2023年供电所的工作总结范文(5篇).docx
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1、 2023年供电所的工作总结范文(通用5篇)供电所的工作总结1 供电所标准化建立和治理,是现当今社会对电力企业的要求,也是企业自身进展的需要,我所始终以五星级供电所的标准严格要求,标准各种工作流程,完善各项制度。在全体员工的共同努力下,完成了公司各项工作任务和生产指标,标准化建立和治理取得了明显的成效,现总结如下: 一、综合治理 今年下半年,公司确定我所为标准化建立的试点供电所,投入资金把供电所办公楼内外进展二次装修,依据适当超前的思路来建立办公场所,全面实行办公物品定置化,以标准化建立为契机,坚持精干、高效的原则,重新对员工进展优化配置,明确岗位职责,签订岗位合同,不断提高员工的积极性和制造
2、力,制定工作绩效考核制度,严格工作绩效考核,奖优罚劣,制订整年的学习培训规划,年终进行安全学问竞赛和技能竞赛,做好事故预想、事故演习方案,使每位员工今年来业务学问和技能水平都有了长足的进步。 二、安全生产治理 安全生产工作是各基层供电所治理的重中之重,是一切工作的前提。我所制定了13项治理规定,并对这些制度严格考核,以制度促治理,在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面,使安全生产治理有章可循,安全日活动中,我们把安全学习和业务培训学习相结合,使之内容更为丰富,效果更为明显,在全所员工中形成良好的学习气氛,使每位员工的安全意识有了质的飞跃。严格执行“两票”制度,仔细为工作票审查把好关,落实
3、现场勘察制度,做到现场安全生产治理可控在控。加强现场施工监视力度,对较大型、简单线路的作业,必需有所领导到现场,帮助工作负责人进展现场监护,准时发觉问题,消退安全隐患,更表达出全员齐心协力的工作气氛。仔细执行公司录音治理制度,各班组安全学习,外出作业都全部录音,当日录入电脑并上传,今年我所在安监科的支持下,辖区全部线路隔离开关、刀闸全部采纳反光牌,标准设备编号,线路杆塔喷上相序、编号及防撞反光标志。使整个辖区的安全根底资料更为完整、具体,为安全生产供应最根本的保证。 三、营销治理 实行窗口一口对外办理业扩报装,按标准化流程做好新装工作,在规定时限内完成作业并送电。严格三相客户用电申请的审查,避
4、开因超载表计烧毁造成的电量损失,依据客户申请的容量,仔细核对设备功率,并与用户签订用电合同、双电源协议等,标准全部业扩报装程序,对线损超过5%的公用变台区进展普查,作出技术分析报告,制定降损方案。落实“四勤”即:勤看、勤想、勤走、勤查的用电治理方式,坚持每月对公用变进展电流测试工作,准时进展容量调整,保证变压器安全、经济的运行。 四、优质效劳 作为标准化建立的试点供电所,我们树立以“对内准军事治理,对外人性化效劳”的理念,始终仔细贯彻“优质、便利、标准、真诚”的农电效劳方针,高标准建立标准化供电营业大厅,完善软硬件设施,“外树形象、内提素养”,以标准化的治理,强化营业窗口效劳人员素养,提升效劳
5、水平。强化供电抢修和日常维护机制,严格24小时值班制度,确保抢修维护工作的快速、高效,保障辖区用户的供电牢靠性。为确保专变、农电电费的100%回收,削减因欠费停电给广阔用户生产、生活造成影响,采纳更科技化、更人性化的手段,通过电话催收、短信提前通知等各种手段相结合,确保了电费资金的准时、足额回收。 供电所的工作总结2 今日,省公司召开20xx年供电所营销年终总结工作阅历沟通会,为我们供应了一次极好的学习和沟通时机。下面,就我公司几年来在优质效劳工作方面的一些做法和体会,向在座各位作以汇报,不当之处,恳请大家批判指正。 一、加强领导,从根本上实现优质效劳工作的三个到位。 首先是加强领导,做到熟悉
6、到位。随着市场经济的进展和国网公司“一强三优”现代公司进展目标确实立,优质效劳已成为企业经营治理的重要内容,它直接关系到企业的生存和进展,关系到企业的社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的熟悉,公司领导班子带头转变作风,调整工作思路,将行风建立和优质效劳作为企业的中心工作来抓,结合多年的实践,提出了“让政府满足、让社会满足、让企业满足、让百姓满足”的工作目标,作为统领公司一切工作的动身点和落脚点。其次是落实责任,做到组织到位。工作中,我们把行风建立和优质效劳工作纳入到企业三个文明建立的总体目标中,实行一票拒绝,与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制,做到措施到位
7、。建立四级包保联系制度,坚持“谁主管,谁包保,谁负责”的原则,明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责,坚持定期联系制度,使问题能够准时有效地得到解决,把冲突化解在基层。可以说,包保制度的实行,有效地增加了员工责任意识,进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年12月深夜的一天,一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟,业主在情急之下,想起了手中的包保联系卡,抱着试试看的态度,给我公司打了求援电话,没过半小时,工作人员便赶到了现场,经过两个多小时的抢修,准时恢复了供电,让客户真正感受到了供电企业效劳作风的转变。 二、以客户满足为目标,开展全方位的优质效劳。 在优质效劳建立过程中,我
8、们深切地感到,要建立以客户满足为目标的效劳保证体系,就必需将优质效劳贯穿于企业生产经营的全过程。 在营销系统,我们从标准效劳入手,在效劳窗口开展礼仪效劳、标准化效劳和一条龙效劳及满足效劳流淌评比活动,建立了首问负责制、首办负责制、满足效劳荣誉牌制度和黄牌警告制度,坚持月考核及客户评议制度。同时,我们还不断丰富活动形式,拓展活动内容,实施更为人性化、共性化的效劳: 与移动公司合作开通了电费信息短信效劳功能,移动手机客户,可以随时通过手机发送短信查询最新的用电信息,也可设定缴纳电费信息提示业务。为使更多的客户能够随时了解电量电费的使用状况,年以来,我们又间续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示
9、栏,有效避开了客户因无意识欠费而被停电的事情。 供电所的工作总结3 培训工作是一项重要而又长期性的工作,是保证一个企业员工整体素养和企业生命力是否长期的必不行少的措施。一年来,高桥供电所在公司领导的关怀支持和指导下,实行各种形式对全所职工进展了技术业务和安全学问培训,进一步使职工的工作力量得到了提高,为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的根底。现就我所20xx年度培训工作状况总结如下: 一、20xx年度培训工作规划 1、每月进展不少于四次以上的安全学问培训。 2、每月进展不少于一次以上的技术业务学问培训。 二、20xx年度培训工作完成状况 1、安全学问培训状况 依据公司制定的月培训工作规划,
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