财务总监个人述职报告财务经理个人述职报告(14篇).docx

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1、 财务总监个人述职报告财务经理个人述职报告(14篇)财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇一 本人有幸担当公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营治理的各个环节。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和积极心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报： 一年来我严格要求自我，仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实廉政建立职责制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉理解警示教育，开展批判与自我批判。在处事为人

2、上，坚持为人正派，办事公正，对人不对事，留意把握自我的主角定位，维护团结。 1、帮助领导部署安排年度财务工作要点 依据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务治理工作阅历，帮助部门领导确定了“强化内部掌握，标准程序治理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推动财务预算治理，加强资金治理，会计制度建立，加强债务治理等方应对我部门的今年的财务工作进展了重点部署，提高了公司整体财务治理水平，加强了会计专业为企业进展效劳的本领。 2、完善财务制度，进一步深化各项会计工作 依据本企业实际，我们重新梳理并修编了财务规章制度。积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标根据业务主管部门分解，并与绩效考核指

3、标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克制预算治理中的人为干扰因素，确保了预算上报的精确性、合理性，发挥了预算在经营治理中的资源配置作用。 3、开展经济分析活动 注意对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法），增加了经济分析的参考性，增加了猜测分析对治理的.支持作用，为公司经营决策供应牢靠的数据支持和治理提议。 4、开展内控体系建立，防范经营风险 （1）加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动。注意测试队伍建立，将内控办公室队伍建立共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。加强监视检查，组织部门开展了关于“了解流程资料把握程

4、度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，经过监视检查活动测试结果较好。重视风险治理，聘请注册税务师对经济业务事项进展预审，提出了存在的问题及整改提议。 （2）我一向用“仔细、认真、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、准时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务根底自查工作，目前已经全部整改完毕。根据公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度（目前第一阶段收费系统上线阶段工作已根本完成）。经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中治理，强化了财务信息化建立，进一步夯实了根底数据。 （3）带着部门同志们先后完成了

5、公司法人、董事变更登记工作，落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统治理员信息、股东简介。领导部门员工完成了完成了企业所得税汇算清缴工作和关于房产税、土地使用税税源调查表的填制及报送工作。发发动工积极参与总公司组织的各项业务培训活动（初始化建账、业务技能考核、会计学问竞赛），强化财务人员素养提升，增加了团队学习创新本领。 纵观一年来的工作，自我在许多方面还存在诸多问题和缺乏，主要是：工作开拓创新的力度不够；工作方法不够细致，有时急躁心情较重。应对工作压力和消失的问题，还不能做到冷静思索，镇静应对；在工作中，沟通协调本领还不够，调动发挥各方面的作

6、用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。 总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自我并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同提高，与公司共同成长。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇二 敬重的领导： 20xx年以来，在我们xx公司各位领导的指导和关心下，在各位同事的支持和帮忙下，以公司20xx年度全年安排和部署为依托、以公司各项规章制度为准绳，严格要求自己，兢业尽责，廉洁自律，勤奋努力，切实在听从领导指挥的根底之上做到了以饱满的工作热忱和严谨细致的工作态度投入到各项工作中来，履职履能，行

7、使好了财务总监工作岗位职责和治理与监视职能，将各项工作开展的有声有色，取得了良好地成绩。 现将我20xx年工作状况总结梳理如下： 作为xx公司的一名中层领导，牢记使命教育实践活动的开展中，我亦主动积极的进展了参加，先后依照“四风”的种种表现与自身的状况进展了比对，开掘了自己身上可能存在的缺点，提出了相应的改良措施，为我个人下一步工作的开展供应了优质的引领。 二、在本职工作开展方面：立足工作实效，圆满完成任务 在过去一年的工作当中，我始终坚持在立足本职岗位工作的根底上，结合上级领导指示和我们公司财务工作实际状况绽开工作，对于工作范围内的每一项任务，我都始终坚持将各项任务细化，切实做到了每个细节、

8、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了联社领导和储蓄所工作人员的全都赞同。 1、在预算安排方面：慎重细致，方案有力。 2、在资金治理方面：严格制度，着力审查。 3、在审计协调方面：稳步协作，全面推动。 4、在组织协调工作方面：立足实效，协商沟通。 在个人素养方面，虽然在财务治理工作中取得了较好的成绩，但是我依旧坚持秉持精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习与财务治理工作相关的专业书籍和治理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平和分析、推断力量，不仅仅为财务总监岗位工作的绽开奠定了良好的根底，还切实实现了与xxxx有限公司一同进步、共同提升。 在团队素养方面，作为一名财务总监，总是坚持

9、从点到面的带动：首先，我坚持向其他工作人员共享在工作中熟悉、理解和阅历，为其他工作人员个人力量水平的提升奠定了坚实的根底；其次，我坚持听取员工和其他同事的意见和建议，准时对相关工作的工作程序进展优化，保障了财务部门综合工作的全面推动。 在20xx年的工作当中，依据我xx有限公司的部署和公司领导的指导精神，作为一名财务总监，我的工作才初见成效，距离更大程度的推动我公司全面工作的开展的目标还有肯定的距离，因此在下一步的工作中，我将会以更加严格的标准要求自己，再接再厉，将更加饱满的工作热忱和严谨细致的工作态度投入到岗位工作中，为我xx有限公司的进展与建立作出我更大的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人：xx

10、x 20xx年x月x日 财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇三 依据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建立状况汇报如下： xx集团成立后，本人岗位职责主要是帮助董事长分管资本运作工作；帮助总经理分管财务、资产、资金治理工作；帮助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。 三年来，本人在xx集团的财务治理、审计工作治理、资本运作、改革进展、优待政策利用等方面仔细地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。 1、财务管控逐步加强，实现高效财务治理 xx集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨

11、行业、跨地区的状况客观存在，必需加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，掌握财务风险、促进集团公司稳步安康进展的有力手段。集团公司成立以来，我积极进展财务管控探究，组织进展财务治理体系建立，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务治理的触角逐步延长到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高 效的财务治理。 2、组织进展制度建立，构建财务治理核算体系 xx集团组建以来，为确保集团财务治理工作有法可依，有章可循，积极组织进展制度建立，在财务会计根底工作方面，组织制订了关于进一步加强会计治理工作的意见、加强财务会计根底工作实施意见、财务会计报告编报方

12、法、安徽xx进展集团有限公司财务制度；在资产治理方面，组织制订了资金治理方法、应收款项治理方法、存货治理方法、固定资产治理方法、无形资产治理方法、长期股权投资治理方法；在内掌握度建立方面，组织制订了全面预算治理方法加强本钱费用掌握实施意见、担保治理方法利润安排治理方法等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性治理制度、财务机构与人员治理制度等形式，逐步健全财务内掌握度体系，提高了企业会计信息质量。 3、加强会计根底建立，全面提升会计工作效劳效能 因xx集团所属单位原为淮北矿业的帮助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计根底薄弱。做好会计根底工作是改善经营治理、促进经济持续安康进展的需要

13、。集团公司成立以来，为夯实xx集团会计根底，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深入贯彻落实，标准会计行为，保证会计信息质量，依法建账，精确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查加强财务会计根底工作 实施意见（淮海财20xx52号）的贯彻落实，促进了xx集团财务会计根底工作水平的提高；三是组织进展会计队伍建立，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20xx年5月-7月选择安徽财经大学作为培训单位，分3期对xx集团财务岗位的183名会计人员进展封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进展审定，对培训工作提出严格要求。通

14、过培训，促进了会计队伍专业构造和学问构造的改善，提升了财务人员的专业技能和职业推断力量，提高了团队分散力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作效劳效能。 4、组织制定会计核算方法，建立统一会计核算制度xx集团成立之后，通过调研发觉各下属子公司在会计核算上,缺乏统一的制度和标准,核算存在较大的差异,建立统一的会计核算制度势在必行。统一标准的会计核算体系是整个财务治理体系的根底,有利于其他治理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、标准化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合xx集团实际制定了会计核算方法， 20xx年1月起实施。 5、实行资金集中治理，提高资金使用效率 为充分发

15、挥资金治理在企业经营中的“血液”作用，标准资金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调整，xx集团对资金实行集中治理，统一调控。为使资金集中治理制度化、 程序化，组织制定、完善了xx集团资金治理方法，该方法一是标准了资金结算程序；二是完善了资金预算治理审批程序；三是对针对xx集团所属局部单位存在未经审批，擅自筹资的问题，修订后的方法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金治理中存在变通预算工程串用资金等违规行为，进展责任追究。在实际操作中，通过资金预算治理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增加资金监控力量，统筹调剂安排资金。资金的集中治理，使集团资金由“

16、散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金掌握，实现资金的有效运转，降低了资金本钱，还提高了xx集团的整体信用和筹资力量，相对降低了财务风险。 6、组织建立资产监视治理体制，确保国有资产保值增值 xx集团改制后，根据企业国有资产治理法、企业国有资产监视治理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司资产监管工作显著增加。一是依据会计法、企业会计准则等法律法规，制定下发了安徽xx公司固定资产治理方法，标准了xx集团所属单位固定资产治理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益治理，保障企业投资的安全、完整、保值、增值，制定印发了xx集团长期股权投资治理方法；三是为

17、加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的治理，制定印发了xx集团账销案存资产治理暂行方法；四是根据相关规定，遵循慎重性原则，建立标准的资产减值预备计提制 度，照实估计潜在损失和合理计提相应的资产减值预备，制定印发了资产减值预备财务核销工作规章；五是为加强内部掌握制度建立，催促经营治理人员和其他人员正确履行职责，避开和削减企业资产损失，制定印发了xx集团资产损失责任追究方法。通过一系列制度的建立，完善了xx集团国有资产监视治理机制。 为确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积存，xx集团成立以来，积极组织相关部门对存量资产进展清理，盘清家底，对资产质量好、有进展

18、前景的企业设法做大做强，对没有进展前途、效益差的企业，稳妥有序地退出，促进国有资本运营的良性循环，xx集团成立以来，经济总量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。 20xx年度国有资本保值增值率为118.19%，较好地完成了国有资产保值增值的任务。 1、围绕集团进展工作，积极推动审计工作创新 xx集团成立后，我紧紧围绕集团公司进展这个中心组织布署审计工作，充分发挥内审工作的监视和效劳职能，准时为集团公司进展供应决策依据。不断加强审计工作信息化建立，进一步创新审计思路和方法，积极推动审计工作的转型，提高审计工作效率和监视水平，推动审计工作的标准化、科学化、现代化。 2、开展任期经济责任审计，完善监视评

19、价机制 财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇四 敬重的领导： 我叫xxx，年初被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这一年以来，在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现进展述职报告如下。 自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把

20、握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力量。 工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断提高工作力量和效劳质量。 1、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况，为进一步标准财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务治理制度体系进展了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。 通过对财务人员的”职责分工，对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定

21、，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 2、加强预算核算治理，提高财务工作执行力 在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出治理，提高了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算治理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；精确编报用款规划。加快了工程工作进度，全面完成工程基建预算。在部门预算编制的根底上，按时完成了xx年公司选购实施规划草案编报工作，

22、全面完成了xx年度预算编报工作，仔细做好了集中支付账户用款规划编报工作，将根本支出和工程支出按月、季度的用款规划合理安排，力求到达均衡预算，均衡支出。 完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出掌握预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，仔细剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；加强财务支出治理。 严格履行财务支出审批程序，根据本公司拟定的公司财务支出治理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出工程均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字前方可报销。准时

23、清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出工程，早做预备，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。 3、运用财务治理软件，做好会计帮助核算工作 扎实做好xx核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计帮助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法；结合实际拟定我公司会计帮助核算业务工程，充分利用计算机资源和网络版财务治理软件，准时进展凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，仔细地进展季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化缘由，强化财务分析效果，努力提高预算治理水平，优化了核算流程。 通过使用会计帮助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员

24、根本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，到达了科学治理，提高效益，削减行政运行本钱、推选定额治理的目的。 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际力量，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：随着公司做大、做强，各项治理制度有待完善。风险掌握力度欠缺。公司

25、内部各职能部门连接不严密，人员整体素养有待提高。外部银行、税务关系有待进一步改善。 1、个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 2、财务部门工作方面：当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。做好风险防范治理，在确保安全前提下，实现公司利益化。加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限

26、度地争取银行及税务支持。 总之，在这一年以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道，制造更优异的成绩。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xx年x月x日 财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇五 大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为

27、98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动

28、预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组

29、织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的”水平。 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能够常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文

30、字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能够顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇六 集团董事会： 依据集团部署，我们于x年x月x日起对集团财务总监自x年x月至x年x月任期内的经济责任，依据相关单位供应的相关资料进展了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团局部高管进展了沟通，对财务治理部和资金规划部局部人员进展了书面询问调查，采纳询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，

31、并就本报告与交换了意见，现将审计状况报告如下： 自20xx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务治理部和资金规划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和治理。 1、依据财务治理部和资金规划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元，其中20xx年 万元，20xx年 万元，与规划相比完成状况不是很令人满足；由于局部贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要缘由是宏观调控对房地产业的巨大影响、xx公司工程融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行状况，所负责的财务治理和资金规划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事

32、前经过审批。经对这两部门的费用报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。 3、海外上市规划，目前已进展了拟上市企业的.资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成房产的改制工作。 4、集团预算治理已搭建了初步的框架，今年又开头将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算治理方面已初见成效，并在对一些存在问题进展修订、完善。 5、制度建立，集团于x年x月试行的制度、流程已涵盖了相关财务治理制度，集团会计核算制度也已从x年x月x日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。 6、财务分析，我们留意到财务分析还是以零星建

33、议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、20xx年x月至x月，集团财务治理部为员工先后供应了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素养的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比拟频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。 在任期内工作仔细负责，带着财务治理部、资金规划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要治理业绩如下： 1、开拓融资渠道，新辟融资主体。 在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集

34、团融资工作难度加大，在总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；房地产融资受限制，集团将aa、bb、cc等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满意资金需求。 2、强化根底治理，推动制度建立。 集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团治理规程和流程建立的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算方法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。 3、积极探究海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作规划，财务部和资金规划部对纳入此规划地子公司进展了资产清查重组，在20xx年x月通过尽职调查，并开头着手有关公司股权构造调整工

35、作，已完成房产的转制手续。 4、税务筹划得到高度重视。 20xx年增设专人负责税务事务，先后安排屡次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务款待费、广告费、人员工资等税前扣除事项实行了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。 5、预算治理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资掌握治理体系。 1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和快速的生产会计信息。集团财务治理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前供应的会计信息及其质量，还不能很好地效劳于集团的决策。 2、集团财

36、务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的打算权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训沟通较少，流淌频繁，财务组织体系不稳定。 3、融资平台建立未能满意集团进展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成状况仍不抱负，银企关系还需要进一步加强和改善。 经与交换意见，对任期内拟解决或正在进展但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务根底工作，建立财务根底工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、准时性，更好地为集团

37、战略决策效劳。 2、推动税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延长，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，削减和降低税收本钱，制造税收价值。 3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在工程投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探究需连续深入，要充分评估需要与可能，从集团进展的实际状况动身，寻求海外融资的切实可行的路线。 4、完善预算治理体系，目前的预算仅占小局部，销售收入、营销费用、工程预算和投资掌握都要纳入到预算治理体系，预算执行状况表要包含集团全部收支

38、，精确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。 5、加强财务团队建立，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和沟通不充分，今后要建立有分散力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员沟通、关怀财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。 为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期制度，其报告应供应书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。 由于执行审计师曾经是财务治理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人留意本报告的独立性。 xx集团审计部 20xx年x月x日 财务总监个人述职报告 财务经理个

39、人述职报告篇七 敬重的领导： 您好！ 这段时间的工作已经完毕了，在工作当中我对自己还是比拟有信念的，也深刻的体会到了，这份工作的压力，所以在这方面应当要有自己的态度，我也是对自己分内的工作比拟上心的，也总结一下这段时间以来的工作。 每天按时的完成工作任务，对自己的本职工作有一个好的推断，吸取工作当中的阅历，身为一名财务总监我始终以来都自己抱有很大的信念，在这个过程当中，的确还是应当要去做出调整的，盼望在今后的工作当中，能够做出更好的成绩，这一点是毋庸置疑的，财务工作是一件严瑾的事情，所以我始终以来都是严格强调这一点的，需要仔细的去维持好相关的职责，在这个过程当中，的确是需要做出肯定的调整的，作

40、为一名xx的员工，现在回想起来的时候自己还是有许多问题的，这些都是我应当要做出的调整，本着一个好的态度，去做好调整，这对我而言也是很有意义的事情。 我积极的学习相关业务学问，在这方面我对自身力量还是比拟有信念的，在这个过程当中做好调整，调整好心态，对个人力量也是一个特别不错的熬炼，这是特别有意义的，现阶段回想起来的时候，我也是真实的体会到了这一点，作为一名财务总监这也是我应当要有的态度，在这个过程当中，我始终都对自己比拟有信念，在这个职位上面我也对自己个人力量有着一个全新看法，财务部门始终以来在公司都是特别重要的部门，对于公司的每天的支出都是做好统计和规划，在这个过程当中需要做出肯定的调整，这

41、在这方面这是特别关键的，所以也是应当要做出相关的预备。 对于接下来的工作我也是应当做的更加细心一点，财务工作马虎不得，只有仔细的去落实好分内的事情这样才能够做出更多的成绩来，在这个过程当中，我也是对自己比拟有信念的，严格根据公司的相关规定来的，在这方面我是很坚决的，作为一名治理人员，我对自己的要求很高，接下来需要连续保持，然后做出更好的成绩来，不影响了相关的其它工作，做出更好的成绩，让部门成员团结全都，在接下来的工作当中，进一步的做出指示，这是应当要仔细端正好的，所以接下来需要维持一个好的态度，让自己积存更多的阅历，如有缺乏之处请领导指正。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 财

42、务总监个人述职报告 财务经理个人述职报告篇八 20xx年是xxx的收关之年，xxx的打根底之年，公司的各项工作上台阶、大进展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。切实领悟

43、其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中消失的实际问题，不断改良自身的世界观、价值观和人生观。积极参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员，我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变力量，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财

44、务标准、内部掌握制度，严格执行制度，参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员治理，提高办事效率 根据公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作力量和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习争论，找到解决问题的方法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过

45、程中及日常业务核算，始终坚持急躁细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的”团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金治理，保证工程建立资金需求，加强公司资金监管，协作财政统筹安排资金，严格根据建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺当进展;积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监视和检查，加强财务根底工作，依据公司财务治理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建立中心等帐务进展抽查、检查，发觉特别准时与财务人员勾通，保证公司

46、日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作，协作国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细讨论解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资治理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治理和监视，保证各方股东的利益。 (七)参加公司工程建立，保证公司效益 参加公司自行开发的多个工程开发建立工作，准时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司进展供应利润根底。 (八)加强资产治理，实现保值增值 加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、准时讨论解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好