董事长年会致辞范本年终董事长致辞范本(2篇).docx

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1、 董事长年会致辞范本年终董事长致辞范本(2篇)有关董事常年会致辞范本一 本公司及其董事会全体成员保证公告内容真实、精确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 节水集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会沉痛公告，公司董事会于20xx年2月16日收到公司控股股东、实际掌握人、董事长先生家属通知，先生因突发心脏病医治无效于20xx年2月15日晚逝世，享年53岁。先生作为节水集团股份有限公司的开创者，为公司的创立、成长和进展鞠躬尽瘁，恪尽职守，兢兢业业，倾其毕生精力为公司做出了不行磨灭的巨大奉献，奠定了公司长期、稳定的进展根底。 先生在担当公司董事长期间，勤勉尽责，恪尽职守，严格履行职责和义

2、务。公司董事、监事、高级治理人员和全体员工，对先生的逝世表示沉痛哀悼，并向其家人表示深切慰问。 先生的逝世未导致公司董事会成员人数低于法定人数，不会影响公司董事会的正常运作，公司生产运营有序开展。公司董事长职位消失空缺，依据公司章程的规定，暂由公司副董事长王冲代行董事长职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。 特此公告。 节水集团股份有限公司董事会 20xx年2月16日 有关董事常年会致辞范本二 在座的各位亲爱的同事、来宾们，大家下午好! 特别感谢在座的每一位在20xx年为复星医药的进展所做出的努力，所奉献的业绩。在这里，我给大家做我自己个人的一些思索的汇报。我的题目是面对20xx年的

3、工作，或者面对将来更长远的复星医药进展的方向，用八个字，“压力、使命、价值、道路”。 首先，谈一下压力的问题。 20xx年我们面临的压力特别大。首先，行业内我们的市值排名过去连续几年在a股市场第三名上下，间或也跑到过第一，现在是a股第十。过去一年我们在资本市场上的优势没有得到进一步的提升，反倒有所退步。同时，行业领跑者的速度特别快。除了这些之外，我们手头的现金优势，也不那么明显。 其次个压力，在于企业本身的调整。我们团队在过去一年，发生了很大变化。复星医药在20xx年换届的时候汪总不再担当董事长，把这样一个企业将来进展的压力、责任交给了我们企业团队。这个授权，实际是一种更大的压力，对我们团队是

4、一种紧迫感。鉴于这样的压力，深感责任之重大。 20xx年金融危机之后，在美国医改的推动下，整个金融市场发生巨大变化的状况下，医药产业在经受一个从专业化重新走向多元化的过程。将来竞争中，主流医药企业比拼的，是多元化的治理力量和业务扩张力量。 我们的使命、愿景、定位。 我们再深入、直白的解读一下我们的企业使命，我想是不是能这样说：复星医药的将来是盼望能够成为领先的、多元化的医药安康产业综合性集团。复星医药过去进展成长的历史。94年我们创业，从事诊断业务，98年上市，20xx年开头零售和医疗器械业务，20xx年开头化学制药业务，20xx年和国药集团合作成立国药控股，20xx年我们开头进入国际化，20

5、xx年启动万人营销队伍建立，20xx年开头新药创新体系建立，20xx年国药控股胜利上市，确立了行业领先地位，在今年我们又开头进入医疗效劳产业。这些是我们走过的历程。将来，我们目标就是成为医药安康领域的团体冠军。这个团体冠军特性上来讲，根本特征是我们需要一个比拟大的资产规模，需要比拟大的业务规模，需要比拟高的净利润，需要一个比拟成熟的经营治理模式，需要更多的治理人才。 我们团体冠军的标杆强生公司的进展。1880年到现在130年走过来，从初创到90年月前后，强生全方位的多元化进展，到今日已经走过了产品多元化、地域多元化，通过并购、进入、退出等等模式已经确立了消费品、医药品、医疗器械与诊断设备三大业

6、务板块。三大业务板块都在全球拥有领先地位。强生的医疗器械是全球最大，消费品规模也是将近200亿，医药品规模将近200亿。 这样的模式，就是我们想要的众多单项冠军所组成的团体冠军。医药安康领域我们的单项冠军是怎么产生的?是怎样的一个形态?我觉得我们的单项冠军就应当像国药控股，在一个单一业务领域，在细分的市场中研发力量、市场力量领先，通过这种领先给公司带来比拟高的收益、高的毛利率水平，治理团队中拥有较多的行业内的专业化人才。 比拟典型的医药安康产业快速成长的案例，teva公司，这是做仿制药的任何一个企业都梦寐以求盼望成为的一个企业。teva公司20xx年成为了一家520亿美元市值、139亿美元销售

7、规模、20亿美元利润的企业。整个过程走过来，也就是内生、外延、整合。它在一个强有力的主业状况下，进展整合式并购，不断强化仿制药的营销和研发力量，不断把竞争对手纳入囊中。不到十年的时间，催生了一个行业的巨无霸，十年时间销售增长8倍，利润增长15倍，市值增长6倍。将来我们企业单一业务的成长，也是这样一个路径。我们的制药板块已经有这样一个趋势在形成。我们的零售、医疗器械、诊断板块和医疗效劳板块都要形成这样一个进展策略和规划，都要猎取我们的市场竞争优势，最终形成更多的像国药控股这样的单项冠军。固然我们的单项冠军可以在更细分的市场上形成，比方和谐家医院已经在高端医疗效劳产业链上形成了竞争优势。我们还需要

8、不断扩大我们的体量来进展。 “”对复星医药来讲，必需思索和挑战千亿市值，把千亿市值的打造作为复星医药将来五年的重要工作和我们全部战略的核心。昨天也有一些投资者在问，什么样的中国制药企业能成为千亿市值?在将来，假如有一家药企在中国市场有两个产品在终端销售额到达50亿人民币，这个企业肯定能成为千亿市值的企业。在中国市场，但凡有50亿终端销售的药，肯定是每个药的销售利润在10到15亿。这样的企业，肯定将是一个千亿市值的企业。这样的企业，是我们制药行业中下一步要瞄准的目标和对象。 我们有战略力量、投资力量、整合力量、经营治理力量和分散力，要取得持续胜利，形成正循环。每个团队都要打造和完善这方面的力量。最终，我们特别需要的就是我们的人才和企业家，这是我们全部战略实施、实现和执行的关键和根本。我对我们在将来实现这样的目标，实现这样的进展定位和使命是布满信念的。再一次代表复星医药的董事会以及我们的全部治理层感谢在座各位，祝大家身体安康、猪年万事如意!