物业工程部年终工作总结个人物业工程部经理年终工作总结(九篇).docx

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1、 物业工程部年终工作总结个人物业工程部经理年终工作总结(九篇)物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇一 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，

2、准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。 因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安 全运行，为业主制造一个良好的办公环境。 工作中，我们负责园区内全部电气设

3、备设施的修理工作，保证它们能够正常运转 我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。 当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a 栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。 但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负

4、荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查

5、找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒

6、，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 在技术员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 我们对园区内的

7、公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造: 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重新

8、拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇二 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2. 电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和

9、总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 3. 严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散

10、指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4. 中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供给。 5. 发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁

11、、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作 8. 易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇三 20xx年度工程修理部工作重点之一就是前期介入与接收验收。围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下、各部门的支持下，20xx年的年度工作根本按预想的状态完成。现就xx小区物业工程修理部20xx年的工作总结及20xx年规划方向如下。 1、协作前期交楼工作安装临时水电，帮助保证了交楼活动的启动； 2、按规划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程修理；另

12、电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的亲密协作及公司领导支持下,经过协调跟进,根本上得到了整改； 3、协作批量交楼工作，帮助对楼层水电及室内水电给排水进展了检查验收工作； 4、完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行； 5、帮助工程部完成了区内高杆灯的投入使用。由于设计及施工缘由，区内高灯始终处理没通电测试未开启使用状态，在公司领导黄经理的支持下，与地产工程部进展了沟通，由修理部购置接触器等完成了收尾工程，保证了国庆期间照明的正常投入； 6、 整理了一期验收报告并组织与工程部经理开会，并进一步实行建立起一期公共设备设施施工方移交保修台账，目前

13、局部重点遗漏工程事项已整理入台账，以备于年内完成一期设施设备的移交工作。 7、实施了设备定期巡检制度电工夜班值班制度，工程修理人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。 8、为了表达节能降耗，有效的掌握本钱，结合实际入住状况将地下车库照明灯的开启量准时间做了节能调整，估计仅开启了总量的40%，节省了将近60%。 9、日常工程修理工作的开展，经与客服部沟通，于11月份正式启用了工作单制度，并运行正常。 10、完成水泵房设备的运行、检修和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全运行； 11、由于小区施工单位对配电房防水工作做得不到位，导致小区专变配电房电缆沟积水，修理部屡次使用临时水泵抽水，至今未

14、解决。 12、接收了xx小区的施工图纸，建立了物业公司工程修理设备设施档案；建立供水、电梯、消防、智能化等设备台账档案，为今后的工程修理跟踪确立了依据。 13、审核月度的水、电和空调用量，依据运行状况准时调整电量负荷。 1、小区专变配电房电缆沟渗水至今未完成，连续跟进沟通工程部处理； 2、消防系统未完成接收，40个位置点故障至今未处理； 3、排水系统沙井未标识编号； 4、设备卡未制作完成。 1、专业技术水平还比拟欠缺,一专都能的水平还达不到工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监视检查工作做得不够细致; 2、员工培训工作做到不到位 3、部门修理摆放不够标准,东西摆放比拟乱,没有贴明显标签

15、 4、个别工作进度均比规划拖延滞后,工程修理工作的效率和工程修理质量有待提高和各部门工作连接还不是很完善。 针对存在问题拟下年度加强以下各方面工作： 1、建立员工一专多能培训规划，分月度季度进展不同专业学问培训。 2、针对实际工作中的不标准行为进展规划性的bi培训，操作流程培训。 3、建立标识化治理，包括工具、物料、设备设施等的标识进一步完善。 4、加强与各部门的沟通，包括前期介入及接收验收工作的连接。 5、加强修理人员纪律性监视及工作规划执行监视。 1、 29部电梯的年检工作。 2、节日装饰安装撤除。 3、工程修理部工具及工程修理材料选购，日常工程修理。 4、水电消耗分摊与掌握。 5、加强部

16、门培训工作。 6、小区灯柱等公共设施设备的刷漆防腐工作。 7、二次供水水箱清洗检测。 8、喷泉水泵的工程修理保养工作。 9、雨季防汛工作。 10、地下车库排水泵的保养工作。 11、设备卡制作工作。 12、连续跟进消防系统整改工作。 13、连续跟进专变电房渗水整改工作。 14、排水系统标识系统完善。 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇四 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，2022年就要完毕，现将本年度重要工作状况总结如下： 第一局部 2022年工作成绩与总结 日常工作主要内容是日常报修、根底设施设备

17、维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极仔细查修，发觉问题准时解决。在这一年里，都做了以下工作。 1.首先学习公司和部门各项治理制度，俗话说无法规不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会消失纰漏。 2.每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发觉特别准时处理，无法处理修理的准时上报处理。 3.每天对园区各施工单位施工状况进展跟进，发觉问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。 4.熟识把握园区水电设施掌握走向，做到遇到紧急状况能快速快捷的处理。 5.把握了水景设施的定期保养工作。 6.把握了湖水处

18、理泵房的操作和日常保养。 7.把握了空调机房的操作和日常保养。 8.在5月开盘的前几天，因预备工作量大，人员缺乏，我每天都加班到凌晨，但都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，仔细检查园区各供水供电设备，仔细做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺当完成。 9.六月份对园区各用电设施进展巡查分析，并作出合理的节能实施细则，并在实施后每天对各用电单位进展至少一次的检查，发觉铺张准时协调处理，降低用电本钱。 10.六月份对办公设施进展例行保养。 11.下半年我们工程部在做好日常工作的根底上主抓设备保养工作。 12.十一月份主要对园区设施设备进展冬季防寒处理。 设备设施的

19、修理保养,目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。 2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进展运行检查，对机房线路清洁，并根据电梯困人应急预案做好电梯困人大事处理。电梯消失特别状况准时发觉准时联系电梯保养修理单位准时处理。 3.中心空调设备的修理保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次。每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、

20、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。 4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。进展了全面清洁、整理工作。 5.人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进展反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。 事事无完善，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点状况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。 自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、制造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的熟悉。我还有许多缺乏，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位;向领导

21、供应数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导的沟通。 其次局部 20_度工作规划及思路 一、总体工作思路 下年度，我将依据何主管的工作思路做好根本工作的同时，努力提高个人能 力及素养。积极准时完成上级安排的工作。 二、详细规划措施 根据月份分主要规划事项有以下方面 1、1月份重点对全部配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。 2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。 3、5月份做好电梯年检工作。 4、6月份重点对园区公共照明大检修。 5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。 6、做好8月9月会所降温柔12月到2月会所的供

22、暖工作。 7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。 8、学习交房流程和验房标准。 9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。 10、完成上级安排的各项工作，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由。 11、加强工作熬炼，熟识效劳的流程和细节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的效劳充实自己的工作目标和任务。 在今后的工作中要不断创新，准时与上级领导进展沟通，同时在修理方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会连续努力，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。让客户来到我们金碧物业效劳小区感

23、受到以后住在这里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流效劳，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。 #完毕物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇五 时间飞逝，20xx年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，中广宜景湾在经受了许多市场严峻的挑战和干扰的前提下，经济效益取得了可喜的收获，工程部依托工程及领导的关怀，也有了很大的提高，回忆一年来的工作，为了适应业主要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在本部员工的团结全都、协作部门的积极协作、工程领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务，为了总结阅历

24、，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 电气方面：工程部在人员少任务艰难的前提下，根据年度工作规划，完成主配电室设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的供电系统安全运行。同时对各楼接室、配电竖井、母线插接箱、配电柜等按维保规划定期进展了保养，其中检修保养过的接室、配电竖井、母线插接箱间（面）次以上；配电箱面次以上；处理修理单报修张以上；针对供电末端的设施，供水、电梯、空调、通风、排污、公区照明、消防设备、楼宇安防等供电系统故障处理项以上，提高了设备运行的完好率，为业主供应良好的生活环境奠定了根底。依据周、月、季及半年的设备设施修理保养规划，有针

25、对性的安排日常修理任务，做到了日常修理工作的规划性、合理性、准时性和连续性。 空调方面：中广宜景湾工程的空调夏季为户式供冷，冬季为集中供热，在使用上存在两季供水转换，由于给修理维保带来的很大的工作量，就空调问题接入户报修单张以上，因设备设施的安装影响，主机位防水、下水管修理、防冻除冰等报修单张以上，充分的保证了业主的使用，得到了业主的表扬信封；水、电、生活设施的报修：在人员少工作量大的前提下，不计个人得失，常常加班加点，每天安排中午无偿值班，接单报修保证二非常钟到位，充分保证了业主生活不受影响，接入户报修单张，修理满足率到达100%，并收到表扬信封； 小区设施、设备的保养、修理；由于前期施工、

26、验收等种种缘由，园区内绿化、小景、设备管井等都有或多或少的遗留问题，为使用带来了许多的不便，为了保证园区的正常使用，工程部共修理、改造设施、景观、设备等人次；公区的设备、设施改造修理；为了表达节能降耗，有效的掌握本钱，将区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关，共计处，通过对公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门口和消防通道楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，杜绝了业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 日常维保工作：工程部全年共接修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了公区、电梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。对小区全部

27、房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，将区内存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，对无法修复的问题查找有效积极可行的方法。对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 1、空调方面： 2、设备、设施方面： 3、小区监控、门禁方面： 4、公区方面：5、园区设施方面： 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇六 xxxx年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本

28、人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用。 1、 熟识地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管急躁指导下 ，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 2、做好修理班员工的治理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工

29、作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 3、制定全年的保养工作规划和保养工作标准 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 4、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规

30、划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 5、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查;

31、按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 6、对大厦的设备型号，产地，数量进展具体记录 7、 部门年工程部完成主要工作工程： 1.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 2.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3.外围地板砖进展修补。 4.公共走道墙面进展修补。 5.全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6.全部的公共走道灯进展改造，做节能处理。 7.对全部的消防

32、栓进展检查和贴封条。 8.对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9.完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 10.完成了定期对大厦内公共走道照明进展修理和更换。 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 1，小区罗芬路美兰湖路围墙xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完

33、成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 1)专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3)养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4)仓库材材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5)个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6)和各部

34、门工作连接还不是很完善 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1)规划：主要对xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2)完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3)标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单

35、位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4)落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇七 20xx年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，效

36、劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 1、xx区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，掌握箱坏x只，在公司领导和效劳中

37、心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3、日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加x号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查

38、找，找到x户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有x号和x号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年

39、梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年x火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器x只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好

40、消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试， 线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 1、小区路围墙x千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，xx号闸

41、门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，xx号西向东，xx号北向西，xx号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为xx防区和x防区。该报告已经打到公司选购。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、养护单写的不是很标准，字迹不够工整。 4、仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 5、个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 6、和各部门工作连接还不是很完善。 针对以上提到的问题和薄弱环节，20x

42、x年对我们工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”等几个方面开展： 1、规划：主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对xx工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度。 3、标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有规划，有制度，有

43、实施，有检查，有改良，并形成相关记录。 4、落实：对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我20xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ 物业工程部年终工作总结个人 物业工程部经理年终工作总结篇八 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 日常工作中，工程部员

44、工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在物业领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 小区电工配电工作看似轻松，但实际上，要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计

45、，仔细核算每日用电状况，为小区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每天2次的泵房、换热站的巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 工作中，我们负责小区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室，有一个配电箱的总空开频繁跳闸，严峻影响业主的正常生活。我们准时组织人员进展彻底、认