生产主管工作计划(八篇).docx

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1、 生产主管工作计划(八篇)生产主管工作规划篇一 新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作规划： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。 (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可

2、销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨

3、，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 公司领导引导我们，不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产主管工作规划篇二 上半年工作完毕了，下半年马上到来。为了做好下半年的工作，就制定适宜的工作规划。 1、依据厂部安全目标，制定车间全年

4、工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”，并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对

5、现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。 5、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 6、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展

6、安全治理。 7、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 8、做好xx工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的“安全隐患制定出整改规划。 9、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 生产主管工作规划篇三 ： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、锲而不舍、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导安排的工作要无条

7、件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 / 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超出财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操纵要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：公正用工、公正配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人

8、怕出错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 ： 目前纺织疲软，跟此题目在于大部份企业难以适应新行势要求，最大的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引发的定单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术上风、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假设我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引

9、导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜想，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产主管工作规划篇四 展望20xx，我将从缺乏之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，讨论分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产规划和月出柜规划，并根据客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进展安排生产以月出柜规划日期作为最终依据，分解为周规划和日规划，准时跟踪并提示部门主管准时处理本部门特别，做好各部沟通协调工作。对有特别不准时反应

10、和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。 二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产治理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流淌较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一

11、个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产本钱的掌握，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗状况进展真正考核，有物料铺张或物料消耗过大的现象存在，修理人员和生产员工的大脑里缺少本钱观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进展考核，实行节省嘉奖制度，对于超过局部分析缘由，按责任比例进展惩罚。 四、负责组织好公司现场治理、设备治理、文明生产、安全生产治理等工作，推行“5s”治理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养

12、）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规章做事，文明的.员工是文明治理的根本保证。 五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，帮助质检进展质量掌握，建立不良品档案，积存掌握数据，画图表，观看质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进展措施比照。 六、监视并帮助好修理与模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活动记录，要求定期对机器进展保养。要求修理部为每一台机器编制档案，记录全部的修理规划和修理纪

13、录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，修理人员要做到随叫随到，准时处理。要求模部必需保证模具上机合格率，做好模具档案治理工作，目前模具本钱在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。 七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参与。讨论生产中消失的问题，以求得冲突的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提示，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。对于消失的事故和失调，做出正确分析

14、，作出诊断，并找出补救措施。 八、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全治理网络的建立，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题准时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改良措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。消退安全隐患，确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 面对马上到来的二

15、0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的进展添砖献瓦！ 生产主管工作规划篇五 在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划： 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2、落实规章制度，严格安全治理 “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准

16、时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效 由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱；二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重

17、视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增

18、加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产主管工作规划篇六 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展

19、了才会有个人的进展。 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、

20、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 生产主管工作规划篇七 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2、落实规章制度，严格安全治理 “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设

21、备改造 车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效 由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出

22、来，只有提高了生产技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再

23、增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产主管工作规划篇八 20xx年工作总结暨20xx年工作规划2023年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，积极能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。 20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员治理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝

24、里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产规划，标注好

25、客户要求及供货日期，把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了规划如期实现。 3、对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力量的变动记录等）进展分析讨论，深入细致地分析讨

26、论所消失的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。 4、人员治理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每

27、一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：各车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继

28、而进展系列的检查催促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备治理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是

29、相关安全学问大局部员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进展一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。 展望20xx，我将从缺乏之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，讨论分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产规划和月出柜规划，并根据客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进展安排生产以月出柜规划日期

30、作为最终依据，分解为周规划和日规划，准时跟踪并提示部门主管准时处理本部门特别，做好各部沟通协调工作。对有特别不准时反应和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。 二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产治理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流淌较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文

31、化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想*工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产本钱的掌握，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗状况进展真正考核，有物料铺张或物料消耗过大的现象存在，修理人员和生产员工的大脑里缺少本钱观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进展考核，实行节省嘉奖制度，对于超过局部分析缘由，按责任比例进展惩罚

32、。 四、负责组织好公司现场治理、设备治理、文明生产、安全生产治理等工作，推行“5s”治理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规章做事，文明的员工是文明治理的根本保证。 五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，帮助质检进展质量掌握，建立不良品档案，积存掌握数据，画图表，观看质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进展措施比照。 六、监视并帮助好修理与模部工作，要求操作

33、工和修理工每天填好所作的修理活动记录，要求定期对机器进展保养。要求修理部为每一台机器编制档案，记录全部的修理规划和修理纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，修理人员要做到随叫随到，准时处理。要求模部必需保证模具上机合格率，做好模具档案治理工作，目前模具本钱在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。 七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参与。讨论生产中消失的问题，以求得冲突的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提示，从而拿出强

34、有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。对于消失的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。 八、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全治理网络的建立，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题准时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改良措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。消退安全隐患，确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的进展添砖献瓦！