工作违章事故反思心得体会总结违章事故的教训心得(6篇).docx
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1、 工作违章事故反思心得体会总结违章事故的教训心得(6篇)描写工作违章事故反思心得体会总结一 在2022年的工作中,选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理水平,全面提升个人素养。为更好的完成2022年的工作,进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的效率,制定以下工作规划。 一、治理方面 1、完善选购本钱治理体系建立,推动选购治理标准化、制度化依托卓达现有的招标选购治理制度,通过整理和标准,将整个选购流程实行制度精细化治理。在不脱离实行根底的状况下,进展提升,将选购从面
2、的治理到点的治理,增加选购治理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、积极推动实行大招标、大选购战略 积极响应集团跨越式进展的需要,逐步探究招标、大选购的战略合作模式,在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。 3、完善选购工作手册 选购工作手册,是选购工作的根本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历,是标准操作的样本。选购手册能够帮忙新人快速熟识和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和本钱。在今后的一年里,以选购工作手册为根底,不断发觉其中缺乏,结合实际工作进展增补、完善。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理安排工作任务、合理
3、搭配岗位和人员,并细化选购岗位人员的工作流程标准,剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化选购需求有两个方面:工程材料设备的选购,集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。 (一)工程材料选购 1、建立开放式的信息公布平台,改良信息采集方式,完善信息渠道 建立网络信息平台,以原来客户供应信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为根底,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息,公开向产业链下游公布、延长,把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调
4、查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量,经过信息的提炼,能提高行情分析推断力,为选购供应决策依据。 2、平衡集团和客户利益,实现共赢 提倡合作建立在进厂公正互信根底上,无不对等区分对待的理念,增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理,坚持互惠共赢,以公正的方式降低客户本钱,既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进展科学核算,并检验执行效果。2022年的目标是确定可持续使用根本材料标准指标,并对个别指材料标进展调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据,建立数据库 我们在进展选购本钱分析时,只有当年的数据
5、,缺少以往的数据,无法进展比照分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策供应依据,比方公司要根据2022年基准价进展定位和选购,就要依靠数据库供应根底数据。 4、选购公开、透亮,实施阳光选购 选购部承受集团内部和外部的共同的监视,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈现在阳关下。选购部要加强自身防范,持续进展思想教育,不断改良选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建立,在大宗材料设备选购时提请招标办进展招标选购,小额度材料报价使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响
6、,原料选购做到公开、透亮。 (二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作选购 集团日常办公及物业日常修理用品选购工作,有工程多,数量少,需求变化大、占用资金量小等特点,针对以上特点,我们应做好以下几项工作: 1、稳定上游供给链,拓宽供给商渠道 为保证公司的正常运行,首先就要稳定供给商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定,根本稳定。但是也有供给不准时,价格不合理的状况消失,2022年应连续扩大和更新供给商队伍和供给渠道,不断查找更符合公司需要的供给商,更好的满意公司生产加工需要。 2、进展库存本钱分析,保持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常
7、办公及物业修理的合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金,降低库存本钱,就要把握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 全体选购人员要学习财务学问,从2022年开头,两年时间内,选购全体人员必需取得会计从业资格证书,选购业务人员要取得选购师认证资格,选购经理三年内取得注册本钱工程师认证。 提高专业学问,也要提高业务力量。选购部首先要有自主学习有意识,主动申请参与选购专业技能方面的培训,报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时,进展部门培训,选购部员
8、工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,标准自己的业务行为,进展自我提升。再次,要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料公布会、展会等,了解新型材料、设备学问。 2、期货学习 期货学习是专业学问的一局部,从选购方面来说,期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中,都能反映出与选购相关工程材料息息相关。强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工,要熟识和把握各岗位的工作,做复合性人才。在2022年选购间歇期,选购部内部轮岗学习,到达能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。
9、选购部在2022年的选购工作中,将以降低本钱和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶,为实现百年卓达献出自己的力气。 描写工作违章事故反思心得体会总结二 中职学校的班主任面对15-18岁的学生,工作更加繁重。很盼望胜任这项工作并把自己从繁重中尽量解脱出来。如何开展中职学校班主任工作就至关重要。下面我浅谈自己这学期来工作的体会。 一、亲近学生,讨论学生;呈现自我,树立威望。 初为班主任时,我的掌控欲使得我对学生要求非常严格,他们感受不到我的关怀,只能感受到我的严峻,这样的结果就是有个别学生消失叛逆心理和行为,有意犯难我,这也使我多了许多工作和苦恼,吃
10、了很大的苦头。为了树立我在班级的威望,我甚至开除了一个学生,并且给另外两个学生开了处分。即使这样我也并不觉得快乐,总觉得有一些地方需要调整,后来由于免学费和助学金的事情,我才真正了解许多学生的故事了解他们的家庭和生活环境,原来大多数学生还是经受了许多的困难,甚至能坐在教室里上课都是很不简单的事情。慢慢的我的心变得松软,对他们多了一份怜爱,与他们的关系也变得更加的亲近和信任。中秋节的时候我买了月饼去看住宿不能回家的学生,冬至我买饺子和汤圆请他们吃,也经常和他们开头有一些深层的沟通,学生们也更多的感受到我对他们的关爱,以至于后来我发觉,即使我批判他们,他们也不会像从前一样厌烦我躲避我,而是能够理解
11、我是对他们好的,能够承受和转变。我深深体会到:“谁爱学生,学生就会爱他,只有用爱才能教育学生。”接近爱护和关怀学生,和他们进展亲切的思想沟通,让他们真正感受到教师对他的亲近和爱,这是班主任顺当开展一切工作的根底。讨论学生是教育取得胜利的必要条件,最好的途径是通过活动观看。了解班风、学风,了解全班主要的优缺点并分析其缘由所在,了解家长普遍的文 化层次,找到亟待订正的弱点;二要讨论学生的共性特征(包括力量、气质、性格、爱好等),了解个人的生活环境。 只是与学生建立亲近的关系还是不够的,班主任肯定要有自己的威信。学生们慢慢了解到我的学习经受,他们对我非常鄙视,另外也经常在学校活动看到我消失,也慢慢转
12、变了对于刚毕业的我的一些看法,在了解我之后更加的敬重和顺服了,这使得班级工作进展更加顺当。 因此在亲近与讨论学生的过程中,我们班主任要努力呈现自身广博的文化与高尚的道德情操,使学生对你既亲近又崇拜,既认定你是值得信任的教师,又把你当作好朋友,树立起班主任崇高的威望。 二、班团干部队伍的组建和培育。 一个班的集风光貌如何,很大程度上是由班干部打算的。班干部对班集体的作用不言而喻,我不会称他们是“班主任的左右手,”而是“班集体的左右手”。班团干成立以后我跟他们说的最重要的就是:“班级是班主任的,也是你们的,但是归根结底还是你们的”。中选的班团干部应具有较强的号召力和自我治理力量。我是通过同学自荐的
13、方式来选定班干部,然后通过一些心理及性格的测试和日常的观看,了解他们的优缺点,私下提示需要改良的局部,也会在班集体中表扬他们的优势和所做的奉献,细心培育他们,并且帮忙班干部树立威信。强调积极主动做班级工作,对班级要有拥有感,这是班级工作的根底,是班团干不进步和为班级做奉献的良好时机。此外还要培育干部团结协作的精神,同一个职位的两个人就像一个人一样默契工作,一个班团干队伍也要相互协作,心往一处想,劲往一处使,才能真真做到“以面带面”,继而积极带动整个班级的气氛。现在我班团干部们可以相互支持,一起学习,课余时间也会一起争论一起玩,加深彼 此之间的熟悉,使得合作更加默契,也的确对整个班级有积极影响。
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