电力公司工作总结新人电力公司工作总结新人2500(12篇).docx

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1、 电力公司工作总结新人电力公司工作总结新人2500(12篇)电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇一 一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。 独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要根底。邹县发电厂建厂以来，不断吸取儒家文化养分，紧跟时代进展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。 营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经受了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都留意将企业文化融入生产经营和工程建立中，使文化力气发挥出了强大的凝心聚力作用。 企业文化萌

2、芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰难，山东省建立的首台30万千瓦机组工程建立和生产筹备任务特别繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾很多次呼唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。 企业文化进展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的剧烈要求和奋斗目标，“

3、争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产治理、经营治理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。 企业文化成熟时期的“竞和”文化。从xx年至今，企业站在落实科学进展观、构建和谐企业的战略高度，在仔细学习领悟华电企业文化的根底上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的制造力，增加了企业的分散力，特殊在百万机组建立过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、全部参建者严密地聚集在

4、一起，为工程建立营造了和谐分散、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建立到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都到达、超过了国内、国际领先水平。 营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四局部内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五局部内容。在工作生活中，企业注意通过企业领导人宣讲、组织企业文化学问竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。 注意结合经营治理重点提炼分支文化。xx年年公布安全文化，公布廉洁文化，目

5、前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。 作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境爱护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建立了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”;对4台30万机组和2台60万机组分别进展了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组更是采纳了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自xx年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予xx年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特殊在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的

6、传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动表达了“执中政和”的品牌。 企业还擅长从文化进展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广阔干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成百万礼赞、奏响生态和谐新乐章、飞跃颠峰、耕耘盼望等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。 二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。 杰克韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“假如想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以;但要想让车速提高十倍，就必需得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文

7、化上的转变，就无法维持高生产力的进展。”邹县发电厂面对日益剧烈的内外部环境，从未放松对企业文化建立规律的探求，通过转变不适应企业进展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻布满着创新与活力。 一是通过企业文化建立从精神文化向治理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建立来说，不是在企业治理之外重起炉灶，再搞一套治理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的治理思想现状着手，通过民主治企、奖评鼓励、监视约束、教育培训等各种治理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建立与全厂的治理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标治理、经济文化一

8、体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主治理、民主监视工作，形成了完善的厂务(政务)公开治理体系和职工代表大会制度，真正把敬重职工、信任职工、关怀职工落实到实际行动中，使广阔职工充分感到了同在一个大家庭的暖和。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增加工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建立年”、“三德”教育、“职工素养工程建立年”、“治理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广阔职工积极参加，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改良和治

9、理的不断提升。 二是通过企业治理从阅历治理向文化治理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建立企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的治理思想，把已经形成的企业文化标准融入到经营治理的方方面面，使无形的经营治理变为有形的文件治理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全治理体制和治理机制，不断改良提高治理手段和治理方法，逐步形成治理工作的制度化、标准化和岗位责任化。另一方面，注意职工的素养教育，抓好制度文化建立和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化消遣活动，潜移默化地实现了阅历治理向文化治理的转变。 三是企业文化建立由党委主导

10、向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建立，对企业实现改革进展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必需要借助行政的力气加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分熟悉到，经营治理是行政的职能，以人为本的文化治理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应当发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，领先做到由单一的思想教育向提高人的整体素养转变;由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变;由单一说教向思想教育与行政治理、思想引导与行为标准

11、约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建立与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要治理者熟悉并充分发挥文化力的作用，运用经营治理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建立才能够不断深入进展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于xx年和xx年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建立示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营治理科学创新成果奖。 三、夯实企业文化落地根底，做到“三个必需”。 治理是企业

12、永恒的主题，向治理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效效劳的。 首先，企业文化的“落地”必需落在战略重点上。企业最终的竞争是文化的比赛，是文化力的竞争。而企业进展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和治理文化。所以，企业文化建立必需与企业可持续进展的战略相融合，围绕战略进展目标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续安康协调进展。 “一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建立纳入企业战略规划，在进展了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着

13、手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注意运用企业文化建立的客观规律，在分析企业文化建立所处的客观环境和把握企业开展企业文化建立的有效资源根底上，进一步明确企业文化建立的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营治理和资源配置与企业文化的完善融合。在企业进展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的进展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热闹响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。 其次，企业文化的“落地”必需落在经营治理上。邹县电厂注意将企业文化融入生产经营、安全生产等企业治理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产治理长效机制

14、;建立了以状态检修为主、规划检修为辅，决策层、治理层、执行层分别的设备治理模式为主的设备治理机制;建立了科学的经营治理运作机制，领先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证;建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态治理、薪酬安排”为主要内容的“五位一体”人力资源治理模式，营造了敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造的良好气氛，充分调动了职工的积极性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建立工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，分散了全厂干部职工力气，推动企业不断攀登新的顶峰。 第三，企业文化“落地”必需落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值

15、观和经营理念直接打算了企业的进展方向。在邹县发电厂，企业以建立学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培育和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的学问，把科学理论转化为促进企业进展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建立,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监视岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。 企业

16、文化建立是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更表达了一棵大树对人类、对社会和谐的奉献与回报。所以，只要实现了企业文化的胜利落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的进展同心同德、众志成城，而企业也肯定会向着更高的目标坚持不懈地攀登 电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇二 为了更好地贯彻落实国家安全生产法，加强电力安全生产监视治理，确保安全运行、供用电治理安全生产，20xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作特别重视，主要从查思想、查制度、查治理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对生产、生活安全的治理，仔细抓好安全学习和对员工的安全教育，

17、不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监视，抓电网设施的安全改造和维护修理。电网安全运行，全公司安全生产状况正常。到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。现将公司20xx年的安全工作总结如下： 一、仔细抓好员工的安全教育工作 公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，仔细组织员工进展安全生产规程和业务技术学习。 严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进展安全生产学问培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进展安规学问、业务学问学习布置和考核，并对其中9人因参与考核不仔细和安全学问不及格者进展补

18、考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。 积极开展“安全生产月”和安全学问竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法，进一步增加企业员工安全生产的思想意识，提高稳固企业的安全水平。成立了由公司经理担当组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进展了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传电力法和安全供用电法规。 2、做好发动工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进展了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作状况和生产

19、设施安全状况做全面的检查。 4、安全学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产学问竞赛。 对“安全生产月”活动的工作部署，按规划有条不紊的进展了实施，到达了预期效果和目的。 于20xx年x月x日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史学问、安全学问竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参与竞赛。整场竞赛在紧急、严厉、活泼的气氛中进展。经过必答、抢答两轮剧烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体其次名；调度室获得团体第三名。 通过安全培训学习、考核和开展安全学问竞赛活动，增加了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想熟悉。从“要我安全”向“我要安全”的转

20、变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性熟悉提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握。对参与其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电治理部的技术人员赐予上岗前安全学问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进展安全学习，争论分析生产、消防、治安方面的安全状况，沟通安全工作阅历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产治理工作一起布置。 二、健全各级安全生产治理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻 1、健全各级安全生产治理机构 公司依据年初人员调整变动及生产

21、治理工作的需要，准时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产治理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层生产部门均相应健全安全生产治理小组，部门主要负责人任安全治理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。 2、仔细抓好安全生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订安全生产责任认定书

22、、消防安全责任认定书、社会综合治理责任认定书，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。 3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行 公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。 公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行治理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行状况进展了整改，使对“工作票”的标准执行，

23、以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、治理维护工作技术标准到达了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率到达100%。自我爱护意识得到了提高，电网停电工作能在现场仔细做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。 三、努力开展安全生产检查、隐患处理 公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进展监视检查和担心全隐患的处理工作。滤布公司全年对电网设施、生产治理的安全状况进展了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的详细工作状况，以及县电网设备、线

24、路的运行安全状况进展全面检查，将检查发觉存在的问题准时反应给被检查部门，并催促进展整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发觉的问题仔细做好记录和处理。 今年上半年，根据电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产状况，进展了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进展“横到边，纵究竟”的治理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度状况。 在x月x日，xx市水电

25、安全检查组对县电网进展的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行治理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的治理维护都是好的，安全生产状况也较好。 经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的担心全问题有较全面的把握，并准时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行治理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的凹凸压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和准时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业

26、治理所对全县的高压线路，进展了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，压滤机滤布确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和修理。 全公司在安全生产治理工作上做了大量的工作，在各部门广阔员工的共同努力下，我们公司自20xx年x月x日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。 四、存在的问题 1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作进展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需讨论提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监视

27、、考核还要进一步加强。 2、电网的设备、设施有一局部担心全隐患状况还相发严峻，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严峻渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，掌握屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到准时发觉和修复问题，电力线路下或接近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进展农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。 3、个别员工对安全的重要性熟悉不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。 五、安全工作规划 20xx年安全

28、工作要在原有工作的根底上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面： 1、连续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入进展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。 2、进一步搞好安全学问、业务技术培训，用提高员工的业务学问来促进安全工作向前进展，用先进的技术和标准来提高安全保障。 3、连续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。 4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。 5、安全监视工作由检查为主，逐步向催促、帮助有关部门做好隐患处理的方向进展，使存在的担心全问题得到更快更好的解

29、决。 6、抓好安全生产标准化建立，使公司的安全生产治理等各项工作向制度化、标准化方向进展。 电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇三 我于1991年通过全国统一高考，就读于沈阳农业大学农业工程学院，学习农村电气化自动化专业。经过四年的努力完成了电力系统及其自动化专业的学习，对电力系统理论学问有了深入的把握和理解，学习了电力系统暂态、稳态分析，电动机、高电压技术、继电爱护、自动掌握、生产治理、用电治理等专业课程，通过了毕业论文辩论，顺当毕业并获得学士学位。于1995年8月份配到吉林省农电有限公司洮南市农电有限公司工作。工作中我始终坚持理论与实践相结合的原则，用理论指导详细实践工作，

30、同时在实践中不断丰富稳固自己的理论学问，在多年的实际工作中总结积存了大量的工作阅历和治理技能。 参与工作后我直接在生技科工作，见习期间始终协作变电专工治理变电站，全面把握了洮南农电所辖6座变电站的设备原理及其运行状况，初步建立健全了变电站的技术档案，为提高变电站运行治理水平打下了良好的根底。在1995年底瓦房变电站创立红旗化变电站期间，我参加了变电站的五防改造，全面把握了变电站的倒闸操作程序，同时也把握了该变电站的一、二次系统运行原理。1996年初，正值公司安排二龙、大通、黑水三座变电站主变调整工作，我全过程参与该工作，对主变压器这类大型设备的装卸运输有了全面的把握了解，同时还参与了二龙变电站

31、s7-1800kva变压器的交接试验工作。见习完毕后组织安排我做送电专责，负责治理公司的6条66kv线路，当时的线路状况实在很差，一条瓷横担线路;两条由35kv升压到66kv改造的线路，直线杆只有4片x-4.5绝缘子。在此期间我对66kv架空线路设计、运行治理进展了系统的学习。1997下半年我兼任公司配电专责，不但要负责治理全公司1000多公里的10kv配电线路、980台配电变压器，还负责用户工程设计工作。但当时的农电配电治理很不标准，甚至连精确的数据都没有，我准时精确地统计了全县的10kv配电线路、公用专用变压器、并且绘制相对精确的地理位置图。通过两年多的工作实践，我把握了农电生产的全部专业

32、治理，全面熬炼充实了自己。 1998年公司成立农网办，以生技科为主成立了设计组，我很自然的成了设计组的一员，从整体改造方案到工程立项论证，从规划上报到详细实施，从工程设计到物资拨付，从工程概预算到工程竣工决算，从工程开工到工程整体竣工验收，我全过程参加。历经八年的时间，在公司领导的正确带着下，在同志们的大力支持下，我作为主要人员，完成了洮南农电所辖农村电网的整体规划设计，组织开展了一、二期农网改造10kv及以下工程施工图设计和概预算工作，完成了工程竣工验收和工程决算工作，最终顺当完成了洮南农村电网建立改造工作任务，并于2022年8月顺当通过了吉林省发改委组织的整体验收。 通过一、二期农村电网改

33、造工程建立，洮南市农村电网得到极大的改善，新建了两座66kv变电站增加了电源布点，局部解决了10kv线路供电半径过长问题，10千伏及以下配电网设备状况得到很大改善。详细表达在： 一是使60%的农网设备老化、供电质量差和供电力量缺乏等问题根本得到解决。电网技术装备得到较大提高，变电站100%的实现了县调自动化。 二是66千伏网架初具规模，电网构造和布局得到了较大的改善，电源布点趋近合理，淘汰了局部老旧、高耗能设备，消退“两线一地”运行线路。 三是0.4千伏低压配电网得到改造，淘汰了木杆，毁灭了户户串联的供电方式，实现了一户一表。对居住比拟集中的村落，实现了三相四线制供电，提高了电压质量。 202

34、2年农网完善工程开头，新建66千伏蛟流河输变电工程、66千伏安定输变电工程、66千伏幸福输变电工程;改造瓦房变电站工程、永大线改造工程、洮二线改造工程;新建及改造10千伏线路442.85公里，改造0.4千伏线路351.61公里，新增及改造变压器327台，总容量25.1mva。初步解决了洮南农村电网构造简洁、供电电源稀疏，变电站布点不匀称不合理，网架薄弱，供电牢靠性低，抵挡自然灾难力量差的问题。毁灭了居民用户低电压问题，容量缺乏问题，限制负荷进展瓶颈问题。为建立顽强电网做好根底，为农村经济进展供应坚实后盾。 在国网公司的顽强领导下，在国家政策的支持下，在省市公司的指导下，洮南市农村电网肯定会建立

35、的更好，洮南公司进展肯定会更好，前景更加宽阔。 在今后的工作中，我还将连续努力钻研业务，提高技术水平，立足长远，克制缺点与缺乏，做好工作，坚持改革创新，深化“两个转变”，为全面建成“一强三优”现代公司而努力。 电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇四 安全生产关系着人民群众生命安全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里，公司领导高度重视安全生产，组织进展了安全性评价、安全生产专项整治工作，制定了危急点预控及安全措施卡制度，下发一系列安全性文件，建立了安络监视体系，不断加大安全工作监察力度使公司的安全生产迈上了新的台阶。截止到20xx年11月15日，我公司安全运行357天；年安全运

36、行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故；确保了公司的安全生产。主要做了如下工作： 1、今年，围绕安全生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级安全生产责任制。编写下发了配电网安全性评价工程检查表一册；习惯性违章惩罚考核方法及习惯性违章事例300例。制定了20xx年度安全指标分解及考核奖罚规定；20xx年安全工作规划；20xx年反事故技术重点措施规划；20xx年安全技术措施规划；20xx年安全用器具、消防器具购置规划；20xx年安全工作重点安排，并实施完成。加大了对规章制度执行状况的监察力度，使安全考核奖罚有章可循；安全工作有规划、有落实；安全防范措施提前做。 2、就四个工种分

37、别编写下发了危急点预控及安全措施卡制度；危急点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危急点进展分析、推断，制定牢靠的安全措施并加以落实，变被动防范为主动掌握，确保生产现场工作安全。安全措施卡是依据公司安全生产进展的趋势而建立的新的监视与约束制度。使生产运行在安全措施卡的约束下安全作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到掌握危急点和掌握违章作业目的。 3、与公司六个基层单位签订了20xx年安全责任书；20xx年消防责任书；与施工单位签定安全施工协议；使安全安全责任、消防责切实落实到位；人人身

38、上有责任。 4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人名单；安全领导小组名单的调整通知。xx年，我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”执行的治理力度。在每次的安全检查中，我们都对“两票”的执行状况进展重点检查。对“两票”的执行进展严格考核；全年共执行变电工作票873张，操作票20xx张，合格率均到达99.6%，千次操作（仅11个110kv变电站）共计126769次；线路一、二种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经营正常安全运转。 5、开展冬季百日安全行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保障车辆交通安全，

39、开展各种集体场所消防检查整治工作，确保集体场所消防安全，加强了安全生产整治，落实了安全责任制、日常监视治理，建立了安全生产长效机制，确保整治工作取得成效。 6、在全国安全生产月活动期间，围绕安全生产我们订购了班组学习材料，并催促组织学习。开展了“安全月”板报竞赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣传工作。将安全警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做了宣传图板，开展了消防演习工作。努力构建公司安全工作的良好气氛。 7、开展安全学问讲座，监视并参加两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办安全学问、消防学问培训班一期及消防演习工作；提高了全体员工交通

40、、消防、触电急救方面的学问和防灾力量，通过广泛深入的安全宣传教育，不断增加了职工自我安全爱护意识。 8、帮助综合办完成操作权、安规考试工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工安全教育，保证运行人员、检修人员持证上岗。4月份组织了安规考试，考试合格率均为98%。 9、我们还着力抓了班站的安全活动和现场练兵。参与变电安全活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织安全活动932次，组织技术问答2741人次。线路工区组织安全活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人次。如今，职工群众“安全第一”的意识加强了，安全意识也已深入人心了。 10

41、、进展节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度安全大检查；配网线路农机井进展专项普查72口井；技改、大修现场安全措施监视检查、变电检修现场、线路施工改造现场的安全检查并下发隐患整改通知书15份。用电安全普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监视砍伐树木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落实到实处。 11、开展标准化活动，依据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业标准和工作标准，淘汰了局部繁琐、铺张的装备和不标准标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识标准化和标准化。建立各岗位安全质量责任制。完成了变电运行、

42、线路工区、车队、用电营销单位安全用器具、消防用器具登记、汇总工作。对局部输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不标准的标示牌、警示牌、设备编号进展了补充、撤除、更换。 电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇五 xx年来，公司紧紧围绕公司工程建立这一中心任务，在党委的领导下，仔细地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司进展稳定供应了组织保证。 一、全年工作回忆 (一)党建工作 1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。选举产生x党代表;选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。 2、对公司机关党支部等x个党支部委员会进展了换届改选。 3、做好公司党委及领导班子民

43、主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。 4、开展了“四好”班子创立工作。依据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创立活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。 5、举办了一期入党积极分子培训班，有x名党的积极分子承受教育。 6、完成了组织进展工作，接收x名预备党员，x名预备党员按期转正。 7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党x周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工受到表彰。 8、完成公司党组织和党员构造的统计工作，并建立公司党组织和党员信息治理系统。 9、开展了党员工程活动，基层支部成

44、立了x个“党员工程”工程，x名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。 10、在公司网站上开设了党建在线网页。 (二)干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。依据干部治理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推举、选拔、治理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进展了考察、了解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进展评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。 3、依据公司干部治理要求，积极参加干部任前廉政教育和公司干部治理中的四项谈话工作。

45、全年公司共有x名中层干部承受了任(岗)前廉政教育，对x名xx年度综合考核排序靠后的中层干部进展了诫勉谈话，开展了对x个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。 (三)其它工作 1、做好中层干部档案审核工作。完成x名中层干部第一轮的档案审核工作。 2、全年收缴党费共计x元。 3、做好离休干部有关工作。 4、做好军转干部有关工作。 5、做好干部出国(境)有关工作。 6、做好接转党员组织关系的工作。 7、完成市委组织部和省公司组织人事部安排的工作。 二、存在缺乏与xx年工作准备 (一)存在缺乏 1、对政策和文件学习、理解不够。 2、工作的规划性不强。 3、工作的方法有待改良。 (二)xx年工作准备 1、

46、完善公司中层干部治理方法。 2、完善公司后备干部治理方法。 3、编制公司中层干部沟通工作暂行规定。 4、编制公司二级“四好”班子建立实施方法。 5、编制公司基层单位“四好”领导建立评比、表彰实施方法。 6、编制公司党员进展工作规程。 7、编制公司流淌党员治理实施方法。 8、进一步做好干部人事档案的审核工作。 9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。 10、完善公司干部年终考评方法。 11、做好后备干部的考察、治理工作。 12、做好组织进展与党的积极分子培育考察工作。 13、编制中层干部薪级治理方法。 14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。 15、编制公司“党员工程”实施方法。 16、完善部室规章制度。 17、依据公司企业文化建立，结合公司党建特点，制定出公司党建文化制度。 电力公司工作总结新人 电力公司工作总结新人2500篇六 在县委县人民政府的正确领导下，在电力公司的大力支持帮忙下，根据电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带着全体员工，仔细落实“三项责任制”，各项工作都取得了肯定的成绩。 一、年主要工作回忆 年电力公司提出了求严务实、精细治理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质形状建立的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建立等方面做了具体的部署和安排，我们依据公司实际状况，结合电力