2023年医院综合科工作总结1.docx

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1、 2023年医院综合科工作总结 一.目标完成状况 通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进展工作，并按质按量按时完成任务，到达了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。 一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待询问的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定进展制造了条件。 一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为便利患者、为改善医护工作环境及医院中长期进展规划奠定了根底。 一年来安排了八千名余名

2、退休职工的体检、导检效劳以独特的效劳方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，准时有效地解决遗留问题，效劳质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，屡次为劳动局的工伤鉴定、劳动力量鉴定、招录体检进展现场效劳工作，为市、区残联进展伤残鉴定工作现场效劳，特殊是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院根底建立改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳累、加班加点保障了各项工作的正常有序进展。 一年来我们进展了四次效劳心得沟通，全科人人有博客，局部人员有，博文共6

3、3篇，论文有4篇。 一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室治理、病案治理、财务治理、物品治理、医保治理、院感治理、水电暖治理、设备治理、财产治理、食堂治理、后勤本钱治理水平都有明显的提高。 二. 阅历和缺乏: 通过屡次开会争论使大多数人转变了思想观念，以仆人翁姿势面对一切困难，不管多么困难困苦都能想方设法得到解决。 用辩证的关系对待、付出与得到，得到的不仅表达在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。 行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共同进步、共同学习、

4、共同处理公事和私事；三是不管来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句暖和话，时刻都帮忙他解决，尽可能满意他的要求；四是节省支出，熬炼人才，削减环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。 感动效劳使我们提倡的，在给对方效劳的同时提高语言沟通力量，因人而易，留意自己的形象，专心去效劳，在行动中让对方真正感到你对他的敬重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极协作你的工作，到达双方满足的效果。 从我做起，换位思索，假设医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的根本道理，知道了这些心态才有大的改观。 缺乏的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，担当份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要根据医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。 更多关于2023年医院综合科工作总结的文章 到 医院工作总结 栏目查看更多内容