科室医德医风全年总结汇总科室医德医风工作总结(9篇).docx
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1、 科室医德医风全年总结汇总科室医德医风工作总结(9篇)2023年科室医德医风全年总结汇总一 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二、加强护理人员效劳意识,供应优质效劳 1、强化效劳理念 全科护士参与训班活动,不断进展礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进展学习和争论,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中消失的各种冲突和分
2、歧,共同构建护患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99.1%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程,准时进展分诊,对急危重患者实行使用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡察及安康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮助联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中消失的问题进展争论整改,不断提高效劳形象
3、三、科学化、制度化的护理治理,重点监视制度落实状况。 1、通过分组区域治理,进展分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进展明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等治理,发觉存在问题,准时反应并争论修订,保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度,照实反应人员层级力量,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍构造趋于合理,依据急诊区域划分,根本上按个人工作力量定岗,根本实现护士层级治理,到达人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病
4、人就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作留意要点等,系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及连续教育 1.全年科室组织业务学习次,病历争论次,操作培训项。 2.其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。 3.全院考核毕业三年内护士急救药品学问,全部合格,达标率为。新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。成绩良好。 4.根本完成全年护士进修培训规划,安排了护士到icu进修学习危
5、重病人护理,安排年轻护士到儿科注射室进展小儿头皮针穿刺技术,提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5.每季度进展三人、两人协作抢救演练,通过演练不断加强护士的应急应变力量,反复加强急救技能的训练。 6.依据护理部要求进展微型培训,培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的使用力量,要求每组人员利用班上空闲时段进展小组病例争论及护理查房。效果良好。 7.制定急诊岗位培训小本子,组织人员对科室人员层级力量评定,指定辅导教师,实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例,通过案例分析培育护士评判性思维,提高护理
6、人员素养,保证护理质量。 五、护理实习生带教 学生带教工作进一步标准,小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施,取得了较好效果,尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带教任务六、协作原办公室建简易监护病房,留观病人渐渐增多,护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和安康教育等,同时安排人员到icu进修危重病人护理,腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。 20x年护理工作方面虽然取得了肯定的成绩,但也存在缺乏之处,未能顺当完成护理讨论课题,个别人员在培训中存在消极、被动的态度。在为患者效劳过程中,个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情
7、等。 新的一年我们将面临更大的困难和挑战,流淌人口削减等,我们将不断努力,进一步加强队伍的建立,提高护理人员综合素养,培育专业护士,提高效劳质量,完成新一年的工作规划。 2023年科室医德医风全年总结汇总二 20xx年是我院医务工作的关键一年,为做好工作,现将一年来工作规划汇报如下,盼望领导及兄弟部门监视。 一、标准业务查房,提高查房效果。 转变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理规划,责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,到达提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,争论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的学问,标准专科疾病
8、护理常规,每标准一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的标准性。 二、加强细节治理,培育良好的工作习惯。 细节打算质量,妇产科随机性强,平常工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于治理,20xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成标准,让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯,削减懒散心理及应付心理,真正从便利工作,便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参加意识,发动全科人员参加治理,有效提高自我治理意识,提高科室治理的效率。 三、加强业务学习,提高整体专业水平。 加
9、强专科业务学问学习,系统学习妇产科学,围产期学问,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参加,大家轮番备课,每月一次。并进展产科急证抢救演练,人人过关,提高应急力量及专科护理水平。 四、加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健学问以简洁、明快的语言形式表达,设计清爽的版面,吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人把握,有效提高安康宣教工作。 五、完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节,产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实,20xx年产房治理工作
10、细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作,完成各项护理质量掌握与治理。 一年的开头,情愿付出努力来到达更高的目标,护理工作琐碎、重复,护理质量掌握工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展,用每一天的付出提高治理工作的标准有用,用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 2023年科室医德医风全年总结汇总三 20xx年,在医院领导的正确领导下,同事的帮忙下,我围绕医院中心工作,结合科室的工作要求,工作上积极主动,求真务实,严格执行各项工作制度,以医德行为标准为准则,不断提高了自身业务技术水平和工作力量
11、,现将我一年来医德工作总结如下: 1.思想政治方面 按医院要求仔细学习了党的全会、十八界三中全会精神、最美乡村医生先进事迹、医疗事故防范和处理处方书写标准护士治理条例等内容,通过学习让我在思想上、行动上得到了进一步提高和改良,同时让我更加坚决了树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观的意识。 2.医德医风工作方面 具有剧烈的事业心和责任感,对待每一位前来检查的病人,能做到“急病人之所急,想病人之所想”。工作中能吃苦耐劳,始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本,要求病人重新留取,并和病人说明缘由,取得病人的认可和理解。医院工作的需要,安排我参加护理组排班,工作上仔细
12、根据“三查十对”来执行护理操作,现已能够娴熟把握常规护理操作技术。严格遵守医院治理规定,做到按时上、下班,不迟到、不早退、不串岗。无承受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象,无医疗过失事故发生。 3.业务工作和学习方面: 积极参与医院和科室组织的各种业务学习,通过学习,加强了自身素养的提高。在学习和工作任务比拟繁重的状况下,能积极主动的完成医院安排的各种工作,能很好的端正自己的学习态度,从不叫苦叫累。在业务工作中,仔细履行科里的各项规章制度,一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作仔细负责,时刻以慎重的工作态度处理好每一个待检标本,仔细处理好工作中遇到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的
13、结果,第一时间向领导班子反映,坚持做到复查,确保发出检验报告的精确性,并准时与临床医生联系,供应有利的诊断依据。面对新形势、新机遇、新挑战,能够糊涂地熟悉到只有不断强化理论学习才是生存之道,因此在工作之余努力参与了业余本科的学历教育。同时采纳网络学习、阅读临床检验相关书籍等,学习最新学问、新进展,争取20xx年检验技师的职称考试。 在新的一年,我将加强实践和理论学习相结合,进一步坚决自己的抱负和信念,虚心向同事学习,向实践学习,取人之长补已之短,争取在新的一年里为医院的进展奉献力气。 2023年科室医德医风全年总结汇总四 新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从治理、效劳、还是追求
14、质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室目前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 1、人性化治理: 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,
15、依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理,沟通到位 主管医生,主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,反复交代出院留意事项。 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识核心制度,医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院
16、感掌握小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监视。 2、抓基层质量,培育医生综合力量,提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后准时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习,诊断不清者1日内科内争论,3日诊断不清,请院内争论。5、加强环节质量治理,首诊医
17、生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通,每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 随着社会进步与进展,疾病也在不断变化,学问更新较快,我科专业前沿性学问许多,
18、但由于自身处基层,外出学习时机太少,学问更新较慢,科室骨干每年 1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量,今年规划选送医生,护士外出进修学习糖尿病及透析学问,力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下,团结一心,努力向前,争取早日创立成永城市精品医院、精品科室。 2023年科室医德医风全年总结汇总五 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是_,于_年_月开头,担当医院手术室护士,至今已有年时间,在这期间,我在院领导的正确领导
19、下,在科室领导与同事们的关怀帮忙及共同努力下,按时完成了医院规定的各项工作指标,工作得到了医院的确定与病友的好评。现在我将这期间的工作向大家做个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。 手术室与医院治理的多个方面均有涉及,手术室的工作连续性强,强度大。手术室护理所涉及的工作范围面广且非常的简单,要实现手术室的优质化护理,不仅要以严格的无菌技术治理作保障,还应紧跟时代的进展,不断强化自身有关护理模式、护理理念等学问的学习,还要不断加强自身职业安全防护教育学问的培训,从而才能为患者供应更为优质化的护理效劳。 一、爱岗敬业,以大局为重 作为一名一线护理人员,我深切地明白“三分治疗,七分护理
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