿井生产的科技含量,强化学习,提高员工素养,积极进展“五小”技术革新活动,加大创新力度,真正打造本质安全型矿井
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