考勤工作的心得体会(2023年).docx
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1、 考勤工作的心得体会(2023年) 养成写心得体会的习惯,我们个人的思想都能得到全新的升华,没有中心立意的心得注定是不会引起别人的关注的,下面是小编为您共享的考勤工作的心得体会5篇,感谢您的参阅。 考勤工作的心得体会篇1 本次的公司考勤治理培训,让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中,不断提高自我,超越自我,对于正处于学习阶段的我来说,无疑是如鱼得水。 考勤可以从两方面来理解,一方面是钱,也就是员工工资;另一重要的方面就是治理。 考勤跟每个员工的薪资息息相关,合理的考勤制度,能够让员工得到应有的酬劳,使每个员工工作起来更加放心,提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至
2、关重要的联系,合理的考勤制度,能够让一个企业在保证每个员工正常收入的状况下,将企业的本钱掌握在一个稳定的状态下,使企业更加高效平稳的进展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。 制订考勤制度是对事不对人,是以法治理,而不是以人制度,这样就将考勤引入到治理的层面中来,在遵守国家法律法规的前提下,治理是在考勤中特别重要的一方面;作为一个治理者,必需要了解考勤治理的根底学问,这样才能合理安排好每一个员工的工作,在保证员工利益的状况下,同样保证公司的利益。比方公司的考勤分三种:第一是标准工时制,即每天工作八小时,每周40个小时;其次种是综合工时制,即以年(季)为周期计算,总工时超过法定工时为加班,年加班工
3、时不得超过432小时;第三种是不定时工时,即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上,需报告总监,超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个治理者,必需在清晰的了解公司考勤制度的状况下,合理安排每一个员工的工作时间和休息时间,本着公正、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤,不得消失包庇或隐瞒的状况,这样才能带发动工的积极性,成为一个合格的领导。 制订公司治理制度,考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都必需遵守的,包括治理者,只有完善的制度,治理者不在的时候,也能够有法可依,而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够鼓励员工的工作积极性,约束员工的行为。只
4、有这样,员工才能够整齐划一,劲往一处使,确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力,好的执行力来源于有效的监视和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行,没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的,需要有人催促,并且还要辅以合理的奖惩措施,执行的好,嘉奖;违反规定的重罚,这样才能服人心,调发动工的工作积极性。制度的执行要有张有弛,一张一弛,文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工,该按制度来执行的,惩处没得说,但治理者切不行以为就些完结了,应当私底下跟该员工的积极沟通后,让他更好的为公司效劳。治理的最高境地是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时,全部的员工都自觉的
5、遵守它,再不需要有人在旁边监视了,领导在与不在都一个样。只有做到这样,治理才真正轻松了,公司也肯定走上了正轨,这个公司的战斗力和分散力是空前的。 员工是公司最珍贵的财宝,而考勤是实施在员工身上的,一个完善的考勤制度,不仅是标准员工作息的工具,也是企业维持正常经营的根底,要想做好企业,必需从治理做起,从考勤做起,才能使企业高效稳定的进展。 考勤工作的心得体会篇2 20xx年5月,我院在全市政法机关领先实行了一推双聘人事制度改革,与改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。从今,我院考勤治理告辞了由各内设机构自行负责、一月一报的历史,步入了标准化、科学化的轨道。通过加大考勤等制度的执行力度,我院机关呈
6、现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸讳言,考勤治理仍时有反复,甚至留有死角。那么,考勤制度执行为何如此难?如何才能攻坚克难? 一、机关考勤制度执行难的缘由 机关考勤制度执行不力的缘由是多方面的,如机关工作人员待遇偏低,只有少数人花钱请钟点工,多半是自己处理家务;上下班骑车或乘公交车,在途时间较长。但从熟悉层面、治理层面来看,主要有: (一)熟悉上有偏差。俗话说没有法规、不成方圆、端人碗、受人管,作为机关工作人员,遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一局部人认为上下班早与迟是小节,无关乎三观的树立,无关乎在和谐构建中业绩的制造,抓考勤,即是舍本求末,是纠缠细枝末节。另有一局部人认
7、为,上班时间聊谈天能沟通思想、沟通感情,听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为,移动、电信、烟草等行业收入高,抓考勤治理理所固然,在机关工作饿不死、胀不坏,图的就是轻松开心,抓考勤就是自己人找自己人麻烦,自己人令自己人不拘束。 (二)表率作用未能整体发挥。中层以上干部是一般干部的典范,上级是下级的典范。近年来,院机关中层以上干部积极响应党组号召,一级带着一级干,一级干给一级看,但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤治理中让下属为自己代签,外出办私事不向分管领导请假,不但潜移默化地影响着其他干警,而且己身不正,批判也好、教育也好,难以理直气壮。 (三)督查不到位。在考勤治理中,最常见的是代签,干警
8、之间友爱互助,上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目,必需要动真格。考勤治理者往往奉行多一事不如少一事,只愿做简洁的登记、统计等工作,不愿深入了解、真正把握在岗状况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软,考勤制度难以落实到位。 (四)科学标准的考核体系尚未形成。目前,我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名状况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性,但在肯定程度上减弱了本院工作的整体性和协调性,特殊是简单无视对考勤制度执行状况的考评。在对干警的考核上,是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中,虽考勤执行状况是考核指标之一,但很少有人据实打分,根本是凭个人印象。考
9、勤指标设置流于形式,科学标准考核体系有待建立。 二、加强机关考勤治理的对策 目前机关考勤治理还存在着一些问题和障碍,有的还不是一朝一夕能转变的,但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探究和实践考勤治理,是检察机关治理机制创新进展的重要任务之一。 (一)提高熟悉,领导带头。考勤制度是一切制度和纪律的根底,考勤治理是机关治理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改良工作作风、严厉工作纪律、提高工作效率的切入点,是树立团结、高效、标准、统一的机关形象,实现单项工作争第一,全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤治理,即是抓住了机关效能建立的要害,只有中层以上干部在充分熟悉考勤治理重要性的根底上,坚持律己服
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