职业规划与血型.docx
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1、 职业规划与血型_客服职业规划 每个人的职场路上都不是一帆风顺的,总会或多或少的遇到困难,而转型是许多人都会做出的选择,在看似南辕北辙的职业道路上,怎样算好自己手中的牌,让转型胜算更大呢?职场中的过来人会给我们一些启发。 看清职业愿景转型的目标是否离初衷更近? 刘浩,毕业于北京大学物理系,其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。随后,通过了美国纽约和加州的律师资格 考试 ,并进入了美国闻名的律师事务所davis polk wardwell工作。2023年至今,负责orchid asia holdings公司在中国的很多投资工程,如:智联聘请、葆婴/摇篮集团(babycar
2、e)、携程(ctrip)、易趣(eachnet)等。20xx年11月担当智联聘请首席执行官。 牛津大学做过一个调查,发觉有三种人:第一种人,有目标而且把它写出来;其次种人,有目标而已;第三种人,走一步看一步。10年后,在追访中发觉,第一种人的成就远远超过第三种人。有清楚的职业愿景,才能让你在发觉时机后坚决转身。刘浩就属于这一种人,从儿时幻想做物理学家,到物理硕士,律师,投资人再到CEO,刘浩的每一步都有他的思想在里面。他在20xx年底义无返顾地选择了由投资人成为职业经理人,完成了从老板到打工者的转变。 在承受智联专访间的专访时候,他说:做投资人与做企业治理者,从中得到的满意感是完全不同的。贯穿
3、投资人的职业生涯中会接手几十个、上百个工程,有的胜利有的失败,自己直接参加治理的程度不大,相对来说,企业胜利带来的满意感,价值表达也不那么剧烈。而做公司需要比做投资冒更大风险,要通过个人努力造就一个品牌,建立一支团队,会影响到很多人的职业生涯,事业胜利了,得到的满意感是别的东西无法替代的。刘浩基于这些熟悉而选择了CEO的职位。确实,对于想转型的每个人来说,转型就意味着放弃、妥协和新的奋斗的开头。但凡事舍得,有舍才有得,舍弃现有的光环,就离自己的职业抱负更近了一步。 从优势动身保持良好心态将优势扩大化 莫慧兰,五岁开头练体操,11岁进入国家体操队,1997年退役。作为运发动,她曾经是中国体操的领
4、军人物,并且在凹凸杠上曾以莫氏空翻震动世界。现在,她是凤凰卫视奥运强中强节目的主播。 当智联专访谈到她从运发动向主播的转型历程,莫慧兰说:小的时候顺其自然,其实父母没有对我有一个很好的规划,那时候喜爱,就练了,练到了专业,就想着不能半途而废,坚持连续练,坚持不懈,最终获得了冠军。当时只有记者这个行业了解的,退役之后就去学新闻,没事跟运发动出去旅游,觉得是一个挺好的行业。固然也比拟幸运,一路走到了新闻行业当中来。08奥运对新闻工提出了更好的要求,不仅需要懂体育,更需要懂传媒,而莫慧兰通过学新闻,同时最大程度的发挥了自己在体育方面的优势,那么她的胜利也是偶然中的必定。 职业转型忠告: 1.不要感情
5、用事。 2.不要在低谷选择转型。 3.不要追求一时的稳定和舒适而拒绝转变。 4.转型要主动,而不要被动。 5.胜利的转型是将自己已有的优势扩大化,而不是从零开头。 职业规划与心态 怎么谈职业规划的心态。下面为您带来职业规划的心态的具体内容。 胜利的路在哪里呢?一般的人都认为胜利的路在身外,在身外的关系网上,而高超的人却认为胜利的路就在自己身上,在于内在的心灵之中.高超的人首先掌握住自己,从而也就把握住了胜利的方向,所以,他们经常三年不鸣,一鸣惊人;但一般的人总是四处奔波,风尘仆仆,他们在对外的追赶中丢失了自己,因而,他们总是如无头的苍蝇一样四处碰壁,两手空空。 有企盼胜利,也有安于平凡。在人的
6、一生中,各式的人追求这属于自己的路不一样的道路。平凡的人渴望平稳,非凡的人追求风雨的泥泞直至最终的成功。时代给予人们自由而又公平的追求,只要认为是对的,就值得你去做,去奋斗。胜利是多样的,它可以是在晴天,可以是在雨中,可以是狂笑,也可以是悲泣。而失败带来的则只有一种,那就是无尽的黑暗、无尽的严寒、无尽的孤独和那数不清日夜的孤独。胜利是宏大而荣耀的,它带来了幸福、名与利、自信和将来,而失败却是令人感到可耻的,它意味着你的无能、无知、软弱和不值一提。这是一个崇尚胜利,崇尚金钱和自我的时代,失败者是被遗弃的角落。我们需要胜利,而更应当鄙弃失败。那甚么样的路才是胜利的路呢?专一、专注、付出和开拓。每一
7、种新事物的诞生,都不是偶然,它是人类的需要,它是内心的某种期盼。当我们由于人生的挫折,人生的磨难而奋起时,我们会选择集中我们的全部力气,运用我们的全部才智,去毁灭这可恨的挫折,去消灭这可耻的磨难,而在这当中我们所呈现的才智和士气、力气和信念会不断的分散,不断的释放,我们也在此中慢慢的成长、成长挫折毁灭了,磨难也不在时,胜利来了。 人生就是这样奇异,从狭窄开头往往走向宽广,从宽广开头反而越走越窄。这和生意一模一样,宽广阔道上的前行者往往会在众生的竞争中沉没,独辟蹊径查找到羊肠小道的人却能披荆斩棘走到遥远的天涯。所以, 耶稣说你们要走窄门。职业生涯规划的心态 为什么窄门会越走越宽呢?二者有着本质的
8、不同:过宽门者面对他人,过窄门者面对自己。面对他人者奔命于追逐搏杀,于是对手的身手制约了自己的所思所想;面对自己者则可以心无旁骛致力于提升,一举一动指向没有竞争的蓝海。总之,宽门因其宽而拥堵,窄门因其窄而通畅。多数时候你会发觉,宽门其实只是看上去很宽;而窄门在旁边放开着,可以让你一跃而过。在大家齐声埋怨生意难做工程难选的当今社会,总有那么一帮人从你身边的窄门一跃而过,在你的眼皮底下获得了胜利。 这是一个激流竞进的世界,生活是一场没有硝烟的战斗。人生,虽有阳光明媚、也有阴雨连绵,有胜利的辉煌、也有失败的辛酸,但没有幻想的人生,将是一潭死水,更不会演绎精彩。面对风云变幻、剧烈竞争的社会,祝福我们每
9、个人,都能拥有漂亮的人生幻想,与时俱进,自我提升,用青春的激情、持之以恒的毅力,拼搏的双手去实施生涯规划,开拓胜利之路,演绎自己精彩的竞争人生,共同迈向胜利的巅峰! 性格与职业规划 辛昊和方英两人从小就是好朋友。上学的时候,两人开玩笑,说目标就是当院长了,看谁先当上。 外表是句玩笑,两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划,方英敏捷、圆滑、办事有冲劲,两人性格迥异,打算了不同的人生。 三年后,方英当上了副主任,辛昊仍是一名普遍教师;十五年后,辛昊当上了院长,方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属,他成认自己输了,但不明白自己错在哪。 自从立下目标后,辛昊制定了自己的人生规划。头
10、三年,他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本,三年后,他讲课在学校已小出名气。第4到第7年,辛昊考上另一所高校读博,在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年,辛昊潜心做讨论,在国际期刊上发表文章、担当国家级课题,慢慢成为该领域的知名学者。从第13年起,辛昊不仅以科研为主、重视教学,还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时,人们不约而同地想到让辛昊接班,学术、教学、人际关系样样不错,不选他选谁? 方英则不同,一开头就关注仕途,以经营上下级关系为主,三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力,上课水平一般,科研没有成果,处理问题难以服众。当了两年主任很不顺,看到一些老同学当老板,
11、心中艳羡,也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年,餐厅倒了,又相继开了面粉厂、美容院、服装店,可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发觉,自己不适合经商,还是在高校好。回头再往上走,发觉过去的同事都有了大进步,自己必需跟上。一会儿忙教学,一会儿搞科研,生活工作忙得像锅粥,但什么都干不好。到了第15年,方英牵强还是个副主任,但再不有点改观,唯恐也快下课了。 职业规划是指,组织依据组织内外环境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向,员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划,从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每个人都有或大或小的人生规划,而少有人想到人生的进展需
12、要治理。翻阅伟人传记,发觉他们都有一个共同点:从小就有远大的人生目标,并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生涯,只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人,但不行否认,清晰人生目标并不断奋斗的人,往往更简单取得胜利。治理者们也意识到这个问题,假如可以引导和帮忙下属实现职业目标,不但个人简单胜利,组织还可因此取得更大的胜利,这无疑是一件奇妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念慢慢产生时,相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印,我们越来越清楚-职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月,直至20世纪90年月中期才传入中国。虽然仅进展了40多年,但已有了丰富的成果。在任何
13、一个讨论领域,每个学者付出的巨大努力,仅能起到微乎其微的推动作用,但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果,才换来历史前行。在众多学者的讨论根底上,方消失了今日系统的职业生涯治理,才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么是职业生涯规划 职业生涯规划(Careerplanning)是依据个人状况及所处的环境,确立职业目标,选择职业通道,并实行行动和措施,实现职业生涯目标的过程(张再生,20xx)。这肯定义说明白四个问题:一、职业生涯规划具有明显的个人化特征;二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程;三、职业目标与日常工作目标有很大的差异;四、组织应引导员工的职业
14、生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长,但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对于个人而言,职业生涯规划有利于员工清晰进展方向,有意识地培训和开发相关力量,实现在职业方面的持续进展。对于组织而言,不但可以协调员工进展和组织进展,还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准-职业分类与代码,将全国职业分为八大类:各类专业技术人员;国家机关、党群组织、企事业单位负责人;办事人员和有关人员;商业工作人员;效劳性工作人员;农林牧渔劳动者;生产工人、运输工人和有关人员;不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类,303个小类。明
15、确职业类别,了解职业特点,是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划,在设计时,要考虑三个层面的因素。第一,考虑环境因素,包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等,从宏观层面熟悉到职业进展的局限和可能,个人只能适应而不行转变。其次,考虑组织因素,包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类型、晋升政策、人际关系等等,一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难,但个人可以选择,到最适合自己进展的组织中工作。第三,考虑个人因素,年龄、性别、学历、工作经受、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己,另一方面要不
16、断完善自己。组织和个人只能适应第一因素,正确熟悉和分析其次、第三因素,寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 环境因素和组织因素都难以掌握,在制定职业生涯规划时,一般将留意力放在个人因素上,为员工的进展寻求一条恰当的职业进展途径。因而,要关怀两个问题:了解员工和区分职业生涯进展阶段。 了解员工,即是要把握员工各方面状况,这是设计职业生涯规划的根底。与个人相关的状况许多,本文认为最重要的是人格因素,后面将进一步解释。区分职业生涯进展阶段,一是要认清员工现在所处的阶段,二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。 三、人格打算你的人生 (一)什么是人格? 人格一词来自拉丁文persona
17、,原意是面具,以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面,也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列简单的反响,强调个人的可见性行为而轻视人格的不行见因素,认为只须观看在各种情境下的行为就可推断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种掌握行为的内在机制,这种内在机制的性质打算了一个人的人格。 虽然定义各有不同,但几乎全部的人都赞同一个观点,即人格是一种惯常行为。在不同的状况下,人们反响定势的差异形成了各人不同的共性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的将来行为做出猜测,才能作为制定将来职业生涯规划的依据。人格可以依据一个人的惯常行为模式加以
18、描述,而您有没有想过惯常行为意味着什么? 做一次好人简单,做一辈子好人难,同样的道理,想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的,但是长期则特别困难。我们常因一件小事转变一生命运的故事而感动,请不要上当,这件小事肯定不是所谓的偶然,而是长期积存的必定。所以不要艳羡一夜成名,那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。究竟是什么打算了一个人的命运?人格,一个人长期、稳定的综合特征。 设计职业生涯规划,需要把握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非常常变动的心理特征,这样的心理特征才便于制定规划。所以,在人格的定义中,认为下面的定义更适合用于分析:人格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和,包括个人力量
19、、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上,几乎全部的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此,我们可通过分析人格因素,大致了解员工的整体状况。 二)为什么要了解员工的人格? (三)不同的视角 (四)员工的人格属于哪种类型? 为了便于分析和应用,学者们将人格分成不同类型。在设计职业生涯规划时,可通过测试或分析,了解员工具有哪类人格类型,依据这类人格类型的特点,为其量身定做相应的职业生涯规划。 职业规划与跳槽之我见 为什么跳槽?无外乎三个方面的缘由:一是特别不喜爱目前的工作了,感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年,工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有进展空间了,感觉郁闷。不管是哪一种缘由,有许多职场
20、人士跳槽前,都没有清楚的职业规划,跳槽很失败,甚至还不如以前了。那么,跳槽前该如何清楚地理出自己的职业规划呢?本文共享以下六点: 1、定点 定点,就是指要确定地点。在跳槽的时候,有许多人很盲目,不知道自己毕竟要到哪里去工作?这种状况,表现出的是铺张时间,铺张金钱,结果还是无所获。曾经有报道,某应届讨论生找工作花费万元。这种花费就来自没有定好地点,交通费,住宿费就是其中的一大半。因此,当你找工作或者跳槽的时候,肯定要确定好地点,而不要只要有工作就上,这种盲目带来的只是铺张自己的时间和金钱。 2、定向 定向,就是指要给自己明确职业方向,确定职种。有些人在跳槽时,总是没有明确的方向,当问到他们想做什
21、么的时候,总是笼统地答复,想做职业经理人,毕竟做什么样的职业经理人呢?市场的、销售的、财务的、人力资源的还是CEO,一点都不清晰,这就是明显缺乏方向的。是一种为跳槽而跳槽,只是感觉目前的工作不想做了,就跳槽吧,毕竟适合做什么,不清晰。因此,在跳槽之前,肯定要为自己找准方向,才能跳得更准。 3、定位 定位,就是要明确自己所要到达的职位。跳槽没有明晰自己的职位,就不能很好地让自己得到提升和成长,当跳槽到跟自己原来的职位的工作内容没有任何方面的区分,这种跳槽是换汤不换药,没有实质的转变,这种缺乏定位的跳槽没有多大的意义,跳还不如不跳。因此,跳槽必需为自己找准定位,才能跳得更稳。 4、找差距 找差距,
22、就是要找出目前所从事的职位和要谋求的职位之间在学问构造和力量方面的差距,以便自己知道是否能跳得胜利。否则,只有跳槽的冲动,没有跳槽的胜利。因此,不能找到自身与谋求职位自己的差距,这是跳槽不胜利的根本缘由。 5、弥补差距 弥补差距,就是指自己目前从事的职位和要谋求的职位之间在学问构造和力量方面的差距要通过自学、培训、向他人学习等多种途径,来弥补自己的缺乏,为跳槽做好预备。因此,只有有预备的跳槽,才能更简单胜利。 6、找时机 当前面五要都做了充分的预备了,还不意味着想跳槽,就肯定会胜利,特殊是一些中高层职位,还是要等待时机。时机要通过自己主动争取,如通过人脉关系,关注网络聘请信息,关注大型聘请会,
23、与猎头建立良好关系,树立个人口碑等等,都是主动争取时机的有效方法。因此,时机是留给有预备的人的,但时机还要自己主动去争取,才能更快的获得跳槽胜利。 盲目辞职与职业规划 盲目辞职在职场中常有发生,而且多数表达在80、90后的身上,归结大局部人辞职的缘由,无非是不喜爱自己的工作、无法胜任工作、和同事上司关系不和等,其中也不乏冲动性辞职的职场新人,大有此处不留爷自有留爷处的大方陈词。不管出于何种目的,辞职的做法已经是既定的事实,如何更好的规划辞职后的职业则是好好斟酌之事了。 年少轻狂,血气方刚是初级职场人士的典型特征,所以工作中消失自己无法处理的冲突和冲突时,就手足无措,无法整理了,假如此时没有人适
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