物业管家下半年工作计划(十二篇).docx

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1、 物业管家下半年工作计划(十二篇)物业管家下半年工作规划篇一 xx年是后勤产业集团公司深入改革和进展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公 司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持进展就是硬道理的根本原则，以人为本、强化治理，提高效劳质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的改革和发 展，做到市场有新的进展，治理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进展体制的改革和机制的转换。

2、二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业效劳中心今年工作的重点，一是要加强内部的治理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化治理程序和规章制度。二是积极制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、详细实施方法 (一)进一步加强内部治理和制度建立 1、对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与物业治理相适应的治理制度和程序。重点是理顺中心与治理站之间，以及各物业治理站内部的标准治理模式和制度，建立标准化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细

3、则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级治理体制，将治理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。 5、加强队伍建立，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰 相结合的方法，连续引进高

4、素养治理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业治理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的治理站，要在治理等软件方面积极努力，制造条件，力争在年内到达“文明公寓”标准。 (二)进一步完善功能，积极进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各治理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和宣传方面的投入，营造现代化治理的气息和气氛，制造融治理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套效劳工程，提高效劳质量。中心制订更加敏捷优待

5、的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有效劳工程进展支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的预备，积极参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参加竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期预备工作，积极参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 物业管家下半年工作规划篇二

6、 1 很抓团队的廉正建立、工作纪律 1.1全体人员参与军训 1.2定期思想沟通总结 1.3建立经理信箱,接收各员工建议 2 交收楼工作 3 建立客户满足度调查制度 3.1制定调查问卷 3.2定期发出调查问卷 3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施 4 完善治理制度 4.1依据新的工作要求,拟定各部工作标准 4.2依据工作标准,拟定操作程序 4.3试行半年,依据实际效果对标准和程序进展调整 5 完善小区标识工作 5.1对小区现有的标识进展修整 5.2完成地下停车场标识的设计 5.3完成地下停车场标识的制作安装 5.4完成四区的标识及安装 6 公共区域治理 6.1分批对各违章搭建、转变外立面等违规

7、行为赐予订正 6.2对小区各建筑小品进展维护保养 6.3在各栋走火通道设置清洁工具房 6.4美化各层生活垃圾房 6.5架空走廊绿化植物的改善 6.6架空走廊拆灯后的修缮工作 6.7各层防火门消音工作 6.8消火栓、水表箱修缮工作 6.9帮助工程完成对1517间水池补漏 6.10帮助工程对中心区水池修改工作 7 社区文化建立 7.1业主通讯开刊 7.2温馨活力夜(妇女节) 7.3春季安康询问活动讲座 7.4亲亲孩子天儿童节 7.5端午节活动 7.6活力夏日暑假show 7.7其次届圆满南湖中秋夜 7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节) 7.9快乐平安夜 7.10协作销售部的活动安排 8 节能工

8、作 8.1节能方案确实定、审批、申购 8.2架空廊节能改造 8.3公共区域计量表设置工作 8.4地下停车场、路灯节能改造 8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造 9 开源工作 9.1商铺招租 9.2洗车、车辆保养 9.3建立小区保健站 9.4家政效劳工程的增设 9.5建立完善小区商务中心、租赁中心 9.6工程、绿化有偿效劳工程丰富 10 b2地块的工作 10.1前期工作的介入 10.2制度、操作程序、收楼文件确实定 10.3治理处的装修、小区标识的设置 10.4物品的购置 10.5人员的聘请、培训 10.6楼宇的接收验收 10.7外环境绿化工程 10.8楼宇开荒清洁 10.9交楼工作 11 住户

9、中心工作安排 11.1空置单位的治理 11.2完善业主档案 11.3费用催缴工作 11.4处理客户投诉问题及跟进工作 12 工程部工作安排 12.1完善各设备房的标识、制度上墙、 落实责任人、保持良好的清洁环境 12.2电梯、供电设备等设备年检工作 12.3供电负荷评估 12.4各活动的水电、灯饰安装 12.4高标准完成设备日常修理保养工作 13 绿化部工作安排 13.1完成四区外环境绿化工程 13.2完成边坡绿化工程 13.3完成中心区落叶植物的改造工作 13.4完成会所外环境绿化工程 13.5完成售楼部、苗圃植物的移植工作 13.6高质量完成植物日常养护工作 14 清洁部工作安排 14.1

10、高标准完成交楼单位的开荒清洁 14.2除“四害”工作 14.3二次供水水池清洗 14.4外墙清洗 14.5高标准完成小区日常清洁工作 15 安管部工作安排 15.1帮助各部门军训 15.2干部竞争上岗 15.3八一军事汇演 15.4小区消防演习 15.5笔试考核 15.6高标准完成小区日常安管工作 16 年中物业公司总结 17 年终绩效考核工作安排 物业管家下半年工作规划篇三 一、公司筹建： 1. 出资人状况：法人与自然人 2. 物业治理企业的组建条件 1)企业名称确实定; 2) 企业住宅; 3) 法定代表人; 4) 注册资本; 5) 公司章程; 6) 公司从业人员。 3. 物业治理企业的设立

11、 在组建条件具备以后，申请物业治理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业治理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向工商行政治理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产治理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后，根据规定申报企业资质，物业治理企业的资质等级 1) 资质一级企业：注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人， 企业经理取得建立部颁发的物业治理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、治理员取得从业人员岗

12、位证书;治理两种类型以上的物业;治理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的治理工程获得建立部授予的“全国城市物业治理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业治理制度和符合国家规定的财务治理制度;建立了修理基金治理与使用制度。 2) 资质二级企业：注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的治理人员、工程技术人员不少于20 人，企业经理取得建立部颁发的物业治理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、治理员取得从业人员岗位证书;治理两种类型以_上的物业;治理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的治理工程获得建立部授予

13、的“全国城市物业治理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号，10%以上的治理工程获得省级城市物业治理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业治理制度和符合国家规定的财务治理制度;建立了修理基金治理与使用制度。 3) 资质三级企业：注册资本50万元以上;具有中级以上职称的治理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建立部颁发的物业治理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有托付的物业治理工程：具有比拟健全企业治理制度和财务治理制度;建立了修理基金治理和使用制度。 二、物业公司的经营规划 1. 物业治理的目标和任务 1)制造安居乐业的生产、生活环境 2)对实现物业的

14、保值和增值。 2. 物业治理的主要内容 l)维护物业治理区域内的规划不受破坏 2)房屋装修监视治理 3)房屋的维护与修缮 4)设备、设施的治理及修理养护 5)安全保卫与消防 6)保洁、消毒、防疫治理 7)环境爱护 8)绿化治理 9)车辆治理 10)综合经营效劳 3、物业治理的根本原则 1)产权、经营权分别原则; 2)业主至上原则; 3)统一治理原则; 4)专业高效原则; 5)权、责清楚原则; 6)经济合理原则; 7)公正竞争原则; 8)依法行事原则。 4. 物业治理公司内部的组织机构以及功能设置 1)总经理室：决策机构，总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作。副总经理帮助总经

15、理处理分管的工作。 2)办公室：总经理领导下的综合办事机构，主要负责公司内部日常行政事务。 3) 财务部：参加企业经营治理，搞好财务核算。负责治理效劳费的收缴，做好报表、纳税工作，常常向总经理报告公司财务状况。 4)物业治理部：根据公司的规划和安排，负责物业治理区域内的各项治理工作。 5) 社区效劳部：依法建立各类效劳点，开展代办业务，为用户供应优质效劳。 6) 工程部：负责物业修理及设备运行的技术治理部门。 7)保安部：检查、催促遵纪守法，处理业主、治安维护，帮助有关部门查处违法犯罪。 8)产业部：负责物业的产籍治理、保管图纸、资料，准时为各部门供应相关物业资料。 9)租赁经营部：负责对现有

16、物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。 5. 物业治理公司的前期工作 设立物业公司，并取得相关资质后，参加物业治理市场竞争，在实际操作中，以各种形式竞争治理效劳市场;物业治理对物业的根本要求,物业治理指物业治理经营人受物业全部人的托付，根据国家法律法规、治理标准及托付合同行使治理权，运用现代治理科学和先进的修理养护技术，以经营手段治理物业，从事对物业(包括物业四周的环境)的养护、修缮、经营，并为物业全部人和使用人供应全方位的效劳，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。 根据以下步骤进展开展工作。 1)人员预备与资料预备; 2)设备、器材预备; 3)资金预备; 4)拟管工程、使用人需求、竞争企业状

17、况调查; 通过对拟管工程全面状况的调查，为拟订物业治理方案做信息预备。 工程位置：详细位置及东、西、南、北的毗邻。 工程面积：占地面积、规划建筑面积、已建成面积。 工程建筑状况：建筑构造、质量、技术、标准、管线布置等。 配套及四周交通状况：已通达公交车次、小区班车等。 消防、安保、清洁等设施状况 工程性质及特色 政府的支持、扶持与介入程度 开发商的背景：规模、技术、资金、信誉、社会影响、负责人状况等。 周边坏境状况社区配套的社会公共资源如学校、医院、商业中心、农贸市场等 6. 制订物业治理方案的其他预备工作 l)组建制订物业治理方案的工作班子： 2)对方案制订人员进展必要的业务培训： 3)预备

18、经费; 4)预备设备; 5)预备相关资料。 7. 制订物业治理方案 l)物业治理方案的内容 物业治理档次 物业治理效劳的标准 物业治理财务收支预算 2)物业治理方案的根本架构 工程治理的整体设想与筹划 治理模式 公司人力资源治理 规章制度建立 经营治理指标 社区文化建立与效劳 财务治理及经费收入测算 日常治理 物业修理养护规划和实施 3)制订物业治理方案的主要步骤 第一步：成立制订方案的工作机构 其次步：培训工作人员 第三步：经费、设备、资料预备 第四步：工程、使用人、竞争调查 第五步：讨论分析调查资料 第六步：确立治理档次、治理目标、主要措 施。效劳治理工程 第七步：经费预算 第八步：草拟方

19、案文本 第九步：向专家参谋征询 第十步：送公司领导批阅 第十一步：修改、研讨、再修改 第十二步：可行性讨论 第十三步：定稿 第十四步：实施、反应 8. 介入物业治理工作 1)物业的接收验收与撤管 2)物业的撤管 3) 签订物业托付治理合同 4) 物业公司入驻社区后，依法设立社区业主大会。 9. 物业治理企业与相关社会机构建立关系 l)物业治理企业与房地产行政主管部门的关系 2)物业治理企业与工商、税务、物价部门的关系 3)物业治理企业与房地产开发企业的关系 4)物业治理企业与业主委员会的关系 业主委员会可以自己设立。也可以招标选聘物业治理企业。物业治理企业对业主委员会负责，定期间业主和用户供应

20、治理报告，报告经营治理状况、效劳状况、基金账目状况等。业主委员会不仅有权监视物业治理企业的工作，而且在必要时有权依法撤换物业治理企业。 5)物业治理企业与专业性效劳机构的关系 6)物业治理企业与街道办事处和居委会的关系 7)物业治理区域建立与社区建立的关系 设的自主权，物业治理区域建立要自觉协作社区建立。 三. 物业治理费用的治理 1.物业治理费用构成 l)物业治理费用分类 一类是治理费用，如办公费、保安费、绿化治理费、卫生费、治理工作人员的工资、福利等外用的支出。 另一类是_公用设施及公用资源费用的支出，如公用水费、电费、房屋及公用设施的维护更新技用，这局部费用一般由物业治理企业向物业产权人

21、或物业使用人代缴、代交，是经物业治理企业代理代收转交其他应收部门的费用。 2)有关部门关于住宅小区公共性效劳收费的构成 治理、效劳人员的工资和按规提取的福利费; 公共设施、设备日常运行、修理及保养费; 绿化治理费; 清洁卫生费 保安费; 办公费; 物业治理单位固定资产折旧费; 法定税费。 3)住宅小区物业治理经费的来源 定期收取物业治理效劳费; 小区修理养护专项基金; 以业养业，一业为主，多种经营的收入; 靠政府多方面的支持; 开发建立单位赐予肯定的支持。 4)物业治理对物业的根本要求是： 物业的设计要“科学、合理、适用和美观”，并要便利修理和养护。 建筑材料质量和设计施工质量要好，削减使用本

22、钱。 配套设施齐全，能为使用人供应多种效劳。 环境美丽、安全、舒适。 为物业治理供应必要的设施。 四. 物业治理企业治理制度的建立 1.物业治理制度体系的内容 l)物业治理企业内部制度 物业治理公司员工治理条例 物业治理企业各部门的职责范围 物业治理企业员工岗位责任制 2)物业治理企业外部制度 物业接收验收规定 楼宇入住规定 物业治理公约 住户须知手册 住宅区房屋及有关设施接代管制度 房屋治理效劳制度 住宅区治理制度 业主公约 业主委员会章程 五. 治理制度例如 1. 消防制度和规定 1)消防中心值班制度; 2)防火档案制度; 3)防火岗位责任制度; 4)其他消防规定。 5)消防设备治理制度

23、2.车辆治理制度 1)门卫治理制度 2)物业区域大门门卫的职责 3)停车场(库)门卫的职责 3. 车辆保管规定 1)汽车治理规定 2)自行车、摩托车治理规定 4. 住宅区内车辆交通治理规定 5.物业环境的绿化治理 1)绿化治理机构的设置及岗位职责 2) 绿化养护与治理的考核指标 六. 物业治理资金的来源和治理 1. 物业治理启动资金 物业治理启动资金是指物业治理企业开展物业治理工作初始阶段所需各项必要开 支的资金及物业公共设施专用维护基金。 1)资金来源与治理 一局部是用于物业治理企业形成、建立、组成所需的资金，如物业治理企业的注册资本、办公场所的购置或租金、办公用品购置、职工薪金等，这局部资

24、金主要由房地产开发企业、单位组织及个人出资、入股形成;另一局部是物业公共设施专用维护基金，主要用于物业机构所属物业的意外事故大修及日常维护，这局部资金一般应由物业主按肯定比例和方法缴纳形成，也可由政府出资设立或按肯定程序、方法由社会或开发建立单位出资建立。 2)物业治理启动资金的治理：其中物业公共设施维护基金的治理一般应由物业管 理委员会设账，存入银行专户，掌管这项基金。同时，托付物业治理企业实际操作使用，并做到专款专用，实际操作使用时报物业治理委员会批准并承受监察。这项专用基金应划给物业治理企业还是物业治理委员会治理，应视详细状况而定，一般不宜划给物业治理企业直接掌管使用。新建物业的物业公共

25、设施专用维护基金应在确保安全的前提下，从事相宜的短期投资，使其产生最大增值收益。 3)日常物业治理资金 包括物业治理效劳费、物业治理机构开展多种经营的收入、其他收入等。其中物业治理效劳费收取应考虑物业产权人、使用人的经济承受力量及各项物业治理效劳的价值补偿，由物业治理委员会、物业治理企业、政府物价治理部门几方面综合考虑，共同协商打算。 4)日常物业治理资金的治理 2.利用会计手段进展经济治理 3.物业治理资金的使用与运作 (l)物业治理资金的性质 物业治理资金的性质由多种因素打算。依据物业治理资金全部者的不同，可划分为国有资金、集体全部资金、私有资金及混合多产权全部资金;依据物业治理对象和目的

26、的不同，可划分为经营性资金和消费性资金。物业治理资金性质的不同打算了物业治理经营者对物业治理资金治理和使用方式的不同。 (2)物业治理资金的使用 物业治理资金使用要实行总量掌握法，既要集中统一规划，又要保证肯定的敏捷性。 详细包括三方面： 本钱性资金支出与使用： 公益性资金使用 投资性资金支出与使用 (3)物业治理资金的使用原则 保障物业治理需求的原则。 节_约支出，合理收益原则。 制约性支出访用原则。 (4)物业治理资金使用的责任制 5.物业治理资金的预算治理 (l)物业治理资金预算的预备工作 物业治理资金预算治理的概念 物业治理资金预算治理的前提条件 3)职业化治理水平以及员工的职业道德水

27、平; 4)要充分利用治理会计的职能。 (2)物业治理资金预算编制程序和编制原则 物业治理资金预算编制的程序 物业治理资金预算编制的原则 七. 综合经营效劳 1. 综合经营效劳的内容 l)综合效劳的内容 为物业自身效劳 清扫保洁效劳 绿化养护效劳 治安保卫效劳 家庭居民生活效劳 2)经营性综合效劳的内容 衣着方面：包括洗涤服装效劳和裁剪、制作服装效劳。 饮食方面：如餐馆店、快餐效劳和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民效劳。 家居方面：供应搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等效劳。 教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 消遣方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等

28、。 购物方面：包括日用百货供给和副食供给。 金融方面：开办信用社。 经纪中介效劳方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，家政效劳中介; 广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进展广告宣传。 3)开展综合经营效劳的要求 效用。这是用户对效劳者的相应素养和使用价值的需求，它是由效劳者的学问、技能或体力转化所带来的实际效果。 便利。这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦效劳的要求。 态度。这是用户对效劳者行为方式上的需求。 满足。这是用户对于效用、便利和态度的心理感受。 2. 综合效劳的方式 l)常规性效劳 这是综合效劳的根本方式。它主要包括公共的、常常性的、全体业主认为必不

29、行少的效劳工程。它的效劳范围，就是物业治理公司治理业务的范围。这局部效劳是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。 2)托付性效劳 这是具有托付代理性质的效劳方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，(用) 户自愿选择的特约效劳。 3)无偿性效劳 3. 综合经营效劳的运作 综合经营效劳的条件从总体上可分为软件和硬件两方面。“硬件”是指资金和场所，解决经营什么的问题，“软件”是指经营内容或工程与经营思路及体制，解决的是如何经营的问题。 物业管家下半年工作规划篇四 新的一年，新的起点，盼望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个特别好的创意。在新的一年里，我要

30、以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮忙下工作中有新的进步。 一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素养 在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素养。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰难奋斗、助人为乐”，连续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际状况，积极帮助队长带着全队员工仔细学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上

31、级的各项工作要求，始终把综合队的效劳理念“效劳追求完善，住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。 二、工作中的学习要求 1、作为物业治理人员，今后要多学习一些物业治理学问，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加学问面，力争学以致用。多了解一些社区学问，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业效劳标准标准，对一些内容要多了解，对一些重点局部要时刻牢记在心，大胆实践。 2、技能治理的学习要有目标，有规划的学习一些经营治理学问，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有规划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。 3、对水厂的工作过程及流程已有肯定的熟悉，但还远远不够，要多观看、多思

32、索，以求对水厂的工作有所帮忙。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的治理了解也很浅薄，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。 三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手 1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的阅历不能忘，还要准时向他人请教以求深化，由于这是一笔珍贵的财宝。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮忙。修理监管催促工作移交给大厅两个多月了，但工作阅历不能忘，还要连续发扬以往的上进精神。修理班还时常来综合队所管的部门进展修理工作，所以对他们的监管和协作还在连续。 2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为典范，多了解人、关怀人，

33、必要时要胸怀大局，多做自我批判，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓舞人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺当进展打下根底。 四、 详细工作措施 1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，准时写完整。 2、抓紧时间准时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。 3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松开心中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，信任吃亏是福。 4、在生活和工作中虚心慎重、留意细节，多熬炼，经风雨、见世面，多和人沟通，不断创新工作方法。 以后不管安排

34、到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积存生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。 物业管家下半年工作规划篇五 20xx年，公司通过精确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注意风险防范，加大宏观调控，着眼监视考核，提倡扎实务实，鼓舞增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项工作全面、安康、有序地进展，总体工作根据年度工作规划部署全面完成。 20xx年是公司进展蓄势的一年，结合当前新的物业治理形势，物业公司总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以效劳业

35、主为关注焦点，以整合资源，优化产业构造为主线，强化品牌意识，提升效劳水准;转变经营观念，调整进展方式，全面提升物业的效劳品质和进展质量，实现公司科学、安康、持续进展。 一、工作总体思路 20xx年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。 注意“一个转变”，即：经营思路的转变。 20xx年是物业治理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业治理行业提出新的进展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟物业治理条例精神实质的根底上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实

36、现公司可持续性进展。 确保“两个稳定”，即：确保公司各工程运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。 工程的安全运营是公司安康、稳定进展的关键。掌握和削减各类责任事故发生，建立常态安全掌握机制是我们的首要工作。20xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保工程运营的稳定。 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底。公司多年的文化积淀，铸就了物业优良的人文环境和人才培育、进展气氛。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、使用机制，让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到进展和成长。 完成“三个突破”

37、， 即：第一、治理工作要有新突破;其次、用人机制要有新突破;第三、本钱治理要有新突破; 创新是公司进展的永恒主题，突破是创新的根底。物业经过十余年的进展，积存了丰富的治理阅历，在此根底上创新，就要有突破。因此，20xx年我们要严密结合公司进展战略需求，结合当前物业治理行业新形势，讨论我们的治理工作，讨论我们的用人机制，讨论我们的本钱治理，突破现有模式，实现新的创新。 实现“四个延长”：既：第一、“精细化”效劳向“零缺陷治理”延长;其次、业务力量培训向专业力量培训延长;第三、设施、设备治理向安康型治理延长;第四、公司规模拓展向效益目标延长。 1、根据“标准化、程序化、标准化、信息化”的企业进展目

38、标，20xx年我们要进一步细化效劳环节，完善效劳流程，标准效劳行为，把我们现已推行的“精细化效劳”模式向“无缺陷治理”模式延长;提升我们的效劳品质和效劳水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科学、系统的培训治理机制根底上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业力量的延长; 3、基于我们在设施、设备治理上仍处于根底维护状态，20xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的安康水平，以设备安康确保运营安全，实现设施设备治理向安康型延长; 4、20xx

39、年公司将连续以整合资源，优化公司内部产业构造，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的治理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。 二、20xx年七大重点工作 1、以效劳业主为关注焦点，持续改良效劳工作质量，通过推行“精细化效劳”，促进“零缺陷”治理的工作进程。 2、加强员工队伍建立和治理，抓好教育和培训，连续提升工程经理层面的综合力量和治理水准，连续提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势进展需要。 3、以安全运行为根底，强化安全意识，提高风险防范力量和预警力量，有效掌握、削减和杜绝各类事故的发生。 4、加强对设施设备的养护、维护

40、和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、安康。 5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，连续做好人员构造、组织构造和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、本钱考核，连续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。 7、连续做好效劳费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。 物业管家下半年工作规划篇六 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。 2、进展绿化，确保完成开

41、发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、积极拓展物业治理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。 二、详细措施： 1、全面拓展市场 随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司采纳新的 用工方式，新用工方式在劳动用工方面更敏捷，劳动用工本钱更低，更有利于大物业参加市场竞争。20xx年新公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等工程的招标，积极走向市场，以大物业为依托，先向落户园区的企业渗透