物资采购工作总结物资采购情况汇报(九篇).docx

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1、 物资采购工作总结物资采购情况汇报(九篇)关于物资选购工作总结(推举)一 签订日期：x年x月x日 一.总则 1.x(以下简称买方)和x(以下简称卖方)就买方新建的x工程 x 供货范围、施工图纸设计、制造、检验和试验、资料图纸交付、设备交付、运输和效劳等方面进展了充分协商，双方达成共识，并签订本合同，本合同签字盖章后即行生效。 2.本合同附件经过双方签字后作为选购合同的附件，与之同时生效，并具有同等法律效力。 3.合同的组成 本订货合同由以下局部组成： 3.1合同正文; 3.2x等技术协议为本合同不行分割的组成局部，具同等法律效力。 3.3设备制造、安装节点掌握图。 5.本合同的具体供货范围、主

2、要技术参数、规格、技术要求、验收等详见附件技术协议。 6.本合同设备的缺项、漏项均由卖方担当。本合同设备需符合x的技术参数，并符合现场施工要求。 二.合同价格 1.本合同金额为：￥ 万元，人民币大写为： 万元整 。 按期交货保证金￥x万元(大写：x万元整); 2.本合同为固定总价，总价含设计费、设备费、设备安指导装费、调试费、全额增值税费、设备安装监检费、包装费、运杂费、保险费等一切费用，包含开车备品备件、两年备品备件。 3.本合同价格为最终交货价。 三、支付和支付条件 1.本合同计价货币为人民币，以银行承兑方式支付。 2.合同价款按以下比例和条件支付： 2.1预付款 合同生效后 15个工作日

3、内卖方开具合同总价 30 %的银行履约保函(保函期限为全部设备交付验收完毕后，若卖方延迟交货的保函履约期顺延)，买方接到保函后15个工作日内支付给卖方合同总价的30 %，计人民币 万元(大写： 元整)。 2.2进度付款： 金额为合同总价的 20 %，计人民币 万元(大写： 元整)，在卖方将合同供货范围设备主要材料选购至卖方制作现场后，书面通知买方实地查看，经买方初步查验无误(本次验收并不代表买方对卖方产品最终认可，卖方也不能免除产品本身的质量责任)后10个工作日内，支付前卖方向买方供应合同总价的50%的增值税专用发票。 2.3设备交付款 金额为合同总价的 20 %，计人民币 万元(大写： 元整

4、)，在本合同内全部设备到达买方施工现场后，经买方初步验收(本次验收并不代表买方对卖方产品最终认可，卖方也不能免除产品本身的质量责任)合格后，15个工作日内由买方向卖方支付。 2.4设备性能考核款 金额为合同总价的 20%，计人民币 万元(大写： 元整)以及按期交货嘉奖金人民币x万元(大写：x万元整)在买方装置投产后6个月内向卖方支付。支付前卖方向买方供应合同总价的50%的增值税发票，同时退还卖方的履约保函。 2.5设备质保金 合同总价的 10 %，计人民币 万元(大写： 元整)为质保金，质保期满15个工作日内支付给卖方。 四、交货与完工条件 1.合同设备的交货时间： 本合同内全部设备分两次交货

5、：第一批应于合同签订后x个日历天内到达买方 3.合同签订之日起x个日历天内将根底条件图等资料返给设计院。技术资料交付按合同附件规定执行，交付日期以买方签收日期为准。 4.收货、收件人：x 收货地点：x 五、标准、检验和试验 1.设备验收标准按国家有关标准和技术协议进展。 2.买方在卖方加工制造过程中进展不定期中间检验。设备发运前卖方应提前10个日历天通知买方进展出厂前检验，买方将视详细状况到卖方制造厂进展监造。卖方应在设备运输前一周以书面形式通知买方该批物资的名称、数量、重量、外型尺寸等根本状况，以便买方作好预备工作。 3.买方在参与出厂前检验和试车时不负责签署任何文件，但可对上述过程中发觉不

6、符合质量标准及标准等问题提出意见，卖方应充分考虑做出修改或解释，以保证设备的质量。 六、性能考核、最终验收及效劳 1.其性能到达本合同附件技术协议相关条款要求，并应符合国家、行业相关规定。 2.性能考核应到达本合同附件技术协议规定的设备技术指标。 3.按合同的有关规定或一旦买方有要求时，卖方应派遣效劳人员到现场进展安装、调试、培训和修理的效劳工作。假如买方认为效劳人员不能胜任所做的相关工作和效劳，买方有权要求卖方重新派遣效劳人员。 4.卖方应购置本款项下卖方效劳人员一切保险。买方对卖方效劳人员在现场发生的任何事故或伤亡不担当任何责任。 七、质量保证 1.卖方保证产品是使用优质材料和一流工艺制成

7、、全新的，并在各方面与合同规定的质量、规格和性能相全都。设备质保期为设备投用后18个月。在质保期内，由于卖方缘由造成损坏，卖方免费修理或更换，更换部件质保期自修理之日起顺延。 2.在设备质保期内，如因买方的责任造成设备损坏，卖方仍有责任负责修复、更换，并只收本钱费。 3.假如发觉设备质量和规格与合同、技术协议规定不符，或设备在合同保证期内有缺陷，包括内在的缺陷或使用不良的原材料，买方将组织x省技术监视局指定的检验单位和专家进展检验，并有权依据检验结论向卖方进展索赔。 八、违约责任 1.卖方交付的设备，如买方无正值理由拒绝接货，买方应担当因此而造成的损失和运输费用。 2.产品品种、规格、质量不符

8、合本合同规定时，卖方应负责保修、保退、保换。如卖方不按合同附件制造的，买方有权终止合同，卖方除应向买方返还不符合合同要求设备的已付款项外，还应担当给买方带来的相关损失。 3.假如卖方在收到买方通知后，在规定时间内没有以合理的速度弥补缺陷，买方可实行必要的补救措施，但其风险和费用将由卖方担当，买方依据合同规定对卖方行使的其它权利不受影响。 4.买方如对工期有变更要求，应提前1个月通知卖方，以便双方协商解决。除买方缘由造成延迟完工外，由于卖方缘由造成延迟完工，扣除按期交货嘉奖金x万元(大写：x万元整)，并从延迟交付开头，每延迟1个日历天，卖方支付合同总额的0.5%给买方作为违约金，最高不超过合同总

9、额的20%。 5.除买方缘由造成延迟完工外，由于卖方缘由造成的延迟完工超过2个月，买方有权撤销合同，全部已付款项全部退回给买方，并造成的相关损失由卖方赔偿。 6.合同附表中卖方供应具体的设备制作节点，买方可随时派员现场督查、监造，如与设备的制造节点不符，买方有权拒绝付款，带来的相关损失由卖方担当。 九、分包与外购 1.卖方未经买方同意不得将本合同技术附件规定的设备/部件外的厂家进展分包。卖方需分包的内容和比例应征得买方书面同意，否则不得分包。承受分包的单位(分包商)不得再次分包。 2.分包(外购)设备/部件的技术效劳、技术协作按本合同技术效劳条款的商定执行。 3.卖方对全部分包设备、部件担当本

10、合同项下的全部责任。 十、变更和中断 1.由于国家政策或其他重大缘由，买、卖任何一方要求全部或局部撤销合同，必 2.本合同全部条款，买卖任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。 3.不行抗力参照国家相关要求执行。 十一、学问产权及保密 1.买方保存其供应给卖方的全部资料、图纸和设计中的学问产权的全部权，在买方提出要求时这些工程均应由卖方全部归还给买方。 2.当设备是依据买方供应的规格、模式、规划进展制造的时候，所制造出来的设备里所包含的与规格、模式、规划相关的学问产权都为买方的学问产权。 3.假如卖方供应的设备或

11、效劳中对第三方构成了侵权，卖方担当全部责任。 4.双方应当保证其雇员和其分包商都对于在合同下的学问产权以及其他商业性质和技术性质的信息保守隐秘，有责任在未经对方的事先书面同意的状况下不使用这些信息用于本合同以外的用途，也不将这些信息透露给任何第三方。未经对方的事先书面同意，不得将现有合同或者任何与合同有关的信息进展复制、公开。 5.双方的保密期限为合同生效后20x年。 十二、索 赔 1.如因卖方产品质量问题，买方有权依据买方当地质检局或有关部门出具的检验证书向卖方提出索赔，在质量保证期内提出索赔时，卖方在征得买方同意后，可按以下方法之一种或几种进展赔偿： 1.1.同意买方退货，所退货物金额由双

12、方协商确定，卖方将所退货物金额用合同规定的货币归还买方，并担当买方因退货而蒙受的损失和费用，包括利息、银行费用、检验费、仓储、及监管爱护所退设备的一切其他必要的费用。 1.2.根据货物的质量低劣程度、损失程度和买方蒙受损失的金额将货物贬值。 1.3.用符合合同规定的质量和性能的部件替换有瑕疵部件，并担当买方损失和费用，新替换部件的质保期从更换之日起重新计算。 2.卖方在收到买方索赔书后2周之内不予答复，则视为卖方承受索赔，买方有权从后续付款中扣除相关费用或另行向卖方主见权利。 3.因卖方设计、制造质量缘由造成合同设备不能正常连续使用的，卖方应担当相应责任，责任界定和损失赔偿由双方协商解决。 十

13、三、诉 讼 1.双方对执行合同时发生的一切争吵均应通过友好协商解决，协商不成，向买方公司当地人民法院提起诉讼。 2.诉讼期间，双方须连续执行合同中除争议局部之外的其他条款。 十四、合同生效及其它 1.本合同经买卖双方签字盖章后之日起生效。 2.本合同在执行期间，如有未尽事宜，由双方协商并签订补充条款。 3.本合同正本一式五份，买方三份，卖方二份。 甲方：乙方：年月日： 关于物资选购工作总结(推举)二 20xx马上过去，这一年的时间中，在公司和部门领导的带着下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，接近年终，有必要对自己的工作做一个总结，接下来请看这篇20xx年度物资选购工作总结范文吧 1、完

14、善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各

15、供给商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策

16、的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系. 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈

17、判策略. 3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视.有问题第一时间反应给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照. 在工作中规划

18、性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位. 1、建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量.稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历. 2、竭力协作质检部解决

19、物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事。 关于物资选购工作总结(推举)三 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产

20、所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选

21、购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道

22、，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企

23、业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程

24、中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，

25、同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一

26、多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业

27、性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20xx年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量

28、企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳

29、的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差

30、距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 关于物资选购工作总结(推举)四 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必需的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、透过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 一向以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱带给

31、满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，专心的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同

32、事的专心协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选取供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选取一个优秀的供给商对于我的工作来说非

33、常重要。 我透过以下途径来选取： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商，使贴合资格的供给商有参加投标的时机。但是通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的好处。 2、透过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此能够联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。 四、专

34、心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是专心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 关于物资选购工作总结(推举)五 2022年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比

35、质量，限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 本年度工作完成状况： 依据公司安排，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发

36、这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、

37、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉

38、性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投

39、产创效益，奉献力气。 关于物资选购工作总结(推举)六 一】 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 编号： 甲方因生产需要向乙方选购产品。甲乙双方在公平互利的根底上，遵行自愿、公正、合理的原则经协商达成以下合同： 一、产品的名称、规格型号、数量和价格： 产品名称 规格型号 计量单位 单价(含税b) 备 注 双方确认以电子邮件作为日常信息的传递： 甲方接收邮件的电子邮箱： 乙方接收邮件的电子邮箱： 二、产品的技术量要求：以甲方供应的图样、技术量文件及双方签订的技术量协议书为准。 三、交货的时间、地点和运输方式： 1、交货的时间：以选购订单中甲方要求的交货时间为准。 2、交货的地点：乙

40、方负责将货物送达甲方厂内指定的地点。 3、运送方式：运输方式由乙方自定，相关费用由乙方自负。 四、包装标准、包装物的供给与回收： 乙方供应的货物应当进展 包装，其包装物乙方不予回收。 五、验收的标准、方法及提出异议的期限： 1、验收标准：按本合同商定的技术量要求作为验收标准。 2、验收方法：甲方组织验收，由甲方检部门出具进货环节的验收结论。 3、异议期限：如有量异议，甲方在货到一个月内向乙方提出，乙方应在接到甲方异议的7天内做出书面答复，逾期则视为乙方同意甲方提出的异议和处理意见。 4、甲方进货环节的量验收结论并非该货物量的最终结论。 六、结算方式、付款方式及期限： 1、结算方式：每月 号为双

41、方对上月业务的结算日。乙方依据甲方的入库单据开具增值税发票(附入库单据)于每月5号前将上月发票(附上个月的发票汇总表及入库单据)交甲方业务员审核入帐。由于乙方缘由导致发票没有按时交给甲方的，甲方有权按发票金额的17%要求乙方赐予经济补偿。 2、付款方式：期限六个月内(含六个月)的银行承兑汇票支付。 3、付款期限：自乙方将增值税发票交给甲方业务员后90天内付款，逾期甲方需向乙方支付相应的银行利息。 七、售后效劳： 乙方供应_年的三包效劳，供应终身的售后效劳。 八、供货保障措施： 1. 乙方承诺完全有力量按甲方的要求确保本合同项下货物的供给，不会影响甲方的正常生产，不会以旺季生产力量缺乏等理由拒接

42、甲方订单或擅自将甲方订单转包给其他公司生产。 2. 乙方应根据甲方的要求按时供货，如遇特别状况，应事先书面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按时供货，则乙方构成违约，每拖延一小时支付违约金 0 元。给甲方造成损失的，乙方应当担当损失赔偿责任，违约金不能冲抵赔偿金额。 3. 双方商定在甲方已接收货物数量的 %范围内，甲方可以无条件退货。乙方在接到甲方退货通知后一个月内来甲方运回，费用由乙方自理。若超出一个月乙方将来运回，则乙方须按每天该退货货物价值的5%向甲方支付仓储保管费;若超出二个月乙方将来运回，则视为乙方放弃该退货货物，甲方有权对该退货货物做出处理，处理所得资金归甲方全部。 4. 乙

43、方运货的运输工具等进入甲方厂区须听从甲方厂区的园区治理规定，如有违反，乙方情愿根据甲方厂区的园区治理规定承受甲方的惩罚。 九、保密责任、学问产权及环境爱护的商定： 1、本合同的任何一方因本合同的洽谈、缔约以及履行过程中而获得或知悉的对方的任何资料和信息均视为保密内容，应当担当保密义务。任何一方未经对方书面同意，不行将上述保密内容以任何方式透露给 第三方或用于本合同以外的其他事项。本条款不因合同的不生效、合同的无效或者局部无效、合同的终止或者局部终止而失效。 2、乙方必需保证对其产品或技术享有完整的、自主的学问产权。若乙方产品发生学问产权纠纷，则全部责任均由乙方负责，与甲方无关。若乙方发生的学问

44、产权纠纷牵连到甲方，造成甲方经济或声誉的损失，乙方应担当违约责任并赔偿损失、公开赔礼赔礼、消退影响。 3、乙方供应给甲方的产品、生产该产品的原材料、生产该产品的工艺设备等应满意国家、地方、行业的有关环境爱护的法律法规的要求，在生产过程中排放的超标污染物(废水、废气、噪声等)必需积极实行措施处理。乙方在供应化学品时，应同时供应化学特性报告，对有害化学品应供应安全使用说明书，列明其特性、分类、危害、安全预防措施、废料的环境处理方法等根本资料。 十、甲乙双方均应按合同的商定全面履行，如有违约，违约方应向守约方支付违约金。违约金按其他条款中的商定支付。给守约方造成损失的，违约方还须赔偿损失，违约金不能

45、冲抵损失赔偿金额。 十 二、双方在履行本合同的过程中如发生争议或纠纷，应友好协商解决。如协商不成，由以下( 1 )项方式解决。 1.由甲方所在地人民法院管辖; 2.提交市仲裁委员会仲裁。 十 三、其他商定： 本合同一式四份，双方各执贰份，自双方签字并盖章之日起生效。本合同的有效期为自合同生效日起至年_月_日止。 甲方： 乙方： 代表：_ 代表：_ _日期：_年_月_日_日期：_年_月_日 物资选购合同简易范本【二】 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着公平互利的原则，依据中华人民共和国民法典及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购生产物资事宜，达成全都意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同： 一、订购产品名称及数量： 二、产品规格及价格：