工程管理年度工作总结工程项目管理年终工作总结(5篇).docx

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1、 工程管理年度工作总结工程项目管理年终工作总结(5篇)工程治理年度工作总结 工程工程治理年终工作总结篇一 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没

2、有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 工程工程治理上半年工作总结是对上半年工程工程治理工作进展总结，对上半年工程治理工作进展一个回忆，找出其中的缺乏下半年着重改正，上半年的优势阅历

3、下半年连续保持。 工程治理年度工作总结 工程工程治理年终工作总结篇二 半年以来，临沂输气管道工程epc工程在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司20xx年工程整体进展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个自然气长输管道epc总承包工程的现实状况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体工程部，担当该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同担当工程的质量、安全和建筑本钱等风险。epc工程部制造性的开展总承包工程的各项治理工作，并卓有成效，在工程治理，工程开发设计和工程建立等方面做了大量工作。 加强epc联合体工程内部治理，提高epc工程治理水平 依据分公司与油建签署的联合体内部协议，临

4、沂输气管道工程总承包工程制造性地建立了epc联合体工程部，共同担当管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建筑本钱等风险，依据协议，各方担当的工作和风险各有侧重。大体上，分公司担当该工程的施工图设计工作和协议规定的大局部设备/材料选购工作，油建担当该工程的施工和协议规定的少量施工材料和站场设备选购工作；双方各自担当工作范围内的质量、安全、本钱风险，建筑本钱根本上按业主批复的工程概算划分。 依据以上联合体背景，epc工程部坚持监视、指导、协调、效劳的总承包治理理念，结合工程部成员自身素养特点，在工程部内部加强细化治理和柔性治理，进一步完善epc工程组机构，明确责任目标。 组建epc联合体工

5、程部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc工程部由掌握部，综合治理部，设计部，采办部，施工治理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门根本掩盖了epc总承包工程的八大治理(范围、质量、进度、本钱、人力、沟通、风险和采办)职能，避开了在工作中消失人浮于事，治理界面不清，治理范围有空白点的现象。 由于联合体双方都是第一次涉足国内自然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc工程治理阅历缺乏，加上治理团队成员年轻化，大多数治理人员在工程启动之初表现出对总承包工程治理无从下手。后经过epc工程部内部大力挖潜，找相对阅历丰富的治理人员进展e

6、pc总承包治理体系的授课，对团队成员进展epc文化培训；同时在epc工程部与设计工程组、采办工程组和施工工程组等各工程组之间建立简易的工程治理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc工程部对各工程组的协调治理，使epc工程部与各工程组在治理上组成“三位一体”的相对统一有机体。 针对epc工程部大多数成员对epc总承包工程治理程序不了解或了解甚少，epc工程部编制了较为完善的针对各部门和各专业的工程治理程序文件，要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法的确收获不少，使相关专业人员都对epc工程治理工作流程，如施工设计变更治理流程，采办协调和材料报验治理

7、流程，施工工序报验治理流程，文件资料收发治理流程到达娴熟应用的程度，并对总承包工程治理所用的标准文档格式应用自如。 加大epc总承包工程的宣传力度，扩大epc工程治理的影响力。掌握部坚持每周以格式简洁、条理清楚、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展，图文并貌，获得分公司领导和业主好评；同时鼓舞epc工程部成员坚持把身边发生的人或事，工程建立，本地风俗人情，以任意形式写出来，由epc工程部汇成通讯稿件投给公司报社。 做好工程开发和优化设计方案工作 本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在20xx年底已经完成初设并通过终审，但由于各种缘由，该管道工程没能马上上马投入建立

8、，加上山东省作为沿海省份这几年进展较快，城镇建立规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道输气力量的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前*河、*河和*河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。 优化组织施工方案，提高科学治理水平 自2月20日现场启动以来，epc工程部在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常与油建施工工程部不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来满意工程需要和甲方需求。鉴

9、于大局部施工分包商技术水平不高，工程治理阅历缺乏，所以在每次重大施工方案的制定中，epc工程部都是依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延长方案中的科学治理渠道，积极发挥epc总承包工程部的阅历和协调组织优势，有力的推动了工程进度。 严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体工程部追求的目标。半年来，在epc工程治理中，所坚持的质量治理措施有： 落实质保措施，提高监控到位。epc工程部坚持在施工现场治理上严细质保职能，分工明确。坚持做好对施工工程部以及施工工程部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监视和指导，确

10、保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量治理以保持工程质量治理的连续性，确保质量监控无空白点； 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，epc工程部坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。对于隐藏工程，大路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量掌握，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，epc工程部都严格要求施工工程部提前一天提出检测申请，epc工程部质量治理工程师必需到场，检查合格前方可进展下一到工序。 严格标准，提高作业水平。epc工程部在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的标准和

11、相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实把握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。 层层治理，人人把关。epc工程部始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是qhse部一个部门的事，质量监视掌握也不单是质量工程师一人的工作，其它部门和工程治理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监视和负责质量体系的正常运行。要在层层治理上形成操作人员对各自的施工面负责，epc工程部人员对所属专业负责，成功油建施工工程部对整个工程质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc工程部坚持从源头抓起

12、，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对标准中要求的局部到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的赞扬。 合理安排工序，加快施工速度，确保工程工期 epc工程部在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来始终坚持； 加强关键部位掌握，落实规划安排。在施工治理上，epc工程部坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实，发觉现场施工偏离规划便马上订正、调整工程

13、规划。 加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，epc工程部针对油建施工工程部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配亲密指导、监视和掌握，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。 加强工程插入度，落实施工工效。针对epc工程合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量治理到地方报批，治理上表现为点多、面广、立体穿插和横向混合，epc工程部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 严细本钱治理，提高工程效益 半年来，针对工程本钱，epc工程部在掌

14、握治理中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，全部费用全部由联合体垫支的状况下，工程本钱的治理风险大大增加了，所以，在本钱掌握治理中坚持，第一努力做好工程概算和具体工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务本钱；二是提高工程治理费核算意识，杜绝不合理开支。 安全/设备治理 在油建施工工程部施工进场的预备期间，epc工程部就组织、指导、监视施工工程部及其分包队伍根据epc工程部文明工地的目标对全线的施工作业区进展了规划布置，依据管道工程工程的特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。在施工中，epc工程部坚持

15、将安全治理作为日常治理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，指导并监视施工工程部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc工程部全体工程人员监视施工工程部与其分包队来加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工工程部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机治理，设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受，施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换，做到安全万无一失。 进一步加强epc工程整体治理，细化e

16、pc工程部内部治理 上半年，在联合体各方领导的大力支持和指导下，工程治理部带着临沂输气管道工程epc工程部初步取得了肯定的成绩，积存了不少国内epc总承包工程治理阅历，但是在epc总承包工程治理上，我们作为新手，必需戒骄戒躁，要敢于虚心向有阅历的工程公司学习，向有总承包阅历的治理能手请教，并不断总结阅历，承受教训，才能进一步坚持在该工程治理中已经取得的成绩，改善epc总承包工程治理中消失的缺乏。 加强设计（e）、采办（p）、施工（c）之间的工作联系和协调治理。要做好epc总承包工程，必需在企业中培育一种epc文化，当epc文化深入人心，变成一种epc文化场，这时epc自然就会成工程治理中的一种

17、工作语言。epc不是e+p+c，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体”。在接下来的半年，epc工程部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程治理，加大对epc工程部员工的体系培训，专业协调治理力量培训，渐渐在epc工程部内部员工之间培育epc文化，使之成为我们做工程时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。 进一步完善epc工程的“四个标准化”治理。epc总承包工程的“四个标准化”治理，也就是常说的epc总承包工程的八大治理内容工作的体系化，epc工程部各职能部门间协调治理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化

18、。 进一步加大合同和费用治理的力度 该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款始终无法到位，总承包协议规定的由业主担当的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份总承包协议，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc工程的合同治理风险，下一步将重点推动与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在工程执行中“有法可依”，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同治理风险和财务治理风险。 加大施工安全治理 随着集团公司对施工企业安全

19、治理工作力度的加大，各工程公司也根据集团公司政策和安全治理制度实行诸多安全治理措施，加大安全治理的力度，增大安全治理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包工程部，不仅是联合体各方最根本的经济细胞，也是联合体各方安全治理的最根本的安全细胞，epc工程安全治理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。 作为管道总承包工程治理的工程部，下半年，epc工程部将把安全治理的重点放在简单出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具损害和施工用电等高风险作业上，对于以上简单消失安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工工程部及其分包商纳入到epc工程部安

20、全治理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进展安全治理大评比。 在国内epc工程治理模式多样、治理阅历缺乏的状况下，对于我们第一次做国内epc工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于承受新奇事物的，虽然在工程中遇到的问题和难题是简单多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到工程完毕时，我们收获的不仅是效益，更是不行多得的珍贵的epc总承包工程治理阅历。 工程治理年度工作总结 工程工程治理年终工作总结篇三 进入公司以来，首先努力熟识公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同

21、时不断学习新学问，钻研新技术，新工艺，总结阅历教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程治理人员。 现就将20年上半年的工作状况总结如下： 在工作中，坚持拥护党的政策方针，仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关怀和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建立工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视工程的安全生产，预防为主，排解隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建立发挥应有的作用。 1、在工作中注意公司治理。 因其是工程治理的根本，纲举目张，在熟识合同，重视合同治理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，

22、才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使工程在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 2、工程工程安全第一。 随着时代的进步，工程治理理念的进展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。确实没有切实可行牢靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的工程治理工作中，安全治理为重中之重。 施工操作的各项安全要求必需严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监视执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电

23、严格根据相关标准要求治理。尽量将事故隐患排解，杜绝各类事故发生。 3、工程质量是工程的根本。 人们常说：百年大计，质量为本。确实，没有一个过硬的质量，那么工程工程建立就没有存在的意义。 详细到某一工程的质量掌握应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终表达，所以在实际工作从地基处理、根底、主体构造的施工、二次构造施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。 主体构造施工中。我注意钢筋绑扎必需遵循设计意图，符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟

24、识各种大样节点的常用做法，对常见易消失问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监视及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。 混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好根底工作。 本工程装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快把握，并结合自己过往的施工阅历融会贯穿，运用到现场治理工作实际中去。 4、本钱掌握。 现场施工中

25、，严格根据图纸设计执行，尽量削减现场变更。如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝消失死症后返工及现场变更和签证。 5、今后工作展望。 上半年中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，并申报了国家一级建筑师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，连续学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问构造，为公司的下一步进展奉献自己的力气。 因工程消失停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对工程今后的复工等相关事宜做出了一些思索，盼望能在不久的将来为工程的圆满完毕添砖添瓦。 下半年，我将立足实，努力工作，积极培育自己各方面力量，争取领导、同事们的支持，有

26、建立性、制造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美妙的明天。 工程治理年度工作总结 工程工程治理年终工作总结篇四 20年上半年的工作完毕了，在过去的半年里，刻苦钻研业务学问，努力提高治理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 1、帮助x总及*做好日常治理工作，同时做好自己职务范围内的治理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的安排，打印机的修理与保养，办公用品的购置、制备等 2、担当工

27、程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。 xx电厂可研阶段取排水工程、xx电厂外部配套再生水管线工程xx再生水管线工程、xx治理污染点调查取样等工程。在进展报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对局部计算数据进展验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 半年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好效劳工作，当好参谋助手： 一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

28、二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关怀及同事的支持、帮忙下，各项工作均取得了肯定成绩，得到领导和同事确定。 在过去的20年上半年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在治理水平及专业学问上的欠缺。 在治理上存在很多治理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇；缺乏语言沟通力量。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。 我想在以后的工作中多与同事进展沟通，多从领导及前辈身上吸取治理方面的学问及阅历、多看关于治理方面的书籍，提高自身的治理水平。 在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充实自

29、己，改良缺点与缺乏，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事效劳。 工程治理年度工作总结 工程工程治理年终工作总结篇五 半年的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了工程组的工程治理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产工程有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场治理更是有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人20年上半年这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下： 在工程治理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。 为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，积极自主地仔细学习和理解工

30、程治理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作规划，严格地按着制度精确执行公司所制定的工程治理规程和施工标准，去逐一落实细节、解决问题。 在工作中，以治理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积存工作阅历。准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 主观能动性。xx工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。 因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务

31、，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。 正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作规划及相应的赶工规划。 一项工程的规划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门

32、对工程进展状况精确地把握和对工程规划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细规划，并深入贯彻执行。 注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想方法解决。 遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！ 在日常工作巡检过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析问

33、题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。准时提示施工单位加强现场施工治理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。 但从现场工程治理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮忙施工单位完成工作任务。不能只把排好的规划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警觉。 在工程治理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们工程的进展来说并没有什么好处；而合作才是胜利的根底，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进展到更高、更远！ 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。 但由于本人参与工作时日尚浅，阅历缺乏，层次不够，还有很多缺乏之处，敬请领导指正！