年度工作报告格式工作年度报告范文(十三篇).docx
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1、 年度工作报告格式工作年度报告范文(十三篇)年度工作报告格式 工作年度报告范文篇一 a、成绩及进步 1.销售订货量取得重大突破,局外市场逐步扩大。 20xx年公司依据市场环境坚决实行了相应的对策准时调整了经营思路和销售策略,局内市场在稳定原有的客户资源根底上,努力挽回了新都、新津一度萎缩的市场,开拓了内江等新的市场。通过人脉疏通,促使与科星的合作向深度进展,争取了大量的订单。局外市场逐步扩展并消失新的亮点,争取到了一批高附加值的大额订单,华电、华塑、孵化园等具有较高附加值成套产品的交付,深得顾客的满足,扩大了公司的知名度和影响力。尽管成套产品没有完成目标值,但全年完成的销售订货产值还是达了xx
2、,014.20xx万元,局外订货合同金额2,660.2393万元,超目标1498万元。事实证明“局内局外两个市场齐头并进”的销售战略是正确的。 2.生产应变力量有所提升,顺当通过生产洪峰。 由于加强了对生产规划完成的考核力度和转变了对重点工程的调度方法,生产指挥力得到强化,部门之间的沟通和协调变得更加顺畅,信息传送和反应更加准时,消失问题及偏差能快速订正和解决。加上推行a,b类合同治理法,针对生产特点,采纳了多种外协方式,使得重点工程的按时交货率有所提高。特殊是下半年户表箱的改造工程催使生产量直线上升,适时依据形势变化采纳了聘请生产工人,加强培训,整机外协,增加设备工具,领导督战等有效措施,在
3、根底设施和资源没有根本转变的状况下,夺取了完成工业产值8xx2万元的良好成绩,并且在生产顶峰期没有因组织不当而拖延交货。屡次的攻坚战为短、平、快生产模式积存了有效组织生产的工作阅历,励炼了队伍打硬仗的力量。 3.治理根底进一步夯实,综合实力有所增加。 质量治理体系顺当通过了换标换证的审核,为进一步搞好各项治理奠定了根底。华电、华塑、孵化园等工程由于重视了产品的评审工作,在制造前与顾客、设计院、安装公司多方合作完成了技术交底,经过充分沟通及争论,使产品的技术要求更加明确,设计方案得到了优化,为确保产品质量,工程按期交货,使得顾客满足制造了条件。 成套产品外协治理方法3c全都性内控方法口头合同治理
4、及发货规定等制度的制定贯彻,将生产经营相关活动得到标准,方法的实施防止了可能消失的漏洞及风险。 目标治理的推行及深化,使公司各级人员明确了当年的主攻方向,目标的分解强化了各级领导的责任,有利于调动广阔干部和员工发挥自己能动性,积极参加公司各项生产经营活动。通过目标的定期检查考核,促进整个组织向着长期目标的实现逐步迈进。虽然去年目标治理工作还存在不够完善的地方,指标的设置和权重的安排还欠科学,考核的方法由于根底工作薄弱比拟粗糙,精确性不高。但目标治理方法的推行究竟对加强了员工工作责任感,提高执行任务及指令的自觉性,尤其是促进中层干部仔细对待治理工作发挥了积极作用,同时对完成公司的各项任务起到了推
5、动作用。 财务治理进步明显,在销售部的严密协作下清理了应收应付往来货款,建全了相应台账,加紧了货款催收的催促工作,做到了账目清晰,保证了资金的正常流淌及安全。同时能仔细开展库房盘存工作并提出分析报告,对库房治理存在的问题提出了订正建议。 按创新规划的要求完成了ggd、hxgn等老产品改良设计,使该产品的外观质量有较大的改观。车间提出的“美变”电容柜支架改良、取消“欧变”装饰用的铝角钢等小改小革工程降低了产品制造本钱。 装配车间的治理工作有较明显的进步,由于注意了班组建立和员工的思想教育工作,仔细宣贯公司的文件精神及传达各项要求,抓紧业务学问的培训,促使员工的稳定性及凝集力增加,在生产任务繁重生
6、产周期较短的状况下,没有退缩,能够保持连续作战的作风,刻苦耐劳,加班加点完成任务。 b、问题和缺乏 1、企业长期进展战略不够明晰,缺乏稳定的目标市场。短期销售策略虽然确定,但局内的销售政策没有根本转变,局外又缺少真正的资源支撑,加上销售团队的整体素养不高,独立拿到合同的销售人员太少,还有措施配套性差,鼓励政策不到位,致使成套产品订货量没有到达预定的目标。从外表上看销售订货涨幅可观,认真分析合同类别,增涨局部大局部是偶然性的外部合同转移,而这种时机持续多久不行预见,因此市场前景不容乐观,存在危机,对于这点,要有糊涂的熟悉。 2、治理根底不够坚固,干部的治理水平提高缓慢。尽管公司不断强调治理的重要
7、性,引导各级治理干部重视治理、学习治理、大胆治理,有效治理。但是,成效不够显著。虽然公司通过建立质量治理体系制定了主要的治理制度和设计了工作程序,根本能够做到有法可依。但是,规章制度的落实还不够全面到位,严格执行规章制度和作业过程程序的习惯没有养成。往往是有了制度,有了规定要不就是不执行,要不就是执行走样,不能真正做到有法必依,致使治理效果不尽人意。 3、生产调度工作满意于传统的方法,靠阅历办事,没有依据依据市场的变化和生产特点准时改良调度方法,采纳敏捷机动的方式更加有效地发挥组织、指挥、协调的职能,因此效果没有明显的改观,不能确保生产规划圆满完成。 4、创新力量较差,没有企业特色产品,后劲缺
8、乏,无法形成企业的核心竞争力。公司所能设计、制造的产品绝大局部是低端的三箱类,高压产品比例较小小,技术含量较高的产品不多,具有20世纪先进水平的高端产品几乎为零。企业没有自己的拳头产品,只能跟着别人的步伐前行。长此下去,企业的持续进展将受到很大的牵制。 20xx是国家“十二五”规划开局的第一年。中心提出,在“十二五”期间要坚持扩大内需战略,建立扩大消费需求的长效机制,调整优化投资构造,加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。加上国家启动其次批城网工程改造等,都为公司进一步进展造就了良好的外部环境。我们正处在一个重要的战略机遇期,抓住和把握好这个机遇对公司今后的进展有着非常重要的作用。
9、我们肯定要统一思想熟悉,主动迎接挑战,时刻应对市场变化,立足于公司的实际状况和现有力量,充分利用现有的各种资源,实行更加有力的措施,踏踏实实地搞好公司的各项工作。依据公司的部署,20xx年我们要连续抓好以下几个方面的工作: 市场是企业赖以生存的命脉,是打算企业能否长期持续进展的重要因素,抓紧抓好市场的营销工作永久是公司的头等大事,一刻也不能放松。我们要静下心来讨论企业长期的营销售战略和销售模式,搞好营销筹划,实施正确的营销策略,化大力气培育一支能吃苦耐劳,勇于开拓进取的销售队伍。,进一步拓展市场,促进市场向多元化进展,力争销售订货突破6000万元。 要坚决不移地树立销售工作的龙头地位,连续贯彻
10、和落实局外局内两个市场相互支撑,良性进展的销售战略,局内市场要更加全面有效掩盖,局内市场实施更加正确的营销策略,进一步扩大市场占有。 在抓好市场的同时,要在销售队伍的建立方面狠下功夫,实行多种培训方式提高销售人员的学问水平,打造一支不畏艰辛,擅长沟通,具备相应专业学问,懂得营销技巧的高素养的专业化销售团队。同时要仔细落实经济责任制,加强对销售人员的动态治理和考核力度,实施有效的绩效挂钩政策,促使销售人员自我加压,增加工作推力和积极拓宽市场的主动性。 公司全体员工必需坚固树立质量第一、顾客至上的理念,一丝不苟地贯彻“力求顾客满足”的质量方针。努力提高产品质量,搞好售前、售中、售后效劳。各个部门的
11、工作要紧紧围绕销售工作来绽开,做销售的顽强后盾,保持与销售步调全都,协同完成公司总的营销目标及全面履行订货合同。 年度工作报告格式 工作年度报告范文篇二 敬重的各位股东代表、董事、监事: 大家好! 20xx年里我公司将连续团结协作、坚决信念、兴奋精神、务实工作,通过加强治理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施,经受住市场的严酷考验,积极克制工程的困难和压力,落实股东会和董事会精神,较好完成董事会下达的经营目标。下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报告: (一)仔细树立和落实科学进展观,走好公司进展的每一步 面对新的形势和任务,深入学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神,冷静地分析当前形势
12、与机遇,提出必需积极主动地公司转型与进展调整。 (二)不断推动工程施工治理,实现利益最大化 不断实现企业利益最大化,加强人员岗位培训,提升员工岗位技能,提高治理运作效能,并注意加强安全生产治理,完善安全监视机制,针对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大本钱掌握和资金治理力度,建立物资选购规划审批及出入库制度,严格掌握库存,拓宽选购途径,完善后勤治理。全年实现经营目标: (三)提升效劳水平,树立良好企业形象 员工始终以“优质效劳”为宗旨,急业主所急、想业主所想,仔细履行物资治理效劳合同,努力克制一系列不利因素的影响,加强人员培训和安全治理
13、,提高效劳意识,完善工作流程,亲密沟通联系,按时、按量、安全地保障了工程建立物资的供给,圆满完成各项工作任务。同时,不断提高效劳质量和水平,不断扩大效劳领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 (四)加强工程开发,争创公司利润增长点 加强对市场调研和开发,积极拓展公司业务,争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机,围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业效劳性业务,加强市场营销工作,积极进展市场业务。 (五)仔细开展治理效益活动,确保实现预算收支平衡 努力实现治理创新,追求进展质量,增加经营收益,实现公司向集约化治理、精细化治理转变
14、,以保持公司改革进展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工提倡树立过紧日子的思想,坚持勤俭办企业的方针,降低本钱,开源节流。要切实维护预算的刚性和严厉性,坚决杜绝预算外支出;二是大力加强电价治理,切实维护公司的合法权益和经济利益;三是严格本钱费用支出,从严掌握基建本钱支出,从严掌握购电本钱;四是切实加强电费回收工作,要从技术和治理上努力降低线损;五是从治理上降低经营费用,从资金运作上削减财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的进展。 (六)不断提升物资供给治理水平,实现效益持续增长 要求人员必需本着“为工程建立效劳”的宗旨,以“精细化”治理水平为目标,不断提高物资供
15、给治理的力量与科学治理的水平。建立健全公司物资治理制度体系,依据各施工单位物资需求规划对物资进展监管发放,不断标准物资治理流程,进一步完善物资治理体制,有效掌握物资储藏额度,分工明确,责任清晰,进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存治理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作,进一步提高治理效劳水平,我方始终坚持以“以人为本,合作共赢,和谐进展”公司价值理念为原则,始终保持“微笑效劳,高效效劳”的精神,对全部效劳单位不管性质、业务量大小,都积极努力沟通协调,做好物资供给工作。 (七)强化安全教育,落实安全责任,实现安全生产 结合公司的业务特点,有针对性地加强对电力生
16、产、工程安全、交通安全的治理,完善治理制度,开展安全活动,实施检查监视,加大考核力度,树立全员安全意识,实现公司安全生产的可控再控。 一是采纳集中培训的方法,通过各部门员工的参加,提高了大家对安全的重视;同时部门内也做好安全作业方面的培训,培训员工做好各项技能操作,提高员工操作水平,有效地预防生产操作事故发生 二是对各种设备设施进展全面系统的检查,对于存在问题的设备设施,能现场解决的马上解决,现场无法解决的问题马上汇报,请示公司领导赐予解决,决不留安全隐患。 三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习,使每位员工都能娴熟的使用各种消防器材。 四是对设备附件及各种消防器材,加强保养力度,交
17、接班检查,每周重点保养维护,使之处于良好状态。 五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实,不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性,把安全生产责任制落实到每个人。 (八)仔细开展建立和谐企业活动,让全体员工共享改革进展成果 建立和谐企业,就是要建立和谐团队。一是建立“四好领导班子”为工作重点,努力把各级领导班子建立成为讲原则、重感情,团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建立一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创立检查指导”、“和谐企业创立评比”等活动,让全体员工参加到和谐企业创立活动中来,充分调动和发挥员工工
18、作的积极性和制造性,提升企业的分散力和向心力。同时,通过发挥工会和共青团的作用,积极活泼职工文化,增加员工的幸福感和欢乐感,各工程部全年共组织工会活动20次,团委活动13次,有效地促进了公司的企业文化建立。 (一)由于电网供电政策及合作方式的变化,公司购售电业务将受到肯定程度的影响; (二)安全生产还存在隐患和事故苗头,设备运行治理还存在薄弱环节; (三)对电费、电价等群众关怀的热点、难点问题,政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够; (四)干部职工队伍政治业务素养、优质效劳水平需进一步提高; (五)企业治理工作还存在不同程度的弊病,治理力度不够,根底工作薄弱。 (六)资金短缺,使电网根底设施
19、建立资金缺口较大。 (一)20xx年的工作思路 20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年,我们将面临很多新的挑战和考验,加强安全治理,加快电网建立,大力开拓电力市场,推动多经产业调整和进展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出20xx年的整体工作思路是:明确一个目标,确保两个稳定,抓住三个层面,强化四项工作。 明确一个目标:在党的十八大精神的指引下,仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想,围绕“以安全为根底,以进展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质效劳为宗旨”的企业定位,确保实现全国一流电力企业目标。 确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层
20、面:紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展,做到主业求转变,多经转机制,农电强治理。 强化四项工作:强化安全根底工作,强化电网建立和优质效劳工作,强化员工素养提高工作,强化治理机制创新工作。 (二)20xx年的经营目标 1、安全生产技术经济指标 不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生五种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日,力争全年无事故。 2、经营指标 3、企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流电力企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固
21、省级文明单位,党风廉政建立和企业文化建。 (三)20xx年的主要工作 1、生产经营指标根本完成 实现年购电量亿千瓦(含水电上网),同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网),同比增长。实现利润万元。 2、安全工作保持稳定 健全安全生产责任制,结合生产实际,逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动,自我纠错机制和持续改良机制初步形成。加强用电检查,将800kva以上大用电户纳入安全监视重点,顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故,保障全市的电力供给,确保了社会稳定。
22、 3、加强深入讨论政策 依据电网公司标准供用电价格的新形势,加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作,准时调整合作方式,将购售电业务转变为过网供电业务,确保该业务的正常和稳定 4、增加效劳意识 充分利用鲁地拉电站核准的大好时机,加强鲁地拉相关工程的治理,不断提高效劳质量和水平,不断扩大效劳领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建立 重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建立,加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才,为公司的进展储藏能量。 (一)坚持安全生产从头抓起,标准治理,落实责任 要仔细实行
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