降本增效总结简短降本增效总结简短范文(6篇).docx

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1、 降本增效总结简短降本增效总结简短范文(6篇)精选降本增效总结简短一 成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，依据总厂经营规划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项本钱和费用，由治理班牵头，其它各班组全力协作，各司其责。 1.加强治理，降低各项费用，包括材料的掌握、转运的过程和人员的安排等；2.紧盯用电政策，积极争取，削减电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进展设备改造，削减易损件消耗，修旧利废；5.降低修理费用，优化生产工艺，节省生产本钱；6.加大技术

2、创新力度，提高生产效率。 根据总厂下发的生产突击会战劳动竞赛考核细则通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低本钱、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。 以“三提高、两降低、一稳定”的进展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营进展的突出冲突和薄弱环节，紧紧抓住影响本钱的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，详细建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序本钱指标体系、综合效益指标体系。 1.推动目标治理，逐步完善目标指标治理体系 加强搜集信息，形成定期评审制度，

3、查找差距和缺乏；健全降本增效工作的运行机制、考核鼓励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进展动态的科学合理的优化。 2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的气氛 当前，分厂局部员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进展宣传，营造深厚的活动气氛，引导发动全体员工积极投身到这项活动中。 3.梳理现状、找准本钱降低掌握点 全面梳理工序本钱费用现状，查找可能的本钱降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分

4、解到最小单元，各班组在分降落实中，进一步增加本钱掌握点，做到掩盖到的工序有掌握、有指标、有考核。 4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节省生产本钱 通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推动和落实。 本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进展总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛完毕后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进展评比。 xx分厂 2023年5月10日 精选降本增效总结简短二 这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工坚固树立“我靠酒店生存，酒店靠我进展”的思想

5、观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节省。我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。 首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。我们要营造一个环保节能的气氛，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节省的目标。 其次,我们应当要有节能降耗增效的观念，履行节省的习惯。从我做起，从点滴做起，留意每一个节省的环节，堵住每一个铺张的漏洞，尽自己所能节省每一点资源，抵抗铺张铺张的不良风气，让铺

6、张铺张的习惯转变成为生活上的勤俭节省。在酒店治理上，从五个方面来做好人人讲节省的良好局面。 一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，许多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会消失许多铺张的现象。比方客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇翻开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。这些状况都会造成能源方面的铺张。对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;依据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电到达换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁

7、等设备推断客人是否还留在房间内，假如推断出客人已经外出，就会对这个房间进展断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些铺张，从而到达一个节能的目的。我们能应用自动化开关进展高效的治理也是一种节能降耗的好方法。 二、节冷暖气。空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会消失一些不良的使用习惯。比方在夏天的时候，许多客人在进房间以后，为了使室内温度尽快降低，会把空调的温度设定到最低，比方16摄氏度。但是16摄氏度并不是他需要的温度，当室内温度真正降低到16摄氏度的时候，他可能会觉得有点冷，甚至是手脚发凉，这个时候有些人才会想到去修正空调的温

8、度。但是更多的人，会采纳加衣服，盖被子等方式来御寒，而不会想到去修正空调温度。这对于我们来说，是一种什么样的铺张呢?因此给客房效劳员增加了压力，在给客人整理房间时把空调的温度赐予适当的调整。也有的客人在退房时经常忘了关闭空调，这就要求我们效劳员在查房时准时关掉空调和室内的照明灯具，以此到达节能的目的。同时，建议空调机上安装节电装置，这样每月可多节省电耗5%，实现我们的节电目标。 三、节水。马桶漏水是酒店宾馆都会遇到的状况，而假如漏水状况不严峻，就不简单被发觉，但是积少成多，对我们来说也是一种铺张。我们的系统可以准确检测出客房的任何一个环节的漏水状况，并且发出警报，以便准时的进展检修堵漏，防止能

9、源铺张。掌握用水量。建议酒店在洗手盆水龙头上安装了节水器，节水龙头就是为了掌握出水量，避开客人盥洗时把水龙头调到最大而铺张翻开水龙头，看到出水量比一般龙头要小。 四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同样能到达节能降耗的目的,例如:客房报废的布草及棉织品用来做抹布杯布和客吧袋.废弃的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在卫生间做为洗涤剂。建议客房使用的纸杯垫可以改为布垫,洗衣袋只用布袋. 另外，建议客房使用环保卡，当客户有搁置环保卡的就说明客户需要换洗床单，否则为不需要换。对于能自觉合作搞好节省的顾客，我们酒店赐予肯定的小奖品纪念，让我们酒店上下都能表达出一个绿色环保节能的酒

10、店。这样的操作肯定程度上避开了不必要的铺张，同时也省去了不必要的铺张。 五、改良。事事要从我做起，自己带头发觉节能降耗的新技术、新窍门和新工艺，努力用一些好的方法来为我们的酒店效劳，为酒店实现节能降耗做出应有的奉献。另外，我们要对自己所要接触的设备和设施赐予爱惜，按时保养，这一习惯也是具有节能效果，同时，建议协作工程部使用网络办公正台进展无纸化办公，节省办公用品，表达大酒店治理的现代化。 回忆一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节省每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节省了吗?请记住：你与我都

11、节省一滴水，很多滴水会聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力气有限，但很多个有限组合起来，便是无限。 精选降本增效总结简短三 人无俭不立，厂无俭不兴。 凝心聚力降本钱，集思广益创效益。 以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。 修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。 安全编织新服的花环，违章酿造懊悔的苦酒。 以无限的创意力促降本，集全员的力气实现增效。 我的安全我做主，遵章守纪是根底。 块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是本钱。 节省的是利润，流失是的财宝。 精细治理促降本，创新思维保增效。 降本节支记于心，提质增效践于行。 降本增效从我做起，掌握本钱再接再厉。 铺张不

12、以量小而为之，节省不以渺小而不为。 降本增效上下参加，创新挖潜人人比拼。 降废减损提质，节能降耗增效。 降本是工作习惯，增效是工作追求。 百年老厂千里路，降本增效脚下行。 精选降本增效总结简短四 xxxx我公司主要供给xx等工程，xx销售订单缺乏，生产量将锐减，分公司目前盈利力量较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严峻紧急，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向治理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障xxxx年降本增效工作全面推动并取得实质效果。 我公司将通过以下措施降本增效，力争本钱费用

13、占营业收入比重较xx19年下降两个百分点，金额下降xx万元。 在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增加盈利力量。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有工程潜能，推动既有工程更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育工程，推动本部产能转移及工程开发，连续寻求xx生产基地战略布点，全面推动公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流工程运转和扩建工程的工程建立，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，连续推动物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。 xxxx年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈

14、利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增加危机意识，树立信念，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。根据工业集团党委的统一部署，以开展“精益治理上台阶、转型工程有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建立、“五星”班组创立等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增加全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓舞员工积极参加到降本增效工作中，为公司生产经营奠定根底。 1

15、、优化生产工序，提高生产效率 在生产预备阶段，技术质量部部要积极优化xx生产工艺，鼓舞采纳新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产本钱，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进展冲洗；对状态太差的模型、工装进展淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进展修整；加强工艺监管与掌握，催促标准工序操作，依据材料及其他实际状况准时调整协作比及其他工艺参数。估计改进生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节省本钱x万元。 2、加强原材料选购治理，降低原材料选购本钱 在原材料选购环节，标准选购治理，加强内控监视。同时选购部门要亲密关注市场主要材料价格变

16、动趋势，准时与供给商进展谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。 从主要原材料水泥入手与生产厂家及供给商沟通，把xx公司列为xx地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。 估计全年材料选购较上年节省xx万元。 3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗 在生产环节，加强治理，严格掌握消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗状况，结合产品品种变化，准时修订消耗定额，使定额更加精确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，削减钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程掌握，削减生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造本钱；依据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的状况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开

17、展生产、消耗对标活动，与同行业先进比照、与兄弟单位比照、与公司近几年最好水平比照，找出差距和治理短板并准时订正。降低生产消耗估计可节省费用xx万元。 4、合理安排发运，节省发运本钱 在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节省发运本钱，技术部要依据发运状况准时更新定额，综合部要依据发运数量准时增减工人数量，合理安排发运，降低发运本钱。 xx分公司克制产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。估计可节省分公司租赁场地费用、产品倒运费用等xx万元。 5、合理掌握期间费用，提高盈利力量 xxxx年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到详

18、细责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求准时分析缘由并实行措施，将费用掌握在合理范围之内。 销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比到达xx以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。 治理费用中薪酬局部占比拟大，其次为修理费、无形资产摊销等，可掌握的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格掌握工资发放，保证年底掌握在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产状况下，尽量削减不必要的修理工程进而降低大修费用。 公司在将主要实行以下措施严控消费性支出： 充分发挥xx系统无纸化办公高效、便捷的

19、特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争削减日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节省日常及会务办公用品。严格执行公司办公用品治理方法，指定特地人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝铺张。 加强差旅费的审批，严格掌握出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的局部由个人负担。 严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监视，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。 执行业务款待费的支出标准，将调整后的业务款待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，

20、杜绝超支现象。 积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优待政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。估计全年可降低税费xx万元。 通过以上措施估计期间费用较预算降低xx万元。 6、提高三项资产治理周转效率，降低资金占用本钱 公司进一步细化物资选购的治理。要求公司责任人依据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资选购量，严格掌握原材料的选购数量及库存量。另外，依据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，亲密关注市场主要材料价格变动趋势，准时与供给商进展谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的产品。 本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场

21、”的原则，在强化内部治理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进展沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金本钱。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金本钱。 公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强治理，催收发票，每月定时对账。估计三项资产压降节省财务费用xx万元。 7、连续深化改革，合理组织生产，降低人

22、工本钱。 一是压降人工本钱。加强劳务用工治理，依据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工本钱。xxxx年办理退休xx人，节省人工本钱xx万元。 二是推动机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供给及各级治理职能，压缩治理层级，缩短治理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和安排杠杆作用，进一步强化预算、考核安排联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩严密挂钩。 三是利用疫情期间社保优待政策，养老、失业、工伤保险26月减免，医疗保险减半征收，xxxx年可节省费用xx万元。 综上所述，估计全年可较上年降低本钱费用支出约xx万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考

23、核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进展通报。 精选降本增效总结简短五 质保部降本增效合理化推举 1、实行oa系统，提高办公效率，降低办公本钱 透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特别报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反响解决现场质量特别，降低停工损失 依据”三现”原则结合“pdca”理念，推行生产现场快速反应机制，实行qrqc质量治理，在产品在制加工

24、过程中透过“自检、巡检”掌握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程掌握手段，明确并掌握返工或退料的本钱费用，确保下一道工序的正常进展，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验掌握重点，透过量化终检检验工程的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%掌握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100% 的合格率，从而削减外部质量反应和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效治理，提高量检具的使用率和寿命 采纳“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计

25、、编录和治理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化治理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丧失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 精选降本增效总结简短六 依据集团公司指示精神，根据公司9月28日下发的关于选厂“节支降耗，降本增效”*以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际状况，特制定如下实施方案： 我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组在综合办下设“节支降耗，降

26、本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、催促各单位的落实，协调实施过程中消失的各种问题。 根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长详细分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产本钱治理工作；何雄伟，主要负责选厂设备、备品备件本钱治理工作；刘远方，主要负责节省用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破裂车间全面本钱治理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面本钱治理工作；封波，主要负责落实干排车间全面 本钱治理工作；李

27、冬梅，主要负责督办各职能单位的本钱治理工作；封永基主要负责落实如何掌握设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备修理和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备修理和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐本钱掌握工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗掌握工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。 糊涂熟悉当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰难奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 1、严格掌握各项材料消耗，降低生产本钱。牢牢抓住各项本钱要素，逐步实施本钱考核，实施过程节省、源头掌握，双管齐下降低各项

28、费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用状况，有无铺张现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用，严格掌握材料消耗数量，根据各车间、各部门安排当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进展一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化治理。2、建立专项嘉奖制度，广泛发发动工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓舞员工“五小”创造和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建立严密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、在严格根据质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优 化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使

29、用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理掌握大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要根据“皮带拉空不开启”的原则。严格掌握大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格根据开机时间低于4小时不开启的原则，削减不必要的设备损耗和电能消耗，依据电业局峰谷电价，在保证正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格掌握材料申报、领用数量。根据“材料员分管厂长厂长”的申领程序，层层审批，严格掌握，有效杜绝材料选购中的随便性和盲目性，削减材料集压和铺张，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能修理的不加工、能加工的不购

30、置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收治理台账，对必需回收材料即时入废品库等；对鼓舞回收材料，依据选厂根底治理制度进展回收嘉奖，以此到达降低本钱，节支降耗的目的。6、节省用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，特殊是“长流水、 长明灯、长跑气”现象；合理掌握纯洁水的使用量，严禁用纯洁水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量削减开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，准时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养修理，削减不必要

31、的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。 7、严格执行车辆定人定车，制止车辆私用、外借，提高车辆的使用率， 削减重复用车；加强铲车、后八轮车的运输治理，杜绝“大马拉小货”现象的消失；准时进展车辆保养、修理工作，保证车辆性能，避开不必要的修理、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进展油费、修理保养费进展监控，每月进展一次评比，奖优罚劣。 1、要发扬艰难奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的详细措施和实施方案，实施方案要表达针对性和可操作性，要把各项管控指标和详细措施细化、量化，层层分解，根据定措施、定任务、定责任人、定

32、完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和详细措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进展监管和考核，奖罚并重，准时兑现。 3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成状况通报制度，逐月检查，逐月考核。 4、要坚固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，发动和引导广阔干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作*干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。 1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广阔职工投身到降耗增效活动中。 2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，仔细查找治理中的薄弱环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源铺张。 3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位消失铺张现象，保证全局目标实现。 4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察工程已经进展立项，办公室作为工程承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要特地讨论增收节支降本增效工作，检查落实状况及存在问题，制定改良措施。 6、各科室要把加强节省型企业建立列入重要议事日程，到达矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。