经营年终总结汇编五篇.docx

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1、 经营年终总结汇编五篇经营年终总结 篇1 二xx年，工程经营中心各项工作开展顺当、进展平稳，相继克制了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质根底和良好的人才保障。 一、二xx年的工作业绩 1、顺当完成了公司的各项编标业务 (1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都严密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况

2、时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极帮助协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个工程、54个标段投标工程和45个工程、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 (2) 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个工程中标，累计实现承揽额 万元。详细状况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路工程中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外工程中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的

3、 %；大路工程中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政工程中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下工程 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%； 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；， 本年度的中标工程在降造幅度和收益上，根本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司经营成果稳定进展。 2、积存了丰富的重大工程投标组织阅历 本年度的投

4、标工程分布很不均衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个工程同时编制的状况消失，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带着下，克制了重重困难，科学安排、细心组织，确保了每个标书文件顺当递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积存了阅历。在本年度中，曾数次进展了大型铁路工程和大路工程的投标活动，整个工作中需要把工程部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员

5、的组织协调和业务力量。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，临时造成了经营工作连接紧急。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的进展，经营中心从公司工程部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进展了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心依据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮忙新同志，使他们快速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。

6、4、根底资料逐步标准 根底资料是企业的一笔无形财宝，具有肯定的继承性和进展性，经营工作的进展和完善在肯定程度上也表达在根底资料的积存上。完善的根底资料能够确保在投标过程中发觉问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强根底资料的建立工作：商务部主要是加强资料库的建立，不断对人员、业绩、资信资料进展了补充、更新，确保在投标过程中使用；在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使消失的问题能快速得处处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录准时归档整理，初步把握了不同区域、不同类别工程工程的精确报价。施组部在对常规施工工艺进展归类总结的根底

7、上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积存，确保日常编标使用。 二、二xx年度的工作分析 二xx年度工作中消失的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程进展不平衡，过分依靠铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作需要改良： 1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充实施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进展了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了肯定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使

8、原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比拟强，合格的经营人员需要经过长期的积存和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。 2集体分散力亟待进一步加强。 经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比拟高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标仔细落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业

9、务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，准确了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克制劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够严密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续进展的战略目标 大思维打算大格局，大格局打算大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不非常抱负，需要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比拟窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，消失扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公

10、司铁路工程投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，工程的滚动进展方始终未能寻求到新的突破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续进展供应有力保障。 4、加强学习，全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注意学习和讨论，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有学问和技能

11、的根底上不断拓展和延长，只有每个人都把握了全面的投标学问和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是讨论投标各环节的掌握和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强治理工作的深度和力度，对责、权、利进展更深入探讨和讨论，充分调发动工的积极性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于工作之内。 三、二xx年的工作准备。 二xx年，国家将实施从紧的货币政策，铁路、大路建立必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加剧烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比拟糊涂的熟悉。另外，

12、随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开拓新的市场，经营状况并不非常明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建立，来适应变化莫测的外部形势。 全部的治理，落实到最终都是人的治理，所以20xx年的工作的主导思想，仍旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前根底上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满意各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，表达在详细工作中，在如下方面进一步改良和加强： 1、加强人才的培育和学习 建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才充实

13、到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，肯定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的进展同时，也考虑到各成员的进展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。 2、加强组织过程中各环节的掌握 经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效掌握。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出消失问题的根源，在后续工作中加强掌握，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积存了一套

14、的行之有效的阅历，但仍需要在下年度的工作中连续继承和进展： (1) 连续强化换手复核制度，确保标书文件精确按时递交。 换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够限度地降低投标风险。它的作用并不是要进展责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进展优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲惫，简单疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能限度地降低投标风险。 (2) 加强投标工程的跟踪反应。 近年来投标工作过于频繁，在肯定程度忽视了投标工程的跟踪和反应，这项工作在二xx年的工作中应赐予充分重视。加强对投标工程

15、的跟踪反应，到对投标工作进展掌握的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和批判，不断改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟踪多数是集团公司各大指挥部进展操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进展，常常会消失沟通不畅、信息脱节的状况，工程跟踪中得到的信息不能有效反应给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给工程跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标工程的跟踪和反应，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3) 各业务部室不断加强根底资料工作 商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步标准证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理

16、、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工工程及在建工程资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储藏。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的”工作比拟繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清楚化，确保办理的各项事情标准、有序、高效，具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和讨论。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进展学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如闭门造车，势必不能长期。同时施组部加强先进工艺的学习和讨论，由于建筑业

17、作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面进展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策讨论。施工报价打算了将来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更具体了解当地的施工状况，了解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好根底工作。其次，做好各区域造价的讨论工作，能够具体了解各地行情，在投标中精确回避风险，进展精确报价。三要加强和本钱办、工程部联系，精确了解工程施工的实际状况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、注意经营工作的创新。 首先是经营理念的创新。建筑市场极其简单，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟

18、见肘，经营工假如固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在二xx年的工作中，我们将不断去突破旧规章，尝试新思路，通过建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标工程的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。假如只是一味思索问题，而不进展积极有效尝试，无疑只是一种探究，我们需要有目标地跟踪几个工程，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进展合理筹划，积极运作，以限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的工程。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件

19、的借用需要办公室帮助，安全资格证书的办理需要安质部帮助、机械设备配备需要询问设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的帮助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。 回忆二xx年，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进展端详和反思，展望二xx年，我们满怀信念，将全力以辉煌的成绩做出满足的答卷 经营年终总结 篇2 一、经济进展方面 （一）工业经济方面：*年，我乡地区生产总值任务27370万元，全年估计完成28936万元；规模以上工业总产值

20、任务7800万元，全年估计完成7800万元，全年固定资产投资任务20230万元，全年估计完成20230万元。 （二）农夫收入方面：*年1-3季度，乡人均可支配收入到达10384元，全县排名第九位。 二、农业进展方面 一是土地确权颁证工作根本完成；二是连续扩大藤椒种植规模，全乡藤椒种植面积到达4500亩，今年藤椒产量20万斤，实现产值280万元；三是以张岩村、碧山村为中心，向石堰村、沙嘴村等辐射进展核桃种植共800亩；四是全年新进展优质茶叶200亩，改造茶园50亩，全乡茶叶种植面积到达6000亩；五是进一步完善根底设施建立，*年度完成道路硬化8.35公里，新建桥梁3座，新建蓄水池59个，新建和整

21、治沟渠共103公里，整治山坪塘46个。 三、工程推动方面 积极争取承接县重点工程建立，完成了成昆复线工程红线内征地拆迁任务，并积极协调处理施工过程中的各类冲突纠纷，确保工程的顺当推动；完成了夹洪自然气管道、吴三线电力线路、中石油输油管线工程；高标准农田工程、小农水工程、幸福漂亮新村建立工程，正在抓紧施工；百事康生物肥工程正在开展进场的前期工作。 四、社会治理方面 （一）安全生产：坚持每月召开安全生产工作会和季度例会制度，加大对专（兼）职安全员培训力度。截至目前，共开展安全检查130余次，排查出安全隐患160起，并进展了全面整改，全乡无安全事故发生。 （二）综治信访维稳：1、大力宣传防邪学问，发

22、放反邪教宣传单1000多份，制作宣传展板8个，积极鼓舞老年人参与老协活动，使群众受教育面达90%以上，未发觉传教信教人员；2、对全乡范围内，涉嫌吸毒的人员进展定期帮教和稳控，确保不复吸；3、排查处置各类冲突纠纷55起，有效化解冲突纠纷55起，化解率达100，并胜利协调了带河村毁坟信访纠纷大事、石埝村医患纠纷和成昆复线推动过程中的各种冲突纠纷。 （三）环境爱护：积极帮忙我乡企业推动环保达新标工作；加大农村垃圾治理力度，完成了国家十部委抽查迎检工作。截至目前，投入资金10多万元集中组织保洁专项行动10余次，参加群众1500多人次，启用垃圾车100多辆次，共清运垃圾20xx吨。 （四）规划生育：*年

23、，全乡诞生人口79人，诞生率6.5，规划生育率88.6%，人口自然增长率-0.623%，全年召开计生例会12次，计生妇查9948人。 （五）社会保障：严格落实优抚低保政策，严格标准，严格把关，对全乡145名优抚对象、683名低保实现了应保尽保，加大了对农村低保对象以及特困人员的春荒冬令的救助力度，对312户308人发放了30000元春荒救助，对314户797人发放冬令救助90000元；全面实施“精准扶贫”工程，对全乡236户贫困户登记造册，对口制定了帮扶、脱贫规划，落实了责任人。 五、基层党建方面 （一）仔细开展“三严三实”专题教育活动和争当“忠诚、洁净、担当”好干部活动，制作各类标语、横幅2

24、0多条，收集活动信息20多篇，确保规定动作到位。 （二）深入开展“堡垒提升”工程，进一步做好村级活动场所标准化建立，投入资金25万元，根据相关要求对12个村（社区）活动阵地进展了完善和制度上墙，购置办公桌椅50多套，对水库村、上村村、碧山村村委会进展了完善和修理；完成了全乡党建大调查工作，对全乡544名党员和村、社干部进展了统一登记和评议。 （三）加强队伍治理。严格根据乡机关治理制度村干部坐班制度对干部进展治理，今年实行各种明查、抽查等方式对干部工作纪律进展了督查，问责9人，问责单位2个。 （四）党员治理方面。今年新进展党员共10人，培训入党积极分子20人，组织各类党员培训4次，共培训1030

25、人次，并邀请县领导为全乡党员开展廉政党课学习，进一步提高全乡党员总体素养，提升党员政治素养 （五）党风廉政建立方面。制定乡*年党风廉政建立和反腐败工作实施方案，由乡纪委牵头，对各村（社区）财务进展催促检查；利用乡公开栏、展板、黑板报、led等积极宣传党风廉政建立和反腐败工作相关工作开展状况；深入开展解决发生在群众身边的“四风”和腐败问题活动，加强对党员干部的监管力度，发觉一例党员规划外超生线索，乡纪委正在根据相关程序进展问责处理；帮助并圆满通过了县委巡察组对我乡首轮党风廉政建立工作巡察XX县审计局对我乡主要领导任期经济责任审计。 经营年终总结 篇3 XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导

26、下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成状况 二、主要工作任务完成状况 1、农电治理常抓不懈，供电所标准化治理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化治理主要做了以下几项工作： (1)制定公布了供电所标准化治理考核方法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化治理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把标准化治理工作纳入常态运行

27、机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化治理检查考核，检查促进效果明显。 (2)制定公布了供电组建立标准、供电组标准治理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备治理、经营治理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部治理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了标准化治理的死角。 (3)针对供电所库房治理混乱的状况，对供电所库房治理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房治理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房治理岗位责任制

28、和物资治理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物全都。在市局组织的供电所标准化治理复查中，我局供电所库房治理成为标准化治理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 (4)为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电治理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。 (5)根据我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制

29、定了争创十佳农电工活动实施方案，并于4月份开头实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学规划，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进展动态治理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。 (6)依据省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际状况起草制定了农电工岗薪工资治理方法(试行)，于6月份开头落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。 (7)在落实

30、农电工待遇的同时，加大了农电工检查治理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严厉处理。 2、营销治理持之以恒，全力提高我局经济效益营销治理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销治理方面当心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： (1)修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。 (2)购置抄表器20

31、台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确性大大提高。 (3)加强了电费核算治理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由消失的电费过失，避开经济损失5万余元。 (4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开头，龙湾所电费款中消失大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电

32、费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 (5)严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小电价执行状况进展了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5月份，根据省物价局冀价工字XX25文件要求，对电价进展了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访大事妥当进展了处理。 (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、治理进展了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中消失的电量纠纷进展了妥当处理，根本做到了客户满足、企业不吃亏。 (7)定期召开经营分析会

33、，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。准时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属寻常。自从我局电力设备厂和物业中心开头算费以来，我部对报表格式进展了调整，力求反映真实经营状况。 3、用电检查力度加强，防止经营形势消失滑坡用电检查是经营治理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作： (1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。 (2)每月算费期间对一条10kV线路进展跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相

34、不平衡、用电性质不符等准时进展调查，发觉错误准时订正。 (3)4月份对移动、联通、电信小灵通等放射塔用电状况进展了专项检查，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以订正。 (4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进展了专项检查，同时对全县223个村的水利用电治理状况进展了调查摸底，杜绝我局聘请的农电工参加村里水井收费从中牟利行为。 (6)对温泉城物业公司用电负荷状况进展调查，为市局核定温泉城电价供应依据。 (1)进一步加强信息中心班组建立，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络治理制度进展了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。 (2)加强对互联网的治理，对我局

35、所用微机进展了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进展了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的爱护范围之内。 (3)对现有10kV算费程序进展了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局效劳器发生故障，由于平常数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器修理后快速恢复了算费数据，投入正常运行。 (4)对供电所MIS系统进展了升级，电费电量、电能计量、业扩报装、优质效劳、人员治理、综合查询等五个子系统均已开通运行。 (5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局效劳中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。 (6)组织供电所业扩人员进展

36、了低压预算软件的使用方法培训工作。 5、兑现效劳承诺，提高营业窗口效劳质量效劳中心作为我局面对广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作: (3)4月23日，依据上级统一要求和部署，参加了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工效劳十个不准、国家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电效劳十项承诺。 (4)组织特地会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的预备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业学问，提高为效劳素养。 7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，协作生技部对城网改造家属院进展勘测设计、图

37、纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。 三、半年工作中的收获 回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不行分：一是工作有规划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开头酝酿XX年的整体工作思路，未雨绸缪。依据整体工作思路，年初，制定了XX年主要工作规划安排，将规划开展的 34项主要工作一一排开，明确规划完成时间、负责人及估计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以规划安排，没有完成的工作要

38、分析缘由，制定整改措施。由于规划周密，总结准时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作协作好坏直接影响到工作效率的凹凸。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电治理等工作。工作忙时有穿插、有协作，平常工作各有侧重，避开两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持帮助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所标准化治理工作进展还不平衡，部室内部治理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短

39、，再接再厉，为我们局制造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献! 经营年终总结 篇4 20xx年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司进展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋进展，以抓好市场营销保收入，以抓好本钱治理增收益，以抓好质量治理促效劳，以抓好党群建立保稳定，科学制定各项工作规划措施，扎实有效地推动落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。 一、 20xx年生产经营总体状况回忆 经营指标的完成状况 1、20xx年销售XX万吨，比上年削减XX吨，削减15.86%，完成营业收入1.13亿

40、元，比上年削减15.58%。实现销售收入XXX万元。 2、销售本钱为XXX万元，销售本钱率XX%，比上年上升XX%。 3、三项费用。治理费用XX万元，掌握在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。 4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算削减XX万元。 20xx年重点工作开展状况 1、狠抓安全治理，为公司进展筑牢安全屏障。 安全生产是公司赖以生存进展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全进展，全员参加综合治理”的安全工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。 一是建立考核机制，落

41、实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了安全治理制度，进一步完善了66个安全治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 深化全员安全评价，注意安全教育培训。我们把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全

42、评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、 安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。根据湖南新天地集团关于马上开展安全生产大检查的通知及李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业治理，积极推动军事化、安全标准化，严格监视检查，落实

43、治理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进展了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%。且分公司在20xx年3月还获得省科工局颁发的企业安全生产标准化二级企业授牌。 强化环境爱护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力削减废气排放，并向使用清洁能源方向进展。 2、狠抓人力资源治理，为公司可持续进展供应人才支撑。 加快人员分流进度，鼓舞劳务输出。截止20xx年底，分公司共办理内部退养XX人（已有16人办理正式退休）、息岗XX人，停薪留职XX人。

44、估计XX线技改完成后将存在充裕员工 XX人。依据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际状况，下发了XXXX分公司20xx年人员分流安置工作规划，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。 狠抓绩效考核治理。一是修订完善考勤制度。为标准分公司的考勤治理，严厉劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率,人力资源部结合分公司实际状况制定了考勤治理制度，采纳指纹打卡上下班；在加强考勤治理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形

45、象，宣扬企业文化，呈现员工的精神风貌，增加员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及生产厂的积极协作下，20xx年绩效考核根据XX公司员工绩效考核方案及XX公司绩效考核方法，1-12月份绩效考核考评出：优良 XX 人次、称职XXXX人 次、根本称职XXX人次。 加强员工培训。依据XX公司20xx年员工教育培训规划的要求，20xx年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办安全、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。 加大人才引

46、进培育力度。一是利用校园聘请不断引进、储藏相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进展了聘请，确定意向大学生6-8人；二是外培技术人才。将公司内部技术过硬的技术工人送至专业机构进展系统培训（如自动化掌握、PLC编程、新设备的维护保养等），进一步提高分公司技术人员专业水平；三是留住人才。企业培育一个人才不简单，可如何留住人才就成了我们分公司的一大难题。20xx年分公司对引进的大学生，实行了住房补贴、水电补贴、协议工资、领导关怀等措施，让来我公司的大学生暖心、安心，融入公司大集体。 标准劳动用工治理。为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，人力资源部做到员工劳动合同签订率达100%，对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、三级安全教育、月人员流淌状况申报，以及员工工资的发放等状况进展仔细细致的排查。 3、狠抓本钱费用掌握，提升公司经营业绩。 加强生产本钱核算治理。一是严把材料入库、储存、出库、耗用关，做到材料选购有规划，质量有保证，储存有方法，消耗有定额。材料消耗严格执行内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进展奖罚。据统计，全年由于工业炸药产量同比下降较大，致使工资、五险一金、制造费用分摊比例增加，导致产品单位生产本钱增加，其中XX产品同比增加17.74元/吨，YY产品同比增加413.84元、 经营年终总结