的会计年终工作总结范文6篇.docx

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1、 的会计年终工作总结范文6篇会计年终工作总结 篇1 学校财务治理工作是提高办学水平，促进学校建立标准化、*化、科学化的重要组成局部，是加强学校党风廉政建立，依法治校的必要手段和有效措施。学校以创立“财务治理标准学校”为契机，严格经费治理、抓好财务公开、建立财务监视制度、完善学校内掌握度，加大了学校财务工作治理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的安康进展。 一、加强组织领导，为进一步完善学校内控，增加学校财务治理的透亮度，学校成立了财务治理领导小组，下设财务公开与财务监管两个工作小组。领导小组制定了年度学校财务治理工作规划，明确了工作目标和详细工作措施，同时学校先后制定了学校财务治理意见

2、，校务公开实施方案，物品选购监管工作的若干规定以及严格掌握学校款待费支出的意见，日常治理中做到分工明确、责任到人、制度严格、治理到位、监视有效。 二、夯实会计根底工作，学校财务室每年制订详尽务实的财务工作规划，仔细做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确清楚。加强财务核算和财务分析。准时做好会计档案工作，会计资料细致完整。 三、严格收入和收费治理。学校严格根据财政部门的规定，实施收支两条线治理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的标准票据，杜绝了乱收费现象。学校的全部收入均按规定准时足额纳入单位正式帐簿统一核算。学校财务监管小

3、组每学期对学校收费和收入进 行一次全面审查，无“*私存”和“小金库”现象。 四、抓好财务公开。学校在每学期开学前，对面对学生的全部收费工程、收费标准、收费依据（批准相关）；对学校的收入状况，支出状况，准时公开，利用板面形式增加透亮度。 五、加强财务监管。学校经费支出均有一支笔审批、并有相关经手人验收人签字。学校能实行切实有效的措施，严格掌握款待费支出。 六、摸清家底，加强固定资产的治理 本年，我们依据财政局、教育局的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此根底上建立了固定资产明细分类帐，增加了我校爱护国有资产的意识，使固定资产的治理进入了正常化治理的轨道。 七、自我充

4、电，提高自身业务素养 常常通过各种形式进展业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教育学校预算编制，进展自我充电，工作中才不至于消失偏差。 一年来，我校财务工作成绩不少，但更看重的是缺乏之处。下一年，我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作。 会计年终工作总结 篇2 信诚会计师事务所第八年度工作总结 第八年度，在全体员工的共同努力下，信诚会计师事务所秉着独立、客观、公正的审计工作原则，严格遵守国家的法律法规，维护投资者的合法权益，受到了社会的广泛好评，同时事务所的业绩也创下了新高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将我所第八年度工作总结如下： 一 熟悉明

5、确，高度重视，仔细进展安排布置 我所全体成员对ERP试验中心教师所提出的要求以及相关经营规章进展了仔细的学习，对做好事务所工作进展了仔细地讨论和争论，认为审计是我所的一项重要工作，并结合我所的实际，做出了详细的安排布置。了解会计师事务所的机构设置，进展相应的分工，制订详细的审计规划，编写审计程序，编写具体的审计规章，学习审计方法，为审计工作做充分的预备。 二、联系实际，突出重点，会计工作扎实深入 在营业期间，我所成员依法标准执业、诚信周到效劳、注意执业质量，依据教师的要求，进展了仔细的工作。在承受单位托付的时候，我们秉着客观、公正的精神，对其进展审验，出具验资报告、资产评估报告等。在实事求是的

6、原则上，对比内容和要求仔细进展自我检查。 三、确定成绩，明确方向，进一步做好审计工作 一年来，我所在所长的领导下，在全体成员共同积极努力及支持下，在第八年度，我们虽然作出了一点成绩，积存了一些工作阅历。但与教师的要求相比还存在肯定的差距，回首一年来，还有很多方面不尽如人意。但是我们信任，对于我们来说，这仅仅是个良好的开头。我们有决心也有信念以教师的要求为指导，围绕事务所的中心工作勇于创新、勤于实践、锐意进取，努力工作，力争开创我所工作的新局面！ 会计年终工作总结 篇3 眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度;积极钻研会计业

7、务，喜爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，仔细执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够准时完本钱职工作;也准时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极协作各基层单位及出纳的工作;积极参与上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素养。 工作中严格审核一切开支凭证，准时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确。对经费的使用状况和存在问题，常常向有关领导请示汇报。准时编制财务状况表，并准时报告各单位主管领导，让各单位准时了解本单位的财务状况，为单位领导治理和决策供应依据。常常与各单位资产治理员

8、联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。 会计年终工作总结 篇4 依据中心20xx年工作重点和整体安排及思路，我简洁的做了一个会计个人工作总结。 一年来，自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细状况，全年的工作总结如下： 首先提出完成的工作： 1、准时精确的完成各月记账、结账和账务处理工作，准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以仔细的态度积极参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软

9、件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进展了分类、装订、归档。 再次提出加强学习，注意提升个人修养和综合素养： 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 4、不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高

10、。 之后提出存在的缺乏： 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的缺乏： 1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计根底学问和会计根底工作缺乏，影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思索、认仔细真的讨论条件及财务治理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。 最终提出严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作： 1、不断学习、更新学问、转变

11、观念、完善自我，跟上时代进展的步伐。 2、擅长总结，提出自己的意见和建议，为领导决策供应精确依据，不断提高单位治理水平和经济效益。总结阅历，建立健全良好的工作机制。 会计年终工作总结 篇5 进入公司工作已有三个月，现将这三个月以来的工作作如下。 作为一个新成立的分公司，一切都要从头开头。六月同主任等先后跑税局办税务登记，办企业机构代码证等工作。在公司没有交通车的状况下，克制种种困难，最终完成了国税的登记、一般纳税人的认定及地税的登记等工作。参加安静分公司的建帐工作，由于自己从未建过帐，在师傅的带着下，不断摸索，不会不懂的就勤问，晚上就自己看书，查找解决问题的途径和方法。经过部门全体人员的共同努

12、力，完成建帐工作。经过建帐使自身的业务素养也有了肯定的提高。 六月是一个难忘的六月，刚建帐，在周边各关联单位都未协调好的状况下，使得工作难度大大增加，与老公司各种原、燃材料未交接、与关联企业的公用工程未签订合同的状况下，找各种资料、依据，对六月的本钱进展核算。在要出报表的关键时刻，效劳器坏了，使得我们连夜赶到总部，等待效劳器厂家解决问题，恢复数据，加班加点，连夜赶制六月报表，并没由此而影响六月报表的报出工作。 日常业务的处理不断走向正常化。大宗原材料已建立结算小组，每月都能按要求进展结算。备品备件的结算工作也已正常。组织参加大宗原燃材料的盘点工作，正确确定本钱。 七月参与了开票员的培训及与税务

13、协调购置及安装防伪税控系统，在七月底开出第一批xx，并指导出纳员学习开票学问，共同做好开票工作。 八月参与用友软件的培训学习。经过学习，熟识了用友的操作和技能，但学问是学无止境的，并不是经过学习，就一切都完成了，许多东西还需要不断积存，不断提高。团结协作是我们工作的基矗在七月费用核算岗位培训期间，完成了六月的纳税申报和日常业务等工作。 治理的工作之一就是沟通。在遇到问题的时候和主任进展沟通、沟通，以全都的思想去解决和处理问题。在遇到业务问题时，不断请教、学习、讨论，以一种不曲不挠的”精神来完成。平常的工作中，我留意与各相关单位和部门的协调工作，在部门领导不在的状况下，通过电话沟通、请示，完成日

14、常业务工作，使我部工作能正常开展。 经过三个月的工作，本人根本能胜任本职工作。但由于进入马龙产业集团的时间短，对于阅历等方面还存在缺乏，将在今后工作中不断努力，不断提高。 会计年终工作总结 篇6 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比拟安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的时机！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的

15、关系，在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克制和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精华，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是

16、要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平；在市场价值的增长上到达同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“112！”一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦

17、，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 1）、模拟银行演练。 在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理实战演练”；使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场

18、竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 2）、“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”

19、是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯穿于全行经营治理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。 银行治理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进展猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。 3、“战略打算方向，细节影响成败”的

20、深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比 低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是“六西格玛”精细化治理的实质所在。 三、在思索中领悟

21、了做人做事的真谛。 在领导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下三个方面： （一）如何做领导 做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、治理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长 期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。 （二）如何做下属 做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思索”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根底上“制造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“鼓励”，通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调”，同时兼顾公正、公正。