竞争上岗演讲稿学校人事处岗位竞争演说.docx
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1、 竞争上岗演讲稿:学校人事处岗位竞争演说_竞争上岗演讲稿 这篇人事科长竞争上岗演讲稿:竞争上岗演讲稿是由小编整理供应的,请大家参考! 人事科长竞争上岗演讲稿:竞争上岗演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界,世贸组织的参加,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云:凡事预则立,不预则废。作为一名人事工,应当走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立足本职,奋勉有为,努力实现自己的人生价值。光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年,艰难的军
2、旅生涯,是我进入干部人事工作的第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功,次嘉奖,次被评为优秀*员。由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间,因工作要求必需了解和把握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多,在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资
3、源开发,迎接学问经济时代的到来等理论文章,分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来,在有关领导的重视和指导下,以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋,想方法,不等不靠,主开工作,克制各种困难,健全制度,标准治理,建起了市直机关公务员数据库,下发了个公务员治理文件,受到了省厅的确定和好评,并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革,我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高,特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于
4、今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位,职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作,所以假如我是公务员治理科科长,我的工作目标是:根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳,着力在竞争鼓励上下功夫,在高素养专业化方面做文章,在治理效劳上求实效,努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍,更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标,我的主要工作思路是,就是创新两个方法,强化三个机制,完善两个监视,分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法,着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突
5、破。也就是在现有的公务员治理根底上,采纳先进的治理手段,建起公务员微机治理系统和档案治理系统,使我市公务员进、管、出三个环节的治理更加有序、科学标准,铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探究局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时,重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施,从政治立场
6、、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为,树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视,着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下,提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度,定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查,发觉问题,准时催促改良,坚决维护公务员法规的严厉性。 四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气,着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接,发挥助手作用。做到组织上听从
7、而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上敬重领导,帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接,树立整体分合观念。做到科室职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,目标上合,相互替补,公平相处,全局一盘棋,到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接,营造良好气氛。做到领先垂范,严于律己,处事公正,恳切待人,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;敬重同事,关怀同事,设身处地为同事着想,努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁,我深知,人事部门科长职位担子的厚重,特殊是公务员治理科科
8、长职位,责任更大,要求更高。但是,我坚信,只要心里始终装着事业,有公仆观念,群众观点,全力尽为民之责,就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利,这是大家的厚爱和鼓舞,我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选,说明我还有差距,决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往,在局党组的领导下,与各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同谱写*人事事业新篇章。感谢.竞争上岗演讲稿:人事科长竞争上岗演讲稿 这篇关于竞争上岗演讲稿:人事科长竞争上岗
9、演讲稿,是小编编辑为您整理的,盼望对您有所帮忙! 竞争上岗演讲稿:人事科长竞争上岗演讲稿 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界,世贸组织的参加,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云:凡事预则立,不预则废。作为一名人事工,应当走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立足本职,奋勉有为,努力实现自己的人生价值。 光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年,艰难的军旅生涯,是我进入干部人事工作的第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培
10、育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功,次嘉奖,次被评为优秀*员。由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间,因工作要求必需了解和把握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多,在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发,迎接学问经济时代的到来等理论文章,分别在书报上登载。负责公务员治理工作以
11、来,在有关领导的重视和指导下,以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋,想方法,不等不靠,主开工作,克制各种困难,健全制度,标准治理,建起了市直机关公务员数据库,下发了个公务员治理文件,受到了省厅的确定和好评,并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革,我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高,特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位,职位意
12、味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作,所以假如我是公务员治理科科长,我的工作目标是:根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳,着力在竞争鼓励上下功夫,在高素养专业化方面做文章,在治理效劳上求实效,努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍,更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标,我的主要工作思路是,就是创新两个方法,强化三个机制,完善两个监视,分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法,着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上,采纳先进的治理手段,建起公务员微机治理系统和
13、档案治理系统,使我市公务员进、管、出三个环节的治理更加有序、科学标准,铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探究局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时,重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施,从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为,树立我市公务员的新形象。三
14、、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视,着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下,提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度,定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查,发觉问题,准时催促改良,坚决维护公务员法规的严厉性。 四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气,着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接,发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而
15、不迎合;思想上敬重领导,帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接,树立整体分合观念。做到科室职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,目标上合,相互替补,公平相处,全局一盘棋,到达整体体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接,营造良好气氛。做到领先垂范,严于律己,处事公正,恳切待人,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;敬重同事,关怀同事,设身处地为同事着想,努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁,我深知,人事部门科长职位担子的厚重,特殊是公务员治理科科长职位,责任更大,要求更高。但是,我坚信,只要心里始终装着事业,有公仆观念,群
16、众观点,全力尽为民之责,就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利,这是大家的厚爱和鼓舞,我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选,说明我还有差距,决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往,在局党组的领导下,与各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同谱写*人事事业新篇章。感谢.-竞争上岗演说 各位领导,各位评委,同志们:sO100 我叫XXX,现年XXX岁,大学文化,中国共产党党员。1988年7月,郑州大学中文系毕业后,在市卫生局参
17、与工作,先后任局办公室、人事科科员,团委副书记、书记,党委办公室主任,1995年6月到市委办公室工作,1999年3月任综合科副科长、主任科员。近年来,在领导和同志们的关怀、支持、帮忙下,自己在思想上、工作上都取得了新的进步。借此时机,向全部关怀、支持我成长的领导和同志,表示诚心感谢!这次我们市委办公室对局部科长岗位实行公开竞争,对于调动广阔干部干事创业的积极性,鼓励年轻干部全面进展,安康成长,具有重要作用。作为符合条件的干部,都应当积极参加,公正竞争。我参与竞争的优势主要表达在三个方面:一是具有比拟扎实的理论文化功底,在中文、哲学、经济学三个方面都到达本科学识水平,眼界宽,悟性好,出手快,擅长
18、把握大的进展趋势,能够精确领悟领导意图,准时而制造性地完成领导交给的工作任务。在从事卫生人力资源开发、共青团和督查工作中,特殊是在今年起草几个大型领导讲话的过程中,都较好地表达了这一点,得到有关领导的确定与认可。二是经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的力量,能说,能写,能干事,干成事。参与工作十三年来,从事过、人事、宣传、共青团、党务、督查、综合等多项工作,都取得了明显的成绩。三是经受过农村艰难生活的磨炼,培育了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,颇具怜悯心,乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基矗假如这次竞争胜利,我将和全科同志一道,发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃
19、苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神,扑下身子、悄悄无闻,扎扎实实地做好各项工作,园满完成领导交给的各项任务。在工作和生活中,要突出做好三点:一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认仔细真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境地,在踏踏实实做事上有新成效,在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报,搞好与兄弟科室的协作协作。要常常向主管领导请示,了解领导要求,琢磨领导思路,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习,多沟通,多协调,相互帮忙,共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多关耐荆猛居幸恢治屡校还魃习镏径喑龀杉猛居幸恢殖删透校辉诶婧腿儆媲埃徽磺溃嗳猛荆猛居幸恢直怀腥
20、细小杂谕局涞拿埽诩嵩虻那疤嵯拢嘧鏊枷牍鳎笸嬉欤么蠹乙黄鸪殴餐哪勘曷踅?假如通过这次竞争,自己保持原地不动,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同志们放心!感谢大家! 人事培训处竞争上岗的演讲 首先感谢局党组、局领导和同志们给我这个时机参与处级职位的竞争。处级职位实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措,是加强干部治理工作的有益尝试。我对这项改革的根本态度一是赞成拥护,二是响应参与,作为有肯定机关治理工作经受的保险,我将用积极正确的态度参加到这项改革当中,站出来承受组织和同志们的评判。 我叫王建伟,共产党员,蒙古族,现年四十三岁,大专学历,现就读于云南师范保险和安徽保险经济治理专业讨论生班。197
21、5年参与工作,当过工人、当过学生,跨入行政机关大门后就当上了保险,1991 年至1994年曾经选沟通派到禄劝县农村基层熬炼了三年,从1994年12月起任副处长职务,到今年9月已经有六年时间了,可以说是上楼梯数台阶,是一步一步走着过来的。今年5月听从组织安排,从报刊处调到人事处,面临的状况是“一新、一生疏、一繁重”:“一新”,是工作对象范围新;“一生疏”,是生疏的治理业务;“一繁重”,是繁重的机构改革工作任务。摆在眼前以及今后的工作仍旧是压力大、任务重、冲突多。那么,为什么我还要选择之份工作、竞争这个职位呢?那就是:压力与动力并存,挑战与机遇同在! 首先,我认为每一次工作和经受的变化,对增长力量
22、丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够熬炼自己,越能够增长才能,竞争人事教育到处长,目的就在于开拓新视野,挖掘潜力,猎取多方面实践阅历,提高自身综合素养。 其次,我认为自己还是具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是党组织培育教育多年,尤其是经过三年农村基层的艰难熬炼和六年的副处长经受,培育了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质;二是法规政策观念强,处事稳重,廉洁自律,要求严格;三是信奉做人正派、诚恳的宗旨,能够与人团结共事,能够听取意见,协调同事合作工作。 假如我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可,组织上供应给我人事教育到处长这样一个职位
23、和时机,那么,我今后的工作设想是:在局党组的正确领导下,根据人事教育处职能,结合当前和今后工作,坚持“一个原则”,搞好“三项工作”。 坚持“一个原则”,就是上为局党组的有关决策工作当好参谋,做好分忧;下为广阔职工干部效劳,以人为本,为调动人的积极性制造良好环境。详细是,围绕局党组中心任务,把效劳于中心工作和效劳于干部群众作为工作的动身点和落脚点,把工作职能和详细任务严密结合起来,做到信息围绕决策转,协调围绕领导转,效劳围绕干部职工转。 搞好“三项工作”,第一项就是搞好干部资源的开发治理。它包括科学合理使用专业技术人才;大力引进编、印、发等高层次出版特地人才;严格执行对企事业单位干部的考察、任免
24、;有规划地接收优秀大中专毕业生;做好转业退伍军人的安置;做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘治理;加强对机关公务员的治理,仔细推动出版社等事业单位用人制度改革;仔细实施机构改革方案,建立竞争和用人治理机制等。 其次项是搞好劳动力资源的开发治理。它包括依法监视劳动合同的签订;加强劳开工资治理;完善各种社会保险(养老、失业、工伤、生育、医疗、保障),清理标准劳动关系;仔细执行劳动安全爱护规章等。 第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训;抓好干部培训学习;按新闻出版署要求,仔细开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。公务员之家 还有按有关规定做好对离退休人员的治理,等等。
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