班组年度工作总结报告班组长年度工作总结报告(12篇).docx

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1、 班组年度工作总结报告班组长年度工作总结报告(12篇)班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇一 1、安全目标状况：根据与科室年初签订安全目标责任书没消失任何安全事故。 2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率到达要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100% 抓好班组标准化治理：积极做好班员的治理工作：在工作中对班员进展标准化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关怀每一位班组成员，留意调动

2、班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班组治理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。 2、加强学习，提高了班组的整体素养 。一是积极参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓. 3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进展安全生产职责、安全治理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的

3、开展，有效地增加了班员的安全生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未消失安全生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节省一点水，节省一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。 5、班组建立卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建立方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责

4、任到人。三是大力推动以6s为主要内容的tnpm治理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6s的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训表达以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进展有针对性地培训。根据“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家制造比拟轻松学习气氛。五是加强民主治理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，到达共同进步目的。 6、积极参与了厂和科室组织的各项活动

5、。一是胜利的办了两次职工园地;二是积极参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参与了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在竞赛中我班取得了优异的成绩。 7、班组文化建立稳步推动。我班根据“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 1、由于人员调动频繁，对班里治理工作增加了肯定的难度。 2、治理工作有待进一步加强。 3、人员整体素养有待于提高。 4、创新力量还

6、需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作规划。 1、连续抓好班组学习，提高全班整体素养。 2、安全工作常抓不懈。 3、注意治理工作，严格要求，严格治理。 4、加强班组建立。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通. 在今后的工作中，我们班将严密团结在党支部四周，全面落实科学进展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，连续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇二 一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完

7、成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的治理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 一.加强本班组队伍思想建立，提高业务技能 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时

8、少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了重要思想，提高了政治素养,坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和治理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工

9、作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影

10、响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了肯定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊

11、是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 我八班的兄弟们都是好样的，新的一年马上到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，准时解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。连续保持与网点员工友好亲密协作的关系.热忱的效劳。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的进展.今后的工作做出更大奉献。 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇三 转瞬间xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是欢乐的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来

12、同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全是生产目标年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。作为班组治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下

13、： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全学问竞赛和演讲竞赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉安全的重要性和生命的珍贵性。 3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的

14、治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组治理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发

15、生。 二、班组培训、治理与建立 为了提高班组建立的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩; (2)、组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作; (3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法; (4)、依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员

16、的学习规划。 2、班组治理工作 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建立 (1)明确目标规划 根据公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成规划的详细措施，制定本班组月、周工作规划并按规划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标规划完成记录清晰。

17、 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常治理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 (3)制度建立 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常治理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、治理标准、工作标准、统计台帐等治理根底工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要表达公正公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 (4)班务治理 a、建立人员出勤

18、状况记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理工程分工到人， 人人熟知本人负责的治理事项，落实有效。 c、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、本班组责任区域存在的安全隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 (2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满

19、生趣。 (3)发觉问题准时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇四 20xx年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的严密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带着全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的安全稳定运行。现将20xx年的

20、工作状况汇报如下： 一、明确指导思想，促进全年安全生产 1、为了仔细学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了特地安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必需坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美妙人生的爱护神，是企业效益的守护神”的舆论气氛。增加广阔员工的安全观念和自我爱护意识，使“三不损害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正由于如此20xx年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了奉献。 2、为仔细吸取东滩电厂“1018”事故教训，严格贯彻落实集团公司事

21、故处理大会精神，维护安全生产大局，根据集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚决不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他治理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。 二、细心预备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。 检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修工程是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行

22、。依据电厂下达的检修规划，检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监视，由于措施得当、组织有力，每次检修规划都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体穿插作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量治理难度大，物资供给、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。 在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成奉献了自己的一份力气。 (1)往年分阶段检修，电气系统

23、都是依据电气预防性试验来进展的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有肯定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带着下，发扬连续作战的作风，克制现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的状况，坚持有效合理的安排人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全牢靠，同时积存了好多珍贵的检修工作阅历。 (2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要帮助外委人员校验压力表指示精确性，仔细组织做好拆卸和安装设备的标准化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观看不清，班组彻底进展清理清洁工作，确保远程监控清楚可见。同时将1#、2#、

24、3#锅炉、汽机操作盘进展逐一清扫清洁，保证操作盘内部洁净，确保参数传输稳定。 (3)炉修班在杨柱带着下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进展检修工作，同时针对2#炉二次风机工作特别，炉修班提前预备、协调人员进展拆检，讨论设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。 (4)汽机检修班在梁广才的带着下，按规划完成了排定的全部检修工程。对三台汽轮机的滤油器滤网进展清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进展了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。 三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养 依据电厂全年培训规划的安排，检修车间仔细组织员工进展业务

25、技术培训。车间根据培训规划对车间全体人员进展了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进展了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。 针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法，每个季度车间治理对以上人员进展考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进展谈心，从思想上让他们熟悉自己的缺乏，使其结合自己的实际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。 车间在岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出共性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、安全操作规程的学习，开展常常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟把握安全学问和操作技能

26、，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现标准化，从源头上避开“三违”现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进展安全意识、安全学问和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进展比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。 四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建立，调动职工的工作热忱 班组是企业直接组织职工完成生产任务的根本单位，是两个文明建立的第一线，是企业治理的根底。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建立的整体规划及电厂每月先进

27、班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进展考核，每周对比标准进展评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推举到电厂参与先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性;通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。 五、落实安全质量标准化，创立本质安全型电厂 安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采纳自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证安全和谐型电厂的创立。车间全部职工上下也统一了思想熟悉，转变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，积极在工作

28、检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担心全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的担心全行为和物的担心全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次消失，确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推动。车间为凸显安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚清楚，注意兑现，也极大地鼓励了员工的积极性，有效保证了车间检修工作的安全。 六、总结缺乏、引以为戒 车间大力提倡安全宣传教育、加大安全培训和标准员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少局部员工无

29、动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进展脱产培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。 通过检修车间员工的共同努力，20xx年车间根本实现了安全生产，取得了肯定的效果，到达了预期目的，但安全工作永无止境，安全治理任重而道远，我们将以学习安全文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为车间的生产、进展奠定坚实的根底。 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇五 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，

30、一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班_班。 辞旧迎新，站在2022年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的2022年，让人欣喜的是，这一年_工艺_班收获颇丰，下面是2022年该班组取得的工作成绩。 一、任务完成方面 2022年，_工艺_班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成_产量实物_吨，吨尿氨耗_千克，吨尿蒸汽消耗_吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺_班现有员工_人，共有_个生产岗位，_个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但_工艺_班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的

31、干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像_等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，2022年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 二、安全治理方面 _班全体员工仔细学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理

32、预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患_起，并得到准时排解和掌握。 三、四型班组创立方面 _班积极响应_公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”

33、，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，_班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。2022年_班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度_公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩

34、，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为_化工的明天再立新功。 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇六 x年毕业于技校，同年9月底安排至热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮忙下，我仔细学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的特别、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些根本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的根底。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关心和工作同事的热忱帮忙

35、，让我的工作力量快速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的熟悉，在事业上，我专心追求着自己的幻想，挥洒青春的汗水。 作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，仔细完成团组织交给的任务，积极协作团支部工作，参与团委组织的各项活动;在日常生活和工作中到处表达共青团员先进性，能够把批判和自我批判相联系，关怀同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代进展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作态度 近年来，随着电力科技的

36、飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作规划。要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做

37、时常会催促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评亚席员工奖、先进个人奖、精神文明奖荣誉称号。 二、良好地工作作风及娴熟的修理技能 xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修治理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰难的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地安排好每一项工作、每一个细节。 那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向

38、他们学习修理组的治理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依旧是蓝色的火焰，升腾起的又清楚是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，

39、伴随着电厂匆忙的步履，守望中国煤气化集团公司鲜亮的旗帜，这一刻，我为你骄傲，为你傲慢，我的全部激情在为你燃烧。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的欢乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 班组年度工作总结报告 班组常年度工作总结报告篇七 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑

40、装置的大检修任务，塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理

41、临时用电21-。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73-只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的-职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪-，扣

42、发奖金共计450-，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次-题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10-，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7-xx次的电修工参与了

43、轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产

44、经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9-，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9-。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐

45、患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建立。我们做了下面几项工作。 1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思

46、想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间-xx班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节省费用2-xx元。存在的问题： 1、车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境