招商局招商引资考核办法.docx

《招商局招商引资考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商局招商引资考核办法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 招商局招商引资考核办法 为深入贯彻落实市十一届党代表第三次会议和市对外开放工作会议精神，全面加快经济国际化进程，着力推动招商引资工作转型升级，奋力推动全年招商引资目标任务的完成，特制订本考核方法，希遵照执行。 一、考核对象 市招商局全体招商人员。 二、考核任务 着重考核有效工程信息及共性（分管）工作完成状况。各招商人员重点搜集先进制造业、高新技术产业、现代农业、现代效劳业等投资工程信息，着力引进大公司、大工程、大产业、大集团、研发中心、地区总部和营销中心。班子成员每人每月猎取有效工程信息2条以上，全年猎取24条以上；一般工作人员每人每月猎取有效工程信息1条以上，全年猎取12条以上。（有效工程

2、信息指：世界500强、上市公司、国内100强投资部经理、集团公司副总经理以上客商来如考察；中、小企业董事长、总裁、总经理来如考察，并经局长接待洽谈有实质性投资意向的信息。） 三、考核内容 1.工程信息（50分）。班子成员每月搜集有效工程信息不少于2条，每季不少于6条，每年不少于24条；一般招商人员每月不少于1条，每季不少于3条，每年不少于12条。少1条扣5分，该项分扣完为止。连续三个月无工程信息的予以辞退。 2.共性（分管）工作（30分）。按职责和任务分工做好相应工作。相关工作任务不能完成或完成质量较差1次扣5分，该项分扣完为止。 3.考勤、卫生（5分）。根据规定作息时间上下班，无迟到、早退、

3、旷工现象3分。迟到或早退一次扣1分，实行倒扣分；无故旷工一次，扣3分；累计旷工2次以上由组织部谈话重新安排工作或解除聘用关系。根据卫生值日分工，做好相关办公室、会议室的卫生工作2分，检查到一次清扫不准时或不到位扣1分，实行倒扣分。 4.会议、活动（10分）。按时出席各类会议，无迟到、早退、缺席现象2分，迟到、早退一次扣0.5分，无故缺席一次扣2分，实行倒扣分；按要求参与市及相关部门开展的招商活动，并完成相关工作任务4分，完不成任务一次扣2分，实行倒扣分；根据任务分工，积极做好全市各类招商活动的预备工作4分，根据分工，仔细预备好活动，预备不充分或不能完成任务的，一次扣2分，实行倒扣分。 5.培训

4、学习（5分）。积极参与各类培训学习活动，不断提高自身的业务力量和招商实战水平。不能按要求参与培训学习活动的1次扣2分，实行倒扣分。 6.加分项。依据文件的要求，对获得招商工程第一引荐人嘉奖的招商人员，一个嘉奖工程加10分。 7.扣分项。不听从统一指挥和全局工作，不能主动、积极地完成各项临时性和应急性任务，1次扣5分；因个人推动不力或效劳不到位致使工程流失的，1个工程扣5分，并依据状况对当事人进展相应的组织处理；投资企业或投资商反映，招商人员在工程效劳中存在推动不力、效劳效率低下等状况，经查证属实的，1次扣5分；对搜集到的工程信息及客商考察信息不根据程序报送局长室，存在私自对接，随便散布工程信息

5、等状况的，1次扣5分。 四、考核方法 对招商人员的考核采纳百分制形式进展（详细考核分值及标准见附件2023年市招商局招商工作考核细则），考核侧重考核工程信息、共性（分管）工作、考勤、卫生、会议活动、培训学习等等。办公室每月对各招商人员的招商工作开展状况进展汇总，每季进展考核排名，年度综合考核排名。 五、结果运用 季度考核排名、年度综合考核排名作为年终奖金发放、评优评先和选拔任用的重要依据。 六、相关制度 1.例会制度。局长室每月召集班子成员召开月度例会，沟通各分局工作开展状况；局党政办公室每周（周五）召开例会，总结本周工作，安排下周工作，加强对我市十大产业及招商实务的学习讨论。 2.作息制度。

6、办公室上下班时间依据市政府办公室的统一规定执行。办公室工作人员实行周六、日休息制度（轮休），遇有重大活动或接待、会议、领导交办的其他工作等不能正常休息的可适当安排补休。 3.请假制度。我局工作人员非休息日请假，半天以内向办公室报备，1天以内需经分管领导同意，2天及以上的必需报请局长室批准，并履行请假手续，得到批准前方可离开，否则将视同自动离岗。局班子成员或办公室主任请假须向局长报告。 4.学习培训制度。制定并落实招商人员业务培训规划，市内与市外结合，综合与专项结合，集中与分散结合，理论与实践结合，突出招商实务培训，使招商人员把握有关法律法规、招商礼仪、招商学问和商务谈判学问，了解市情、资源优势

7、、区位优势、人文优势和优待政策等。招商人员还要利用业余时间加强外语、计算机等各类专业学问的培训学习。 5.工程接洽制度。招商人员拨打或接听电话要使用一般话，并文明标准用语。访问客户举止要文明，进门前要先敲门，得到允许后再进去，出来时应顺手关门或保持原状，并说声再见。打算与客商接触前，要细心筹划，仔细预备谈判所需要的相关文字资料，谈判中要眼到、口到、意到，即目光亲切，使用一般话，表情自然，紧扣谈判主题，不谈涉及国家机密事项，不传播小道消息，不涉及风格不高的话题，不在客户面前发牢骚，不谈论别人的私人问题，不对交谈对象的内部事务进展谈论。对客商提出的问题赐予精确清楚的答复，不作无把握的承诺。客商提出

8、的问题一时不能赐予确定答复的，必需仔细记录，并尽快请示主要领导或与有关部门联系，以电话、书面或电子邮件等形式准时反应给客商。 6.有效信息确认制度。招商人员所猎取的有效工程信息必需符合相关要求，照实填写2023年招商工程信息确认登记表，经分管负责人和局长签字确认后，方可列入考核，计为考核任务数。 7.接待制度。根据“八项规定、六项禁令”的要求，严格各项接待标准和程序，从严从紧掌握款待费用。在的接待一律由办公室统一安排，为了更好地做好接待工作，招商人员需在第一时间将所接洽的工程名称、来如考察客商人数及职务构成向局长报告，待局长确认后，由局长指示办公室按接待程序安排，就餐需凭办公室出具的接待联系单到指定的地点进展，凡未经申请、无接待联系单的就餐单据一律不予结算。客商考察的住宿费用原则上由客商自行安排，重要客商或确有特别事由需我局安排的，须报请局长批准。 8.财务制度。全体招商人员要从点滴做起，节省用好招商资金。财务票据的报销须符合财政规定。驻外招商补助每天60元/人；班子成员手机费用每月500元/人，驻外洽谈费每月2023元/人；一般招商人员手机费每月250元/人，驻外洽谈费每月800元/人。办公经费、招商经费等常常性支出在月度标准额度内支出，由局长扎口治理审批，全部票据（酒店签单发票等）必需注明事由，并由经办人、证明人签字，超支一律不予报支，做到月结月清。