绩效考核方案范文集合9篇.docx

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1、 绩效考核方案范文集合9篇绩效考核方案 篇1 人力资源治理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促

2、进作用。 二、绩效考核的根本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况； 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况； 半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。 四、绩效考核内

3、容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导力量 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务力量、组织力量 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评

4、与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第

5、一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60 其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数60 年度考核结果分数（第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

6、八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。 绩效考核方案

7、 篇2 一、目的 对员工业绩进展有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬安排机制，确保公司年度目标的顺当完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现20xx年TDI公司生产经营和工程建立的目标，在20xx年绩效考核方案和考核标准的根底上持续完善、改良和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 20xx年1月1日20xx年12月31日 五、考核标准的制定 依据集团公司对我公司20xx年的资产经营合同所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和工程建立的实际状况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即： 停车改造前正常生产经营阶段。 工程建立阶段。 试生产

8、阶段。 生产稳定阶段（开车后到达生产稳定，主装置运转率90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采纳不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后到达生产稳定，主装置运转率90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可依据实际状况进展适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定依据我公司确定的总目标，根据各二级单位的职能安排对目标进展分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成状况和考核数据为依据的根底上，本着立足现实、着眼需要、

9、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的治理和考核，以全面反映员工绩效。 绩效考核方案 篇3 一、考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，供应真实牢靠的人力资源治理和开发的相关数据，并且依据考核结果正的确施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续进展； 1.2采纳目标治理体系，公司制订总进展目标，然后分级分解的治理方法； 二、考核原则 2.1肯定考核原则：以工作任务和工作目标为依据，根据岗位职责标准对员工的工作行为进展考核，而非人与人之间的比照考核。 2.2分析

10、考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进展考核，而不是对人进展模糊的整体评价。 2.3一个主体原则：采纳一个主管考核的方法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个帮助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管详细承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 四、考核方式 4.1采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法（部门整体工作目标达成状况）对部门进展考核。 4.2员工考核由主管上级进展评价，再结合部

11、门考核结果确定员工最终考核结果； 4.3依据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成状况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采纳季度考核和年终考核。 五、考核内容 5.1员工主要考核内容： 专业学问和工作力量，岗位职责的履行，部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容： 部门工作目标完成状况， 部门合作协调关系。 5.3高层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的根据考核评均分计算。 六、考核程序 6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 6.2季度终结

12、进展考核时，部门主管依据所记载信息和员工工作目标完成状况，填写员工考核表打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。 6.3部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写部门季度工作目标考核表，然后交上级领导考核评价； 6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。 七、考核留意事项 7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由企业治理部组织，并进展相关沟通和统计工作。 7.2各部门于每季度的第一个

13、月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业治理部，由企业治理部完成对数据的统计。 7.3企业治理部于6号前将每个员工上季度依据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 八、考核表 8.1考核工作使用公司企业治理部统一印制的考核表。 8.2考核表的考核标准由企业治理部依据部门应履行的职能和员工所需力量和岗位职责制定。 8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标治理考核采纳百分制计算， 员工最终考核成绩个人考核分80%部门考核分20%；部门负责人考核成绩个人考核分50%部门考核分50%。 九、考核结果 9.1假如对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业治理部

14、提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业治理部及投诉者上级针对其投诉内容进展调查、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。 9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=季度考核分数4 十、考核责任 10.1原则上由部门正职担当。部门负责人由主管领导考核。 10.2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人担当。企业治理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。 十一、发放 11.1绩效工资占工资总额的20%，季度考核工资额月绩效工资考核分数%3 11.2考核期内不发放绩效工资，考核期终

15、结时，根据季度考核结果发放绩效工资，绩效工资伴同每季度最终一个月的工资发放。 评分表 考核得分 对应核发绩效工资 60100 60100% 59以下 不发放绩效工资 十二、附则 12.1本制度自20xx年10月1日开头实施； 12.2试运行期限为20xx年第四季度； 12.3本制度由企业治理部负责解释。 十三、支持性文件 13.1、员工工作周志 13.2、部门周（季度）工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位标准 13.4、公司目标治理体系 十四、附录 14、1、考核样表 绩效考核方案 篇4 1. 仔细执行国家财经法规、现金治理制度，遵守本公司的财务治理制度。 2. 遵守财务人员职业道德

16、，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。 3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。 4. 负责货币资金的收付和治理工作。 5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账状况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。 6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。 7. 每日依据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采纳订本式，做到记账精确、干净、日清月结。不得随便更换、涂改账簿。 8. 支出报销、借款时，要对原始单据进展审核，符合报销程序和治理制度、金额精确后才能付款。不见会计

17、、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。 9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。如消失现金长短款要准时查明缘由，缘由不明出纳要负责赔偿。 10. 听从领导安排，准时协作会计做好其他日常工作。 绩效考核方案 篇5 为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教育局“绩效”治理思想为指导，切实加强我校教师队伍建立，标准教育教学质量治理，健全鼓励、竞争机制，使学校治理更为科学、标准，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。 一、实施对象： 本校在职在岗教职工。 二、考

18、核方案： 1、教育教学过程奖： （1）对在岗教职工出勤考核，实施*中学教职工出勤嘉奖方法，按人均每月60元计算。 （2）对在岗职工“四优”进展考核，实施*中学四优评比方案，按人均每月3050元计算。分三等优、良、合格的比例为262。 2、教育教学质量奖： （1）对学校教职工进展教育教学工作全面考核并实施嘉奖，实施龙坪中学教学常规考核细则按人均100150元计算。分三等352。 （2）对参与市统一调研考试实施达标考核嘉奖和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特别奉献嘉奖，按人均每月20元计算。 （3）对班主任工作实施过程治理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。 *中学 20xx年十月三

19、十日 绩效考核方案 篇6 一、考核方法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。 1、护士长考核(总分值100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、 工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。 2、护理部专项考核(总分值100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床根底护理效劳质量等。 3、住院患者满足调查(总分值100分，占绩效总分40%) 护理部每月对

20、住院患者发放满足调查表。 4、加分工程 (1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分 (2)发表论文者予当月加10分。 (3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。 (4)参与全院业务学习一次加0.5分。 5、扣分工程 (1)发生过失或被患者投诉，当月扣10分。 (2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。 护理部依据每月考评状况，年终进展总评，并作为评优及年终奖金发放依据。 护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/减分。 二、考核测评要求 各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价

21、。 三、考核测评内容： (一) 护士长对护士考核内容包括： 工作完成状况(10分) 业务力量(10分) 工作效率(10分) 工作质量(10分) 劳动纪律(10分) 工作态度(10分) 出勤率(10分) 团结协作(10分) 发生过失事故(10分) 效劳态度(10分) 以上总分值为100分，其中100分91分为优秀，9080分为良好，7960分为合格，59分以下为不合格。 注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。 (二)护理部组织专项考核内容包括： 1、检查患者根底护理质量，总分值100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。 2、护

22、士对患者根底护理落实分值，总分值100分，按分级护理要求对患者赐予根底护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。 四、护理人员职称系数 中级为1.4，护师为1.2，护士为1.0，见习期护士为0.8。 五、护理人员岗位系数 病房岗位：参与夜班系数为1.5，不参与夜班为1.4。 急诊科岗位：1.4。 输液室岗位：1.2。 防保科、供给室岗位为1.1。 门诊部岗位：系数为1.0。 六、护理人员奖金组成 个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数=该护士的奖金数。 附件：1、护士工作考核评分表 2、根底护理质量检查评分表 3、护士绩效考核汇总表 护理部 二OXX年十月二十九日 绩效考核方案 篇7 依据

23、公司战略进展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。 一、目的 培育研发团队，削减人员流失，提升团队的研发与创新力量。 二、适用范围 适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下： 类别 职位 副总工程师 副总工程师 工程师 电子工程师、构造工程师、工艺工程师 助理工程师 助理工程师(电子、构造)、助理工艺师 三、考核方法 1、根本工资确定，根据本方案第五条进展。 2、绩效奖金确定，根据本方案第六条进展。 四、薪资构造 年薪资 = 根本工资+绩效奖金 其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度工程

24、成果奖金组成。 五、根本工资评定方法 1、依据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月根本工资，详细如下： 其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度工程成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，依据实际工作岗位、日常工作表现可依据对应级别的月根本工资待遇进展靠级调整。 2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作阅历可折算为我公司及研发部工作年限，详细如下： 类型 工作年限 折合比例 类似产品公司研发部工作阅历 2年以内 0.8 2-5年 0.9 5年以上

25、1 非类似公司研发部工作阅历 2年以内 0.6 2-5年 0.8 5年以上 0.9 本公司其他部门技术岗位 3年以内 0.7 3-5年 0.8 5年以上 0.9 六、绩效考核规定 绩效奖金=季度考核奖金+年度工程成果奖金。 (一)季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月根本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，依据日常工作进展月度考核、季度发放。 (二)年度工程成果考核及奖金计算方法 年度工程奖金与工程积分直接挂钩，只有拿到商定分值才能得到全额工程奖金，积分对应如下表示： 级别 年度工程商定积分 总工 30000 副总工 A级 20230 B级 15000 高级工程师 A级 10000 B级

26、 9000 C级 8000 工程师 A级 6000 B级 5000 C级 4000 助理工程师 A级 3000 B级 20xx C级 1000 依据实际年度累计积分状况，进展考核，详细如下(相关流程图附后)： 1、研发工程公布 公司每年公布年度研发工程规划，年度研发规划由研发中心分管副总依据公司的进展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进展编写，经总经理批准后公布实施;并由分管副总依据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发工程规划，并准时公布;年度研发规划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料本钱降低等多方面工程。 2、研发工程承接 (1

27、)工程师、高级工程师、副总工程师依据年度研发工程规划，选择自己擅长的工程进展筹划和方案设计，交研发工程评审委员会评审，研发工程评审委员会在在评审工程筹划和方案设计可以通过的同时，应对工程的总分值进展评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的工程才可以开头研发，并对成果给以确认，同一工程有两个或多个筹划时，择优选取。工程筹划应给出该工程验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标。 (2) 工程筹划方案通过后，筹划人可以承接或托付其他工程师为工程负责人，由工程负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值安排比例)和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值安排、

28、时间进度时，也需要团队的集体签名。 3、研发工程评估 (1)公司建立研发工程的评估体系，包括“工程评估数据库”和“工程评审委员会”;工程评估数据库主要是对历年的研发成果进展分解评估，对每一个工程的创新点、研发平台奉献、应用性、设计难度、实际效果进展打分，给出详细的分值，作为新工程的评估依据，工程评审委员会依据数据库对新工程进展分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。 (2)工程评估分三个阶段 公布阶段：在公布前对工程进展初步的评估; 筹划阶段：依据工程师的筹划和设计方案进展分解评估; 成果阶段：依据阶段或最终结果依据筹划和设计方案对达成状况进展评估。 (3)工程评估时，

29、先依据工程级别先确定根本分值、难度系数，实际工程成果后，再依据详细工程实施状况进展加分评估(附表1研发工程分值评估表、表2根本分评估标准、表3工程加分评估标准)。 4、研发成果确认 研发成果确实认可以分阶段、跨年度进展，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内到达最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。 5、年度工程成果达成规定 每个工程完成后，研发工程分值评估表交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理依据当年度的.研发工程分值评估表汇总统计各级别人员年度工程成果积分达成状况，提交至研发副总处审核。 审

30、核通过后，按如下标准进展奖惩： 等级 定义 年度工程成果积分要求说明 考核奖金挂钩系数 级别晋升挂钩状况 S 优秀 实际年度工程成果累计积分显著超过预期要求，即达 成年度工程积分150%以上，取得特别突出的成绩。1.3 到年限可获上一级别技术资格 A 良好 实际年度工程成果累计积分完全到达或超过预期要求，即达成年度工程积分130%以上，取得比拟突出的成绩。1.2 到年限可获上一级别技术资格 B 合格 实际年度工程成果累计积分根本到达预期要求，即刚好达成年度工程累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1 不行升级 C 需改良 实际年度工程成果累计积分未到达预期要求，即仅达 到年度工程累

31、计积分要求的80%，工作质量、效率不高， 需要进一步改良才能到达要求。0.7 不行升级 D 不合格 实际年度工程成果累计积分别预期要求相差较远，即仅到达年度工程累计积分要求的50%以下。0 于下一年度降级使用 绩效考核方案 篇8 为了连续深化学校内部治理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建立，全面、客观、公正、精确地评价学校干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对行政领导及环节干部的鼓励和检查、监视作用，增加其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。 一、考核范围 学校副职，教育主任，副主任，大队辅导员，总务人员 二、考核指标及内容 考核结合教职工考核方案及教师职业道德标准，从

32、德、能、勤、绩四个方面进展考核，重点考核工作实绩。考核总分值为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)、领导素养与职业道德（30分） 喜爱教育事业，积极参与各项集体活动，遵纪守法，团结帮助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、 团结协作（5分） 团结学校领导班子成员，办事说话留意方式，主动帮忙其他成员，得到其他成员支持与确定。 2、作风正派（5分） 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关怀爱惜，有事要沟通，要光明磊落，办事公正，公正。 3、领导才能（5分） 具备领导力量，敏锐的洞察力，肯定的号召力，果敢的魄

33、力，具有肯定的治理力量，学科指导力量。 4、职业道德（5分） 榜样遵守中小学教师职业道德标准，维护教师尊严，严格根据师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票拒绝，评为“不称职”。 5、出勤状况（10分）： 遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。 (二)、岗位工作（50分） 能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格治理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、规划、总结（5分） 按时完成并准时上交各种规划、总结。规划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，

34、及存在的问题。 2、任课工作（4分） 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作（6分） 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参与党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的榜样带头作用。 4、指导、效劳教学（8分） 按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反应。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教育处、学校做好一切效劳性工作。 5、档案治理与督导评估（8分） 分管档案工作的领导要按回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案及细则的各项B级指标和糖厂路小学工作细化分工表的详细要求，努力完

35、成目标考核。根据目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。 6、值周状况（6分） 根据学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。 7、领导交办工作（5分） 学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。 8、个人获奖（4分） 9、集体获奖（4分） （四），民主测评（20分） 1，个别谈话（6分） 谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参与，并做好谈话记录。 2、期末述职（6分） 学期末要在全校教职工大会上进展述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清晰，简明扼要。述职挨次实行抽签形式进展，时间不得超

36、过10分钟。 3、民主测评（8分） 学校将在述职后进展民主测评，测评结果按满足率得凹凸排队给出量化分值。 三、考核原则 1、考核要坚持客观公正、民主公开，注意实绩的原则。 2、实行领导打分与民主测评相结合，平常与期末相结合，定性与定量相结合的方法。 四、考核等次划分 年度考核分优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。 优秀（占15%）：正确执行学校的各项决议和打算，榜样遵守各项法律、法规和规章制度，熟识本职业务，能制造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。 称职（占70%）：能正确执行学校的各项决议和打算，榜样遵守各项法律、法规和规章制度，熟识或比拟熟

37、识本职业务，工作积极，力量较强或提高较快，能较好完本钱职工作。 根本称职和不称职（占15%）：根本称职：政治表现、出勤和业务素养一般，牵强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素养较差，对本职工作生疏，不擅长学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中相互扯皮、推诿，以致造成严峻后果的或严峻违反学校的有关规定的。 七、考核结果的运用 1、评定考核分数：考核领导小组依据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别根据从高到低的挨次排列，报学校党支部审议。 2、对考核中获得根本称职

38、以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效嘉奖工资，依据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。 绩效嘉奖： 优秀： 基数基数的4% 称职： 基数 根本称职: 基数基数的4% 不称职： 不发绩效嘉奖工资 3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进展诫勉谈话。 七、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组： 组长：校长 副组长：书记 组员；各教研组长、民主产生群众代表 考核的详细工作由书记、校长负责。 八、本方案自公布之日起实行。 附：糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核细则 糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核表 回民区糖厂路小学 二OXXV年三月 绩效考核方案 篇9

39、 为了连续深化学校内部治理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建立，全面、客观、公正、精确地评价学校干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对行政领导及环节干部的鼓励和检查、监视作用，增加其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。 一、考核范围 学校副职，教育主任，副主任，大队辅导员，总务人员 二、考核指标及内容 考核结合教职工考核方案及教师职业道德标准，从德、能、勤、绩四个方面进展考核，重点考核工作实绩。考核总分值为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)、领导素养与职业道德（30分） 喜爱教育事业，积极参与各项集体活动，遵纪守法，团结帮助，相互补台。

40、为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、团结协作（5分） 团结学校领导班子成员，办事说话留意方式，主动帮忙其他成员，得到其他成员支持与确定。 2、作风正派（5分） 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关怀爱惜，有事要沟通，要光明磊落，办事公正，公正。 3、领导才能（5分） 具备领导力量，敏锐的洞察力，肯定的号召力，果敢的魄力，具有肯定的治理力量，学科指导力量。 4、职业道德（5分） 榜样遵守中小学教师职业道德标准，维护教师尊严，严格根据师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票拒绝，评为“不称职”。 5、出勤状况（10分）： 遵

41、守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。 (二)、岗位工作（50分） 能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格治理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、规划、总结（5分） 按时完成并准时上交各种规划、总结。规划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。 2、任课工作（4分） 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作（6分） 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参与党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的榜样带头作用。 4、指导、效劳教学（8分） 按要求

42、完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反应。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教育处、学校做好一切效劳性工作。 5、档案治理与督导评估（8分） 分管档案工作的领导要按回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案及细则的各项B级指标和糖厂路小学工作细化分工表的详细要求，努力完成目标考核。根据目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。 6、值周状况（6分） 根据学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。 7、领导交办工作（5分） 学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。 8、个人获奖（4分） 9、集体获奖（4分）