部门管理体系培训心得体会及收获关于管理培训心得体会(7篇).docx
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1、 部门管理体系培训心得体会及收获关于管理培训心得体会(7篇)有关部门治理体系培训心得体会及收获一 整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与治理双重职能,综合部的工作相对锁碎简单,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况
2、,_年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化治理,加快信息反应的速度,提高工作效率。目标责任人: 2、做好办公物品的选购和配给工作;目标责任人: 3、证件年检:3月底前完成;目标责任人: 4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进展一次登记;目标责任人: (二)协作公司标准化治理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的治理制度,并制定一
3、套行之有效的奖惩制度。_年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善; 2、加强制度更新治理工作,制定制度的编号,并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况,并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进展分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效
4、考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;目标责任人:_ 2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准,4月底前完成,目标责任人:_(三)协作公司进展规划,加强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人:_ 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使许多员工一起工作很久却互不熟悉,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建立
5、,进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人:_ 2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人:_ 3、年终举办年终工作总及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总并对优秀人员进展表彰,同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人: 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人:_ (五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储
6、藏,以保证有序更替。 (六)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低选购费用,掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人:_ (七)依据公司工程运作状况做好协作工作:协调安排公司目标的分解、市市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:_ 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高,综合部_年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源治理的内容。_年综合部的工作重点及难点就是
7、人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段,阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部_年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作完整的员工 手册,完善人事治理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册,因此制定好员工手册,是年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构,推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的分散力。4月底以前完成,目标责任人: (三)加强聘请治理,做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估
8、计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人: 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经受及工作经受。目标责任人: (四)完善人事档案治理,躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相
9、应的方案,以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算治理:工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算:发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 有关部门治理体系培训心得体会及收获二 敬重的领导: 当新年的脚步悄然而至,我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依
10、据公司现有状况,对今年行政部工作述职如下: 今年共入职xx人,离职xx人。参与网上聘请xx次,并与局部职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强,售后效劳部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。后通过团队调整和网上聘请,更新了一些员工,现整体状况比拟稳定。年后,正是人才流通量的时候,也是xx分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,大量聘请销售、技术类人员,以满意人才储藏的需求。 今年举办了xx次企业治理制度培训,xx次安全生产的培训,xx次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、
11、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必需选择好主题。 针对今年售后满足度得分一值偏低,这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训,以增加他们的效劳意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训,这是我应当检讨的,力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细,严格按操作标准流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项。 今年评出优秀员工xx名、销售能手名、技术能手名、效劳标兵xx名、优秀经理/主管xx名,共计xx人已上报集团公司,但对中层治理人员的考核治理人员民意测评表并
12、未实施,建议年终进展不记名民意测评。 拟制了新的企业治理制度、员工手册,新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容,推行表单治理。但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与协作,共同加强“5s治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供给方,降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公本钱。依据公司进展及工作
13、需要,客户效劳部需重新购置复印机一台,现已上报明年请购规划。 固然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有局部比拟微小的地方,比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车治理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等,工作中缺乏之处,恳请公司领导指导批判,明年我们将更加努力,不断提高自己的业务水平和综合力量,为公司的进展尽绵薄之力。 此致 敬礼! 有关部门治理体系培训心得体会及收获三 公司会计制度范本 第一章 总 则 一、为了加强经营治理和会计核算工作,依据中华人民共和国会计法、施工企业会计核算方法、公司章程和总公司财经治理制度及国家
14、其他有关法规的规定,结合本公司经营特点,特制定本制度。 二、本公司设置独立的会计机构,配备必要的会计人员,办理公司的财务会计工作。 三、财务部门要依法合理筹措资金,并有效使用资金。既要做到广泛筹集资金和组织资金来源,满意工程施工和日常行政办公需要,又要降低筹资本钱,有效使用资金,提高资金使用效率。 四、财务治理部门应明确财务会计人员的岗位、职责清楚、实行岗位责任制。 五、根据科学治理的要求,建立健全企业内部治理制度和内部财务审批制度,明确内部审批权限,强化内部掌握。企业全部重大财务收支活动,均应实行执行与监视行为相结合。执行与监视人员相分别的原则,有牵制、有稽核。对企业资金调度、财务运作和可能
15、对企业财务状况产生影响的经济活动,必需形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制度(简称联签制度,下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生重大影响的经济活动必需报请董事会批准。 六、凡不符合制度要求,违反财经纪律的各项开支,财会人员 必需坚持原则,有权抵抗并向总经理与财务总监汇报。 七、正确反映经营成果和财务状况,依法缴纳税收,并承受财税部门和主管部门的检查和监视。 八、财务部门应根据要求仔细编制企业各项财务预算,为加快实行全面预算治理方法打下根底。年度财务预算的编制要表达“真实性、完整性、严厉性、先进性”原则,依据年度预算的目标,分解指标、明确职责、落实责任,并根据分
16、级治理的要求加强检查和考核,以确保财务预算的有效实施。 九、仔细做好财务治理的根底工作: (一) 做好完整的原始记录,各项经济业务都应准时做好完整的原始记录,确保原始记录的准时、精确、真实。 (二) 健全计量验收交接制度,各项财产物资的进出消耗,都要经过严格的计量验收,做到手续齐全,计量精确。 (三) 做好财产清查工作,定期或不定期进展财产清查,准时处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废,做到账实相符、账账相符。 十、依据权责发生制的原则进展会计核算。 十一、收益和本钱费用的计算应当相互配比。一个时期内的各项收入和本钱费用,应在同一个时期内登记入账,不应脱节,提前或延后。 十二、各项资产应按
17、实际本钱计价。 十三、企业采纳的会计处理方法,前后各期必需全都,不得任 意转变,如有转变,应经总经理室、公司董事会同意,并报主管财税机关审批或备案。 十四、财务经理以外的财务人员调开工作或因故离职时,必需由财务经理派人员监交,财务经理调开工作或因故离职时,必需由公司总经理派人员监交,在移交过程中必需办好交接手续,不得中断会计工作。 十五、企业应严格根据会计档案治理方法的要求妥当保管会计档案,加强对会计档案的治理,未经财务总监和总经理同意,其他部门人员和外来人员不准借阅会计档案。 其次章会计核算 一、公司的会计核算工作应符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。 二、公司的会计核算应当划分
18、会计期间(月)。 三、公司的会计年度为每年1月1日起至12月31日止。 四、公司发生的各项经济事项,均应有合法的凭证,并经有关人员审核签名。会计凭证、会计账簿、会计报表等各种会计记录,都必需依据实际发生的经济业务进展登记,做到记录精确、内容完整、手续完备、方法正确、符合时限。 五、公司采纳借贷记账法。 六、公司的一切会计凭证、会计账簿、会计报表,应当用中文书写。 七、公司采纳人民币为记账本位币。对发生的经济业务所收付的货币,如与记账本位币不全都时,除折合为记账本位币外,还应按实际收付的货币记账。 八、账簿分类为日记账、明细分类账和总分类账三种主要账簿及各种必要的帮助账簿。 九、记账原则为权责发
19、生制。但凡本期已经实现的收入和已经发生的费用,不管款项是否在本期收付,都应当作为本期的收入和费用入账但凡不属于本期的收入和费用,即使款项已在本期收付,也不应当作为本期的收入和费用处理。 十、收入和费用的计算应当相互协作。同一会计期间所取得的收入以及与其相关联的本钱、费用,应当在在同一会计期间登记入账。 十一、公司的财产应当按实际本钱核算,除另有规定外,公司不得自行调整账面价值。 十二、应当划分资本支出和收益支出的界限。 十三、采纳的会计处理方法,前后期必需全都,不得任意改造变。如有转变应经董事会同意并报当地税务机关备查,自新的会计年度开头变更,同时变更会计年度的会计报告中加以说明。 十四、流淌
20、资产,包括现金、银行存款、有价证券、应收和预付款项以及存货等。包括现金、银行存款、有价证券,应当分别核算,应收和预付款项,应当按应收账款和其他应收款等分别核算;预付款项,应当按预付货款(预付定金)和待摊费用等分别核算;存货应按原材料、产品、包装物和低值易耗品等分别核算。 十五、现金和银行存款应分别设置日记账,并按不同货币分别设账登记。 现金日记账的账面余额,应逐日与实际库存核对相符。银行存款日记账的账面余额,应与银行对账单核对,至少每月核对一次,并编制“银行存款余额调整表”,调整相符。 十六、有价证券包括预备在一年以内变现的股票和债券,应当按实际支付的款项登记入账。实际支付的款项含有已宣揭发放
21、的股利或应计利息的,应将这局部股利或利息金额作为暂付款项,通过其他应收款账户核算。 十七、应收和预付款项应当按不同货币分别设账登记,并准时催收、清偿,定期与对方核对清晰,对不能收回的应收账款应查明缘由,追究责任,确定无法收回的,经严格审查,报董事会或总经理批准后,冲抵坏账预备。 十八、存货,是指库存的、在用的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、产成品、在产品等。 公司的存货应按实际本钱记账,外购材料、包装物、低值易耗品的实际本钱,包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗、入库前选择整理费用等。公司的各项存货的收发领退,应依据实际数量准时办理睬计手续,并设置有数量、金额的明
22、细账逐项逐笔登记。对于各种在途材料、物品应进展明细核算,并隨时检查到货状况。 存货应定期进展盘点,每年至少盘点一次,发觉盘盈、盘亏、毁损、变质等状况,应由有关部门查明缘由,写出书面报告,经董事会或总经理批准后准时处理,并应在年度决算前清理完毕。材料、包装物、低值易耗品等的盘亏或盘盈及毁损,除应由过失人赔偿外,应作为当期费用处理。由于自然灾难造成的损失,作为营业外支出处理。 存货盘点方式,采纳永续盘存制,又称账面盘存制。 十九、固定资产,是指使用年限在一年以上,单位价值在20xx元以上(包括20xx元)的房屋及建筑物、机械设备、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主
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