房地产年度计划表房地产公司年度计划书(12篇).docx

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1、 房地产年度计划表房地产公司年度计划书(12篇)房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇一 *年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营规划指标开展各项工作，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目标规划。 1、工程工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年规划的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼规划6月21日交房、19楼规划6月18日交房、20规划6月20日交房)，截至6月11日共计交付350套。

2、 (二)、工程销售完成状况 上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元);完成上半年规划的33%。 上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参加了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会“活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了工程的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后治理工作，售后工作不仅解决

3、了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 (三)、工程工程施工节点完成状况 工程开发建立工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会，全力以赴抓工程建立，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主; 2、69、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进展; 3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进展了初验问题整改，规划6月25日整改完成，到达竣工交付条件; 4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、

4、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，规划6月25日施工完成，到达竣工验收条件; 5、17、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验，目前正在进展初验问题整改工作，规划6月18日到达竣工交付条件; 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，规划6月30日到达竣工验收条件; 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成; 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，规划6月25日施工完成; 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，规划7月5日完成自维局部电缆敷设及凹

5、凸压设备安装; 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，规划6月30日信号接入户内; 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，规划6月25日沥青砼面层铺装完成; 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体构造完成，规划6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。 (四)、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡

6、。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等缘由，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。前印象的消退，最终到达成交目的。积极与各个媒体进展沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 2、工程工程目前存在的问题 (1)、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。 (2)、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防掌握室设备未到位，各相关系统联动调试无法进展。 (3

7、)、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇二 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面把握他人犯下的错误，避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。 2.工程对接：强调对工程所在区域及共性特点详尽深入的调查与讨论，并对工程的资源优势和劣势进展推断与整合，从而实现最优模式与工程自身进展完善对接。 3.创新超越：每一个地产工程都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在将来领域的积极开拓，不仅为工程自身制造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 1.用地概述 本地块为国

8、土资源局为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于xxxx西路北侧，xxx路东侧、xx中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，其中出让面积9327，规划区间道路面积2073，区间道路由受让方按规划要求建筑。 2.工程规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼） 2.1商铺局部：约15000 2.2商住局部： 销售住宅：约17000 返迁住宅面积：约10000 2.3绿化面积约3000（包括平台绿化） 2.4地下建筑：约6000 3.相关部门给定的规划设计要点 xx市规划局建立用地规划设计要点（略） 4.用地红线图 -效益和品牌

9、1.工程销售按目标规划顺当完成 1.1短期销售必需胜利，顺当渡过工程风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.工程对企业品牌及后续工程的拉动和奉献。 2.1借助工程运作的胜利，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升xxxx房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 原理：到达商业房地产的三赢境地 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的嬉戏规章，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与嬉戏规章，就是“房地产品牌语言与品牌运营规章”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品

10、牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规章生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反应给经营者，经营者对房地产品牌进展维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、工程所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光线闪烁、区域能量引爆。最终到达财宝涌流、社会进步的全新局面。 引进先进的商业规划，特殊留意引进新业态和设计好工程的业态组合。 通过前期招商，引进众多国

11、内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。 留意引入商业物业和统一运营治理概念，对工程细心包装。 通过超常规宣传，通过大事营销进展造势炒作，让该工程的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节省宣传费用。 通过适当敏捷划分商铺面积来掌握“总价”，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使工程积聚大量的潜在客户群。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇三 20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作规划如下： （一）20xx年底

12、前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。 （二）、20xx年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理工程选址（规划局），参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查；编制工程申请报告，办理工程核准（发改委）；完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标

13、工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 （四）、工程质量。 “xx城”工程是市重点工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工

14、程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“xx城”工程建成为优质工程。 （六）、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，“xx城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右；其中根底局部需用约0.8亿元；地上商业

15、局部约用1.4亿元；公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“xx城”工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认

16、购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售规划，比列约为公寓面积的10 - 15。 3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司建立工程款总需求是4.6 亿元。按“xx城”所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 （一）、全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是“xx城”工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的工程销售

17、。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销（ ） 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“xx城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“xx城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善

18、推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，“xx城”应于20xx年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。

19、 “xx城”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模式。新的一年，我们将在建立现代企业治理体系上下功夫。 （一）、建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“xx城”工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 （二）、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗

20、现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“xx城”特色的企业治理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，最大化地提高企业治理水平，向治理要效益。 （三）、以“xx城”进展为历史契机，加快集团公司总体建立。 “xx城”的进展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃进展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力

21、资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底，“xx城”的企业精神：“开放式治理，以人为本；实事求是，科学求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 （一）、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底

22、工作开展的利弊得失实行有效监视。 （二）、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于“xx城”的各类人才，并相应建立“xx城”专业人才库，以满意公司各岗位的需要。 （三）、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“xx城”筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于“xx城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛

23、伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 （四）、充实综合素养，提高业务技能 “xx城”开工建立后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训规划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业治理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司治理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“

24、五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业治理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括嘉奖赔罚制度等）。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树

25、立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结

26、及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、工程经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司治理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 工程经理：负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关

27、部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业治理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告筹划，与销售代理公司、筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作规划，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作规划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作规划，有的放矢，以利于“xx城”工程的早日建成和投入市场运营。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇四 回忆这一年的工作，特别感谢公

28、司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特分工作制定以下房产销售工作规划。 本工作规划包括宗旨、目标、工作开展规划和规划评估总结，日规划，等五局部。 本规划是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本规划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 一：全面、较深入地把握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 二：依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。 三：锁定有意向客户30家。 四：力争完成销售指标 众所周知，现代房产销售的竞争，就是效

29、劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种“效劳“，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展规划也是围绕“售前效劳”来进展。 一：多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的根底上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 二：对有意向的客户尽可能多地供应效劳(比方依据其需要准时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此根底上，与客户进展互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧急，价格要上涨，等。挑起其购置欲望. 三：在用

30、电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客户分类。 四：在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或盼望进一步了解的状况下，可以安排面谈。 五：在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌 六：.对每次面谈后的结果进展总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、连续战斗。 七：在总结和摸索中前进。 要对该年的工作成果、规划执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇五 在新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工

31、程部20_年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 (1)加强水电修理工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为

32、物业和业主之间的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作，水电修理工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 (4)开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为

33、进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源治理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比方进展路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为节能延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时对公司所

34、使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。 1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改进，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇六 大家好！ 受公司董事长托付从今日开头我正式和

35、大家一起工作，主抓工程部工作，特别快乐熟悉大家，能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有许多事情需要老同志的帮忙，盼望大家多多支持我的工作，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要相互学习，相互鼓舞，发扬公司团队精神，争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解，我谈一下下步工作规划： 1、工程招标要落实。（代理公司是否确定） 2、拦标价确实定要深入。要将询问公司和投标单位的预算都拿来比照以后再核对。前期不能让双方见面。 3、图纸是否有技术问题，图纸答疑或会审纪要是否进展。 4、监理公司是否进入，肯定要充分发挥监理公司作用。 5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。

36、建立一套完整的工程档案资料。 6、工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。 7、工程质量。印刷厂工程是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐形成公司工程质量监视体系。以监理为主,以自我为辅，力争将印刷厂工程建成为市优工程。 8、预决算工作。工程部必需严把本钱关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。无正值理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价肯定精确全面，后期少出变更。 公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用“。最大限度地发挥员工的创新力量,充分确定员工的务实精神。依据个人状况可以局部调整。 1、 例会时间。在每星

37、期六的上午进展。 2、 会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决方法是责任到人。 3、 三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历,改良方法,完善提高。 20xx年5月16日 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇七 一、筹划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面把握他人犯下的错误，避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。 2.工程对接：强调对工程所在区域及共性特点详尽深入的调查与讨论，并对工程的资源优势和劣势进展推断与整合，从而实现最优模式与工程自身进展完善对接。 3.创新

38、超越：每一个地产工程都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在将来领域的积极开拓，不仅为工程自身制造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 1.用地概述 本地块为国土资源局为市物资再生公司地块用地，规划用地位于某某某某西路北侧，某某某路东侧、某某中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，其中出让面积9327，规划区间道路面积2073，区间道路由受让方按规划要求建筑。 2.工程规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼) 2.1商铺局部：约15000 2.2商住局部： 销售住宅：约17000 返迁住宅面积：约10000 2.3

39、绿化面积约3000(包括平台绿化) 2.4地下建筑：约6000 3.相关部门给定的规划设计要点 某某市规划局建立用地规划设计要点(略) 4.用地红线图 -效益和品牌 1.工程销售按目标规划顺当完成 1.1短期销售必需胜利，顺当渡过工程风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.工程对企业品牌及后续工程的拉动和奉献。 2.1借助工程运作的胜利，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升某某某某房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 原理：到达商业房地产的三赢境地 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的

40、嬉戏规章，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与嬉戏规章，就是房地产品牌语言与品牌运营规章。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用房地产品牌运营的规章生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反应给经营者，经营者对房地产品牌进展维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、工程所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧

41、、品牌光线闪烁、区域能量引爆。最终到达财宝涌流、社会进步的全新局面。 引进先进的商业规划，特殊留意引进新业态和设计好工程的业态组合。 通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。 留意引入商业物业和统一运营治理概念，对工程细心包装。 通过超常规宣传，通过大事营销进展造势炒作，让该工程的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节省宣传费用。 通过适当敏捷划分商铺面积来掌握总价，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使工程积聚大量的潜在客户群。 房地产年度规划表 房地产公司年度规划书篇八 xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的

42、努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保xx年底方案报批的前提下其工作规划如下： 一、 以某某城工程建立为重点，统筹安排，切实做好建立任务 (一)xx年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。 (二)、xx年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改

43、委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工

44、程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 某某城工程是市重点工程，也是某某城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将某某城工程建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在xx年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，某某城工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。 二、财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节