提升执行力1.docx

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1、提升执行力1 第一篇：提升执行力1 第一讲执行力是企业成败的关键 前言 我们先由一个故事起先我们的话题，是我们的宏大思想家马克思说过的。 他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他觉察船夫的年龄已经很大了，特殊的辛苦，在那用劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？老先生没上过多少学，他说：“哎呀，愧疚先生，我没学过哲学。那么这个哲学家摊开两只手说：“那太缺憾了，你失去了50%的生命呀！过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在视察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。哲学家又说：“那太缺憾了，那您将失

2、去80%的生命呀！正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？这个哲学家回答：“我没学过游泳。那个老船夫说：“哎呀，那真愧疚，那你将失去100%的生命了。 这个故事过去告知我们是将理论和实践相结合，在今日，这个故事告知我们的是说：你无论有多少的学问，假如你在实际的惊涛骇浪中你不能运用，你没有在大海中搏击的实力，那你终究会被大海所漂浮。 今日的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。 第一节企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要

3、因素战略因素和组织因素。 1战略因素 没有战略的企业确定是短寿的企业，因为战略是企业进展的雷达，没有进展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的进展思路。 2组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。假如说战略是一个企业的“心脏，那么组织就是企业的“手。企业的战略再好，假如没有组织手段作为企业的保障，这个战略将恒久只是心中的一个幻想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素亲热相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 其次节执行力对企业战略的影响 战略是企业成长

4、的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都特殊简洁为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。 战略定义了一个企业的进展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再奇妙，假如得不到有力的执行，同样是无法到达预期目标的，所以只有坚决的执行才能使战略变为事实。 1目标与战略执行 目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚决执行。下面是一个小故事，可以帮你充分相识目标对战略的重要性。 小故事：白龙马与毛驴 话说当时唐僧去西天取经，选中

5、了白龙马做他的坐骑。其实，在唐僧动身之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主子工作。在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种困难险阻，最终到达西天，取回了真经。白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，处处去做演讲。 看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中特殊不平，他跑去问白龙马：“你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就胜利了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？白龙马回答道：“因为你始终没有选定一个目标坚决的做下去，所以你恒久在原地转圈，你恒久不行能成为一个胜利者。 2毅力与战略执行 大量的实

6、践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套特殊全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因此导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有胜利的喜悦。 以下是一个特殊知名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的相识。 某功能饮料的快速失败 某公司成立于2001年底，它的定位是创建中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。2002年正值韩日世界杯，这个品牌一起先就与世界杯紧密相连。以以下举的是该公司的具体战略以及制定相关战

7、略的缘由： 1投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。 定位缘由：当时中国的功能性饮料空缺，处于高端的功能性饮料只有红牛，其他大量的功能性饮料均是低端的、群众化的品牌。而且此种饮料的原料来自于南非的一种草本植物，有提神解渴的成效。 2实行的运营模式是品牌运营模式。 品牌运营模式：只经营这一个品牌，全部生产均外包出去。 具体措施：将生产外包给中国最好的生产厂家；邀请了日本电子广告公司做它的品牌运营顾问；请当时的中国足球国家队主教练米卢担当形象代言人。 3产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进行运输、包装、仓储。 4该产品的营销团队特殊豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。 5当时的战术指标

8、2002年一年完成12个亿的销售收入。 根据以上一系列部署，这家公司起先在全国范围内输入他们的产品，半年之内，此公司在全国建立了20个分公司，同时推出大量的广告。 但是这个品牌的推广很快遇到了困难，随着中国国家足球队一球未进，到了6月底的时候，该品牌的销售收入没有超过3000万元，而公司的销售目标却是一年完成12亿元。此时，公司的董事会发生了冲突。许多董事提出：原支配原来是第一期投资2000万，半年后在其次期再投资2000万，这样可以用4000万的投资换回一个12亿的收入，但是半年才收取了3000万的收入，这比预期相差太多。于是，董事会为是否再 接着投入而发生了争吵，在争吵的过程中，这个公司的

9、资金链发生了断裂。 由于董事会没有投入其次期资金，各个运营班子顿作鸟兽散，于是这个品牌只运营了七八个月就夭折了。 通过以上的案例能够干脆看到，该品牌的战略是很优秀的，而且还有优秀的团队以及比较合理的组合。而这样强势的品牌仅仅维持了几个月就烟消云散，主要的问题就在于公司的领导和执行团队缺乏毅力，他们不知道一个高端品牌的树立需要一个培育过程，不是一天两天也不是一年半年，需要不断地积累。既然确定了这样的目标，就要有执行的毅力，否则再好的装备也是枉然。 3跟进与战略执行 一般来说，许多公司在制定了进展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司

10、在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略假如没有相应的跟进也会落空。 下面这个案例从反面说明白跟进工作与战略实现的紧密联系。 企业是我国北方一家知名的白酒企业，在竞争激烈的白酒市场中，众商家为了在营销策略中稀奇制胜，想尽了各种方法。大家不谋而合地接受了同样的竞争模式，那就是通过促销手段来占据市场。他们的促销手段主要有一种送礼物，于是扑克牌、打火机等物品就成为许多商家选中的促销礼物。 企业也曾经接受了送打火机的促销方式，但是效果并不志向，因为在商家纷纷送打火机的市场中，消费者根本分不清也记不住是哪家企业送

11、出的打火机，于是企业准备变更促销手段。经过探讨，他们推出的最新促销礼物是人人都宠爱的现金。现金的面额从3元到300元不等，基本上打开任何一瓶白酒都能找到现金。 这样的促销手段带来了良好的市场反应，企业的销量直线上升。 但是好景不长，三个月后其销售量猛然下降，与此同时还出现了客户投诉，而且有些小报甚至报道出企业以送钱为名欺诈顾客的不实消息。 面对这样的状况，公司高层确定一追究竟，看看原委是哪个环节出现了问题。他们顺藤摸瓜层层地往下调查，觉察包装、运输都没有问题，发生问题的竟然是经销商。原来某地的经销商大批进货，招租了许多民居做仓库，货物进库之后经销商将全部的货物拆开，抢先将白酒中的现金拿了出来，

12、据为己有，于是就造成了后来的局面。 通过这个例子可以看出，制定出策略并不意味着一切万事大吉。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的胜利。 总而言之，只有坚决的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。 第三节 执行力对企业组织的影响 图11战略与组织 如图11所示，对一个企业而言，在其进展过程中，假如将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。在企业由小到大的进展过程中，组织实力的强弱可谓至关重要。心只能代表幻想，而手却是实现幻想的工具，没有了手，一切幻想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个缘由就是执

13、行力会干脆影响企业的组织实力。 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死攸关。正如有人形容的那样企业的今日是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是奇妙的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死选择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会敬重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。 一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，确定不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，敬重执行首先要做到的是敬重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上敬重执行，才能使企业这个组织运营通畅。 以下是如何敬重制度、敬重执行的案例，通过这两个案例可以看出，敬重执行绝不是一句

14、空话，而一个组织的良好运作是确定离不开坚决的执行的。 联想的制度刚性 联想从10年前的静默无闻到今日的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识；其次点是联想强大的组织实力。 联想强大的组织实力主要通过其制度的刚性来表达，这种刚性的制度可以克服学问分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力气和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例

15、，联想规定：开会不准迟到，假如迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；假如小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间或许是 3、4分钟，于是，柳传志依据规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？ 康佳的执行力 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简洁，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工特

16、殊器重，很快就让他担当了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加主动肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是宠爱吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲觉察车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像平常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；其次，罚款；第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强

17、硬，实行的惩办动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。假如只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上敬重制度，才能从根本上敬重执行。 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。执行是战术的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必需同时成为战略确实定因素。假如不考虑企业的执行实力，任何领导者都不行能制定出真正有意义的战略。 执行应当是一个组织文化中的核心元素，从基本的意义上来说，

18、执行是一种暴露现实并根据现实实行行动的系统化的方式。 其次篇：提升执行力 提升执行力，杜绝推卸责任！ 部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 在企业的进展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推卸责任 的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁叫卖谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球来比方。无论其缘由是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现

19、这样的状况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和谐。 一、推卸责任为何频频出现? 1、岗位职责划分不清，责任不明 各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有具体的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。 A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才觉察，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他缘由突增，

20、为什么就突然放不下了呢? 调查后才觉察，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的状况。出现问题了，就“众说风云，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。 2、沟通、协作不顺畅 企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时假如公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性

21、的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候，不主动寻求沟通，孤军奋战，就会使各部门的协作与连接脱节，往往简洁出现扯皮。 A企业的员工习惯了非正式的沟通，订单交期分解完毕，技术部觉察无法按期交付图纸，电话口头通知支配物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数是两次，技术部长不情愿了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?支配物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为什么不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，运用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。

22、3、制度缺失，流程不规范，不执行 制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面，如何让制度流程真正执行起来才是最主要的问题。首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理，好的管理制度还要保证不同员工在利益诉求上的公允、公正，让员工真正认同，才能到达行为上的协同。其次，明确每一环节的具体执行者，将任务具体分解到人，明确每人的职责，制定执行的标准。 A企业的没有选购流程，仓库、车间都可以干脆向选购部提报物料需求支配，造成了选购没有支配性，而且物料重复选购、需求提报不刚好的现象时有发生。造成部分物料库存过多，占压大量资金，而部分物料又经常欠件，库存结构特殊不合理。但是这又是谁的责任呢?由于多头提报需

23、求，任务分解不具体不明确，造成了无法进行问责。 4、多重领导，越级管理 多重领导，越级管理也是造成推诿扯皮的缘由之一。越级管理对员工来说，不知道该听谁的，不知道该怎么执行先执行什么，工作缺乏支配性，出了问题就造成责任的推卸，过分的依靠领导。对他的干脆上级的主动性也造成了很大的挫伤。 A公司的经过架构调整，选购部由总经理负责调整至生产部由生产副总负责，但是总经理还是宠爱干脆支配选购部部长工作。长期以来，生产副总总感觉插手不了选购部的工作，但是一到欠件问题的探讨上，总经理总是追究生产副总的责任，但生产副总感觉很委屈，自己管不了工作还得担当责任，推诿的现象自然而言就发生了。 5、企业文化：处理外部问

24、题的导向性 市场导向还是问责导向，当市场、质量出现问题，先处理问题还是先内部问责? A公司业务员反映，与竞争对手最大的区分就在于，别的公司出现质量问题的时候，是先以市场为导向，以处理客户要求问原则，快速退换货或理赔，但是到了自己公司这里，就先内部问责，内部先调查是哪个环节哪个部门的责任，再处理外部客户问题。业务员对此有微词不说，同时引起了客户的剧烈不满，甚至有的客户为此终止了合作。 二、如何根治推卸责任? 明责是基础。明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避开“多头管理。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避开“画地为牢“各自为阵。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做

25、好自己的工作，主动协作别人做好工作。 问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事“无过就是功在作祟。对此，必需发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。 立制是终归。没有规则，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素养、品质和实力不同，结果照旧会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 文化是驱动力。市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一的理解及行为看法。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创建出符合或者领导市场趋势的产

26、品，才有可能进展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应当成为整个企业中全部员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。 所以，企业战略的制订必需以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必需建立在关注为客户供应价值的基础之上，企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。由此 “客户第一必需成为了市场导向型企业文化的核心。 在以上的基础上，企业内部推行问责制，增加稽核，提升执行力，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生。 第三篇：提升执行力 提升执行力(岗位比生命重要) 夜间值班，闲暇之余，间或看到多年前的一本书，原美国前海军陆战队指挥官凯普写的没有任何借口2又名提升执行力 ，今日读来与前几年阅读时体会大有不

27、同。你要对谁负责？许久以来，全部从老板那里获得工作机会的人都会存有这样的想法：他们认为这个工作是垂手可得到，他们不去思索老板为什么雇佣了他们而不是别人？他们认为是因为有了他们的存在才有了这个工作，才是公司的业务蒸蒸日上，假如他们消极怠工，公司的业务就会停滞不前。 这是一个严峻的许久以来被人忽视的问题，这种行动上的缓慢，思想上的愚钝和道德上的不负责任，导致大量的工作资源被奢侈掉。那些认为工作的获得轻而易举而且浑浑噩噩，好吃懒做，投机取巧的人，他们不会反思自己获得一个岗位和老板的真正关系，这就是造成他们偷懒，松懈，不负责任的根源。事实是；这个岗位是为工作儿设定的，不是为你而设定的。假如你不能胜任这

28、个工作，你就得走人。这就是生物界优胜劣汰的规则 那些已经获得工作机会的人，他们应当干感谢这一机会的供应者。应为工作犹如战斗一样，假如你不能歼灭敌人，你就不会再有机会去歼灭敌人要么被撤换，要么被敌人歼灭掉。假如你到如今还被雇佣，这至少说明，到目前为止，在胜任这个工作岗位的问题上，你是合格的。 当你获得一份工作的机会，你要为你的老板负责。因为是他让你拥有了这个机会。假如你想让这个机会保持住或升到更高的位置，你就必需对自己负责。你只有对自己负责，才不会每天浑浑噩噩的混日子，才不会拿多少薪水干多少活。你只有对自己负责，才会想到工作不是坐享其成不是天上掉馅饼。你不仅要完成成这个工作还要学会更好更快的完成

29、工作英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言“要么奉献，要么滚蛋。他强调“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能够，办不到。他要求他的下属在他面前不能因为干不好工作而找理由推卸责任。 美国总统林肯出身贫寒，有人问他为什么能当上总统，林肯说“每获得一次工作机会，我都会怀着感恩的心情加倍去工作，我能干好我干过的每一个职位，所以我也能干好总统这个职位。 那些不懂的感谢，也不知道珍惜的人，他们恒久不会明白一个工作岗位的意义，恒久只会把工作看作是一种负担而不是一种快乐。 从今日起，让我没再次提升我们的执行力 银行管理处石家庄。 第四篇：提升执行力 从1983年公布烟草专卖条例算起，至今我们执行烟草专卖制

30、度已经近30年了，但制假、贩假照旧屡禁不止，除了因为制假、贩假可获得暴利之外，也应当与我们执行烟草专卖的执行力需要进一步提升有确定关系。 通过学习烟草专卖法，我们知道，“实行烟草专卖管理，是为了有支配地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。那么，在当前国际金融危机不断加剧的经济环境下，如何抓好烟草的专卖管理，使烟草业在法律法规规定的范围内不断地焕发出新的朝气与新的活力，为国家增加财务收入，提升企业获利水平，为企业参与更大的竞争创建条件，是一个特别重要的现实课题。 为了不断提升“烟草专卖的执行力，笔者以为，关键要做好以下几个方面的工作。 一、落实好“烟草

31、专卖，必需要深化对于“烟草专卖工作的重要性的相识。一段时期以来，由于种种缘由，曾经有人产生了“还要不要执行烟草专卖、“怎样坚持烟草专卖等疑问。以此，我们必需要深扎烟草专卖的思想根基，坚持烟草专卖的正确方向。 首先要多学习，做烟草专卖法和烟草专卖条例的“明白人。要做烟草专卖法和烟草专卖条例的明白人，必需要多学、多看、多用，做到以学促用，以用促学。具体来说，可以在上级举办培训班时集中学、可以在本单位本部门进行业务培训时共同学，可以在工作当中对遇到不明白的关键性问题重点学。同时，还要不断建立和健全企业、单位、部门的学习制度，明确落实这些制度的程序、方法等，做到一项一项地搞清楚、弄明白，做到“心中有数

32、、未做先知。此外，我们还要通过深化学习，做到举一反三。 二是要常反思，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明理人。增加和落实“烟草专卖制度和法规的自觉性和坚决性，必需与我国的烟草专卖工作的历史和烟草业在我国财政收入当中所占的重要地位相联系，与本地区、本单位烟草工作的现状相联系，与当前和今后一个时期烟草工作的现状相联系。“常反思，就是要不断深化总结和分析正的方面和反的方面不同的阅历和教训，明确坚持“烟草专卖制度是我们不断取得新的胜利，是从一个胜利走向另一个胜利的重要法宝之一，是我们烟草业取得进步和进展，提高进行国内竞争和国际竞争的重要保证。“烟草专卖坚持得好，抓得好，抓得实，就会对烟草工作产生很强

33、的推动和促进作用；相反，就可能会给这项工作带来影响和制约，从而在“烟草专卖上实现“要我落实为“我要落实的转变。 三是要抓协调，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明路人。从整个烟草行业来看，落实“烟草专卖的执行力效果不一。但是，应当说，执行力不佳的地区一般都与思维方式上的欠缺有确定关系。比方，极少数地区由于经济方面的缘由，认为进展经济是首要任务，其他方面的工作都应当让位，在确定程度上把抓当地经济建设与执行“烟草专 卖割裂开来，甚至于冲突起来。从地方上看，有的地区存在着相安无事、得过且过的想法；从当地的烟草部门来说，也在确定程度上存在着对“烟草专卖工作摆位不正、有畏难心情等现象。为此，必需要牢固树

34、立起坚持“烟草专卖与经济建设协调进展，坚持“烟草专卖就是加快当地经济建设进展的思想，要通过坚持“烟草专卖中闯出促进当地经济进展的新局面。 二、落实好“烟草专卖，必需要正确协调好与地方党委、政府的领导关系。 根据烟草专卖法的第四条规定，“国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门主管本辖区的烟草专卖工作，受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主。因此，烟草专卖工作在实际工作当中，更应当正确处理好与上级，与地方党委、政府之间的领导关系，发挥好法律所规定的功能。 要做到这一点，就必需要练好“

35、三种功夫。 一是要练好站功，即要切实摆正自身的位置。由于身受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，谁大谁小、谁主谁次之争，确实在确定程度上存在着。有的认为烟草专卖部门是以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主，接受地方政府的领导是够感情，是给面子；有的则认为既然身在地方，吃的是地方饭，抓“烟草专卖就要靠地方，上级主管部门是“远水难解近渴，不听不行，听听也行。实践证明，这几种想法都是不正确、不完善的。为此，必需要坚持“双重领导同样重要，求大同、存小异的工作思路，切实摆正自己的位置，做到不偏颇，不倾向，留意在实际工作当中学会两套本领，演好两种角色，力争在双重领导下实现优势

36、互补。 二是练好讲功，即多向地方政府和上级汇报。不管什么工作，光说不做不行，光做不说也不行；同样，做得不到位不行，说得不到位也不行。因此，要提升“烟草专卖的执行力，必需要练好讲功。把该讲的讲清楚，把该汇报的汇报明白，汇报到位。要根据不同时期“烟草专卖工作的意义、内容和确定时期的标准向地方领导讲清楚、讲明白，讲到位，争取得到他们的认同、支持和认可，实践证明，这样往往能够收到事半功倍的良好效果。以正在进行和将要进行的跨地区行业重组为例，势必会面临着许多的新状况、新问题、新冲突，在这种状况和形势下，练好讲功，其重要性和必要性更加不容忽视，不容低估。因此，要充分利用上级领导检查、指导、调研工作为契机，

37、多向上级领导、当地领导汇报状况、介绍状况，确保“烟草专卖工作获得当地党委和政府最大限度的支持和关心。 三是练好硬功，即要靠自身的作为赢得支持。俗话说：“有为才有位，有位更应有为，这句话对于我们做好“烟草专卖工作同样适用。这就要求我们在实际工作当中，用自身过硬的作为赢得各个方面全方位的支持。烟草专卖法第十九条规定，“禁止在广播电台、电视台、报刊播放、刊登烟草制品广告，但是，这并不意味着我们要游离于全部的社会活 动之外。为此，我们要审时度势，根据当地需要，结合自身工作目标，可以实行助学、助农、助商、献爱心等实际行动.近期，部分市局针对当地出现的旱情，发挥优势为当地农发抗旱保苗就是一个很好的例子。通

38、过这些实际行动，既可以扩大企业影响，又可宣扬国家法律法规，还能为当地党委、政府解决确定的实际困难。实践证明，只要我们有所作为，确定会在我们的工作当中赢得地方党委和政府的信任和支持。要做到这一点，就要在平常的时间里面多看、多想、多动脑，才能够到达事半功倍的效果。 三、落实好“烟草专卖，必需要不断提升烟草专卖人员的工作实力。 工作实力不是与生俱来的，是在不断的工作当中总结和熬炼出来、培育出来的。 一是在职要尽职。作为烟草专卖人员，不管是担当着什么样的职务，都应当要牢记自己的工作职责。具体来说，就是不但要管理好自己家的“自留地还要关注着大家的“公益田，即要了解和驾驭当地的风土人情、经济状况、民族特点

39、、风俗习惯，这些都是做好本职工作不行或缺的“养分品和必需品。要根据驾驭的状况，在合适的时候提出自己的合理化建议和看法，从而实现共荣共赢。 二是要把握关键。定期召开工作会议，是为了总结过去的工作，探讨、通报、布置下一个时期的工作。要克服为了开会而开会，开会了就是工作思想，假如是这样，工作只能是在低层次上徘徊。工作会议，不但要把“人、财、物等项目落实好，还要贯彻好上级工作指示，探讨和确定当地工作支配，制定加强工作措施，确保支配得以顺当完成。 三是要诚信做人。诚信做人与诚信工作是相辅相承的。工作作风漂移，难以取得进步；做人不讲诚信，就很难得到信任和支持。这就要求我们在实际工作当中，牢固树立正确的地位

40、观、利益观和政绩观，对在工作中遇到的困难和问题，要照实向地方党委、政府、向上级反映，要说真话，讲实情，办实事，自觉做有利于地方经济社会进展的明白人、实在人，确保烟草专卖工作在地方党委、政府的支持下不断取得新的进展和进步。 总之，提升烟草专卖的执行力是一项长期的工作，可谓是任重而道远。要切实解决这个问题，需要我们在实际工作当中不断总结好的阅历好的做法，更需要我们从法律上、制度上加以完善。 第五篇：银行分支机构如何提升执行力提升执行力 银行分支机构如何提升执行力 对商业银行的分支机构而言，所谓执行力就是认真贯彻总行进展战略或进展规划、圆满完成各项预定目标、把银行进展战略或进展规划转化成具体效益或具

41、体成果的行动实力。简言之，执行力就是把想法变为行动、把行动变为结果的实力。 执行力是银行分支机构赖以生存与进展的最基础、最重要的东西。因为银行大多是一级法人企业，重大事项的决策权都在总行。从某种意义上说，银行各级分支机构的工作主要就是“执行。执行力是否到位不仅反映出一家分行一个部门或支行的整体素养,也反映了各层级管理者及员工的实力观念素养和心态可以说对银行分支机构来讲,执行力就是生命力 一、以人为本, 营造培育执行力的文化气氛 银行分支机构只有着力提高员工的满足度,为员工供应个人进展的空间,关切员工个人价值的实现,才能使员工怀着满足的心情去工作,从而实现令人满足的业绩只要为员工供应了最正确的执

42、行气氛和良好的执行环境,就能有效化解不良的抵触心情和内耗现象,全行上下才能逐步培育主动向上的执行文化,使执行成为一种主动自觉的行为才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想劲往一处使,为了全行的共同目标和奇妙愿景而努力奋斗 执行力文化气氛的营造，可使银行全体干部员工目标一样，有效提高执行意识。决策者特别是高层管理人员应当对银行的执行力培育进行主动的提倡和参与，管理者要塑造执行形象，以自身的有效执行来催促、影响并带动基层员工的遵章守纪行为。营造执行力文化的关键在于管理层，管理者应把执行力的培育看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高

43、执行的有效性。要加强沟通，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行信息反馈通道。这不仅有利于刚好觉察执行中存在的问题，以便适时调整流程或补充完善制度，更重要的是使得高层管理者能深化一线指导基层员工有效执行。 二强化团队建设,为提升执行力供应组织保障 要运用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解敬重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥要确保总分行各项决策措施,支配任务得到不折不扣的贯彻一丝不苟的执行,必需建立一支精干高效战斗力强的干部员工队伍 每个人的特性特质成长阅历工作及生活阅历千差万别,要形成具有高效执行力的团队,就要用人所长,发挥每个人的特点,挖掘每个人的

44、潜能,使整个团队中每一份子的主动性都被充分调动起来,都能自觉扮演好适合自己的角色,使整个团队既有一荣俱荣一损俱损的利益制约关系,又能做到各司其职各尽其责各得其所领导确保做正确的事,经理及员工确保把事情做对,上下齐动,不留死角 三加强培训教化,奠定提升执行力的素养基础 有了和谐的执行气氛,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素养,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素养基础银行各层级干部员工综合素养的强弱干脆关系着银行执行力的凹凸银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力执行力的强弱主要取决于两个要素:一是实力,二是看法提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心

45、态疏解的工作既要做好业务管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,主动激励员工自学,在全行形成人人想学人人爱学的学习气氛 要以核心技能为重点,针对不同人员开展分层次的培训,加强各岗位各专业学问的培训,新产品新业务的培训,管理技巧服务技能的培训 看法确定一切,良好的执行力必定要求员工具备与战略决策任务相应的理念看法和状态因此,我们还要做好理念的培育和心态的疏解工作一要强化执行文化的培训,使员工意识到,既然确定下来的总分行的决策任务,就不能有

46、任何借口,必需无条件认真贯彻执行,做到政令畅通令行禁止二要主动提倡理念的更新,引导员工以开放的心态,不断接受新思想新观点新学问,使总分行的各项改革进展措施得到全员的理解和认同,做到深化人心 三要加强对员工的团队意识与合作精神的培育四要留意培育员工特别是核心员工的忠诚度,以此带来更高的执行力 四抓重点环节,选准提升执行力着力点 首先,要强化流程银行建设,提高决策任务运营目标的科学性和可操作性标准化是现代高效企业的重要特征。银行分支机构应对现有流程进行梳理整顿，力求标准化。银行业务流程再造是对银行业务的根本性再思索和彻底性再设计，在流程再造的基础上进行组织再造是业务流程再造取得实效的重要保证，两者是相辅相