轮岗培训计划.docx

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1、 轮岗培训计划 为深化干部制度改革，加强干部培训，经局党委讨论，打算在全区卫生系统开展干部轮岗沟通活动。现结合实际状况，做好干部轮岗沟通工作，制定以下实施规划。 一、组织领导 为加强对干部轮岗沟通工作的指导，确保我区卫生系统干部轮岗沟通工作的顺当进展，成立云龙区卫生系统干部轮岗沟通工作领导小组，组长由局长担当，组员由局党委委员担当。 二、对象确定 依据轮岗沟通的范围、对象，对全区卫生系统干部状况进展调查摸底，经局党委会讨论拟定轮岗沟通对象。各有关单位(科室)仔细填写云龙区卫生系统轮岗沟通干部花名册等表格，对轮岗沟通的有关规定和人员名单进展公示，承受群众监视。 三、根本原则 1、局属各单位及局机

2、关各科室都要纳入沟通范围。 2、依据工作需要，听取个人意见，表达力量特长，让适宜的人到适宜的岗位。 3、局机关科室负责人和局属各单位中层以上干部视工作需要进展上派、下派，沟通时间不低于1年，不超过2年，有特别状况需要延长沟通时间的，经局党委讨论后可延长。上派、下派干部在沟通期间，编制性质、身份、职级和工资福利渠道保持不变。 4、凡局机关推举的科级后备干部人选，应首先考虑有沟通到基层领导岗位熬炼的经受。 5、局及局属单位窗口科室干部原则上2年沟通一次。其他岗位干部依据需要适时沟通。 6、对不听从沟通的，原则上不再做领导职务安排，并报组织人事部门备案。 7、副科级单位副职轮岗沟通根据治理权限实行预

3、审备案制度。 四、相关要求 1、干部在沟通期间要积极协作所在单位领导班子工作，有意见或建议，可向局党委或组织人事部门书面反映。 2、参与沟通的干部在新部门、新岗位要珍惜熬炼时机，加强调研和学习，全面提高自身综合素养。 3、各单位(科室)要严格根据干部治理方法，加强规划、完善制度、标准治理。对确定轮岗沟通的干部，做好思想工作，尽快办理交接事宜，并报局党委。 轮岗培训规划 为做好07届高校毕业生见习期培训，使他们尽快熟识电力生产流程，把握岗位所需根本技能，为正式走上工作岗位奠定根底，特制定本方案。 一、培训对象 公司07年引进的高校毕业生。 二、培训时间： 2023年月日至2023年月日。 三、培

4、训步骤及内容 培训分四个阶段。安排见附件1. (一)安全教育 通过教育，使学员坚固树立“安全第一”的意识，自觉遵守安全作业规程，做到自保互保，确保人身和设备安全。安全教育时间为3天。 1、主要内容： 电力生产流程、主要设备概况; 主要生产岗位及安全要求; 危急区域、事故多发部位、特种作业场所及相应的特别规定和安全要求，结合典型事故实例，重点讲解可能发生损害事故的各种危急因素和危急部位; 安全生产规章制度; 消防安全学问及消防设施; 各种安全事故案例及安全生产阅历; 劳动爱护用品穿戴要求及留意事项; 教育学员发觉事故隐患或事故，应准时报告有关人员，并学会如何紧急处理险情。 2、安全教育由发电部负

5、责，综合办公室协作。 3、安全教育培训完毕，要组织考试，80分为合格。合格者，方可进入下阶段学习，不合格者，必需补考。 (二)岗位轮训 通过各主要生产岗位的轮训，使高校毕业生对全厂设备、系统的构成和相关的规章制度有个概要性的了解。 1、轮训岗位准时间：电气运行、汽轮机运行、锅炉运行、输煤运行、化学水处理五个岗位，前三个岗位各1个月，后两个岗位各0.5个月，共计4个月。 2、各岗位学习内容：见附件2. 3、分组：为保证轮岗培训的有序进展，同时照看到培训期间学员的休息，将学员分组分值如下，每组指定一名组长，负责本组学员的学习组织、日常治理和与培训组织治理者的沟通与协调。 第一组： 其次组：组长：

6、第三组：组长： 第四组：组长： 4、轮岗培训时间安排如下表： 时间 时间 岗位 组别 8.14-9.13 9.14- 10.13 10.14-11.13 11.14-12.13 第一组 电气运行 汽轮机运行 锅炉运行 输煤运行 化学水处理 其次组 汽轮机运行 锅炉运行 输煤运行 化学水处理 电气运行 第三组 锅炉运行 输煤运行 化学水处理 电气运行 汽轮机运行 第四组 输煤运行 化学水处理 电气运行 汽轮机运行 锅炉运行 5、学员进入各岗位见习，由发电部培训负责人协同各值，安排有阅历的值班人员与学员签订师徒合同。 6、每个岗位培训完毕，学员要提交学习总结。培训部联合发电部组织考试，考试合格，方

7、可进入下一个岗位学习。不合格者，必需补考。轮岗培训完毕，学员要写出轮岗培训总结，仔细总结轮岗培训的收获和存在的问题，提出下一步学习目标。 (三)岗位实习 依据学员所学专业，对口安排到相应岗位实习。时间从07年12月至08年6月，共6个月。 此阶段主要是深入、系统地熟识并把握实习岗位主要设备的原理、构造、特性、系统布置、运行方式、现场规程制度、岗位职责等。具体内容见附件3. 培训部和发电部要组织各专业专工依据培训大纲制定出详细的培训实施规划。实习期间，安排学员与有阅历的师傅签定师徒合同。师傅要依据培训规划的安排，对学员进展技术讲课和操作技能指导，定期检查考核学员专业学问与技能的把握状况，准时指出

8、其缺乏，并加以指导。实习期满前半个月，学员应提交实习报告。综合办公室要组织考试。考试合格者，方可参与仿真培训。 (四)仿真培训 培训时间：08年 6月16日至6月30日，共半个月。 培训地点：。由培训部负责联系、落实培训单位，并签定培训协议。 仿真培训大纲见附件4. 四、其它要求 (一)高校毕业生岗位见习由培训部牵头制定培训方案，电厂负责详细实施。 (二)轮岗培训涉及的岗位多，时间长，电厂要指定专人负责学员的培训治理与考核，发电部要指定专人协作培训部做好此项工作。 (三)培训部要常常到基层检查培训规划的落实状况，了解学员的学习状况，催促现场仔细抓紧抓实高校毕业生的轮岗培训，确保培训效果。 (四

9、)培训部要准时收集和保存各阶段培训记录，包括学习规划与安排、考试试题及成绩、学员阶段学习总结等。 (五)学员要遵守厂纪厂规，听从统一安排，加强自我约束，虚心学习，刻苦钻研，努力实践，将学校所学学问与现场生产实际很好地联系起来，充实自己的理论学问，提高自己的操作技能。培训期间，留意收集各种技术资料，做好学习笔记，并仔细整理。 (六)电厂要尽力为学员供应学习所需资料：现场操作规程、系统图、设备资料等。 轮岗培训规划 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司2022年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案

10、。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。 组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。 利用每天的班前会班后会，反

11、复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操

12、作规程和安全操作规程。 新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟

13、踪。 建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。 考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。 使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。 公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。 外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。