文化传播有限公司公司员工规章制度汇编.docx

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1、 文化传播有限公司公司员工规章制度汇编04【文档】 员工规章制度汇编 前 言 为进一步深化公司治理，调动公司员工的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，结合国家法律的相关规定，特建立一套健全的治理制度，以促使公司从阅历治理型模式向科学治理的模式转变。 公司要建立一套健全的规章制度，尤如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司治理制度是否健全尤其重要，制度是公司进展之根本，若假如没有健全的制度，其进展空间必定特别狭隘。公司的标准化形象，永久是在一系列看似繁杂的制度中表达出来的，由此建立一套健全并行之有效的公司治理制度，是公司稳定、长远进展的根本保障。 公司目前处

2、于转型期，改革的初期，同事们必定会感觉一些不适应，但是把公司做大、做强，永久是公司最终极的目标。新局势下，我们盼望每位员工不再是片面追求丰厚收入，而是共同维持一个和谐的生活状态和工作环境，相互帮助，实现自己的抱负和价值，追求群众对公司的认知、社会对我们的确定。 盼望我们的全部员都能积极主动地学习、适应公司全新的治理规章，大步跟进、融入公司全新的进展战略步骤。让我们充分释放我们的才华与激情，用我们的双手，共同缔造出我们抱负的品牌共创伟业！ 总经理： 2023 年 04 月 00 日 目 录 一、制度篇 1. 日常工作标准准则05 2. 人力资源治理制度08 3. 公司工资治理制度11 4. 公司

3、财务治理制度14 5. 文件标准及机密治理16 二 、工具表 1. 行政/ / 财务 工具表 l 员工请假单 18 l 差旅费报销单 18 l 工资条/领取签据19 l 财务借支单 20 l 财务选购表 20 l 员工月薪金总表 21 l 员工考勤审核表 22 l 人员外出登记表 23 2. 人力资源 工具表 l 公司人员组织架构 24 l 正规劳动合同 25 l 应聘登记/决议表31 l 新聘员工转正考核表 33 l 季度绩效考核表 35 l 年度绩效考核表 37 l 主管任免状 39 l 离职审批交接单 40 3. 工程 运作 工具表 l 员工加班登记表42 l 客户版面确认43 l 标准

4、会议纪要44 l 标准工作单45 l 策略单46 l 工程周规划47 l 工程月规划48 l 提案预约函50 4. 业务运营工具表 l 业务日报表51 l 业务拓展月规划52 l 业务分析表54 5. 各类标准 工具 说明 l 工作单流程表56 l 业务运营流程表57 l 影视制作流程表60 l 工资/工龄标准. 61 日常工作标准准则 第一章 总则 为标准公司员工的行为，维护公司日常工作的顺畅运作，同时保障员工的合法权益，结合公司的实际状况，特特制定本准则，盼望全部员工自觉遵守。 其次章 日常办公 第一条：上班时，员工应着与工作场所相适应的衣装，仪表以及衣着服饰应保持干净、大方、得体，全体员

5、工不得穿拖鞋上班； 其次条 ：上、下班时间出入公司（上、下午），须到总台打卡，若未打卡一概以旷工状况处理； 第三条：上班时间员工应坚守工作岗位，用心工作，非会议、业务及相关工 作时间，尽量避开走动。同事交谈、来访接待或业务洽谈应不影响其他员工工作； 第四条：员工外出公办，须在总台具体登记“外出登记表”，并事先经上级主管核准，方可外出。未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理； 第五条：办公文明，留意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，工作时间不要串岗谈天、高声喧哗； 第六条：员工在工作时间除上网查找与工作相关的资料，及业务、工程方面的沟通沟通外，不准上网谈天、玩嬉戏、听音乐、看影片

6、及与工作无关的扫瞄； 第七条：待客要热忱有礼，言行表达公司良好形象；使用电话应留意礼仪，语言简明，重要电话准时记录，不要利用公司电话处理私事或长时间进展闲聊； 第八条：员工须爱惜公物，节省水电和办公用品。最终离开办公室的员工，要关闭好电器、门窗； 第九条：员工需要常常留意公司公告栏及 群里的信息，公告栏由行政部门人员统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上的通告。 第三章 作息及考勤 第一条：员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退。当工作需要时，员工应自觉听从并延长工作时间或加班； 其次条：目前公司实行日 7 小时、一周单休的作息制度。详细作息时间为每 周一至周六，上午上班时间：

7、8：3012：00，下午上班时间：13：3017：30（春、秋、冬季），14：3018：30（夏季）； ： 第三条：公司实行日常加班补休制度，晚上加班需在考勤表上登记加班事由，视加班时长（统一从 21：00 算起），以小时为单位（不到 1 小时则不计算在内），准予次日一样时长的补休资格； 第四条：公休日（周日）时间加班，以半天为单位，准予日后一样时长的补休资格，补休详细步骤要求与请假一样，拥有的补休天数可抵消相应的请假天数； 第五条：除加班及补休，员工无故迟到 10 分钟以上，一次扣薪金 20 元，2小时以上作旷工半天处理，超过 5 小时作旷工一天处理，无故不上班作旷工处理； 第六条：旷工一天

8、赐予扣除两天工资的经济惩罚。无正值理由连续旷工 3天，或一年内累计旷工超过 5 天者，予以辞退，公司不支付任何补偿金； 第七条：除公休日（周日）外，员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利，休假详细时长由公司视状况而定。若业务需要，须假日加班； 第八条：员工请假须须提前一日，并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后赐予批准。一般员工请假 3 日（含）以内由上级主管经审批，超过 3 日的须经总经理批准，行政部门备案； 第九条：员工因病请假的，准时向上级主管请假，并持医院的病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者，须准时通知上级主管，并于病假后上班第一天，向行政

9、部门供应正规医疗机构出具的证明，补办请假手续； 第十条：凡遇生病、结婚、生育状况，员工可以享受带薪休假（婚假 5 日，伴侣生育假 3 日，女员工育假 3 个月工资发放一半工资）； 第十一条：员工申请辞职，需提前告知部门主管，并具体填写员工离职申请表。部门主管签字同意，并做好交接工作后，确认无误后赐予批准，工资于次月工资发放日时打入其卡中。 第四章 行为标准 第一条：公司一贯提倡“诚恳做人、踏实做事”的理念，提倡守法、廉洁、诚恳、敬业的职业道德； 其次条：员工的一切职务行为，都必需以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机； 第三条：在员工任用上，应遵循唯才是举、任

10、人唯贤的原则，以供应一个公正的竞争环境，任何员工都必需听从公司上级的工作安排。 第四条：本着诚信营业的原则，公司员工不得对客户做一些带有欺诈或一些公司书面未明确规定的不负责任的承诺，否则造成的损失由个人承受； 第五条：员工应到处为公司利益考虑，一发觉公司运营过程中各种不正常状况，应准时向公司上级主管汇报，若有好的建议可直接向上级主管提案； 第六条：员工务必妥当保管所持有的涉密文件、信息等资料（机密治理文件另附）。因泄露公司内部及工程机密，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严峻，触犯刑律的，将提交司法机关处理； 第七条：公司在原则上不允许员工做兼职工作，特殊制止以下情形的兼职：

11、(1)利用公司的工作时间和资源从事兼职工作； (2)兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手； (3)所兼任的工作构成对本公司的商业竞争； (4)因兼职影响本职工作或有损公司形象； (5)部门主管（含）以上人员兼职。 第八条：员工有投诉权，假如员工对工作或公司有任何不满之处，可向上级主管直接投诉若员工选择书面方式，须注明姓名及部门，全部投诉将保密处理。 以上准则自公布之日起执行，请全部员工积极协作及监视。如有违反，一经查实，将赐予严峻的惩处！ 人力资源治理制度 第一章 总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，

12、公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次章 人员聘用 第一条：公司实行岗位聘任制。总监、副总由总经理亲自面试、聘任。部门经理由总监面试后提名，由总经理聘任。基层人员由总监直接面试与聘任； 其次条：人员聘请需求由各专业总监依据公司工程运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后则由行政部门人员通过网络进展公布； 第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听，行政人员须询问其有无面试资格，资格通过后与其商定面试时间，及留意事项； 第四条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并赐予肯定幅度的提薪嘉奖； 第五条：新员工在录用后，行政部门应准时为其办理手

13、续，进展个人档案备案，并为其预备系列办公用品； 第三章 职务任免 第一条：聘任期内，依据员工的品德、力量、胜任聘任商定岗位工作的业绩善，公司将以阶段考核及主管意见为根底，对员工进展职务调整； 其次条：职务的升迁与调降原则上由公司高层（总经理、总监层）打算，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，打算升迁与否； 第三条：聘任期内，员工假如不能胜任商定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进展解聘、降职、调薪、换岗； ： 第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也赐予适量地调整； 第五条：公司中层（部门经理级别）以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任

14、(免)令； 第四章 人员考核 第一条：员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。 (1)试用考核：依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参与绩效考核，由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或辞退，应附考核表，注明详细事实情节，呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月； (2)日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩，并对所属员工工作状况进展备忘，供应考核的参考。依据考核的结果，公司将对人员进展薪资、职位及工作岗位上的调整； (3)年终考核：员工于每年 12 月底进行总考核一次，以作为其次

15、年职业规划的根底。考核时，上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审，试用人员不列入年度考核名单； 其次条：本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等工程，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。 第三条：年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级； 第四条：年终考核分初考、复考及核一。其程序另定； 第五条：办理考核人员应严守隐秘，不得营私舞弊或遗漏； 第六条：年终考核时，凡有以下状况之一者，其考核成绩不得列为优等： (1)所请各假(不包括公假)合计数超过 10 日者； (2)旷工日数达 2 天以上者； (3)本年度受记过以上

16、处分未经抵销者。 第七条：年终奖金发放的数量，由各员工年终考核实际成绩而定，原则上是各员工一个月的薪资，依据各员工年终考核实际状况，酌情加发及减发，任职未满一年者，其年终奖金按其效劳月数比例发给。 第五章 人员辞职 第一条：公司员工自请辞职者，应于请辞日 30 天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处； 其次条：员工辞职者，有义务做好 30 天的工作交接。因特别状况需提早离职者，应向公司提起申请，经公司决议同意前方可提早离职； 第三条：员工辞职需作好交接工作，交接内容包括： (1)下属人员名册、说明； (2)未办及未了工程及其他事项； (3)主管财务及其他事务。 第

17、四条：高层主管（总监、副总）交接时应由公司负责人派员监交，中层主管（经理）以下人员交接时可由该单位主管人员监交； 第五条：本公司员工的交接，如发生争吵应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定； 第六条：辞职人员移交时，应由移交人及监交人依移交表册逐项说明，点收清晰，并在移交人接收完毕，检齐移交事物后，会签呈报； 第七条：辞职人员移交应亲自办理，因特殊缘由，经核准得指定负责人代为办理交卸时，全部一切责任仍由原移交人负责； 第八条：辞职人员在不移交或移交不清者，责令在离岗前交卸清晰，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任； 第九条：辞职人员的当月薪资统一在下月 15 日后

18、到公司亲自签字领取，因特殊缘由无法亲自领取，可事先电话告知财务，托付他人代领。 以上准则自公布之日起执行，请全部员工积极协作及监视。 公司工资治理制度 第一章 总则 为了完善公司安排体系，建立安排鼓励机制，标准公司工资治理制度，充分调发动工的工作积极性，制造最正确的企业经济效益和社会效益，制定本制度。 其次章 工资原则 第一条：根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则； 其次条：结合公司的经营治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度； 第三条：员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等根本劳动要素，但以岗位职责、工作力量和工作业绩为主要因素。

19、第四条：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜； 第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制； ： 第六条：全部员工须对自己薪资进展保密，同时不得探听其他员工薪资状况； 第三章 工资构造 第一条：全部员工工资皆由固定工资、加班工资、绩效奖金、社会保险与工龄工资构成，所占比例按各人实际状况而定； 其次条：固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作酬劳，固定工资同时也在大局部员工工资总额中占重大比例； 第三条：依据员工员工工作绩效考核，每季度评定一次，对当季绩效出众的员工颁

20、发绩效奖金，以资鼓舞。绩效奖金需经过总经理审批、签字前方能发放； 第四条：绩效奖金包括工程绩效奖金与业务提成奖金两局部，绩效考评由高层主管统一进展，在业务部人员的工资总额中占重大比例； 第五条：员工日常、公休日加班赐予补休资格。国家法定节假日加班，遵照 国家相关法律法规，加班期间支付日常工资基数 200%的高额加班费； 第六条：工龄工资由员工为企业效劳年限长短确定，为鼓舞员工长期、稳定地为企业工作而制定，工龄工资需在公司工作一年以上的员工才有资格享有，工龄从试用期完毕后开头计算； 第七条：在公司工作满一年的员工，公司赐予办理社会保险，并在固定工资里扣除肯定的社会保险费； ： 第八条：行政部于每

21、月 10 前将员工的出勤状况及奖惩状况制表后送财务部，财务部送总经理审批后计算员工上月工资状况； 第九条：员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（借支等）、代扣社会保险费等，特别状况除外； 第四章 薪资调整 第一条：全部人员薪资调整，都需报由总经理进展审批，审批通过后，工资变更在下 1 个月起生效； 其次条：依据更职变薪原则，晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪的波幅为30%，降级减薪的波幅为 20%，工资变更从职务变动的后 1 个月起生效； 第三条：经公司考核，业务人员连续三个月未能到达公司业务考核标准的，公司将重新调整其岗位及工资； 第四条：员工工资变更办理，由薪资申报人员填写工资调整申

22、请表，由高层主管建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。 第五章 薪资发放 第一条：公司员工固定工资发放日为每月 15 日，绩效奖金在 2、5、8、11月的 15 日发放，关于国家法定假日加班以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。如遇公休日或国家法定节假日，则在假日前一天发放； 其次条：每月工资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按挨次通知员工至财务室亲自领取工资，并在工资签收表上签字确认； 第三条：辞职（辞退、停职、开除）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。 第四条：辞职（辞退、停职、开除）人员辞职当月的工资，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）的

23、其次个月 15 号后直接来公司领取； 第五条：工资误算、误发时，当事人必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展肯定额度的惩罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工直接追索； 第六条：工资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时，可电话告知财务人员，要求将工资汇至其银行账户上。 本制度自公布之日起执行，详细工资系列系数另见附表。 公司财务治理制度 第一章 总则 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 其次章 现金治理 第一条：公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行； 其次条：财务人员从银行提取现金，应当填

24、写现金领用单，并写明用途和金额，由总经理批准后提取； 第三条：收款收据、发票等重要凭证和票据由财务统一治理、登记，不得缺号、跳号使用，存根收回由财务设立专项登记簿登记； 第四条：公司职员因工作需要借用现金，需填写借款单，经财务审核，交总经理批准签字前方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还； ： 第五条：工资由财务人员依据行政部门每月供应的考勤资料，进展工资预算，交总经理审核及签字，按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进展帐务处理； 第六条：无论何种汇款，财务人员都须审核汇款通知单，分别由经手人、上级主管、总经理签字，审核有关凭证； 第七条：财务应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支

25、付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符； 第三章 报销制度 ： 第一条：费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核，总经理批准后由财务支付现金。 其次条：费用经办人员应在费用发生后三天内准时报销，费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明； 第三条：差旅费由上级主管签字，财务审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交财务付款，办理财务核算手续。 第四章 财务档案治理 第一条：但凡本公司的财务凭证、财务帐簿、财务报表、财务文件和其他有保存价值的资料，均应归档； 其次条： 财务凭证应

26、按月、按编号挨次每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由财务及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订； 第三条：财务报表应分月、季、年报归档，并分类填制名目，以便随时核实； 第四条： 财务档案不得携带外出，除财务人员外，其他人查阅、复制、摘录财务档案，须经总经理批准。 第五章 处 罚条例 ： 第一条：消失以下状况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪 13 倍： (1)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； (2)利用帐户替其他单位和个人套取现金的； (3)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；

27、 (4)违反本规定条款认定应予惩罚的。 其次条： ：消失以下状况之一的，财务人员应予解聘。 (1)拒绝供应或供应虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； (2)伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； (3)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； (4)工作范围内发生严峻失误或者由于玩忽职守致使公司利益患病损失的； 以上制度自公布之日起生效。 嘉禾文化 文件标准化及机密等级说明 为了确保公司各方面作业得以顺畅进展，同时也树立公司的高端形象，2023年 8 月起，全公司将全面导入标准化作业运作机制，并制定了标准化作业模板，设置了各类文件的机密等级，盼望全公司同仁都引起重视，并仔细

28、遵守。 文件标准化的说明 1 1 、文件的函头 公司拟定的一切文件，不管是内部文件，还是对外文件，都需添加公司 LOGO的函头。内部存档文件还需标记机密等级（对外文件则不需要），并按相应机密等级进展存档治理。 步骤如下： 插入页码位置（页眉），然后双击页眉上的“1”,将之删除，将公司 LOGO复制进去，并居左。另外，内部文件还需在右侧标记机密等级，中文字体统一用楷体三号字，英文字体统一用二号字。 2 2 、文件的命名 任何文件的命名，都由三块内容构成：1、客户名；2、内容；3、日期 如： 盛世经典文件标准化及机密等级说明 080818 客户名：盛世经典 文件内容：文件标准化及机密等级说明 完成

29、日期：080818 3 3 、文件的格式 l 一般的 WORD 文件，标题统一居中，字体为黑体，二号字，加粗； l 内文字体为小四号宋体，不标粗。首层的小标题统一为四号宋体加粗，次一层的小标题字体为小四号宋体，但不加粗。内文重要信息酌情加粗； l 段落之间的行间距统一为 1.5 倍（除非超几个字就到新一张纸）； l 内文的版式与正规公文的一般，段落首行空两格； l 内文间的内容若需要区隔的，则需要以工程符号进展区隔； l 两页以上的文件，必需在页角处添加页码。 文件机密等级的说明 为了加强公司内部的案宗治理，避开公司或客户商业机密流入竞争者手中，公司将对各类文件进展机密等级设置，详细说明如下：

30、 1 1 、文件的级别 文件机密共分为五大等级： S S 、A A 、B B 、C C 、D D 2 2 、各类会议纪要的机密级别 按以上文件级别的分类，会议纪要也存在着各类的机密级别。各类会议纪要的机密级别由纪要审核人进展判定。 员工请假单 姓名 部门 请假类型 补休 病假 事假 请假时间 自 年 月 日 午至 年 月 日 午， 总共请假 天 工作交接事宜 工作交接人 上级主管意见 签名： 实际到岗时间 年 月 日 午 差旅费报销单 填表时间： 年 月 日 附单据： 张 姓名 出差事由 起点 止点 项 目 张数 金额 项 目 天数 金额 汽车费 住勤补助 市内 交通费 伙食补助 住宿费 其

31、它 小 计 小 计 合 计 （大写） 仟 佰 拾 元 角 分 批准 财务 核准 财务 审核 总经理 审核 备注：本单由财务部门留存，由报销部门指定人员凭本单及实际单据进展费用报销。 财务借支单 兹向公司申请借支 元，借款将于立据日后的最近一次发月薪时，由公司自行加以扣还。 申请人： 申请时间： 年 月 日 财务选购表 编号： 填表时间： 类别 设备类型 文具印刷 事务用品 设备零件 其他 名称 用途及说明 数量 金额 需要日期 制表人 审核人 月份员工考勤审核表 备注：1.此表为员工月考勤依据，每月由行政人员填写，通过这份表格，统计打卡机中的考勤状况。此份资料需备份，用以年度绩效考核； 2.表

32、格一概以“”、“”、“假”及数字来填写。“”表示准时（迟到 10 分钟内不计）；“”表示旷工，“假”表请假与补休，数字表迟到多少分钟（迟到 10 分钟内不计）； 日期 姓名 3.每月 5 日，行政部需将上月考勤表格交由财务人员。财务人员依据此表格进展考勤扣罚，填写月薪金总表，并报由总经理审核、签字。 盛世经典组织架构 基层 福 建 省 劳 动 合 同 （适用全日制用工） 福建省劳动和社会保障厅编制 甲方（用人单位）名称： 住宅： 法定代表人或主要负责人（托付代理人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 现居住地住址： 户籍所在地住址： 居民身份证号码（或其他有效身份证件号码）： 甲乙双方依据中华人

33、民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定，在公平自愿、协商全都的根底上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 第一条 甲、乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限： （一）固定期限：自用工之日 年 月 日起至 年 月 日止。 （二）无固定期限：自用工之日 年 月 日起至法定的终止条件消失时止。 （三）以完成肯定的工作任务为期限，自用工之日 年 月 日至 工作任务完成时即行终止。 其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止,期限为 天。 二、工作内容和工作地点 其次条 依据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地点 从事 岗位（工种）工作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点

34、、工作岗位（工种）。 第三条 乙方应根据甲方要求，完成 工作数量，并到达 质量标准。 三、工作时间和休息休假 第四条 甲乙双方选择实行以下第 种工时制度： （一）实行标准工时工作制度。 （二）实行综合计算工时工作制度。 （三）实行不定时工作制度。 四、劳动爱护、劳动条件和职业危害防护 第五条 甲方应严格执行国家和地方有关劳动爱护的法律、法规和规章，为乙方供应必要的劳动条件和劳动防护用具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作标准和劳动安全卫生制度及其标准。 第六条 对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业安康检查，在合同期内应定期对乙方进展职业安康检查。

35、第七条 甲方有义务负责对乙方进展政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。 第八条 乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其治理人员漠视乙方安全安康的行为，有权提出批判并向有关部门检举控告。 五、劳动酬劳 第九条 乙方试用期的工资标准为 元/月（试用期的工 资不得低于本单位一样岗位最低档工资或者本合同第十条商定的工资的 80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准）。 第十条 乙方试用期满后，甲方应依据本单位的工资制度，确定乙方实行以下第 种工资形式： （一）计时工资。乙方的工资由以下几局部组成： 、 、 、 ，其标准分别为 元/月、 元/月、 元/月、 元/月。如

36、甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标精确定。 （二）计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准，计件单价商定为 元。 （三）其他工资形式： 第十一条 甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月 日，不得克扣或无故拖欠。甲方支付乙方的工资，应不违反国家有关最低工资的规定。 第十二条 实行标准工时制度，甲方安排乙方延长日工作时间，应支付不低于乙方工资的 150%的工资酬劳；安排乙方在休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于乙方工资的 200%的工资酬劳；安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的 300%的工资酬劳。 第十三条 实行综合计算工时和不定时工作制度。

37、甲方安排乙方月工作时间超过 167.4 小时，应支付不低于乙方工资的 150%的工资酬劳；安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的 300%的工资酬劳。 六、社会保险 第十四条 甲方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳根本养老、医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳局部，甲方可从乙方工资中代扣代缴。 甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理职工档案和社会保险转移等相关手续，出具解除或者终止劳动合同证明书。乙方应准时办理工作交接手续。 七、双方商定的事项 第十五条 甲方双方商定本合同增加以下内容: (一)甲方出资,为乙方供应法定以外培训

38、的商定： （二）保守商业隐秘的商定： (三) 补充保险和福利待遇的商定: 1、 2、 3、 （四）其他事项的商定： 1、 2、 3、 八、其他 第十六条 甲乙双方劳动合同的变更、解除、终止、续定按国 家和本省有关规定执行。 第十七条 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，与今后国家和本省有关规定相悖的，按有关规定执行。 第十八条 本合同一式两份，甲方双方各执一份。 甲方：（盖章） 乙方：（签名） 法定代表人： （主要负责人） 年 月 日 年 月 日 盛世经典应聘人员登记表 编号： 填表日期： 年 月 日 个人信息 姓名 性别 诞生年月 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证号 籍贯 毕业时间 学历 毕

39、业学校 家庭住址 邮编 通讯地址 邮编 户口在地 手机号码 现工作单位 目前收入 现任职务 专业工龄 工作履历 由年月 至年月 在何单位/部门 从事何种工作 任何职 应聘岗位 估计到岗时间 详细说明 自我评价/ / 业务专长 效劳客户/ / 主要案例 对职位/ / 行业的理解 面试纪录及录用决议 考核工程 评价（1 1 10 ） 考核工程 评价（1 1 10 ） 专业学问 气质形象 业务技能 性格潜力 阅历力量 语言文字 上级主管 综合评价 人力资源部 主管意见 面试结果 录用 不录用 赐予薪资 新聘员工转正考核表 编号： 填表日期： 年 月 日 姓名 部门 试用日期 从 月 日 月 日 个人

40、参加的 主要工程作业 /或重要战役 个人独立完成的作业成品 清单 对公司的熟悉与建议 岗位适应状况 自我评估 直接主管 工程评估意见 人力资源部门 沟通意见 最终人事决议 提前转正 按期转正 延长试用 辞退 转正薪资： 元 备注：除本表外需提交以下 2 项内容： 1.个人试用期综述（含试用期工作自评、职业成长规划、下一步工作目标及规划等，提交书面打印件）； 2.试用期个人代表性作业成品 2-3 件（设计作品提交 3 件以内合并在一张 A4 的打印件；文字作品可以提交电子档）； 3. 本表作为 A 级机密文件，交由人力资源主管存档、备案。 年第 季度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表时间： 年 月 日 季度参加工程（可细化至子工程） 工程角色 工程（工作）中主要奉献 对应成品 中稿状况 存在问题与 缺乏 下季度努力 方向 个人意见 建议 上级主管 评估意见