汽车维修工2023年5月工作计划范文.docx
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1、 汽车维修工2023年5月工作计划范文_汽车维修工作计划 设备修理是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进展的技术活动。其中包括保持设备良好技术状态的维护、设备劣化或发生故障后恢复其功能而进展的修理以及提升设备技术状态进展的技术活动。以下是小编为大家预备的设备修理工作规划例文2023,供您借鉴。 【篇一】 一、201x年工作重点 201x年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、201x年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合
2、201x年修理规划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好
3、机械设备维护保养工作,定期进展维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购,或进展集中选购。确保主要配件随用随有, 3、修理人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧,修理人员应积极的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在适宜的状况下,寻求设备厂家的帮忙,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操
4、作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门,设备使用者的素养参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,201x年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监视修理,我们需要全部使用部门共同去维护。 【篇二】 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满意检测的要求。二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。三、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。2、设备治理依据公司检测设施、设备的实际状况,负责建立治理档案,制订设
5、备维护和保养记录,对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。检验由 本公司专职检验人员负责进展。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主,定运行工时进展保养的原则,分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养,季节性保养。 设备保养的
6、分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的工程集中起来,在到达正常磨损,老化将被破坏前进展保养,保持设备干净, 发觉和消退故障隐患,防止设备早期损坏,到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底,直接关系到运行安全,能源的消耗,机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主,坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性,维护整机和各总成部位的清洁,润滑必需润滑到位,紧固松动件等。
7、2、设备启动前的工作工程。 1)清洁检测设备,去除与生产无关的杂物,更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器,仪表,操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞,漏油,漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况,及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意安全部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 1)清洁设备外部,内部的剩余生产用料,清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节,必需用强制性的保养制度取代随坏随修,以修代保,进展频繁的大拆大卸的做
8、法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下,把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起,分级定期执行,设备的定期保养分为:一级保养,二级保养,季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底,各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主,检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程,并检查运动部件的润滑油状况,清洗各类滤清器,检查安全机件的牢靠性,消退隐患,调整易
9、损零部件的协作状况,旋转运动部位的磨损程度,校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命,维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊,设备的工作条件也发生明显变化。为此,应结合一级保养进展季节性保养作业,以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障,应准时通知本组组长联系修理人员修理,并填写设备修理记录单。修理后,经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工根据要求日常进展,一级保养由设备使用操作
10、人员负责,每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展. 【篇三】 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑规划的订立 4保养润滑规划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与治理。 7电焊、气焊作业治理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组
11、织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)治理部门:财会部为本公司设备的治理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门:负责使用设备的保养及修理,使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)治理部门: 1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3.催
12、促各使用部门依标准执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司设备盘点治理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修规划的拟定和执行。 4.设备使用特别反响和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省规划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用掌握
13、与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括: 1.设备重要诸元 2
14、.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑
15、基准表 2.设备检查基准表订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。 设备修理工年度工作规划有哪些范文 时间是一条金河,此时就可以制定设备修理工的年度工作规划,让新一年的工作更加顺当,在新一年能够根据规划有条不紊的开展相关工作。设备修理工的工作规划您知道该怎么写了吗?范文资讯网小编特地为大家细心收集和整理了“设备修理工年度工作规划有哪些范文”,欢送您阅读和保藏,并共享给身边的朋友! 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇一】 1、以抓燃料消耗本钱为重点,全面推动节能降耗工作,技术。 要建立一个以一种能源为基准,较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料构造
16、与本钱因果关系的模型,讨论它们之间的内在规律,来影响车辆燃料构造的变化趋势,指导优先进展经济能源的车型,为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制,推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗,集合公里、季节、收入等变量因数,搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中,要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格,设定根底数据,以目标为纲,制定不同条件下的消耗指标,指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响,建立数据分析模型,供应本钱测算依据,实行月公布、季讲评,半年平衡,年终考核,以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体
17、系内,确定目标,掌控消耗,有的放矢地来应用杠杆法则,调配公里、营收和安排,比照差距,找准方向,提升自我。 同时,要建立技术经济本钱治理的互动机制,不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵,形成一个上下互动,准确治理,左右平衡的进展格局,促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源,创新保修治理方式,不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路,改革讨论车辆年保、中修制度,用足用活有限的保修资源,降低修理本钱,提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”,跟近车辆更新车型变化趋势,拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准,严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数,用好规划资源,做到车辆等级不降。 明确材
18、料降耗目标,找准切入点,提升降耗意识。要在坚持做好2022年六项降耗措施的同时,重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是,集中保修易于质量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识,根据“高保质量是根底,三大故障是方向,精准投入是关键,聚人气提精神是保障,找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线,由表及里,升华内涵,提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法,要借文明创立的推力,下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论,引导鼓励基层小改小革,标准12个常见漏油点修理技术标准,治理车辆油气“滴漏渗”,使每年消退至少
19、1/3以上漏点老大难问题。同时,引进试验制动摩擦新材料新产品,消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来,起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面,为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量,要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时,抓装公交优先”的大好进展机遇,推动车辆“维护中心”和气(油)站等根底设施的建立与治理,创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程),充实创新安全防范治理机制,完善安全责任保障体系,争取在2022年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交车
20、品质 1、围绕“降耗增效”目标,开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面,一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。 2、围绕解决实际问题,提升公交技术档次,开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论,分级治理车辆油气“滴漏渗”,削减汽车尾气排 放,消退扰民制动噪音,完善根底设施“三化”建立,解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本,抓好员工教育培训 构建和谐公交,推动科技进步,都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模
21、式,使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出,成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育,保存“末位离岗学习”的岗位培训教育,二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇二】 随着医院三甲的晋升,对总务科后勤修理班要求也进一步高,新的一年马上到来,修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下,提高思想素养和效劳质量,做好全院后勤修理保障工作,时刻树立为临床一线效劳需要,为提高我院医疗效劳质量而努力工作,现制定2022年的工作规划: 一、节能降耗:节能为明年修理班工作重点,提倡节省用电用水,用水方面坚决杜绝跑冒漏滴
22、,发觉损坏准时修理,用电方面要制定节能方案,削减照明设备电耗,逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测:定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测,包括变压器的液位温升,配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训:修理班组成员每人须持证上岗,包括高压电工进网操作证,电梯操作证、发电机操作证,污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产:做到用电安全、生产安全,杜绝一切事故的发生,严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程,坚持做好检修保养,努力提高全体成员安全意识和自我爱护力量,以防为主,防范结合,消退担心全生产的隐患,杜绝事故发生 五、班长工作:坚持每个星期下科室进展巡回
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- 汽车 维修工 2023 工作计划 范文
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