竞聘公司副经理演讲稿范文.docx

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1、 竞聘公司副经理演讲稿范文_竞聘公司副经理演讲稿 本文是由小编编辑为您预备的公司副经理竞聘演讲稿，请大家参考! 公司副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己

2、，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻

3、苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮

4、忙验收。假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求；5、软件开发的需求要比建筑大楼

5、的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确；6、由于软件开发工程的人数比拟少（超过0个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述

6、问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路：1、 强调团队精神杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“

7、团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中心客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反

8、映投资回报状况的有用工作系统。3、 详细工程的处理解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。预防工程取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际

9、所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。4、 多工程的整体运作整体软件部门划分为工作组，工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、 软件部岗位设置工程治理员负责跟踪各个工程，反应给

10、质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i. 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii. 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。iii. 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。iv. 向上层治理人员解释过程。v

11、. 帮助与客户沟通。程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带

12、动人,努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。

13、毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。2023竞聘公司副经理演讲稿 各位领导、各位代表： 大家好! 在这里，我首先感谢

14、公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问构造合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校讨论生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问

15、、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富，沟通力量强。我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理简单问题的力量，锤炼了我协调力量与组织力量;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的带队伍、抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，治理力量强。各个岗位的工作经受和不断的学习积存，我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质

16、量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程，熟识人力资源治理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种简单的状况下，单独一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查讨论，创新治理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别

17、在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在 缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓

18、进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、 创新生产经营治理机制。假如不改革创新，实行科学治理，现代公司制度就无法建立。公司要生存进展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的 资源优化组合，推出以互惠互利，共同进展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步标准基层公司治理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创

19、多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为生产、治理、核算、安排的四个根本单元，实行自我经营、自主治理、单独核算、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型治理向集约型治理转变，不断改革旧的治理理念和治理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标治理，建立目标治理体系，全面实行物资规划、选购、结算三权分立、相互制约的治理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把治理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量治理，

20、实现物资计重全过程自动化掌握，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化治理。 2、创新人力资源治理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的喜爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同进展的双赢。因此在公司进展战略的大框架下，人力资源治理的最高战略是人文治理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应进展与制造空间，树立员工的仆人翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业分散力，这是一公司人力资源治理的重中之重

21、。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化治理，增进鼓励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应宽阔的进展空间，用公司良好的进展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，制造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新制造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务

22、力量建立为核心，坚持理论联系实际，注意培训实效，培训与使用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，实践自己的竞岗若言;假如竞争不上，我也一样听从公司领导的安排。公司生产副经理竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了公司生产副经理竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、同事们： 大家好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工

23、作，今日我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做

24、强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和

25、不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此

26、可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。(是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

27、4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面消失失误，会导致库存与其他部门库存数据不全都等问题。7.帮助生产经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开头，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，信任(在座的领导都看过亮剑这一

28、电视连续剧，这部电视剧被当做教材被许多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很简单的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，感谢各位领导!在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。我的演讲完毕了，感谢大家!交通公司副经理竞聘演讲稿 我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交

29、通运输事业的喜爱。喜爱工作才能胜利我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求进展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓根底治理，抓工程建立，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的进展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的富强强大，尽一份自已微薄的力气。正由于有着对运输事业执著的喜爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的根底治理，不断地学习创

30、新成为全市客运行业一颗刺眼的新星。获得全国巾帼文明岗、省文明汽车客运站等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。 固然，成绩和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而困难的道路，但我有信念，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建立优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。 其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做治理工作本身就有许多缺陷，更何况是做效劳性，

31、技术性很强的运输企业的治理人员就更难了。勤能补拙我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排解一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全治理，客运站效劳创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。固然，学习写作只不过是文字的提高，它也是治理学问，治理阅历，治理理论的积蓄，是对运输治理的总结，是对今后工作的指导，也为做好治理工作打好了坚实的根底。 三是已根本具备了治理人员的素养和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；治理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，

32、廉洁自律，公正正派；能团结同志，擅长集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是由于这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。 假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的二传手和分管工作的主攻手。 假如我竞聘胜利，我还将连续加强学习，提高素养，勤于读书，勤于思索，把心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进；虚

33、心向老同志学习，虚心向一线员工学习，不断提高治理水平和业务水平；合理统筹安排时间，常常性深入一线调查讨论，准时把握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广阔经营者搞治理，为一线员工服好务。 假如我竞聘胜利，我将力推公司企业文化建立和公司品牌建立。我还将连续以高标准，高起点，严要求为目标，抓好员工队伍建立。对员工进展卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务学问培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业提倡什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照射员工的行动。以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进效劳质量，治理质量

34、的提高。同时力争将安信运输公司品牌建立列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建立步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩罚法，形成企业法律效力的治理制度。 假如我竞聘胜利，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于治理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，避开客源流失，同时促使开通三个车站小公交运行；建议公司运行的全部车辆逐步安装gps仪，充分发挥gps平台对车辆的治理；各车站逐步配备售票语音显示器，削减售票过失，各工作点配置电子监控仪，以便对准时把握站场秩序和治安状况和工作人员效劳流程，效劳质量等状况，削减治理本钱。同时，利用信息网络，

35、运输网络和已标准的车站封闭式治理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。 各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，或许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小局部，今后，我会在大家的帮忙和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。 我的演讲到这儿就要完毕了，不管竞聘结果如何，我始终会像罗文一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏困难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚决不移地把信送给加西亚；不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光金子；作为企业的员工，就是公司的一块砖，不管被公司搬到哪

36、里，信任自己都是最顶劲的那块砖。 公司副经理岗位竞聘演讲稿 关于公司副经理岗位的竞聘演讲稿要怎么写，才能更有胜券赢得这场精选呢?下面是小编整理供应的公司副经理岗位竞聘演讲稿范文，欢送阅读参考! 公司副经理岗位竞聘演讲稿范文一 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提

37、高自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事工程现场治理工作，目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的熟悉 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、安全、合同、信息资料等治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的

38、领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程团队供应决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部

39、副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实

40、肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程治理难题： 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

41、施工单位协调：参加工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视治理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 2.通过有效治理，推动工程又好、又快开展 加强对监理单位治理。 工程施工过程中应以监理单位的治理为主，要求监理

42、单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资掌握负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位治理。 (1)对施工治理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的治理肯定程度上起到了质量、进度流程等治理。特殊是对工程经理的治理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展治理。 第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从工程现场治理工作已有六年，在这六年里，我积存了丰富的阅历，熟识了行业法

43、规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的力量并具有肯定的组织治理力量。我把握了工程部各项工作的治理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人喜爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这

44、次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 固然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的力量，制造性的开展工作，使各项工作得到完善的呈现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部治理，提高工作效率。作为一

45、名副经理，做好治理是其他工作的重要局部，假如治理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。 二、加强合同治理和过程掌握。在工程实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进展全面掌握。详细，在施工阶段，准时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的治理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，掌握工程造价。根据经审核批准的施工进度规划，对施工进度进展监视和检查，准时实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分局部项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强本钱掌握。采纳的根本工作原理是动态掌握原

46、理，在工程实施的各个阶段，分析和审核投资规划值，并将不同阶段的投资规划值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使工程实施在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资掌握在规划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工本钱分析表，对工程概况相像的工程进展建筑本钱比照分析，吸取阅历和教训。 四、加强工程档案治理。加强工程档案的治理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案治理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制名目以便利查找。 五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的治理阅历，使治理工作制度化、标准化。明确各治理人员的责

47、任、权力和利益，以提高各治理人员的工作积极性和工作效率。 六、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。最终我想说的是，这次我是以寻常心来参与这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。我真诚地祝福我们公司的明天会进展的更好，真心的盼望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝福大家在新的一年里工作顺当，合家幸福。感谢大家! 公司副经理岗位竞聘演讲稿范文二 假设我有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。 第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，