中国建筑工程项目管理模式调整研究_马仁俭.docx

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1、 分类号： _ UDC： _ 编号 工商管理硕士论文 中国建筑工程项目管理模式研究 硕士研究生： 马仁俭 指导教师 ： 史丽萍教授 学位级别 ： 工商管理硕士 (MBA) 所在单位 ： 哈尔滨市第三建筑公司 论文提交曰期： 2003年 5月 论文答辩曰期 ： 2003年 6月 学位授予单位： 哈尔滨工程大学 Classified Index: U.D.C: A Dissertation for The Degree of MBA The Research of Construction Project Management Model Adjustment of China Candidate

2、: Ma Renjian Supervisor: Prof. Shi Liping Academic Degree Applied for: Master of Business Administration Specialty: Business Administration Date of Submission: May, 2003 Date of Oral Examination: June, 2003 University: Harbin Engineering University 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下， 由作者本人独立

3、完成的。有关观点、方法、数据和文献等的 引用已在文中指出，并与参考文献向对应。除文中已经著名 引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开 发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律结果由本人承担。 作者（签字 ） : 曰 期： 3年 月 /，日 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 摘要 我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是缺乏科学性。随着 我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目的建设规模越来越宏大、技 术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体 制下形成的传统工程项目管理模

4、式，在新的经济环境中存在许多问题，也不符 合建筑产品的特点，这就是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏 损面大、管理水平低等问题的根本原因。 本文围绕工程项目管理这一中心，以理论和实际相结合的思路，针对目前 我国建筑业的现状和普遍存在问题，进行了认真的剖析，借鉴国际上科学的、 成功的工程项目管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对建筑工程项目管 理模式和组织结构进行调整，提出了一种符合建筑产品特性、具有弹性生产力 和刚性产业结构的工程项目管理模式，引入准时采购的思想和方法 ，介绍了科 学的管理手段和方法。试图通过采用这种管理模式和管理方法来提髙我国建筑 工程项目管理水平，增强建筑企业的

5、竞争力，尽快与国际接轨，并积极投身 于国际竞争中去。 关键词：工程项目管理；工程项目管理模式；调整 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 ABSTRACT The construct project management has taken out significant remarkable achievement, but lacking science. At the same time, the scale of the construction projects and the technology turn more magnificent and complex with soci

6、alism-market economic system are established, much new desire are put forward for construction project management. However, the traditional construct project management methods which were formed under the planning-economic system exit a great deal of problems in the new economic environment as well

7、as it cannot be consonant with the characteristics product. As a result, this is the fundamentally account of low profit, low efficiency, low management level in Chinese construction enterprises. In this paper, rounding the core of construct project management, we analyze the problem which generally

8、 exit in Chinese construction enterprises, use the international construction project management mode which has been testified to be scientific and prosperous for reference, combine with relational condition of Chinese construction enteiprises, redesign organization structure and management model fo

9、r construction enterprises, advance a new model of construct project management which comes up to the characterstics of construction product ,lead into Just In Time, introduce scientific management methods. Adopt this management mode and methods to advance the level of construction management in Chi

10、na, increase construction enterprises capacity of competition to take part in international competition. Keyword: Construct project management; Model of construct project management; Regulate 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 目录 第 1章绪论 . 1 1.1 论文选题背景和意义 . . 1 1.1_1选题背景 . “.1 1.1_2写作意义 . 2 1.2国内外建筑工程项目管理研究现状 . - . .

11、 . . 2 1.2.1国外项目管理的研究现状 . 2 1.2.2国内项目管理研究现状 . . 4 1.3论文写作的目的、思路和创新之处 . -5 1.3.1写作目的 . 5 1.3.2写作思路 . 5 1.3.3创新之处 . 6 第 2章相关理论研究 . . 7 2.1建筑工程项目管理理论 . -7 2.1.1项目管理的概念及特征 . 7 2.1.2建筑工程项目管理的概念及特征 . 7 2.1.3建筑工程项目管理的任务 . . . . 8 2.2建筑产品的特性对项目管理的要求 . . . . 8 2.2.1劳动生产率提高要求 . 8 2.2.2生产场地多变要求 . 9 2.2_3生产的均衡要

12、求 . . . 9 2.3建筑工程项目管理的组织理论和设计原理 . . 9 2.3.1组织理论 . 9 2.3.2组织结构的概念及形式 . 10 2.3.3组织结构设计原理 . 12 2.4准时生产的相关理论 . 13 2.4.1准时生产理论的产生与发展 . . -13 2.4.2消除浪费 . 13 2.4.3准时采购 . 13 2.5本章小结 . 14 第 3章国外工程项目管理模式研究 . 15 3.1国外工程项目管理模式的介绍 . 15 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 3.1.1传统的项目管理模式 . 15 3.1.2建设工程管理模式 . 15 3.1.3交钥匙工程模式 . . 15

13、3.2日本建筑工程项目管理 . M6 3.2.1公司组成 . 16 3.2.2工程项目的计划管理 . 16 3,2,3分配制度 . - 17 3.3国外工程项目管理模式对我国的借鉴 . 17 3.3.1交钥匙工程模式的借鉴 . -17 3.3.2管理层与劳务层分离的组织方式借鉴 . . . 18 3.3.3项目计划管理的借鉴 . 18 3.4本章小结 . 19 第 4章我国建筑企业工程项目管理现状及问题分析 . . . . . 20 4.1我国建筑企业工程项目管理的现状 . 20 4.1.1经济效益的情况 . 20 4.1.2组织结构的状况 . 20 4.1,3管理方法现状 . 20 4.1.

14、4人员素质现状 . 21 4.2目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析 . . . 23 4.2.1管理模式问题分析 . 23 4.2.2管理方法问题分析 . 23 4.2.3组织形式问题分析 . 24 4.2.4材料供应问题分析 . 25 4.3案例实证分析 . 25 4.4本章小结 . 26 第 5章工程项目管理模式的调整 . 28 5.1管理模式的调整 . 28 5.1.1目标管理模式的描述 . 28 5.1.2管理模式调整的特点 . 28 5.2观念的调整 . 29 5.3组织机构的调整 . 29 5.3.1新的组织机构的要求 . 29 5.3.2确立各组织管理层的职责范围 . 31

15、5.3.3建立专业协作公司 . 33 哈尔滨工程大学工商管理 硕士学位论文 5.4工程项目管理方法的应用 . 33 5.4.1用 PERT法制定工程项目进度计划 . -33 5.4.2实施准时采购 . 34 5.4.3工程项目的有效控制 . . 35 5.5绩效评价 . 36 5.5.1评价原贝 ij. . 36 5.5.2评价的指标体系 . -36 5.6本章小结 . -37 雜 . -38 参考文献 . 39 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 . 41 Stilt. 42 个人简历 . .“43 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第 1 章 绪 论 1.1论文选题背景和意义 1

16、. 1. 1选题背景 当前，我国经济建设正处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构 的调整，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长 点的背景下，建筑业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新 的拓展。经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在工程项目 建设管理水平上，而解决这一问题的关键是健全建筑市场主体业主和承包商的 运行机制，提高管理水平。 我国目前的建设工程项目管理正处于由计划经济体制下的管理向市场经 济体制管理的过渡阶段。过去的工程管理都是靠行政命令，成立工程指挥部， 依靠领导的经验，以完成计划指标为目的，重产值，轻效益；重技术，轻管理。

17、1984年我国利用亚洲开发银行贷款建设的鲁布革引遂工程以其速度快、质量 好、利润髙，取得了巨大成功，它先进的工程项目管理方法在我国建筑施工企 业激起了巨大的反响，引起了国家的高度重视，国家计委等五个部门借鉴鲁布 革经验在我国建筑企业推广项目管理法。项目管理法在全国推广十年来，虽然 取得了一些成绩，但也存在支离破碎，不成系统，流于形式等问题，管理基本 上还是沿用行政手段加经验的老一套办法。我国由于历史原因，造成建筑行业 管理人员素质普遍较低，注重短期效益，缺乏长远打算，这使得项目管理法的 应用受到了一定的限制，表现为项目管理的一些具体方法只是挂在墙上应付上 级主管部门的规定和检查，而项目管理法的

18、实际作用却没有引起足够的重视， 或者由于受到自身素质 水平的限制，操作起来比较困难而放弃使用。目前，在 我国的建筑业内完全把项目管理法作为管理工具应用到实际工作中的企业少 之又少，所以在我国的建筑行业推广一套行之有效的，适合中国国情的工程项 目管理模式是非常必要和紧迫的。随着我国加入 WTO和全球经济一体化，一方 面会有越来越多的工程技术队伍走出国门，参与国际竞争；另一方面国外的建 筑企业也会逐渐地进入我国市场。这就要求我们必须走科学管理的道路，按国 际惯例办事，与国际接轨，尽快熟悉和掌握国际上通用的工程项目管理模式。 此外，在现代社会中，由于工程项目规模大，新 技术多，参加单位多，分工越 来

19、越细，项目管理过程复杂，能否对工程项目建设全过程实行现代化的管理正 变得越来越重要，这就要求我们的项目管理理论、方法和手段的科学化，管理 1 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并具有中国特色。 1. 1.2写作意义 目前我国工程建设领域的管理体制正处于由计划经济向市场经济的过渡 阶段，旧体制遗留下来的旧框架，严重地阻碍着建筑业的发展，投资效益的发 挥水平和建筑企业管理水平及经济效益都有待提高，管理模式也急需更新与再 造。 目前我国的建设管理体制具体有以下特征： 1. 建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可 避免地造成资源利

20、用率低下。 2. 非竞争性、封闭型的经营环境阻碍了建筑生产要素的合理流动和有效 配置。 3. 建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程项目的客观规律。 改进和完善我国建筑企业项目管理模式具有重要的理论和实践意义。首 先，改革开放以来，我国进入了 一 个以经济建设为中心，全面改革开放的新时 期。改革主要在两方面进行：一是塑造充满生机和活力的建设经济活动主体一 一建设企业；二是建立以建设市场为核心的公平竞争的建设业宏观经济环境， 即实行工程招投标制度。在招投标制度下，企业必须通过市场竞争，凭借标价 合理、质量高、信誉好才能中标承包，建设产品的生产管理必须适应市场竞争 的需要。如何才能达到此要求？采用

21、适合我国国情的项目管理法是最行之有效 的选择。其次，建筑施工企业承包工程的目标就是通过生产经营活动，在向业 主提供满足使用功能和质量要求的建筑产品的同时，企业必须获得合理的经济 利润，以维持自身的发展和对社会做出贡献。用项目管理的理论和方法，对承 包工程实行项目管理，是提髙企业管理水平、增加企业经济效益的重要途径。 第三，我国自从借鉴鲁布革经验，推广工程项目管理法以来，取得了一些成绩， 积累了一些经验。在吸取先进的工程管理方法的同时，结合我国的国情。企业 的特点，由浅入深系统地推广工程项目管理法，加强管理人员的培训，使建筑 企业的管理人员对工程项目管理有一个清楚彻底的认识，并自觉地应用到实际

22、的管理工作中，营造出科学管理的氛围，使我国建筑工程项目管理科学化和规 范化，从而为提髙企业的生存和竞争能力，实现 可持续性发展奠定基础。 1.2国内外建筑工程项目管理研究现状 1.2.1国外项目管理的研究现状 2 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 1.项目管理体系的萌芽阶段 20世纪 40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理， 命名为“ 曼哈顿 ” 计划。当时的项目管理着重于计划和协调。 20世纪 50年代 后期，在美国出现了关键线路法 （ CPM)和计划译审法 （ PERT),并应用于美 国军事工程项目的工期计划和控制，如 1957年美国的北极星导弹研制计划。 60年代，这

23、类方案在有 42万人参加，耗资 400亿美元的 “ 阿波罗 ” 载人登月 计划中应用，取得了巨大的成功。此时，项目管理已形成一些科学的方法体系。 1现在， CPM和 PERT被称作项目的常规方法或传统方法。 2. 项目管理理论的研究组织体系和知识体系的形成阶段 项目管理的理论研究晚于项目管理实践。将项目管理作为一门科学开展系 统的理论研究始于 20世纪 60年代。创建于 1965年的以欧洲为主体的国际项 目管理协会 （ IPMA)和创建于 1969年的美国项目管理协会 （ PMI)是项目管 理的两大研究组织体系。 IPMA最初是一个在项目管理领域的项目经理之间交流各自经验的国际性 论坛。 19

24、67年，该组织在奥地利的首都维也纳召开了第 一 届国际会议，项目管 理从那时起作为一门学科而不断发展。 IPMA的主要职能是促进项目管理国际 化，其成员主要是各个国家的项目管理协会。 PMI的成员以企业、大学、研究机构的专家为主，该组织的一项具有里程 碑意义的贡献是开发和建立了一套项目管理知识体系。 20世纪 60-70年代，从 事项目管理的人们大都是在实践方面进行总结。 1983年以 MatthewParry为主 席的研究小组发表了一份报告，在这个报 告中，项目管理的基本内容被划分为 6个领域，即范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理。这 些领域成了 PMI的项目管理专业化的基

25、础内容。 1984年。 PMI组委会组成了 以 RJVlaxwieman为主席的 20人小组进行再开发。在标准的内容方面，提出要 增加三个部分，即项目管理的框架、风险管理、合同 /釆购管理。 1987年该小 组发表了研究报告，题目是 “ 项目管理知识体系 ” 。 1991年提出了项目项目管 理知识体系的修订版。1996年和 2000年又进行了修订，成为现在的项目管理 知识体系，简称为 PMBOK。在这个知识体系指南中，项目管理被划分为九个 知识领域，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟 通管理、釆购管理、风险管理和综合管理。 3. 项目管理的传播和现代化阶段 20世纪 7

26、0-80年代，项目管理迅速传遍了世界各地。从美国最初的军事项 目和宇航项目，很快扩展到各种民用项目，其特点是面向市场、迎接竞争。项 目管理除了计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费用、风险等给予更 3 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 多的重视，初步形成了现代 项目管理的框架。另一显著特点是项目管理的职业 化发展，这一阶段的项目管理逐步分工细化，并形成了一系列的项目管理专门 职业，包括各种专业的项目的经理、造价工程师等等。例如，有美国项目管理 协会的 PMP资格认证和国际项目管理协会的项目管理专业人员资格认证。 4.现代化项目管理的新发展阶段 20世纪 90年代以后，项目管理有了新的发展

27、，具有三个显著的特点： (1) 项目管理在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、 控制论和信息论的综合运用。 (2) 项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技 术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题。 (3) 项目管理的全球化特点。表现为国际间的项目合作日益增多、国际化 的专业活动日益频繁和项目管理专业信息的国际共享。 1.2.2国内项目管理研究现状 从我国古代的工程项目建设 ，一 直到 20世纪 50年代后期，我国的项目管 理虽然取得了令人瞩目的成绩，但并没有形成科学体系。如没有行之有效的计 划方法、没有科学的管理手段、没有明确的操作规程和技术标准

28、、一般而言， 对项目的管理只凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋以及 强有力的行政手段，科学性不强。进入 20世纪 60年代以后，随着世界项目管 理理论的逐步形成、推广和发展应用的日趋成熟，我国开始逐步引进项目管理 理论并推广应用。在上世纪 60年代初期，华罗庚教授引进网络计划技术并结 合我国的“ 统筹兼顾、全面安排 ” 思想，将这一技术命名为 “ 统筹法 ” ，同时 组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得良好的经济效果。 20世纪 80年代，改革开放以后，工程项目管理理论和实践经验随着文化 交流和项目建设陆续传入我国。结合建 筑企业改革和招标制度的推行，在全国 很多建筑施工企

29、业和建设项目中展开了工程管理的试验。随着市场经济的建 立，建筑业在任务承揽方式、责任关系、经营环境等方面也发生了明显变化， 建筑市场逐步形成，这些都为工程项目管理模式的形成与发展奠定了基础。 20世纪 80年代，我国在鲁布革水电站工程中首次进行了项目管理试验， 这是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行的规定进行国际竞争性招标 的工程项目。该项目于 1982年进行国际招标， 1984年 11月正式开工， 1987 年 7月竣工。在四年的时间里创造了著名的 “ 鲁布革工程项 目管理经验 ” ，受 到中央领导的重视。鉴于此，国家计委等五个单位于 1987年 7月 28日开始进 行试点推广，199

30、0年开始在全行业全面推广。 4 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 1991年 6月，我国成立了项目管理研究委员会，该组织挂靠在中科院中国 优选法、统筹法与经济数学研究会下，总部设在西北工业大学，每两年召幵一 次学术会议。 1991年 6月在西安召幵了第一届全国项目管理学术交流会并出版 论文集网络计划技术应用与发展， 1993年 9月在沈阳召开第二届全国项目 管 理学术交流会并出版论文集中国的项目管理 一一 实践与管理。 1995年 10 月在西安召开首届国际项目管理学术会议、并出版论文集项目管理时代 中国和世界。由原航空航天部、冶金部、中国国防科技信息中心、大庆石化 总厂等单位的有关专家组成

31、的 “ 新时代大型工程项目管理理论与方法 ” 联合课 题组，得到国家科委、国际科工委和国家自然科学基金会的共同资助，于 1991 年 10月在上海宝钢召开了 “ 新时代大型工程项目管理理论与方法 ” 研讨会并 出版论文集中国大型工程管理，这些标志着我国工程项目管理理论研究与 应用进入了一个 新的阶段。 目前，国际项目管理组织已在中国开始项目经理的资格任证。如美国项目 管理学会 （ PMI)择定中国国家外国专家局作为在中国开展 PMP (Project Management professional)项目经理培训、考试、认证的唯一机构，且己成功 地举办了 4次全国性考试，参加考试者千余人，其中

32、400人通过了 PMP认证并 获证；国际项目管理协会 （ I PMA)则授权中国项目管理研究会 （ PMRC)作 为其在中国开展项目管理专业咨询认证的机构。 PMRC于 2001年 6月首次在西 安启动 IPMP项目管理资格认证 ，此后陆续在全国若干省市设点开展这项工作 且己取得一定进展，至 2002年 4月，共有 675人申请 PMP认证，其中 379人 分别通过 C级（可从事一般复杂项目管理 )、 D级 （ 具备从事项目管理专业工作 能力）。 1.3论文写作的目的、思路和创新之处 1.3.1写作目的 当前，我国的建筑工程管理仍然处于比较低的层面上，还是主要靠经验来 管理工程项目。由于工程项

33、目本身的复杂性、定制性和一次性的特点，用这种 方法管理会带来很大的风险，容易造成目标偏差，甚至是不可挽回的损失，本 论文的写作目的是试图通过对工程项目管理理论的研究，并结合中国目前建筑 工程项目管理现状以及国外项目管理的模式，探讨并提出适合我国国情的建筑 工程项目管理模式调整方案，以及相应的在实际工作中行之有效，可操作性较 强的工程项目管理方法，为推动建筑企业的工程管理水平尽一份力。 5 1. 3. 2写作思路 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 本文在研究工程项目管理理论的基础上，针对我国当前工程项目管理的现 状及存在的问题，借鉴成功的、先进的工程管理模式和经验，结合我国工程 项 目管理的实

34、际情况，提出具有弹性生产力和刚性生产业结构的建筑项目管理模 式，并对组织结构重新设计，使之成为一种较为科学的工程项目管理模式，通 过采用这种工程项目管理模式来提髙我国建筑企业的管理水平，增强建筑企业 在市场经济体制下的竞争力。 根据上述思路，首先在本文第 1章论述选题背景和写作意义并介绍了国内 外工程项目管理研究现状，然后在第 2章介绍工程项目管理的相关理论。在第 在第3章介绍了国外工程项目管理模式，第 4章分析了我国工程项目管理现状 及存在的问题，然后在第 5章提出了我国建筑业管理模式的调整方案，最后给 出本文的结论。 1.3.3创新之处 1. 对现有的工程项目管理模式提出调整方案 我国的工

35、程项目管理，延续的是计划经济体制下的管理模式，以完成计划 指标和追求施工产值为目标，不符合新形式下建筑工程项目的特点，具体表现 在组织体系不合理，施工管理和施工作业不分离，管理的方法和手段不科学。 本文在研究工程项目管理理论和实践的基础上，并借鉴其他先进的管理模式， 提出了工程项目管理模式的调整方案。该方案具备以下特点： (1)建立具有弹性生产力、刚性 产业结构和贴近市场等特点的科学合理 的组织体系。 (2 )建立和实行科学务实的项目计划手段和严谨有效的控制手段。 2. 引进准时采购管理方法 建筑工程项目原材料需求量大的特性决定了在施工过程中需要不断的进 货。如果一次进货太多，一方面会出现资金

36、占用量非常大，影响工程建设资金 周转的问题，另一方面，由于受施工场地的限制，存放在别处的材料会发生出 租费和二次搬运费；如果进货太少，容易造成由于原材料储存不足、供应不及 时而影响工程进度，而且频繁采购还使采购费用增加，从而增加工程成本。运 用准时采购的方式就能很好地解决上述问题。 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第 2章相关理论研究 2.1建筑工程项目管理理论 2. 1.1项目管理的概念及特征 项目是指在一定的约束条件下 (主要是限定资源、限定时间等 )具有特定目 标的一次性任务。它的基本特征是一次性、单件性、具有一定的约束条件、具 有生命周期。 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目

37、标对项目所实施的计划、组 织和控制的过程。其中一定的约束条件是指定项目目标的依据，而计划、组织、 控制则是项目管理的职能。 2. 1.2建筑工程项目管理的概念及特征 1. 建筑工程项目的定义与特点 建筑工程项目是指在一个限定资源，限定时间的条件下，一次性完成基本 特定功能和目标的整体管理对象。 2 建筑工程项目的特点如下： (1) 任何一个工程项目必须具有明确的建设目的。 (2) 任何一个工程项目都有其特殊性，世上没有两个完全相同的工程项 目。故工程项目具有一次性特点，无法按照重复的模式去生产。 (3) 任何工程项目都有若千功能要求组成的质量要求指标，工程项目的 成果必须保证质量要求的实现。

38、(4) 任何工程项目都是在一定的投资额控制下完成的。 (5) 任何工程项目的建设都有一个限定的工期 2. 建筑工程项目管理的概念与特点 建筑工程项目管理是指在建设项目的周期内，应用项目管理的理论、观点 和方法，对建筑工程项目的决策和实施进行全面的管理 .它的主要内容是以具 体的建筑工程为对象，依据签订的承包经济合同，建立与建筑工程项目相适应 的管理体系，通过质量控制、费用控制、进度控制、信息管理等手段，确保工 程项目总体目标的最优实现。 3 建筑工程项目管理的特点如下： (1) 目标的明确性 (2) 责任的明确性 7 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 (3) 管理的复杂性 (4) 管理的科学性 2. 1.3建筑工程项目管理的任务 1. 建立项目管理组织 明确本项目参加单位在项目周期内的组织关系和联系渠道，并选择合适的 项目组织形式，建立项目管理班子。 2. 进度控制 编制各种需要的进度计划，绘制网络图，确定关键线路；经常检査进度计 划执行情况，解决执行过程中出