营业厅年度工作总结营业厅年度工作总结个人(三篇).docx
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1、 营业厅年度工作总结营业厅年度工作总结个人(三篇)营业厅年度工作总结 营业厅年度工作总结 个人篇一 1、在年初制定了20xx年营业中心治理方法、营业员考核细则、业务稽核治理流程和考核方法,从制度上加强业务治理,理顺作业流程。同时严明治理制度,综合考核,论绩取酬。加强业务培训,在营业中心开展每日一题、每周一试,提高营业员的业务水平。 2、每日一会,利用早会的时间对营业员进展业务培训,准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知,随时调整营业厅的业务操作处理措施。在营业前台实现了电子免填单效劳,即实现了营业工单业务的变革。完成了市场经营部交办的各项生产任务,同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改
2、工作都保质保量完成。 1、年初xx大厦主营业厅装修完成,在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施,从效劳环境上尽量满意用户的需要。建立建全投诉受理流程,确保窗口的用户投本着首问负责制的原则,在第一时间内得到回馈和解决。 2、每周召开一次效劳质量分析会,定期对效劳工作进展总结,集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例,发觉缺乏准时整改,好的做法给与鼓励。转变早会的方式,由传统的开会方式改为列队击掌喊口号,鼓舞营业员的斗志,为每天的开头制造良好的心情。 3、加强效劳礼仪培训,每月定期学习xx礼仪效劳讲座,并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业效劳礼仪进展实践操作。从今年
3、年初开头,营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动,这些提升效劳的举措,用户及营业员的收效都很好。 1、在年初建立了xx区合作营业厅治理方法及相应的考评方法,对xx区五个合作营业厅进展综合考核,并每月进展排名,针对排名状况发放流淌红旗。 2、加强合作营业厅人员的业务培训和效劳礼仪培训,与主营业厅一起进展参与例会并每周一试及礼仪形态实践操作。 3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通,极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等缺乏,提高了合作营业厅的业务处理水平。 以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性,对客户的效劳有明显的提升,业务上也有了肯定程度的进步,在
4、省公司的例行检查中,成绩始终名列前茅,在省公司联检中,xx区合作营业厅名列全省第一名。 年末营业中心与xx区xx家手机经销商建立合作关系,为我公司代办xx业务,实行即买即通的方式。营业中心由专人负责上门效劳,每天定期送卡、收缴话费及相关证件,同时因公司代办政策敏捷,经销商积极性很高。 今年中旬,xx区成立清欠队伍,聘用了xx名清欠员,特地负责xx区网外欠费的清缴。并制定了详细的清欠治理制度及考评方法。清欠班实行法院帮助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进展积极催缴,截止年底累计清回拆机欠费xx元。xx区网上欠费实行外呼清缴方式,xx个月累计清回欠费xx元。xx区自加强清欠治理后,清回
5、金额有明显上升趋势,截至年底xx区的欠费率由年初的xx%降低为xx%。 总结20xx年全年的工作,仍旧有许多缺乏之处: 1、营业员的综合素养有待提高,营业中心本年度人员更换较频繁,新营业员占中心营业人员总数的1/3,一些营业员前台阅历不丰富,导致个别案例处理不当导致投诉,仍须连续加强培训工作,提高营业中心整体综合素养。 2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务治理仍处于初步摸索阶段,在治理工作中仍有很多问题须在以后的工作中逐步积存阅历,改善缺乏。 1、连续加强业务培训和考核,结合实际技能操作,对公司一些新业务准时上传下达,随时学习并把握,要求营业员个个业务过关。 2、同时加强效劳考核力度,定
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