给连队的建议.docx

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1、 给连队的建议 只要把连队当家来建，把战士当兄弟来爱，把工作当事业来干，单位建立就能上台阶、出成效。 要把打牢根底作为连队工作重心，把全面进展作为连队工作目标，不求一时之功，不图一时之名，不逞一时之快，坚持用进展的眼光、综合的标准、踏实的工作来弥补缺陷，找齐短板，提高弱项。 常常性根底性工作虽然不惹眼但攒后劲，虽然周期长但固根本，虽然见效慢但管长远。 抓好连队各项工作，就要坚持主线不动摇。凡事做到一个超前，就是超前筹划；一个紧跟，就是紧跟思路；一个问效，就是责任到人。 细节打算成败，连队工作的好坏就在于对细节的把握程度。 要努力培育这样的战士：把工作中的苦，看成是一种精神，甚至是一种美。 作为

2、基层连队干部，虽然岗位不大，但责任重大；虽然人不突出，但使命突出。 不能凭好恶干工作，喜爱的事情大抓特抓，不喜爱的事情充耳不闻；不能凭感觉干工作，顺手的工作紧抓不放，麻烦的事情一拖再拖；不能带着“家长作风”干工作，对己有利的上一上，无关紧要的放一放，立杆见影的上一上，细工慢活的放一放。 进展，要围着“兵”转；事业，要依靠“兵”干；成绩，要和“兵”同享；和谐，要与“兵”共建。连队要进展，人才是关键。抓人才建立就是抓长远，作为连队的主官，要擅长发觉人才、培育人才、用好人才，打造一支过硬的人才队伍。 连队干部要到达这样层次：闻“诤言”不怒、闻“微言”不弃、闻“褒言”不喜、闻“错言”不怨、闻“无言”担

3、心。 两个主官就像一枚硬币的两面，假如从中间剖开，硬币便失去了价值。 主官要敬重骨干的职权和意见，绝不能搞大包大揽、个人说了算，这无助于工作的开展，也影响大家的工作热忱。在把握好原则的前提下，对骨干多帮扶鼓舞、少批判指责，就会调起骨干的工作积极性，赢取他们的责任心。 连队治理工作要坚持以科学进展观为指导，注意在全面建立、协调进展、长远建立和治理根本上下功夫。要贯彻以人为本理念，不断提高治理的质量效益，实现管为战、管防变的最正确效能。 连队主官不要把工作上的分工当作分家，更不能在权力上争辩你高我低，要主动沟通、协调，做到相互支持不争权，相互协作不拆台，相互理解不埋怨，才能真正拧成“一股绳”、结成

4、“一条心”。 其次篇：加强连队档案建立有利于连队基层民主政治建立 加强连队档案建立有利于连队基层民主政治建立，有利于构建和谐连队、维护职工合法权益。根据“统筹规划、以点带面、稳步推动、较高标准”的原则，农场在3年内全面完成农场全部连队的建档工作，其中2023年，各农业社区选择2个连队进展试点；2023年，各农业社区完本钱单位70%的连队建档工作；2023年6月30日前，35个农业社区连队100%完成连队建档工作。 在详细连队建档案试点单位中，农场成立以农党委书记、政委为组长，农场党委常委、副政委为副组长，农场党办、政工办、档案部门、核算中心及试点单位领导为成员的基层连队建档试点工作领导小组，并

5、下设办公室和试点单位工作领导小组。制定新湖农场在基层连队开展建立档案治理试点单位工作实施方案，进展人员到位、设施到位、资金到位、指导到位、标准到位“五个到位”。 基层连队档案是连队政治、经济活动的原始记录，是推动连队经济进展、实现文明治理、和谐治理的根底性工作。建好、管好、用好连队档案，对于促进职工增收、连队稳定具有非常重要的意义。 甘润明还结合身边发生的案例，进一步说明白标准连队档案治理的必要性、迫切性和现实意义。他要求各分场、连队要把档案治理工作列入议事日程，尽快组织人员对比实施方法，逐项标准整理档案。各单位要在资金、人员、时间上供应支持和协调，确保基层连队档案治理工作再上一个新台阶。 第

6、三篇：连队建立阅历沟通 赞老兵学老兵 一、用荣耀队史激发战士爱队热忱。活动期间，中队扎实开展队史暨荣耀传统教育，仔细组织学习中队建制沿革、近年来完成的重大任务及获得的荣誉，使官兵切实了解中队队史，树立为以中队为荣的思想观念。同时，利用政治教育时机，由中队资格较老的士官班长上台为官兵叙述中队近年以来进展建立状况，描述从前与如今的变化；由其 他单位调入中队的士官叙述其他中队与本中队的不同以及本中队有哪些好的方面，让官兵切实感受到中队的变化、中队的优势。通过队史教育，有效激发了官兵的爱队热忱，使官兵树牢了“以队为荣”的思想意识。 二、用实际行动营造中队暖和气氛。中队致力于营造轻松、暖和、温馨的环境气

7、氛，干部、骨干主动作为，积极发挥表率作用，想战士之所想，急战士之所难。每月开展集体庆生活动，为当月生日的战士买蛋糕、下面条、唱生日歌。每个星期，组织一次卡拉OK活动，缓解战士执勤上的疲惫。同时，每月在指导员的带着下，中队干部、党员组成一支“党员先锋队”，每名党员替战士站一班哨，充分发挥了表率作用。通过各种形式、载体，切实营造了一个轻松、开心的生活环境，使战士进一步树牢了“以队为家”的思想观念。 三、用身边故事激发战士感恩之心。活动期间，中队引导战士站在受众角度，结合个人部队经受，围绕“我在中队学到了什么、我的进步靠谁”等多个话题进展争论沟通，组织开展以“我心目中的中队、我心目中的干部、我心目中

8、的班长”为主题的征文活动，并分别选出士官、骨干、上等兵、列兵等代表上台演讲，叙述身边感人故事。同时，以庆“八.一”联欢晚会为契机，自主编排了三句半中队新变化、咱家的干部和小品你是我班长、战友等节目，深情演绎了战士身边的各种故事，表达了战士们对中队、对干部骨干以及身边战友的喜爱之情。 给连队的建议 我喜爱自己的工作，喜爱我们的公司，正是心中的这份喜爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议： 一.建立自己的企业文化 企业文化是企业治理实践的积淀，它能够分散人心，有效标准员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业文化时，特殊要留意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不

9、是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建立工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的治理行为中去，时时到处表达企业文化念。 二、加大宣传，提高形象 公司要想不断的拓展和扩大，必需不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在公布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，固然，这并不表示可以夸张宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的根底上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

10、。 三、双管齐下，检验实效 公司对人才的培育应双管齐下，注意短期培训和长期培训相结合，并依据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培育，制定长期的人才培育规划书。对员工进展培训完后，公司应对培训的效果进展检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监视员工仔细学习，也有利于公司准时总结培训阅历，摸清员工的实际力量。 四、抓稳定，求进展 稳定是公司进展的前提。作为成立不久的公司，在进展中必定会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求进展的同时，应针对职工的思想动态，并依据公司形势的进展和变化，开展深入细致的思想政治工作，仔细解决职工切身利益及关注的热点问题，从而实现

11、公司安全稳定，使公司在稳定中求进展，在进展中求稳定。在合理化建议工作中，员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了标准治理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大，存在安全隐患，员工准时提出了修补建议。合理化建议不分大小，都是员工参加治理的平台。 员工积极提交安全方面的合理化建议，准时避开了安全事故发生。该单位液氯库雨淋系统调整阀连接的碳钢管线简单生锈，导致雨淋系统失效，若发生液氯泄露，后果将不堪设想。员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议，分厂准时改良实施。812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被撤除已多年，员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议，经可行性、必要性论证后，

12、得到接受。 通过落实合理化建议，有效降低了生产本钱。该单位以往用工艺水汲取氯化氢生产盐酸，由于工艺水价格高，所生产的盐酸本钱相应上升。员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水汲取氯化氢。建议获得接受，该单位将生消水引入汲取塔内汲取氯化氢，吨产品本钱降低了9.52元，产品浓度也进一步提升。配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时，为获得精确的采样分析数据，需要先将管线内残留的局部碱液外排，排出的碱液往往被当做废液倒掉。员工快乐奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗，回收排出的碱液”的合理化建议。建议获得实施后，既节省了碱液，又避开了污染环境。 给连队的建议 1.学会协作好工作，无论是班长还是同年兵，这是为了

13、一个集体。 2.懂得落后就要挨打的道理，什么不行就练什么，不然你就会沦落到补差 3.架子不要太大，没人会真心听从和真心交一个架子大人 4.懂点眼，部队不是你想干嘛就干嘛的，你快乐也一天，不快乐也一天，别自讨苦吃 5.敬重他人，等于敬重自己 6.学会爱护好自己，士官说白了就是已经成年的大人，你不爱护自己，没人会管你 7.做任何事要想想自己挂的枪 8.不要挂了03就不知道81的厉害 9.不要倚老卖老，越老的士官越该明事理，不然哪天被怼了，面子没了小事，以后步步难行 10.少说话，多干事，少埋怨，多思索， 11.做人要低调，不要以为就你能干，你不干，有人会干，部队最不缺人，少了谁都能转。 12.管好自己的嘴，不要大喇叭，什么都说什么都传 13.既然转了就好好干，工资不低，不要和工资过不去，小不忍则乱大谋，扣你工资又心疼。 14.在闲余时间多看看书，打嬉戏适当 15.纯手打，自己的一些心得，不当之处，谅解 【给连队的建议】